Unes description sommaire des méthodes agiles

1. Par StanyslasMatayoBweta JUG Leader RDC Introduction aux méthodes agiles

2. Ingénierie des SI & Contraintes

3. Gestion de projet Démarche visant a organiser de bout en bout la bonne marche d’un projet Projet Réponse a un besoin Spécifications et contraintes Délai et cout fixés ressources identifiées respectant un modèle de gestion Livrables connus Standard de gestion de projet: Prince2 (Project IN Controlled Environments) PMBOX (Project Management Body Of Knowledge) ICB (International project management association Competence Baseline) ISO 21 500

4. Etat de l’art 16 % des projets respectent les délais et les budgets 75 % d’échecs déduit par ceux en charge du lancement des projets (Etas Unis) Causes Spécifications incomplètes et imprécises Mauvaises estimation des couts, des ressources et des délais Difficultés techniques

5. Ingénierie des SI Variables d'ajustement sur un projet

6. Caractéristiques réelles d’un projet SI

7. Ceci????

8. Ou Ca????? ITERATION N ITERATION N+1

9. MéthodesAgiles

10. Avant Agile…

11. Definition

12. Manifeste agile 4 Valeurs 12 principes

13. Auteursdumanifeste Agile

14. Pourquoi?

15. VALEURS

17. L'application (" Logiciel fonctionnel plutôt que documentation complète ") : Il est vital que l'application fonctionne. Le reste, et notamment la documentation technique, est secondaire, même si une documentation succincte et précise est utile comme moyen de communication. La documentation représente une charge de travail importante, mais peut pourtant être néfaste si elle n'est pas à jour. Il est préférable de commenter abondamment le code lui-même, et surtout de transférer les compétences au sein de l'équipe (on en revient à l'importance de la communication).

18. La collaboration (" Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat ") : Le client doit être impliqué dans le développement. On ne peut se contenter de négocier un contrat au début du projet, puis de négliger les demandes du client. Le client doit collaborer avec l'équipe et fournir un feed-back continu sur l'adaptation du logiciel à ses attentes.

20. PRINCIPES " Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet ". " Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir le rythme indéfiniment ". " Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception améliore l'agilité ". " La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle ". " Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes qui s'auto-organisent ". " À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens ".

21. EXEMPLES

22. Quelques méthodes DSDM (Dynamic Software Development Method) Crystal Clear Adaptive Software Development Extreme Programming Scrum Feature Driver Development MACAO (Méthode d'analyse et de conception d'applications orientées objet) Agile Unified Process (AUP) …

23. XP

24. SCRUM

25. DSDM

26. Agile Unified Process

27. Insuffisances

28. Bouquins