1. L’éco-conception : une opportunité Eco-conception Analyse du cycle de vie Plan d’action CO2 SME Approche produit Flow management (Énergie, Déchets, …) Eco-innovation EVEA Évaluation et Accompagnement sarl www.evea-conseil.com 56 Bd de la Fraternité - 44100 Nantes 0963485016 Elodie Péchenart Ingénieur Conseil ACV - Ecoconception [email_address]

8. Qu’est ce que l’éco-conception ? Impacts 2 . Réduction de l’impact en fabrication mais aggravation à d’autres étapes. 1 L’impact environnemental majeur est généré lors de la fabrication. Impacts Source : ADEME  vers un objectif : éviter les déplacements de pollutions ! + + Matières premières Valorisation Fabrication Distribution Utilisation Matières premières Valorisation Fabrication Distribution Utilisation 2 3 1

9. Produit médical de régulation du débit d’oxygène pour les personnes en assistance respiratoire. Réalisation d’un profil environnemental du produit pour comparaison avec l’apport en oxygène sans cet appareil. Réalisé dans le cadre de l’action éco-conception CCI Montpellier Bear medical, appareillage médical, 2007 L’éco-conception comme argument de différentiation de la concurrence Motivations initiales et résultats à travers quelques exemples MJ Conditionnement, aérosols, 2008 Évaluation environnementale d’un désodorisant d’ambiance. Comparaison entre une formulation aqueuse et solvantée. Cette étude été demandée par MJ Conditionnement pour permettre le référencement de son produit auprès d’une enseigne de la grande distribution. L’éco-conception outil de pénétration de nouveaux marchés L’éco-conception outil d’aide à la décision Communauté de Communes du Pays des Herbiers, 2008 Eco-construction d’un bâtiment : aide au choix des entreprises du bâtiment selon des clauses environnementales. Evaluation comparative de matériaux de construction et bilan CO2 des solutions retenues.

10. L’éco-conception comme argument de différentiation de la concurrence Motivations initiales et résultats à travers quelques exemples L’éco-conception comme argument commercial SSD (Sustainable Ship Design), 2008-09 Projet inter-entreprises faisant intervenir des chantiers, sous-traitants et BE (Aker Yards, DCNS, Ship Studio, Soreel, …), le but étant de créer et former à un outil ACV adapté au domaine naval sous SimaPro, avec une interface simplifiée pour les sous-traitants. Cet outil permettant un transfert des informations entre chantiers/sous-traitants. L’éco-conception comme support de l’innovation Constructeur automobile, 2009 Réalisation de l’ACV comparative de deux versions d’équipement automobile, dans le but d’écoconcevoir l’équipement automobile. Eco-conception d’un service d’impression par borne implantée dans des lieux spécifiques. Evaluation environnementale pour effectuer les choix déterminants en amont de la conception. Réalisé dans le cadre du programme e-DEEE (JESSICA France). Born to print, service d’impression, 2008

11. L’éco-conception outil de maîtrise des coûts Evaluation des coûts économiques réels et environnementaux de l’hôtel et de ses pratiques internes, dans le but de dresser un bilan du coût annuel d’une pratique et des différents flux et bilan des émissions de CO2 associées. Réalisation d’un plan d’action pour optimiser les coûts économiques et environnementaux. (Obtention de l’écolabel européen pour l’hotellerie) Hôtel La Pérouse, Nantes, 2007 Motivations initiales et résultats à travers quelques exemples formation-action incluant une évaluation environnementale d’un produit « phare » en cycle de vie. Atelier de créativité pour la recherche d’amélioration environnementale Bodet horlogeries, 2008 L’éco-conception comme support de l’innovation Apporter des solution innovantes pour plus de cohérence entre contenant et contenu dans le domaine de l’agroalimentaire biologique. Démarche globale pilotée par le design et dans le cadre de l’appel à projet « Design In » Pays de la Loire. Permet notamment de devancer les obligation relative à l’affichage environnemental. Biotifood, 2009 L’éco-conception pour devancer l’évolution des règlementations

12. Anticiper les évolutions de la réglementation Prévention des déchets d’emballages, Gestion des déchets et des Produits en fin de vie (PEFV), COV, affichage environnemental des produits… Réduire les coûts pour l’entreprise Economies de matières, prévention des déchets, limitation des risques santé et environnement, limitation du risque « image »… Répondre aux attentes du marché, explicites ou non Distributeurs, Administrations éco-responsables, Consommateurs éco-citoyens En synthèse : pourquoi lancer une démarche ? Se démarquer de la concurrence Trouver de nouveaux arguments commerciaux, rester devant, rester les plus innovants

13. Motivations initiales et résultats à travers quelques exemples … dans un contexte permettant de dégager du temps et des moyens : Action collective financée, investissement industriel, diversification, lancement de nouveaux produit, programme innovation ou maitrise des coûts … Dans certains cas : contexte de baisse d’activité, de remise en question du produit …  besoin d’innover autrement ! Un management plus global, mieux intégré, donner un nouvel objectif fédérateur Améliorer la performance de l’entreprise Traduire les engagement du dirigeant et de l’entreprise pour un développement durable L’éco-conception inscrit le développement durable dans l’offre de produits, au cœur de l’entreprise et au plus près des clients Mais : la dimension sociale du développement durable n’est pas directement abordée par la démarche d’éco-conception