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Les Dieux du Management

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Les Dieux du Management

  1. 1. Les dieux du Management ©est le nom donné au cycle de formation créé par Marie-Rachel Jolivet, Michel Ganansia, Véronique Bessonnat et Pascale Vernetti, inspiré par les travaux d’Hercule. Dans ce programme, Hercule est proposé comme l’archétype du manager et les douze travaux symbolisent le parcours qui lui permettra d’évoluer vers un management responsable et coopératif. Ce que nous observons dans les organisations, c’est la permanence d’un modèle de management quasiment inchangé depuis un siècle, en dépit des bouleversements sociétaux et du besoin de mettre en place de nouveaux modèles. En utilisant la mythologie comme support, nous réalisons un saut dans le temps et nous changeons de niveau pour prendre conscience de la nécessité, quelle que soit l’époque, de déployer son intelligence plutôt que sa force, de coopérer plutôt que d’abuser de son pouvoir statutaire, d’inventer de nouvelles voies plutôt que de répéter les vieilles recettes. Déroulement du programme long (cycle d’un an) Le parcours est réparti en quatre « cycles » de trois missions Chaque mission d’Hercule est traitée au cours d’un module de deux jours avec un intervalle d’un mois entre chaque mission. Premier cycle : la gestion des personnalités difficiles • Mission 1 : Le Lion de Némée • Mission 2 : Le Sanglier d’Érymanthe • Mission 3 : Le Taureau de Neptune Deuxième cycle : les situations conflictuelles • Mission 4 : L’Hydre de Lerne • Mission 5 : Les Oiseaux du lac Stymphale • Mission 6 : Les Cavales de Diomède Troisième cycle : stratégie de résolution de problèmes • Mission 7 : Les Écuries d’Augias • Mission 8 : Les Bœufs de Géryon • Mission 9 : Les Pommes d’Or du Jardin des Hespérides Quatrième cycle : Ethique et valeurs du manager • Mission 10 : La Biche de Cérynie • Mission 11 : La Ceinture de la Reine des amazones • Mission 12 : Le Chien de Cerbère
  2. 2. Page 2 Modularité Chaque cycle est indépendant, et dure 6 jours au total, répartis sur trois mois (2 jours par mois). Chacun peut s’inscrire pour le cycle qui l’intéresse. Néanmoins, un crescendo de difficultés entre les modules d’un même cycle et de complexité entre les quatre cycles reflète la progression de la maturité managériale (intégration des acquis). Il est donc recommandé de suivre les cycles les uns après les autres. Pédagogie Rappel de la mythologie, et de l’itinéraire du Héros Hercule. Mises en situation, jeux de rôles à partir des éléments vécus par les participants, apports théoriques sur la pratique managériale au cas par cas en fonction des missions traitées et des besoins des participants. À l’issue de chaque module, le participant s’engage à mettre en application les acquis du module selon un plan d’action individualisé. Les retours d’expérience sont partagés au début de chaque module suivant.
  3. 3. Page 3 A la fin de chaque cycle, chacun expose devant le groupe, selon le mode du co-développement, les acquis de la formation, son plan de développement personnel (réalisé et prévu) et les résultats d’ores et déjà obtenus. Le groupe l’aide à améliorer son plan de développement. Dans ce parcours, trois ressorts pédagogiques puissants peuvent être mis en lumière : • L’identification des participants au héros : à son histoire personnelle ; à ses qualités intrinsèques et à ses axes de progression ; à son évolution progressive tout au long des 12 travaux selon deux axes : sa façon d'être (maturité psychologique) ; sa façon de faire (maturité technique). • Le contexte ludique favorise l'ouverture sur soi, sur les autres ; libère des contraintes auto-imposées ou subies. • Les mises en situation, les missions intersessions et la redondance des apports en fonction des contextes situationnels et des spécificités individuelles et collectives des participants induisent une appropriation opérationnelle, progressive et durable, des apports théoriques et pratiques Pour exemple, l’organigramme d’Olympia SA, l’entreprise qui recrute Hercule. JUPITER PDG JUNON DRH MERCURE DIRECTEUR COMMERCIAL EURYSTHEE RESP DES VENTES Région sud HERCULE CHEF DE VENTE Poste Vacant RESP DES VENTES Région nord DIANE DIRECTRICE DE LA COM APOLLON DIRECTEUR DU MARKETING VULCAIN DIRECTEUR INDUSTRIEL. SATURNE DAF MINERVE COACH interne
  4. 4. Page 4 Détails administratifs Tarif • Entreprise de plus de 10 personnes : 2 100€ net de TVA par période de 6 jours. • Particulier et entreprise de moins de 10 personnes : 1 440€ net de TVA par période de 6 jours. Dates Septembre 2015 – septembre 2016 (avec arrêt en juillet et août). Nombre de participants possibles Entre 8 et 10 personnes Lieux • Paris • Lyon Intervenants La prestation est assurée par deux intervenants principaux • Marie-Rachel Jolivet • Michel Ganansia

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