1. Génération # 25
INTERVIEWS
Le crédit impôt recherche vu par différentes
fonctions dans l’entreprise
Le projet européen Long life : une réussite pour
> Dossier spécial
l’INSA de Lyon
Développement numérique et politique,
vers un territoire participatif ?
Financement Innovation et traitement des cancers :
l’hadronthérapie
de la recherche et
de l’innovation Retours d’expérience
Gérer un projet collaboratif de R&D : les clés
Les missions CIR : du constat fiscal à la gestion
active par la R&D
Préparation d’une proposition avec Thomson
Broadcast
Points de vue
Le service R&D: d’un centre de coût vers un centre
de profit
Projets collaboratifs de R&D : optimiser
l’organisation interne pour une gestion optimale
des financements publics
Actualités
3. # 25 > Éditorial
En 2000, lors du sommet européen de Lisbonne, l’Union européenne s’est fixée
comme objectif de devenir l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus
dynamique du monde. Elle s’était dotée de moyens considérables en renforçant son outil
de financement de la recherche et développement d’un budget à hauteur de 55 milliards
d’euros pour la période 2007-2013. Dans ses dernières propositions, le Parlement
européen propose de doubler le budget alloué, pour le prochain exercice 2014-2020, aux
programmes européens de recherche et d’innovation, de manière à pouvoir faire face
Bernard Desprez comme il convient à la crise économique actuelle et aux grands enjeux communs, mais
Directeur général aussi définir plus clairement le système général de financement et l’intégration
France, Kurt Salmon approfondie de la recherche, de l’éducation et de l’innovation.
La mise en application de ces orientations stratégiques pour la France s’est
traduite, en sus des systèmes classiques de subvention de la recherche et de l’innovation
via des dispositifs tels que les pôles de compétitivité et des organismes : OSEO, l’Agence
nationale de la recherche…, par le développement du Crédit d’Impôt Recherche (CIR),
moyen aujourd’hui qualifié d’outil « le plus puissant et performant au monde » et par
la mise en œuvre du programme Investissements d’Avenir. Le CIR, c’est plus de
13 000 entreprises déclarant pour un montant d’aides à la recherche et au développement
de l’ordre de 4 milliards d’euros (hors effets de mesures spécifiques de relance de
l’économie).
Cette politique volontariste a permis à la France de conserver, voire d’accroître son
intensité de recherche (caractérisée par le pourcentage de dépenses de recherche versus
le produit intérieur brut) de 2 % en trois ans dans les années de crise que nous avons
connues et connaissons encore. L’avenir de l’emploi en France passe inévitablement par
la recherche et le développement. Réduire les incitations financières aux entreprises
pour la localisation de la recherche en France conduirait à une nouvelle fuite des
cerveaux, à une réduction des emplois qualifiés…
Cet environnement financier de la recherche se complète par des mutations
profondes dans le système de recherche et d’éducation public, dans les collaborations
privé-public, dans la protection de la propriété intellectuelle… De véritables stratégies
pluriannuelles, techniques et financières, sont ainsi développées ou doivent être
renforcées ou créées par les entreprises. La R&D a toujours été importante dans sa
création de connaissances, elle devient vitale et stratégique pour la compétitivité des
territoires.
Compte tenu de l’actualité de ces sujets, il nous apparaît nécessaire de vous faire
partager avant tout notre passion et notre expertise au service de la performance de cet
écosystème si particulier de la recherche, du développement et de l’innovation et plus
spécifiquement de son financement.
A propos de Kurt Salmon
Ineum Consulting et Kurt Salmon Associates se sont unis pour créer une organisation unique, intégrée et globale qui opère sur les 4 continents,
sous une même marque : Kurt Salmon. Nos clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1 400 consultants en stratégie,
organisation et management. Dans un environnement de plus en plus complexe, nous sommes convaincus que nous ne devons pas nous contenter
d’être un cabinet de conseil. Nous voyons notre rôle comme celui d’un partenaire de confiance, qui, aux côtés de ses clients, conçoit et met en œuvre
les stratégies et les solutions les plus pertinentes, à la mesure de leurs ambitions. Forts de notre expérience, notre préoccupation permanente est de
leur apporter des résultats mesurables et d’assurer le succès de leurs projets, de manière significative et durable. Notre signature : l’excellence dans
l’exécution.
Kurt Salmon est membre du Management Consulting Group (MCG Plc - Bourse de Londres).
Pour plus d’informations, www.kurtsalmon.com
Génération Kurt Salmon # 25 3
4. interviews
Le crédit impôt recherche vu par différentes
fonctions dans l’entreprise
• irecteur RD (Dir. RD) : Une fonc-
D
Les entretiens croisés sur le CIR sont d’une tion essentielle pour l’avenir de l’entre-
grande richesse à l’image du dispositif qui prise par le biais des innovations, des
stratégies à long terme… Le directeur
touche toutes les fonctions de l’entreprise RD intègre dans son rôle les dimen-
depuis la recherche jusqu’à la finance sions scientifiques, humaines, finan-
cières et relationnelles. Notre interviewé
en passant par les achats, les ressources intervient dans un secteur relativement
humaines ou encore la production – protégé de la concurrence internatio-
nale (marché français spécifique).
industrialisation, la veille technologique…
• cheteur : La fonction achat - comme
A
écrit ci-dessus - intervient dans le pro-
Interview de Jérôme Alieu Les relations entre fisc et entreprises cessus CIR tant dans les actions de sous-
et Pascale Bruckel sont encore souvent d’une nature telle traitance, les partenariats, les négocia-
que nous préférons communiquer nos tions sur la propriété intellectuelle… que
résumés d’interviews de manière ano- sur les prestations de conseil sur le CIR.
nyme. Les questions portant sur des Notre interviewé travaille dans un grand
sujets d’actualité (niches fiscales par groupe dont une partie des activités est
exemple, ou encore budget de l’Etat), soumise aux contraintes Défense.
les réponses sont empreintes de pru-
dence. Certaines des réponses feront Les services RD : centres de coûts ou
l’objet de propositions d’amendements centres de profits ?
des différents textes de loi.
DAF : Les services de RD sont à la fois
Ces retours sont issus de groupes, ETIs des centres de coûts et des centres pro-
ou PMEs représentatifs des entreprises fits. La perception se heurte à des notions
en France (différents secteurs indus- d’échéance et de trésorerie. Dans l’immé-
triels, entreprises autonomes, structu- diat, la RD est un centre de coûts mais
rées et internationales…). Ces retours elle génère à moyen et long termes d’im-
sont enfin issus de personnels dont les portants profits. Une société a obligation
fonctions sont les suivantes (contribu- d’innover et de développer de nouveaux
teurs majeurs dans un processus CIR) : produits ou de nouveaux services. Le
directeur de RD, directeur administra- CIR a profondément modifié la percep-
tif et financier, responsable du finance- tion des services de RD sur cet angle
ment de la RD et acheteur. de vue de la valorisation des activités.
On a dépassé le besoin d’innover pour
Les contributeurs : l’entreprise, soumise aux aléas écono-
• irecteur administratif et financier
D miques, pour aller vers des stratégies de
(DAF) : le responsable du CIR devant recherche pluriannuelles constantes. On
l’administration. Notre interviewé est est passé d’une recherche opportuniste à
DAF d’un grand groupe français sur un une recherche prospective. La trésorerie
secteur d’activité ultra concurrentiel des services RD, épaulée en partie par
voyant naître de nouveaux acteurs forts le CIR, est également supportée par des
en Chine et en Amérique du Sud. Ce financements complémentaires.
groupe est un acteur mondial dans les Aujourd’hui, nous avons des moyens
médias. financiers de soutien à la recherche,
• esponsable de la gestion straté-
R en phase avec le terme des projets : la
gique de la RD (Gestion RD) : recherche amont, de long terme, sou-
une des fonctions développées pour tenue par le CIR (le CIR pouvant dans
mieux gérer la recherche via son finan- le pire des cas s’obtenir après 3 ans); la
cement, ses projets collaboratifs, ses recherche de moyen terme, avec les sub-
programmes pluriannuels… Plusieurs ventions (pouvant être versées dans de
de nos clients ont développé cette courtes durées); la recherche de court
fonction à la frontière entre technique terme, avec les fonds propres.
et finance, à l’image du CIR. Nos inter- Gestion RD : Les services RD dis-
viewés se trouvent dans des ETIs et des posent de différents moyens de finance-
PMEs indépendantes ou intégrées à des ment comme les subventions ou le CIR,
groupes internationaux. pour nous, en gestion centralisée. Nous
4 Génération Kurt Salmon # 25
5. Le CIR et le budget de la RD dans
votre entreprise
DAF : En lien avec les normes IFRS, le
CIR est comptabilisé dans les produits
d’exploitation. Cette action de compta-
bilisation a eu un effet puissant sur la
motivation des services RD. Le CIR est
maintenant intégré dans les décisions
des services produisant de la recherche.
Cette comptabilisation est clé dans
l’entreprise.
La motivation et la dynamique technique,
la valorisation financière et les enjeux
budgétaires… ont permis de sauver une
grande partie de la recherche localisée
en France et d’influer en faveur de la
France des décisions de localisation.
L’exemple suivant est révélateur de l’im-
pact du CIR. Nous envisagions d’initier des
activités de RD en Chine pour répondre
pourrions qualifier ces flux entrants pour aux contraintes spécifiques de nos clients
la recherche. locaux. Mais les conditions d’emploi, par-
Nous n’avons pas développé de nouvelles fois favorables, de ce pays (salaires des
solutions de vente de notre recherche ingénieurs, par exemple) n’ont pas pesé
(vente de savoirs ou de savoir-faire, par dans la balance face au potentiel de
exemple) hormis des actions de cession recherche en France (soutenu notamment
de licences (solutions de flux sortants). par le CIR). Le CIR a permis de conserver
et d’accroître la RD en France. Le CIR
Dir. RD : Je milite pour que mon service
permet d’écarter les considérations pri-
ne soit pas seulement vu sous l’angle
maires de salaires pour se focaliser sur
d’un centre de coûts pour éviter des
les ressources humaines (compétences,
coupes sombres dans les budgets lors
savoirs-faires, turn-over…).
d’arbitrages financiers. Démontrant les
gains concurrentiels et financiers à court Gestion RD : Le dispositif CIR ainsi que
et long termes, nous pouvons inverser les subventions RD sont partie inté-
l’appréciation de notre activité empreinte grante de la stratégie RD de l’entre-
d’incertitudes quant au retour sur inves- prise. Ces aides à la recherche impactent
tissement. De plus, pour les équipes de fortement et directement la prise de
chercheurs, il est important de valoriser décision de nouveaux projets. Ainsi, nous
leur travail par des résultats financiers en procédons à une présentation annuelle
complément des valorisations techniques du CIR aux équipes RD en exposant les
(brevets, conférences…). Aujourd’hui, nous enjeux et objectifs tant techniques que
cherchons de nouveaux moyens de valo- financiers. Montant total des aides à la
risation des activités dans un objectif pre- recherche et projections pluriannuelles
mier de stimulation de la créativité. (estimations) par sous-groupes de RD
sont montrés et discutés dans les phases
Acheteur : Notre service n’a pas la visi-
budgétaires pour planifier les activités,
bilité sur les bénéfices réalisés par les
lancer des programmes de recherche…
équipes de RD. Néanmoins, cette ques-
tion est inédite et peut nous amener à D’un point de vue de l’organisation, nous
changer de perception sur ces services. avons opté pour une gestion opération-
Ne pourrait-on vendre notre expertise ? nelle centralisée sur une équipe dédiée
D’un point de vue des coûts de recherche, à la gestion des projets collaboratifs et
nos services achats ont été sensibilisés du CIR (avancement des projets, rela-
aux opportunités du CIR. Si votre four- tions avec l’administration, plans de
nisseur est agréé, alors le coût réel d’une financement…). La taille de l’entreprise
prestation éligible est diminué de 30 % ; (une grosse PME) conduit à une ges-
si votre fournisseur est public, pour une tion financière également centralisée
même activité, le coût final est réduit de (pas de rétrocession sur les centres de
60 %. Ces potentiels sont donc intégrés coûts) mais la communication trans-
dans nos démarches (négociations, choix parente vers les équipes contributrices
du fournisseur…) pour réduire les coûts permet une appropriation du dispositif
des services RD. par ces mêmes équipes (négociation
Génération Kurt Salmon # 25 5
6. interviews
des budgets RD en prenant en compte sur le CIR n’est donc pas souhaitable. Il
les prévisions CIR et subventions, par en est ainsi, à ce jour, pour le Ministère
exemple). de l’Enseignement Supérieur et de la
Néanmoins, aujourd’hui, nous sommes Recherche qui voit son budget diminuer
soumis à l’appréciation de l’éligibilité par le CIR et doit prononcer (fréquem-
technique par un expert (avis non oppo- ment) l’éligibilité des projets.
sable) du Ministère de la Recherche. • a formation au contrôle des acteurs du
L
L’éventuelle différence d’appréciation du MESR est fondamentale. Elle permettra
caractère éligible amène donc une notion de développer un esprit fairplay lors des
de risque sur les projections budgétaires. contrôles et non pas destructif.
Dir. RD : Dans ma démarche de valori- Gestion RD: Non. Il est essentiel pour
sation, j’ai souhaité que les résultats de les personnels des équipes de RD de
CIR soient exposés à mon service. L’effet pouvoir se projeter sur des échéances
a été quasi immédiat. Des initiatives ont équivalentes à celles des programmes
émergé tant sur le lancement de pro- de recherche pluriannuels. Les évolutions
jet, en incluant dès l’origine les critères procédurales souhaitées pourraient être :
d’éligibilité du CIR, • ne procédure de revue d’éligibilité
U
que sur le suivi des
« Dans ma démarche temps passés (détail
technique et financière par projet, hors
contrôle complet. L’échantillonnage des
de valorisation, j’ai souhaité des activités par
projet…). Ainsi, non
projets permettrait à l’administration de
réaliser plus de contrôles et réduirait les
que les résultats de CIR seulement le CIR dépenses d’énergie et de temps par les
a permis d’amélio- personnels de l’entreprise.
soient exposés à mon rer notre budget et • es durées de procédures plus courtes
D
service. » notre visibilité dans
l’entreprise mais, de
(agrément société, notamment).
Comment intégrer les éventuelles
plus, il a permis de dépenses en sous-traitance quand la
structurer nos activités et de motiver nos réponse du Ministère de l’Enseigne-
équipes. ment Supérieur et de la Recherche se
Acheteur : Dans l’absolu, il semble inté- fait attendre sur plusieurs mois malgré
ressant d’informer les équipes des gains le renforcement des équipes d’experts
qu’elles peuvent obtenir. Nos équipes ont habilitées.
été re-sensibilisées récemment et nous Dir. RD : Les définitions des activités
sentons bien, côté achat, que le CIR est techniques éligibles sont relativement
d’autant plus intégré dans leur démarche complexes et sujettes à interprétations.
de sélection des fournisseurs. Enfin, un Par contre, les caractéristiques de projets
budget, quelque soit le service devrait éligibles au CIR sont quasi identiques à
tenir compte de toutes les dépenses ou celles observées pour les projets subven-
recettes associées aux activités. Le CIR, tionnés (en national ou au niveau euro-
les subventions, les royalties… devraient péen). Ces deux points nous amènent à
revenir vers l’initiateur de la démarche formuler plusieurs propositions mineures
pour qu’il puisse mesurer sa contribution (car ne touchant pas au mode calcula-
et motiver de nouvelles initiatives. toire) de modification technique du CIR :
Attendez-vous encore des évolutions • ès lors qu’un projet a été validé par
D
majeures du dispositif CIR ? Si oui, un comité d’experts scientifiques pour
lesquelles ? l’obtention d’une subvention recherche,
DAF : Non. L’Etat a fait un important effort pourquoi ne pas le considérer sans
budgétaire en 2008 et, aujourd’hui, nous ambiguïté comme éligible au CIR ?
sommes solidaires de l’effort de contrôle • es projets subventionnés, les projets
L
des dépenses publiques. Néanmoins, de nos collègues anglais… sont évalués
nous souhaiterions des améliorations de sur des référentiels différents. Pourquoi
procédures. La stabilité est vitale et pri- ne pas avaliser le manuel de Frascati
mordiale pour la projection des engage- comme référence unique ?
ments de recherche. Comment effectuer • ors de contrôles fiscaux sur le CIR, un
L
un programme pluriannuel de recherche expert du Ministère de l’Enseignement
sans une visibilité de son financement ? Supérieur et de la Recherche émet un
Les améliorations procédurales ou avis sur l’éligibilité des projets. Un de
remarques : mes collègues directeur RD m’informe
• n financeur ne peut pas être contrôleur
U qu’il n’a pas eu de retour détaillé de
(partialité). L’unicité de la responsabilité l’expert sur sa position. Comment, alors,
ajuster son approche du CIR ? L’avis de
6 Génération Kurt Salmon # 25
7. Gestion RD : Oui. Notre processus de
sélection du prestataire inclut doréna-
vant le mode de rémunération dudit
prestataire.
Dir RD : Non. Ce point a été traité par
l’acheteur. Pour ma part, j’ai été beau-
coup plus sensible aux profils techniques
des personnels de nos prestataires pré-
tendants. Le point de départ du CIR, c’est
bien la technique. Si le prestataire n’est
pas technique alors il rate le démarrage
du projet. Si le prestataire n’est pas tech-
nique, comment peut-il défendre la base
ou encore les fondations du CIR ?
Acheteur : Notre prestataire actuel,
conscient par anticipation des change-
ments profonds qu’apporterait la réforme
de 2008, nous propose une rémunéra-
l’expert devrait être motivé et détaillé
tion lisible et compréhensible basée sur
pour que nous tous (déclarants, contrô-
un temps de travail et un forfait journa-
leurs, chercheurs…) puissions atteindre
lier. C’est probablement l’un des seuls
l’équilibre sur le CIR.
aujourd’hui à montrer cette honnêteté
Acheteur : Sur le point des achats de intellectuelle et collaborative sur le mar-
prestations RD, nous sommes confrontés ché du conseil en CIR. Nous ne pouvons,
aux conditions difficiles d’attribution ou en tant qu’acheteur, que regretter de voir
de renouvellement d’agrément. En effet, que la régulation du marché soit arrivée
le délai d’instruction des dossiers peut par le législateur et non pas par une régu-
parfois être relativement long ; ce qui lation commerciale. D’un autre côté, nous
complique nos échanges avec ces four- comprenons la régulation législative face
nisseurs en attente de statut. Ce statut aux abus de cabinets peu scrupuleux.
peut encore influer sur la gestion des res-
Tout acheteur souhaite comprendre la
sources pour répondre au besoin interne.
construction d’une offre de services :
Si la prestation n’est pas diminuée du CIR
quantité, forfaits…
potentiel alors ne doit-on pas effectuer
les activités en interne ? Nous souhaite- A l’échelle de votre société et/ou à
rions donc : l’échelle nationale, quels sont pour
• ue le délai d’instruction pour le renou-
Q vous les bénéfices sociétaux du CIR ?
vellement soit inférieur à 1 mois, ou bien. DAF : Le CIR, en réduisant le coût d’un
• ue l’agrément soit octroyé pour une
Q chercheur ou en permettant d’absorber
période de 5 ans - aujourd’hui, l’agré- un taux de change €/$ très défavorable,
ment est donné pour deux ans. Donc, est un élément clé pour que les entre-
tous les deux ans, nos fournisseurs et prises maintiennent leurs équipes de
nous-mêmes attendons que l’expert RD en France. Ces dernières années, la
statue sur ce dossier de renouvellement crise économique a engendré une forte
déjà lourd (à priori) à constituer. baisse dans les activités RD mondiales.
Comme le montre le WIPO (World intel-
La nouvelle disposition fiscale sur la lectual property indicators), les entre-
rémunération des prestataires CIR a-t- prises leaders de notre secteur d’acti-
elle modifié votre gestion du projet vités ont réduit leurs coûts de RD de
d’entreprise CIR ? 10 à 20 % en moyenne sur 2008-2009.
DAF : Non. Au fil du temps, nous avons Contrairement à cette tendance et dans
abouti à une rémunération forfaitaire l’intérêt de reconquête technologique, le
représentative du temps passé réel de CIR a permis de maintenir l’effort de RD
notre prestataire sur la mission. La ten- en France.
dance était, de plus, naturelle pour mieux Nous sommes portés par une culture
contrôler les coûts ou encore la visibilité d’innovation appuyée d’une organisation
des honoraires. dédiée RD. Soutenant vivement l’implan-
Bien que ma société ne soit pas impac- tation de la recherche scientifique en
tée par ces changements législatifs, France, notre groupe a ouvert un centre
nous approuvons le contrôle des rému- de recherches à Paris en 2006. Le pays,
nérations abusives de certains cabinets fort de ce nouveau pôle et conjointement
spécialisés. avec celui existant en province, rassemble
Génération Kurt Salmon # 25 7
8. interviews
environ la moitié de nos chercheurs. que nous soutenons pleinement en cohé-
Parmi ceux-ci, approximativement 50 % rence avec celle, nécessaire, des relations
sortent d’écoles d’ingénieurs comptant clients-fournisseurs.
parmi les plus prestigieuses de France et
d’Europe, et plus d’un tiers sont titulaires L’un des objectifs du CIR était de
d’une thèse. Nous collaborons avec plus favoriser les relations privé/public.
de 10 partenaires académiques en France Qu’en est-il pour votre entreprise ?
et suivons en moyenne 30 thésards par DAF : Notre entreprise a noué de longue
an. Nos chercheurs s’illustrent réguliè- date des liens forts avec le public indé-
rement dans les conférences les plus pendamment de considérations finan-
renommées du monde et représentent cières. La démarche a été initiée et per-
notre entreprise et notre pays dans des dure car elle est associée à notre volonté
organismes de normalisation d’impor- d’intégrer de nouvelles recrues appor-
tance stratégique. teuses de nouvelles solutions techno-
Gestion RD : Le CIR, pour notre groupe, logiques. De plus, le CIR est un très fort
est fondamental sur l’emploi en France, levier pour encourager ces relations avec
le maintien du niveau de RD et le déve- le public. Notre entreprise confie envi-
loppement de l’innovation. Notre avenir ron 300 k€ par an d’activités à des orga-
industriel tient pour beaucoup à l’innova- nismes publics, supporte deux pôles de
tion sur nos produits permettant de main- compétitivité (fondateur et présidence),
tenir notre avance technologique dans un recrute plusieurs jeunes docteurs, intègre
contexte ultra concurrentiel. de très nombreux stages de fin d’études
Nous n’avons pas recruté de jeunes et de thèses (une trentaine de thèses
docteurs. Ce dernier acte d’emploi n’est financées par an). Néanmoins, la logique
pas motivé par la déduction fiscale, en de collaboration avec le public n’est pas,
première approche, mais bien par la en premier ordre, tirée par le coût mais
compétence. motivée par la complémentarité des
compétences et connaissances. Enfin, les
Dir RD : Notre activité et notre marché freins à des collaborations plus actives
sont relativement centrés sur la France. peuvent encore se trouver dans un sen-
Le CIR, dans la comparaison avec nos timent d’inefficience du service rendu par
concurrents français,
« Le CIR, pour notre n’apporte pas de dif-
ces organismes publics (lenteur, perti-
nence des services…).
groupe, est fondamental férenciation financière
(nos concurrents fran- Gestion RD : D’un point de vue des
relations avec les organismes publics, le
sur l’emploi en France, çais bénéficient aussi du
CIR est un puissant outil pour accroître
CIR). Par contre, le CIR est
le maintien du niveau de semble-t-il un pare-crise les échanges scientifiques. Cela a per-
mis, pour notre structure, d’augmenter
et nous protège encore de
RD et le développement la concurrence internatio- les relations avec le public mais dans des
proportions encore faibles en lien avec la
de l’innovation ». nale à bas coût. En effet,
malgré la crise finan- faible adéquation de compétences entre
cière, malgré la poussée technique des le tissu universitaire et notre métier ultra
pays émergents, notre investissement de spécifique et multi-domaines scientifiques.
recherche reste constant, voire, progresse Un effet frein de ces collaborations réside
un peu. Au-delà de ce protectionnisme dans les modes indirects de financement
relatif, le CIR nous a permis de nouer des des universités. Ces dernières peuvent
liens plus nombreux avec le public et plus parfois utiliser les moyens de finance-
largement le tissu technique de notre ment des entreprises privées pour réper-
région. Ce dernier point a été notamment cuter une part des gains potentiels sur
facilité par l’implication des organisations leur facturation.
publiques comme les pôles de compétiti- Dir RD : Nous avons développé de nom-
vité, OSEO… mais également par l’impli- breux contacts utiles avec les universités
cation de syndicats professionnels. de notre région. Nous avons réalisé des
Acheteur : Notre service ne mesure pas projets de développement en partenariat
directement les bienfaits sociétaux du CIR. avec des laboratoires (via les cellules de
Nous notons, néanmoins, une dynamique valorisation). Par contre, le tissu universi-
plus forte autour de la RD via les pas- taire régional ne répond pas forcément à
sages de commandes vers des fournis- tous nos besoins de compétences tech-
seurs agréés, les relations privé–public… niques. Notre difficulté se trouve alors
De plus, nous constatons une efferves- dans la recherche de partenariats natio-
cence médiatique convergente pour une naux ou internationaux susceptibles de
pérennisation du dispositif ; pérennisation répondre à nos spécificités techniques.
8 Génération Kurt Salmon # 25
9. Dans toutes les démarches de recherche l’échange commercial par l’intégration du
de compétences externes, la priorité CIR dans leur prix de vente, par exemple.
est donnée à des collaborations vers le
public en regard des avantages financiers Retours sur l’intervention des équipes
du CIR. de Kurt Salmon.
Un frein à l’accroissement des collabo- Le choix de Kurt Salmon a été motivé par
rations serait les conflits d’intérêt de une relation qui n’est pas uniquement
valorisation des résultats. Les cellules financière : connaissance des domaines
de valorisation et les laboratoires ont techniques et connaissance de l’environ-
des objectifs de valorisation (financiers, nement de l’entreprise, honnêteté intellec-
brevets…) qui peuvent interférer avec nos tuelle, transparence commerciale… L’état
intérêts économiques. d’esprit a été essentiel dans notre déci-
sion : partage méthodologique, volonté
Acheteur : Nous mesurons un accrois- positive et réactivité, investissements
sement de commande vers le public ou, personnels dans le moyen terme. Nous
à tout le moins, un accroissement de la souhaitons faire un lien humain et pro-
recherche de solutions d’externalisation fessionnel avec le fournisseur (dialoguer,
vers du public. Nous sommes néanmoins, challenger son client et soi-même dans
et ce malgré les sociétés de valorisation la relation…). Enfin, le CIR ce n’est pas un
des activités publiques, confrontés à une coup financier, mais un moyen de bâtir une
relative lourdeur dans la relation com- stratégie de recherche et de développe-
merciale : délai de signature, difficulté ment de l’entreprise. L’équipe CIR de Kurt
d’accord sur la propriété intellectuelle, Salmon s’inscrit dans ce registre.
négociations sur les coûts… Les sociétés
de valorisation ont apporté une nette
amélioration dans le processus d’achat En savoir plus :
mais ont également apporté des coûts Jérôme Alieu, jerome.alieu@kurtsalmon.com,
supplémentaires et des distorsions dans Pascale Bruckel, pascale.bruckel@kurtsalmon.com
Jérôme Chevalier, responsable du groupe Céramiques et Composites
et directeur adjoint du laboratoire MATEIS de l’INSA de Lyon –
Projet Long life
Interview de Rachel Champeymond, Patricia Ho Hune et Mikaël Guerrero
Le projet européen Long life : une réussite
pour l’INSA de Lyon
Jérôme Chevalier, responsable du (grandes sociétés et PMEs) souhai-
groupe Céramiques et Composites et tant améliorer les propriétés d’implants
directeur adjoint du laboratoire MATEIS céramiques pour une meilleure fiabi-
de l’INSA de Lyon nous présente com- lité. Motivés par les risques et les coûts
ment le projet collaboratif européen associés à la chirurgie de révision de
Long life soumis en avril 2011 en prothèses (coût de 50 000 euros et 3
réponse à un appel à projets du sep- % de risque de décès), et en raison des
tième programme cadre de recherche problèmes liés à l’usure de celles-ci, les
et développement, a pu obtenir le co- implants céramiques ont un fort potentiel
financement de la Commission euro- de développement.
péenne pour des recherches innovantes Leur neutralité chimique et leur composi-
sur de nouveaux implants dentaires et tion, voisines de celles des tissus osseux,
intervertébraux en céramiques. permettent aux céramiques de conserver
Comment est né le projet Long life ? leurs propriétés une fois implantées dans
En quoi consiste t-il ? l’organisme, et ainsi d’éviter les rejets.
Le projet Long life est né suite aux Les têtes fémorales en céramique sont
demandes de plusieurs entreprises utilisées dans les prothèses totales de
Génération Kurt Salmon # 25 9
10. interviews
Dans le domaine dentaire, la céramique
Jérôme Chevalier en bref de zircone est donc un matériau très
• Directeur adjoint du laboratoire MATEIS, qui bénéficie d’une demandé, puisque celui-ci permettrait de
cotutelle INSA-UCB. remplacer le titane à terme et ainsi éviter
Le laboratoire MATEIS est aussi une unité de recherche du CNRS la présence de métal dans les mâchoires.
- UMR-5510 - et comprend environ 150 personnes. Ce laboratoire Actuellement, les implants en zircone
traite de recherches dans le domaine des matériaux pour des représentent 2 % du marché, puisque
applications dans les domaines de la santé, de l’aéronautique, des l’implant en titane est le plus couram-
transports, de l’énergie ou des nanotechnologies. ment utilisé, pour des raisons financières.
• Responsable du groupe Céramiques et Composites composé Néanmoins, une forte augmentation du
de 35 personnes, dont 15 enseignants-chercheurs et chercheurs marché des céramiques en zircone est
CNRS, 17 doctorants et post-doctorants, ainsi que 3 personnels attendue pour les dix prochaines années.
administratifs, au sein de MATEIS.
Pour répondre aux besoins de l’industrie
• Auteur de plus de 115 publications internationales et des implants dentaires et lombaires en
est reconnu au niveau mondial pour ses recherches sur développant des céramiques en zircone
les céramiques (citées plus de 1 800 fois dans les articles
plus fiables, et dans le but d’évaluer la
scientifiques).
stabilité de ces implants, le projet Long
• Dates life a été proposé.
2011 : éditeur de la revue scientifique Journal of the European
Ceramic Society Ainsi, ayant ciblé l’appel à pro-
2009 : membre de l’Institut universitaire de France (IUF) jets Cooperation dans la théma-
2004 : nommé professeur à l’INSA de Lyon à 33 ans, l’un des plus
tique Nanotechnologies, Matériaux et
jeunes professeurs des universités Production du 7 e programme cadre
de recherche et développement de la
2001 : reçoit l’habilitation à diriger des recherches (HDR)
Commission européenne, l’INSA de Lyon a
1997 : nommé maître de conférences à l’INSA de Lyon
proposé à des industriels, des PMEs et des
1996 : ingénieur de recherches chez Saint-Gobain chercheurs académiques spécialisés dans
1992-1995 : doctorat avec bourse CIFRE en collaboration avec les céramiques de participer au montage
Saint-Gobain du projet européen Long life. Tous les par-
tenaires impliqués apportent des com-
pétences spécifiques au projet. D’autre
hanche depuis les années 1970. Bien part, l’équipe Céramiques et Composites
que des études cliniques aient confirmé de l’INSA avait déjà fait partie du projet
les avantages de ces têtes fémorales, des collaboratif européen NANOKER de 2004
résultats cliniques ont également montré à 2009, et avait déjà collaboré avec cer-
que les fractures des têtes céramiques tains de ces partenaires.
constituaient un problème majeur. Pour
réduire ce risque, la céramique de zircone Comment avez-vous organisé le
a été introduite depuis 1985, forte de son projet ?
inertie chimique qui assurait une inno- Le projet Long life a été construit afin de
cuité vis-à-vis de l’organisme. En effet, répondre aux critères et objectifs établis
les prothèses céramiques en zircone par la Commission européenne. Ainsi les
génèrent beaucoup moins de débris que activités scientifiques et technologiques
les autres prothèses (donc moins de pro- ont été structurées pour permettre les
blèmes de santé causés par des réactions synergies et l’atteinte des cibles fixées
dus aux débris). Cependant, au cours du dans le projet, permettant ainsi de pro-
temps, des problèmes de durabilité des poser un projet ambitieux pour la pro-
prothèses orthopédiques sont appa- duction d’implants céramiques en zircone
rus chez les personnes équipées de ces plus fiables et plus résistants in vivo.
éléments.
Le projet est donc composé de huit
Ce sont ensuite les dentistes qui ont groupes de travail pour assurer une
recommencé à développer le matériau mise en œuvre fonctionnelle du projet.
céramique zircone pour les prothèses L’activité de coordination du projet vient
dentaires. La zircone a la préférence en soutien aux six groupes de travail
des praticiens, car combinée à des trai- techniques, et à l’activité de dissémi-
tements de surface, elle permet d’amé- nation pour la valorisation de Long life
liorer l’aspect esthétique de la prothèse. auprès de la communauté scientifique et
De plus, les zircones (ZrO2) présentent le public en général.
une bonne tolérance biologique, et de
meilleures propriétés mécaniques, et Quels sont les atouts du projet Long
permettent ainsi d’envisager la mise au life ?
point de petits éléments demandant une Long life répond à une réelle attente
grande fiabilité. du marché des implants céramiques et
10 Génération Kurt Salmon # 25
11. Structure du projet Long life concurrentiel de la part des pays d’Asie.
MANAGEMENT
Long life contribuera aussi à la construc-
INSA-KURT SALMON tion d’un noyau de spécialistes européens
NEW MATERIALS des technologies médicales dans le
NEW SURFACES
- Nanopowder engineering: domaine des implants dentaires et lom-
POLITO, PCT
- Zirconia-based nanocomposites: - Surface engineering: baires, ces derniers étant deux marchés
POLITO, INSA SWEREA, NTTF mondiaux en pleine expansion.
- Materials characterization: - Surface characterization:
Mechanical:INSA NEW MULTIFUNCTIONAL Mechanical:SWEREA, INSA,
Phase stability:UTRIESTE DENTAL AND SPINE IMPLANTS NTTF
Par ailleurs, le partenariat de ce projet
Biological:UKL-FR Biological:UKL-FR réunit les compétences techniques com-
-Implant design and prototyping: plémentaires nécessaires, à la réalisation
DMC, KISCO, ANTHOGYR
ASSESSMENT -Implant PRODUCTION:
CERAMIC-ORIENTED DESIGN des innovations techniques, et à la réus-
Accelerated tests of implants: DMC, KISCO, ANTHOGYR site du projet au regard de la Commission
Mechanical:
INSA, KISCO, ANTHOGYR,
- Computer-asisted design européenne.
and modeling:
UKL-FR AKEO+ • NSA Lyon apporte son expertise des
I
Physico-chemical:UTRIESTE
céramiques en zircone pour les appli-
cations biomédicales, et possède une
DISSEMINATION
INSA-KISCO longue expérience des tests méca-
niques sur céramiques.
• OCERAM Medicals Ceramics pro-
D
permettra de développer des matériaux duit les pièces céramiques en zircone
fiables pour la production d’implants de au niveau industriel et apporte son
haute qualité. Les prothèses réalisées à expertise de production des implants
partir de ces matériaux plus performants céramiques pour les applications bio-
pourront ainsi durer beaucoup plus long- médicales dans le domaine dentaire
temps une fois utilisées chez des patients. notamment.
Le projet cible les implants dentaires et
• NTHOGYR est spécialisé dans le design
A
intervertébraux lombaires en premier lieu,
et le marketing des implants dentaires.
mais d’autres types de prothèses peuvent
également être envisagées par la suite • ISCO est spécialiste du design et du
K
(hanche, genou, épaule, etc.). Par consé- marketing des implants lombaires.
quent, les résultats du projet pourraient • WEREA apporte son expertise des pro-
S
potentiellement contribuer à améliorer cédés céramiques, des modifications de
la santé de millions de patients ayant surface et variations de morphologie.
recours à des prothèses. • TTF est spécialisé dans les fonction-
N
D’autre part, le projet répondait à un nalisations chimiques et modifications
appel à projet ciblé vers les PMEs. Avec de surface des implants biomédicaux.
cinq PMEs impliquées et 44% du finan- • keo Plus est spécialisée dans la modé-
A
cement leur étant dédié, Long life a su lisation des implants pour les applica-
mettre en avant l’étroite collaboration tions biomédicales.
entre ces PMEs et les chercheurs indus-
triels et académiques pour mener à la • ’Université Polytechnique de Turin
L
création des nouvelles connaissances (Politecnico di Torino) fournira les nano-
pour le développement des matériaux poudres céramiques qui auront été pré-
en zircone. Ce projet participe donc parés au niveau du laboratoire.
aussi au développement des PMEs euro- • ’Université de Trieste (Universita Degli
L
péennes, et au renforcement de l’indus- Studi di Trieste) contribuera à la carac-
trie des céramiques dans un fort contexte térisation des matériaux céramiques
produits.
• ’université clinique de Fribourg pro-
L
cédera aux tests de biocompatibilité
SWEREA IVF et aux études cliniques des matériaux
produits
Plazma Keramika
Kurt Salmon Tecnologija • lasma Ceramic Tehnologies (Plazma
P
Keramika Tehnologija) se chargera de la
INSA Lyon, fabrication des nanopoudres de zircone
ANTHOGYR, DOCERAM
KISCO, Medical Ceramics, Kurt Salmon accompagnera le coordina-
AKEO PLUS Universitaetsklinikum teur INSA Lyon pour la coordination admi-
Freiburg nistrative et financière du projet.
Politenico di Torino, En outre, il est à noter que ce consor-
Universita Degli tium regroupe des chercheurs acadé-
Studi di Trieste
miques reconnus au niveau international.
Génération Kurt Salmon # 25 11
12. interviews
Il comprend également avec DOCERAM projet et le début d’un projet européen
un acteur industriel important dans l’ex- co-financé.
pertise des céramiques pour les applica- Pour assurer la coordination entre les
tions médicales. De plus, les PMEs parti- acteurs multiculturels du projet, l’INSA de
cipantes sont résolument tournées vers Lyon a souhaité bénéficier de l’accom-
des stratégies d’innovation avec des pagnement d’experts du montage et de
approches de développement originales la gestion de projets européens au tra-
pour de nouveaux produits. Toutes les vers du cabinet de conseil Kurt Salmon,
compétences sont ainsi rassemblées pour puisque le laboratoire n’avait pas l’habi-
mener le projet au succès. tude de piloter un projet européen avec
Quelles ont été les principales de multiples nationalités.
difficultés rencontrées dans ce Quelles sont, selon vous,
projet et comment les avez-vous les principaux ingrédients à ne pas
résolues? oublier lorsque l’on part dans
La principale difficulté a consisté à trou- une aventure européenne ?
ver un partenaire répondant à une exper- La préparation et la mise en place d’une
tise manquante dans le projet. Il a fallu proposition de projet européen demande
chercher assez longuement un fabricant du temps, et il faut pouvoir organiser son
européen de nanopoudres. En effet, dans agenda pour être disponible sur le pilo-
ce domaine, les japonais sont les leaders
tage et la rédaction du document tech-
mondiaux. Cependant il nous fallait trou-
nique à soumettre.
ver un fabricant en Europe, et grâce à la
Commission européenne, nous avons pu Ma décharge d’enseignement (assuré
contacter la PME lettonienne Plasma principalement à l’INSA, mais aussi plus
Ceramic Technologies qui nous a rejoint ponctuellement à Grenoble INP, Polytech
dans ce projet pour la synthèse de nano- Grenoble, Hôpital Edouart Herriot,
poudre à façon. Faculté de Pharmacie de Lyon, ESIREM
Dijon) grâce à ma nomination à l’Institut
D’autre part, un élément à prendre en
Universitaire de France m’a réellement
considération pour le montage de pro-
permis de me focaliser sur ce projet. Sans
jets européens, concerne les délais entre
cette décharge, la réalisation d’un tel pro-
l’ouverture de l’appel à projets, la soumis-
jet m’aurait été plus difficile.
sion du projet et l’acceptation du projet
par l’autorité de financement. L’appel à Plus généralement, comment
projet est ouvert pendant trois mois et voyez-vous évoluer le financement
toute la structure et le contenu du pro- des projets de recherche dans
jet doivent être planifiés pour la soumis- les prochaines années ?
sion. Cette soumission de projet nécessite Je pense que les financements de projets
donc une disponibilité conséquente pour d’innovation par les organismes insti-
la rédaction du dossier et la coordination tutionnels publics restent très intéres-
des activités et des tâches avec les parte- sants pour le développement de l’espace
naires. De plus, il faut compter en général de recherche européen. Les projets de
onze mois entre l’ouverture d’un appel à recherche déposés auprès des autori-
tés de financement répondent à un réel
besoin économique et stratégique, et il
est important de pouvoir s’adresser à dif-
Long life en bref férents bailleurs de fonds pour assurer
Coordinateur du projet l’évolution des progrès technologiques et
Jérôme Chevalier la pérennité de la stratégie d’innovation
Laboratoire MATEIS, INSA Lyon au niveau européen.
Tel: +33 (0)4 72 43 61 25 Par ailleurs, les partenariats Public-
jerome.chevalier@insa-lyon.fr Privé sont aussi amenés à croître dans
Partenaires les prochaines années, et le déploiement
INSA Lyon (France), Doceram Medical Ceramics (Allemagne), Akeo Plus de cet instrument de développement per-
(France), NTTF Coatings (Allemagne), Kisco (France), Anthogyr (France), mettra de renforcer la coopération entre
Politecnico di Torino (Italie), Universita degli Studi di Trieste (Italie), Swerea les entreprises et le secteur public.
IVF (Suède), Universitaetsklinikum Freiburg (Allemagne), Plazma Keramika
Tehnologija (Lettonie), Kurt Salmon (Luxembourg).
Durée : 42 mois En savoir plus : Rachel Champeymond,
Programme de financement : FP7-NMP rachel.champeymond@kurtsalmon.com
Mikaël Guerrero,
Coût total : 5 557 540 € mikael.guerrero@kurtsalmon.com,
Contribution CE : 4 000 000 € Patricia Ho Hune,
patricia.hohune@kurtsalmon.com
12 Génération Kurt Salmon # 25
13. Hervé Rasclard, Président du Pôle numérique
Interview de Mikaël Guerrero Jennifer Shaw Taberlet et Jean Trimbour
Développement numérique et politique,
vers un territoire participatif ?
Association loi 1901 établie à Valence, Computing. L’absence de positionne-
le Pôle numérique est une structure ment politique sur les enjeux des réseaux
d’intérêt général fonctionnant sur fond numériques et des contenus qu’ils trans-
public lui permettant d’assurer ses mis- portent risque de ne plus laisser d’alter-
sions en toute neutralité, parmi les- natives hors de ces nouveaux géants de
quelles observer, anticiper, élaborer, l’information.
diffuser, impulser et accompagner. Un enjeu éthique est aussi présent, lié
Les actions du Pôle numérique, en au manque de maîtrise de l’usager (par-
concertation avec les acteurs insti- ticulier, association, entreprise, collecti-
tutionnels, les collectivités, associa- vité) sur les outils logiciels utilisés et les
tions et entreprises, contribuent à données confiées à un tiers. Quid aussi
l’intégration numérique de la Drôme de la protection juridique des données
dans la Société de l’Information et des non soumise au droit français ou même
Connaissances. européen ?
Kurt Salmon a accompagné le
Pôle numérique dans la construc- « L’accès instantané aux informations et
tion du projet structurant de les systèmes électroniques de partici-
services OASIS. Retour sur cette pation en temps réel offrent un grand
initiative avec le Président du espoir : celui d’une transition vers une
Pôle numérique, Monsieur Hervé société plus juste et plus humaine. Mais
Rasclard. ils représentent en même temps une des
Dans quel contexte ce projet plus graves menaces qui aient jamais
s’inscrit-il? pesé sur l’humanité. Jamais, en effet,
les risques de concentration du pouvoir
L’évolution numérique est rapide et
entre quelques mains n’auront été plus
induit progressivement un dépla-
élevés. Jamais non plus les chances de
cement de la valeur des matériels
rapprochement et de désaliénation des
et des infrastructures vers les ser-
citoyens n’auront été plus grandes.»
vices et les données. Trois révolu-
tions informatiques peuvent être Joël De Rosnay (1977), Le Macroscope
identifiées, la première étant celle
du PC individuel (IBM), la deuxième
celle du logiciel (Microsoft). Aujourd’hui, Face à cette situation, quelles ont été
à l’heure de la troisième révolution les initiatives publiques ?
numérique, c’est la donnée qui est la
Les collectivités ont pris conscience de la
clé, comme illustré par les phénomènes
nécessité de se porter garantes d’un patri-
Google et Facebook.
moine public de réseaux de télécommu-
Or, à chaque étape, la valeur est concen- nications dès le début des années 2000 ;
trée par quelques multinationales face elles ont ainsi déployé des réseaux d’ini-
à la puissance publique. Ce phénomène tiatives publiques. L’enjeu est le même au
de centralisation n’a jamais été aussi niveau des services et des données. Les
critique qu’aujourd’hui, car il s’étend au collectivités ont intérêt à se positionner
patrimoine de l’humanité. pour créer des plateformes de logiciels et
Tout comme les infrastructures physiques, de données ouvertes, afin d’en garantir
les services et leurs données laissés à la un accès pour tous aux mêmes conditions
seule dynamique des éditeurs logiciels et de favoriser l’innovation dans les ser-
risquent d’être centralisés dans le Cloud vices avec des entreprises locales.
Génération Kurt Salmon # 25 13
14. interviews
Actuellement, la création de ce
type de plateformes par des mul- Mise à jour aisée Facilité d’utilisation
Nomadisme Interaction service
tinationales est centralisatrice public/citoyen
au niveau mondial (Etats-Unis,
Asie…) et se fait au détriment de
Déma- Portail
la créativité des filières locales. térialisation unique
Afin de relever ces défis mul-
tiples, le Pôle numérique assisté
par Kurt Salmon a proposé en Information Partage de
réponse à un appel à projets unique services
du programme « CIP-ICT PSP
2011 »1 l’initiative européenne
OASIS, Openly accessible ser- Cohérence Mutualisation
Sécurité Evolutivité
vices and interacting society.
Cette initiative, qui repose sur
un partenariat public-privé, a été retenue usagers une plateforme de logiciels pour
pour son caractère innovant. leur proposer les services numériques
Il s’agit d’un projet unique en France, déportés dont elles ont besoin en interne
avec 12 partenaires dans six pays, l’An- et dans leur relation avec les citoyens, les
gleterre, l’Espagne, l’Italie, la Bulgarie, la entreprises et les associations. La ges-
Turquie œuvrant ensemble pendant trois tion de formulaires en ligne, l’archivage,
ans pour le déploiement de ce dispositif et les logiciels métiers pour la gestion du
sur cinq sites pilotes : le département de domaine public en font partie.
la Drôme et son extension régionale, la OASIS offrira donc à l’usager un point
commune de Bussoleno et la Province de d’entrée unique, ergonomique, des ser-
Turin (Italie), l’état Bulgare et la Région de vices interactifs en un clic, et restera
Marmara (Turquie). accessible en situation de mobilité, par-
tout et à toute heure.
En quoi consiste ce projet ? Pour la collectivité, OASIS permettra la
OASIS capitalise sur le principe du Cloud mutualisation des coûts tout en offrant un
Computing (SaaS) pour fournir un portail choix élargi de services sans passation de
de services publics et d’intérêt général, marchés publics (modèle In-house), avec
accessible et ergonomique pour favoriser une tarification à l’usage (pas d’achat de
le partage d’informations entre tous les licence).
services. L’orientation d’OASIS est celle Pour les entreprises utilisatrices, OASIS
d’une politique numérique tournée vers le permettra l’externalisation de l’informa-
respect des droits de chacun, en termes tique et la sécurisation des données, avec
d’accès aux services, de choix, d’accès aux là aussi le paiement à l’acte, plutôt qu’à
données et de co-construction. la licence.
OASIS accueillera aussi des services
Le projet est en effet ambitieux. Quels
d’entreprises privées dès lors qu’elles res-
sont vos partenaires?
pecteront la charte de fonctionnement
éthique de la plateforme (interopérabilité La mise en œuvre d’OASIS demande aux
pour la libre circulation des données). Le collectivités partenaires un fort soutien
principe fondateur est en effet de per- au démarrage, mais le modèle écono-
mettre à tout usager de communiquer mique prévoit l’équilibre du dispositif au
librement avec des tiers et pairs, indé- bout de cinq ans environ.
pendamment d’un fournisseur de services. Le budget total du projet s’élève à
4 M€, dont 1,6 M€ pour la France. La
Plus concrètement, qu’en verra le Commission européenne participe finan-
citoyen ? cièrement à hauteur de 50 %, les entre-
Une des applications envisagées pour prises françaises (ATOL, Zenexity, Atréal)
OASIS à court et moyen termes est la ainsi que les partenaires universitaires et
mutualisation de l’administration élec- de consulting participent à hauteur de
tronique et la dématérialisation des don- 365 000 €. Les contres-parties financières
nées et documents. Sont aussi envisagés des collectivités locales représentent
le déploiement de services touristiques, 425 000 € (département de la Drôme,
1- CIP – ICT PSP: médico-sociaux, de transport, de gestion région Rhône-Alpes et Etat).
Competitiveness and énergétique… En savoir plus : Mikaël Guerrero,
Innovation framework mikael.guerrero@kurtsalmon.com,
Programme- Information and Concrètement, OASIS met à disposition Jennifer Shaw Taberlet,
Communication Technologies des collectivités (communes, syndicats, jennifer.shawtaberlet@kurtsalmon.com,
Policy Support Programme. EPCI, département, région) et de leurs Jean Trimbour, jean.trimbour@kurtsalmon.com
14 Génération Kurt Salmon # 25
15. Professeur Jacques Balosso, Directeur du GCS ETOILE
Interview de Mikaël Guerrero, Laurence Lapotre et Jennifer Shaw Taberlet
Innovation et traitement des cancers :
l’hadronthérapie
Créé en 2007, le Groupement de coo- carbone au Japon, nous sommes en
pération sanitaire (GCS) ETOILE1 associe mesure de confirmer des résultats supé-
cinq établissements de santé rhônal- rieurs de 20 % à ceux des autres théra-
pins pour développer à Lyon un centre pies, avec pour l’hadronthérapie par ions
d’hadronthérapie par ions carbone, une carbone un potentiel à terme d’un centre
forme avancée de traitement des can- de soins pour 10 à 20 millions d’habi-
cers. D’autre projets complémentaires tants dans les pays développés.
d’ETOILE existent en France et se sont
associés en un consortium nommé Quelles sont les ambitions du projet
France Hadron. que vous défendez dans ce cadre ?
Kurt Salmon a accompagné ce consor- Le projet France HADRON, porté par le
tium, mené par le Professeur Jacques CNRS2, réunit avec le futur Centre ETOILE
Balosso, Directeur du GCS ETOILE, pour l’ensemble des acteurs français de la
la sollicitation d’une aide publique pour recherche sur l’hadronthérapie proton
ce projet. et carbone : les cinq centres français
existants ou en projets (à Lyon et Caen
pour le carbone Paris-Orsay, Nice,
;
et Toulouse pour les protons) et près
de 25 équipes scientifiques. Des liens
forts seront en outre maintenus avec
les consortiums européens ENLIGHT 3
et ULICE4 qui ont les mêmes objectifs à
l’échelle de l’Europe.
Le projet France HADRON a été déposé le
13 octobre dernier en réponse à l’appel
à projets Infrastructures nationales de
biologie et santé : des investissements
d’avenir, pour optimiser les moyens de
traitement, améliorer les plans de traite-
ment et leur qualité, et mieux comprendre
leur effet.
Pouvez-vous nous donner quelques
Tout d’abord, qu’est-ce que chiffres ?
l’hadronthérapie ? Les sommes sollicitées via ce projet
L’hadronthérapie est une forme avancée s’élèvent à près de 55 millions d’euros,
de traitement des cancers basée sur la affectés d’une part et essentiellement
1- Espace de traitement physique des particules et la technolo- aux équipements de recherche à acqué-
oncologique par ions légers gie des accélérateurs. Elle utilise soit les rir et mettre en place, et d’autre part, au
européen.
protons soit des particules plus lourdes financement de l’accès aux faisceaux
2- Centre national de la comme des noyaux d’atomes de car- de recherche. Ces financements dans
recherche scientifique.
bone ; les fameux ions carbone que pro- l’esprit du Grand Emprunt doivent avoir
3- European network for lIght
ion hadron therapy.
duira ETOILE. L’hadronthérapie permet un effet de levier, aussi les institutions de
le traitement curatif de tumeurs can- recherches complèteront ce budget sur
4- Union of Light Ion Centres
in Europe. céreuses difficilement curables autre- leurs fonds propres notamment pour les
5- Établissement Public ment, et qui représentent 5 % à 10 % salaires des chercheurs et les infrastruc-
à caractère Industriel des tumeurs à irradier. 16 ans après le tures destinées à accueillir les équipe-
et Commercial. lancement des premiers traitements par ments demandés.
Génération Kurt Salmon # 25 15
16. interviews
C’est en effet un projet très ambitieux. mises à disposition par les partenaires
Quelles retombées peut-on attendre, du projet. La structure de gouvernance
outre bien sûr les innovations déployée assurera l’orientation et la coor-
médicales que vous venez de dination des travaux scientifiques, l’affec-
mentionner ? tation des heures de faisceau, la commu-
Les équipements mis en place dans le nication, le contrôle et les rapports aux
cadre du projet France HADRON ont autorités de financement. Je dois aussi
vocation à être partagés, et les coûts ainsi mentionner le fait que nous avons pu
mutualisés. Plusieurs industriels et EPIC5 réunir une première fois fin novembre
ont d’ores et déjà manifesté leur intérêt, quelques membres du futur comité scien-
dont les équipementiers du domaine des tifique externe qui ont assisté à la pré-
accélérateurs de particules et les utili- sentation des différents aspects du pro-
sateurs potentiels de ces faisceaux de jet scientifique et qui nous ont donné un
recherche : CNES, IRSN, EDF, et GDF-SUEZ. retour préliminaire extrêmement positif.
En outre, la valorisation des résultats issus Que pouvons-nous vous souhaiter
du projet ainsi que la formation, depuis pour la suite ?
la formation initiale jusqu’à la formation Les résultats de l’évaluation sont attendus
continue, sont des priorités du projet. en février prochain. Espérons-les positifs,
Plusieurs universités et écoles doctorales ce sera le grand départ de l’hadronthéra-
européennes ont déjà été sollicitées avec pie scientifique en France !
succès dans ce cadre.
Comment le partenariat France
HADRON est-il organisé ?
La gouvernance de France HADRON
s’appuie sur une direction stratégique, En savoir plus :
Mikaël Guerrero, mikael.guerrero@kurtsalmon.com,
une direction opérationnelle et un comité Laurence Lapotre, laurence.lapotre@kurtsalmon.com,
scientifique. France HADRON sera doté Jennifer Shaw Taberlet,
de moyens transversaux et de ressources jennifer.shawtaberlet@kurtsalmon.com
16 Génération Kurt Salmon # 25
