Musique et numérique : Quel impact sur les stratégies des maisons de disque et des radios ?    Groupe Média Com
<ul><li>Morvan BOURY  : Directeur Général Adjoint  d’EMI MUSIC France  et en charge de la stratégie et du développement nu...
Les artistes EMI MUSIC Groupe Média Com
<ul><li>Contexte :  </li></ul><ul><ul><li>Baisse constante des ventes de CD sur tous les formats et tous les canaux </li><...
<ul><li>Objectif de l’accord Olivennes :  </li></ul><ul><li>Créer un dispositif efficace MAIS respectueux des libertés ind...
Les critiques du dispositif Olivennes Groupe Média Com Source : Médiapanel <ul><ul><li>Juridiques  : FAI et ayants droits ...
Les grandes tendances musicales en radio Groupe Média Com Source : Médiapanel TOTAL RADIO 2005 2006 2007 Trimestre 1 Trime...
La radio hertzienne française: principaux acteurs <ul><li>Un marché concentré et des opportunités de développement restrei...
Les différents types de récepteurs de musique et de radio du foyer numérique Groupe Média Com
Groupe Média Com Le calendrier de la radio numérique Source: NPA conseil
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Présentation Conf Numrique Et Musique

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Support de la conférence Musique et Numérique organisée par le groupe MediaCom de l'ESCP-EAP

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  • 29/05/09 07:55
  • Présentation Conf Numrique Et Musique

    1. 1. Musique et numérique : Quel impact sur les stratégies des maisons de disque et des radios ?  Groupe Média Com
    2. 2. <ul><li>Morvan BOURY : Directeur Général Adjoint d’EMI MUSIC France et en charge de la stratégie et du développement numérique </li></ul><ul><li>Tristan JURGENSEN : Directeur exécutif de MEDIAPANEL (filiale d’études et de recherches musicales du groupe RTL) (MSI 1998) </li></ul><ul><li>Julien PAUCHET : Directeur délégué à la modernisation, RADIO FRANCE (ESCP-EAP 1995) </li></ul>Les intervenants Groupe Média Com
    3. 3. Les artistes EMI MUSIC Groupe Média Com
    4. 4. <ul><li>Contexte : </li></ul><ul><ul><li>Baisse constante des ventes de CD sur tous les formats et tous les canaux </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>CD = -19.6% (singles : -52.3%, albums : -11.2%)* </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Faible consommation légale face à une offre illégale très forte : </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>1 français sur 4 reconnaît avoir téléchargé illégalement** </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Nouvelles formes de piratage (réseaux P2P, plateformes…) </li></ul></ul><ul><li>Dispositif actuel : </li></ul><ul><ul><li>Idée centrale : le piratage fait perdre de l’argent à l’industrie musicale </li></ul></ul><ul><ul><li>Code de la propriété intellectuelle : maximum 300 000€ et 3 ans de prison </li></ul></ul><ul><ul><li>Loi DADVSI : seulement une contravention pour les usages personnels </li></ul></ul>Le contexte du rapport Olivennes Groupe Média Com Source : Médiapanel * Trimestre 3 2007 versus trimestre 3 2006, source : Cité de la Musique ** Sondage BVA. Source : le Figaro
    5. 5. <ul><li>Objectif de l’accord Olivennes : </li></ul><ul><li>Créer un dispositif efficace MAIS respectueux des libertés individuelles </li></ul><ul><li>Principes actés : </li></ul><ul><ul><li>Tracer les contenus illégaux grâce au marquage des fichiers </li></ul></ul><ul><ul><li>Empêcher leur entrée grâce aux techniques de filtrage de sites </li></ul></ul><ul><ul><li>Avertir et sanctionner progressivement le pirate « de bonne foi » : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>1 ou 2 mises en garde par email + lettre recommandée </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Si récidive, suspension de l’abonnement internet </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pour les pirates en masse : dispositif traditionnel (amende, prison) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Fournir des œuvres sans DRM </li></ul></ul><ul><ul><li>Revoir la chronologie des médias : VOD disponibles plus tôt sur le net </li></ul></ul><ul><ul><li>Généraliser le taux de TVA réduit pour les biens et services culturels </li></ul></ul><ul><li>Ce dispositif est piloté par une autorité publique spécialisée </li></ul>Le dispositif Olivennes Groupe Média Com Source : Médiapanel
    6. 6. Les critiques du dispositif Olivennes Groupe Média Com Source : Médiapanel <ul><ul><li>Juridiques : FAI et ayants droits de l’audiovisuel, du cinéma et de la musique ne peuvent légalement filtrer et vérifier des échanges privés </li></ul></ul><ul><ul><li>Techniques : impossible de tracer les infractions perpétrées par WI FI </li></ul></ul><ul><ul><li>Artistiques : Artistes et consommateurs ne faisaient pas partie des négociations </li></ul></ul><ul><ul><li>Civiques : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’autorité spécialisée pourrait devenir une véritable « police du net » </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Elle est contraire au principe d’égalité devant la loi : les pirates relèveraient d’une autorité spécifique et non des juridictions traditionnelles </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Economiques : certains experts indiquent que </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La TVA à taux réduit n’aura pas d’impact réel sur les achats de musique </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le piratage ne nuit pas directement à l’économie de l’industrie musicale </li></ul></ul></ul>
    7. 7. Les grandes tendances musicales en radio Groupe Média Com Source : Médiapanel TOTAL RADIO 2005 2006 2007 Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Répartition par genre de musique (%)                         Variété Francophone 21% 19% 19% 20% 21% 21% 20% 21% 19% 20% 19%   Variété Internationale 9% 8% 9% 11% 12% 12% 10% 9% 9% 7% 7%   Pop Rock 33% 34% 34% 32% 31% 30% 30% 32% 32% 33% 31%   Groove (RnB) 21% 21% 19% 17% 16% 16% 18% 16% 17% 18% 18%   Dance/House/Disco 8% 7% 9% 9% 9% 10% 12% 12% 12% 12% 14%   Rap Hip Hop 4% 4% 4% 5% 6% 6% 4% 5% 5% 4% 5%   Reggae/world 3% 4% 5% 5% 4% 4% 4% 5% 5% 4% 4%   Classique/Blues/Jazz 2% 2% 2% 2% 2% 2% 1% 2% 2% 2% 1%  
    8. 8. La radio hertzienne française: principaux acteurs <ul><li>Un marché concentré et des opportunités de développement restreintes avant le numérique: </li></ul><ul><ul><li>Stratégie de croissance interne: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gagner PdM audience et publicité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Augmenter la couverture grâce au plan FM 2006 -2007:+ 5 à 20 % de fréquence en plus </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Stratégie de croissance externe difficile vue la concentration des groupes: </li></ul></ul>Groupe Média Com Source: NPA Conseil / Médiamétrie 126 000 radio, oct. – déc. 06 et janv. – mars 2007, rapports diffuseurs et régies 2006 Service Public Lagardère Active RTL Group Bertelsmann NRJ Group Next RadioTV Orbus - Axa Groupe Start Groupe Contact Radio France Inter France Info France Bleu Le Mouv' France Culture France Musique Europe 1 Europe 2 RFM  RTL RTL2 Fun Radio NRJ Chérie FM Nostalgie Rires et Chansons   RMC BFM Skyrock Chante France  Vibration Voltage Sud Radio Wit FM Forum, Ado FM Radio Latina Blackbox Ouest FM Sport MX Contact Zi one PdA totale 20,9% 14,8% 18,6% 17,6% 4,6% (sans BFM) 4,4% (Sky seul) - 0,8% (Sud seul) CA Radio CA : 480 M€ CA : 292 M€ CA : 198 M€ CA: 262 M € CA: 49 M€ CA: 40 M€ - - Régie - LAP IP Radio NRJ Global RMC Régie Skyrégies - - PdA pub - 25,1% 19,5% 36,1% - 4,6% - 1,2%(Sud+ Wit)
    9. 9. Les différents types de récepteurs de musique et de radio du foyer numérique Groupe Média Com
    10. 10. Groupe Média Com Le calendrier de la radio numérique Source: NPA conseil

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