Note de concept de l’évaluation
d’impact: Sénégal
•  Ndèye Codou LAKH
•  Dame CAMARA
•  Jedediah FIX
•  Maud JUQUOIS
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1.  Contexte
•  Performance insuffisante du système de santé en dépit
d’investissements importants particulièrement la san...
2. Description de l’intervention
•  FBR OFFRE
o  Bénéficiaires: structures de santé, Equipes Cadre;
o  Primes en fonction ...
3. Chaîne de Résultats
INPUTS ACTIVITES OUTPUTS RESULTATS
RESULTATS DE
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Objectifs plus élevés
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4. Questions de recherche principale
•  le FBR-offre augmente-t-il l’utilisation des services de soins
maternels et infant...
5. Indicateurs de résultats
•  INDICATEURS LIES À L’UTILISATION DES SERVICES DE SANTE
MATERNEL ET INFANTILE
•  INDICATEURS...
6. Stratégie d’ Identification / Méthodes
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•  Design expérimental par phasage
•  18 districts; 260 structures sanitaires
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6. Stratégie d’ Identification / Méthodes
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FBR-­‐offre	
  
Oui	
  
2014	
  
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  DS)	
  
Non	
  
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7. Echantillon et données
•  ENQUETE ETABLISSEMENT (260)
o  Pas d’échantillonnage: toutes les structures enquêtées;
•  ENQ...
8. Calendrier/Plan de
travail
•  2014:
o  Avril- juin: enquête de base auprès de structures et des
ménages
o  Juin: partag...
M HEALTH
•  Exploration de l'utilisation de téléphones mobiles dans le FBR
demande
•  Au niveau individuel dans nombre réd...
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Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Eight - Impact Evaluation Note - Senegal

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A presentation from the 2014 Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF, held in Buenos Aires, Argentina.

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Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Eight - Impact Evaluation Note - Senegal

  1. 1. Note de concept de l’évaluation d’impact: Sénégal •  Ndèye Codou LAKH •  Dame CAMARA •  Jedediah FIX •  Maud JUQUOIS •  Christophe LEMIERE •  Victor OROZCO H E A LTH R ESU LTS IN NOVATION TRUS T FU N D
  2. 2. 1.  Contexte •  Performance insuffisante du système de santé en dépit d’investissements importants particulièrement la santé maternelle et néonatale; •  Démarrage FBR en 2012 dans 2 régions (Kolda et Kaffrine); •  Evaluation d’impact du pilote non faite pour diverses raisons; •  Extension à 4 autres régions, 2014 - 2018 financement Banque Mondiale; •  Combinaison de deux types de FBR : Offre et Demande (transferts monétaires pour les femmes); 2
  3. 3. 2. Description de l’intervention •  FBR OFFRE o  Bénéficiaires: structures de santé, Equipes Cadre; o  Primes en fonction de l’atteinte de performance; o  Indicateurs SMNI (70%) et Lutte contre la maladie (30%) o  Check-list qualité déflateur •  FBR DEMANDE o  Transferts d’argent conditionnels aux femmes les plus vulnérables; o  Identification par Programme National de Bourses de Sécurité Familiale; o  Ciblage par les Organisations Communautaires de base; o  Indicateurs : CPN1, CPN4, Accouchements dans structures; 3
  4. 4. 3. Chaîne de Résultats INPUTS ACTIVITES OUTPUTS RESULTATS RESULTATS DE LONG-TERME Objectifs plus élevés Primes; Autonomie de gestion, revenus des ménages Équipements médicaments disponibles, supervisions; personnels formés et motivés comportement: présence effective, respect des patients, qualité des soins Utilisation des services Qualités des services Formations supervisions; vérification, suivi
  5. 5. 4. Questions de recherche principale •  le FBR-offre augmente-t-il l’utilisation des services de soins maternels et infantiles ? •  le FBR-offre améliore-t-il la qualité de ces soins ? •  le FBR-offre accroit-il l’accessibilité des soins maternels et infantiles, notamment pour les plus pauvres ? •  le FBR-demande augmente-t-il l’utilisation, la qualité et/ou l’équité ? •  la combinaison du FBR-offre et du FBR-demande a-t-elle un plus grand impact que l’un des deux pris séparément ? 5
  6. 6. 5. Indicateurs de résultats •  INDICATEURS LIES À L’UTILISATION DES SERVICES DE SANTE MATERNEL ET INFANTILE •  INDICATEURS LIES À LA QUALITE DES SERVICES •  INDICATEURS LIES À L’UTILISATION DES SERVICES POUR LES PLUS PAUVRES (EQUITE) •  AUTRES INDICATEURS: disponibilité des intrants et des équipements 6
  7. 7. 6. Stratégie d’ Identification / Méthodes 7 •  Design expérimental par phasage •  18 districts; 260 structures sanitaires o  Groupe de traitement commence 2014 o  Groupe de contrôle devient FBR 2016 A) FBR-Offre (FBR alloué aléatoirement au niveau des districts de santé) 9 districts contrôle + 9 districts traitement B) FBR-Demande (transferts monétaires pour les services maternels au niveau des structures sanitaires) 130 structures + 130 structures
  8. 8. 6. Stratégie d’ Identification / Méthodes 8 FBR-­‐offre   Oui   2014   (9  DS)   Non   2016   (9  DS)   FBR-­‐ demande   Oui   (130  S)   65  structures 65  structures   Non   (130  ES)   65  structures 65  structures
  9. 9. 7. Echantillon et données •  ENQUETE ETABLISSEMENT (260) o  Pas d’échantillonnage: toutes les structures enquêtées; •  ENQUETE MÉNAGE (4,000) o  Echantillon autour des structures de santé o  zones de dénombrement (villages ou districts de recensement) dans l’aire de responsabilité des structures de santé o  Sélection aléatoire de 2 zones de dénombrement o  Dénombrement des ménages éligibles (femme enceinte au cours des 24 derniers mois) o  Sélection de 7-8 ménages éligibles •  ASPECTS QUALITATIFS 9
  10. 10. 8. Calendrier/Plan de travail •  2014: o  Avril- juin: enquête de base auprès de structures et des ménages o  Juin: partage des résultats avec les structures sanitaires o  Juillet: démarrage de la mise en œuvre •  2016: o  enquête de suivi o  Analyse comparative avec l’enquête de base o  Intégration des districts contrôle dans le FBR
  11. 11. M HEALTH •  Exploration de l'utilisation de téléphones mobiles dans le FBR demande •  Au niveau individuel dans nombre réduit des structures: 10 à 15 •  Pour mesurer l’effet des rappels SMS pour les CPN et les paiement mobiles

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