Scaling Culture
Agilité à l’échelle et entreprise libérée
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Scaling Culture, Agilité à l'échelle et entreprise libérée - XebiCon'15

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Face aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si il existait un autre chemin ?

L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?

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Scaling Culture, Agilité à l'échelle et entreprise libérée - XebiCon'15

  1. 1. Scaling Culture Agilité à l’échelle et entreprise libérée
  2. 2. #XebiConFr@nicolaslochet
  3. 3. #XebiConFr@nicolaslochet Une brève histoire de la complexité Le changement de Paradigme Projet Reconstruire l’Agilité à l’échelle L’entreprise libérée pour les nuls Le commencement de la fin
  4. 4. #XebiConFr@nicolaslochet
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  10. 10. #XebiConFr IndépendanceIndépendance DiversitéCoordination DécentralisationDécentralisation @nicolaslochet DiversitéCoordination
  11. 11. #XebiConFr@nicolaslochet
  12. 12. #XebiConFr COMPLEXE COMPLIQUÉ INTELLIGENCE DES FOULES PAS DE HIÉRARCHIE Comprendre le pourquoi @nicolaslochet APPARITION DE NOUVELLES CARACTÉRISTIQUES ÉchangesÉmergence
  13. 13. #XebiConFr@nicolaslochet Une brève histoire de la complexité Le changement de Paradigme Projet Reconstruire l’Agilité à l’échelle L’entreprise libérée pour les nuls LE commencement de la fin
  14. 14. #XebiConFr@nicolaslochet
  15. 15. #XebiConFr@nicolaslochet
  16. 16. #XebiConFr@nicolaslochet
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  18. 18. #XebiConFr@nicolaslochet Un changement de piliers fondateurs Du compliqué du Taylorisme… … Au complexe de la société de Communication XXéme s.
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  23. 23. #XebiConFr Reproduire le succès n’est pas qu’une question de méthode Une transformation durable nécessite un changement de culture @nicolaslochet
  24. 24. #XebiConFr Reconstruire l’Agilité à l’échelle @nicolaslochet Une brève histoire de la complexité Le changement de Paradigme Projet L’entreprise libérée pour les nuls LE commencement de la fin
  25. 25. #XebiConFr Less Nexus Spotify SAFe @nicolaslochet
  26. 26. #XebiConFr Tribu MORE PROCESS Even MORE PROCESS ETRE AGILE @nicolaslochet
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  28. 28. #XebiConFr@nicolaslochet M E R G E N C E
  29. 29. #XebiConFr@nicolaslochet
  30. 30. #XebiConFr M E R G E N C E La perte de l’émergence Et l’adieu à la réactivité au changement Le contrôle réducteur de complexité Less Nexus Spotify SAFe Des frameworks construits par empilement de processus @nicolaslochet
  31. 31. #XebiConFr@nicolaslochet
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  35. 35. #XebiConFr Partager le Savoir L’autonomie sans le chaos Quels principes de construction ? Plus de culture et moins de process Décider au plus près de l’action @nicolaslochet
  36. 36. #XebiConFr@nicolaslochet Une brève histoire de la complexité Le changement de Paradigme Projet Reconstruire l’Agilité à l’échelle L’entreprise libérée pour les nuls LE commencement de la fin
  37. 37. #XebiConFr L’entreprise libérée est une « entreprise où les salariés sont libres et responsables d’entreprendre toutes les actions qu’ils estiment les meilleures pour l’entreprise » @nicolaslochet
  38. 38. #XebiConFr@nicolaslochet
  39. 39. #XebiConFr@nicolaslochet
  40. 40. #XebiConFr
  41. 41. #XebiConFr Effet SAWYER Effet SAWYER Autonomie Sens Maîtrise Autonomie Sens Maîtrise @nicolaslochet
  42. 42. #XebiConFr Une entreprise libérée est une entreprise Agile qui repose sur les principes de Motivation 3.0 et de la sagesse des foules @nicolaslochet
  43. 43. #XebiConFr@nicolaslochet
  44. 44. #XebiConFr@nicolaslochet
  45. 45. #XebiConFr@nicolaslochet
  46. 46. #XebiConFr@nicolaslochet CONFIANCE…
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  48. 48. #XebiConFr@nicolaslochet Sentiment d’urgence ?
  49. 49. #XebiConFr Miroir Miroir Miroir Miroir @nicolaslochet
  50. 50. #XebiConFr Pas de recettes… Leader Libérateur Confiance Prise de Conscience Droit à l’erreur …Mais quelques pré-requis @nicolaslochet
  51. 51. #XebiConFr La notice est fournie @nicolaslochet
  52. 52. #XebiConFr@nicolaslochet Actionnaires Régulation Marché @nicolaslochet
  53. 53. #XebiConFr@nicolaslochet Libérez vous, telle est ma volonté !
  54. 54. #XebiConFr@nicolaslochet
  55. 55. #XebiConFr Libérez VOUS, TELLE EST MA VOLONTÉ ! 2 3 4 1 Suivre un mode d’emploi Croire que la hiérarchie disparaît Libérer avec Autorité Oublier le Contexte Durée de montage : 7 ans Nombre de personnes : toute l’entreprise @nicolaslochet Quelques erreurs à ne pas commettre…
  56. 56. #XebiConFr@nicolaslochet
  57. 57. #XebiConFr@nicolaslochet
  58. 58. #XebiConFr@nicolaslochet
  59. 59. #XebiConFr Ce n’est pas révolutionnaire ! So what ? C’est manipulateur ! Attention les armes ne tuent pas les gens, ce sont les gens qui tuent les gens Il n’y a plus de contrôle ! Le Contrat social est une forme de contrôle bien plus efficace et moins intrusive @nicolaslochet
  60. 60. #XebiConFr@nicolaslochet Une brève histoire de la complexité Le changement de Paradigme Projet Reconstruire l’Agilité à l’échelle L’entreprise libérée pour les nuls LE commencement de la fin
  61. 61. #XebiConFr@nicolaslochet
  62. 62. #XebiConFr@nicolaslochet
  63. 63. #XebiConFr@nicolaslochet « First they ignore you, then they laugh at you, then they fight you, then you win » - GandHi
  64. 64. #XebiConFr@nicolaslochet L’intelligence des foules – James Surowiecki Liberté & Cie. – Isaac Getz Maverick! – Ricardo Semler Complexity, the emerging science at the edge of order and chaos – M. Mitchell Waldrop More than a motorcycle – Rich Teerlink, Lee Ozley The Peaceable Kingdom – Stan Richards Beyond Empowerment – The Age of the Self-Managed Organization – Doug Kirkpatrick La Belle Histoire de FAVI – Jean-François Zobrist Turn the Ship Around – L. David Marquet Joy, Inc. – Richard Sheridan Reinventing Organizations – Frederic Laloux La vérité sur ce qui nous motive – Daniel H. Pink employees first, customers second – Vineet Nayar Let my People Go Surfing – Yvon Chouinard Delivering Happiness – Tony HSieh
  65. 65. #XebiConFr Questions ?

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