3. Créer de la valeur / des valeurs par la recherche
Valoriser aussi les échecs et semi-réussites. les succès ne se mesurent que
rétrospectivement.
4. Décloisonner : Recherche Reste du monde
(au sein d’une entreprise, fonction recherche et autres fonctions de
l’entreprise ou recherche publique et monde socio-économique…)
dans quelle intention ?
Création d’une
matrice : un
outil pour
répertorier les
initiatives
Qui initie la
rencontre?
5. Décloisonner : Recherche Reste du monde
…des histoires de rencontres/ de multiples initiatives
• Mettre les chercheurs dans une
action intra / entrepreneuriale
• Décloisonnement interne à
l'organisation
• Mise en relation duelle
organisation recherche acad.
• Développer des lieux / interfaces
multi-acteurs
• Action politique de
décloisonnement
• Des initiatives individuelles
• Chercheurs, dirigeants :
« être là où ça se passe »
• L’équipe se met en mouvement
• L’organisation se mobilise
• Un cluster coordonne
• Un acteur externe impulse
… mais une dynamique globale à inventer
Qui initie la rencontre?dans quelle intention ?
6. Quelques clés / facteurs pour décloisonner
• Importance de la mobilité soit des chercheurs, soit des non-chercheurs vers
la recherche (grande différence entre la France et d’autres pays européens par exemple les
Pays-Bas)
• Le mode projet : mode d’organisation très adaptée pour faire ensemble
(équipe transitoire, motivations différentes mais objectifs communs)
• A côté de l’organisation, importance du relationnel: respect de l’autre,
écoute, ouverture …
La valeur se crée aux interfaces (« la tension générée par
l’écart engendre une fécondité »)
7. Des exemples dans le groupe
« Regard Neuf »
2013
• Pôles de Compétitivité
Mer, ID4CAR
• Cluster Eco-activités
92 doctorants
12 entreprises (Groupes, PME, start-up, coll.)
1 journée de production
Et bientôt à NANTES
Le temps d’une journée,
des doctorants de toutes disciplines s’allient
pour apporter un regard neuf
sur des enjeux d’innovation proposés
par une entreprise / organisation partenaire localisée sur le territoire
2015
8. Des exemples dans le groupe:
Doctor’entreprise (http://www.doctorentreprise.com)
Prix AEF 2015 des initiatives partagées
entreprises/université
Une plate-forme WEB pour rapprocher futur docteurs/ labo de
recherche/Entreprises
Mis en place par l’Université de Lyon (Mathieu Nivon)
Et le Medef Lyon-Rhône
9. Le rôle du management est crucial
• Il donne le “la” de ce qui est encouragé / permis / toléré /
interdit
en termes de coopération, d’investissement a priori dans du lien
entre structures, entre individus.
• Management de la R&D
• Management de l’innovation
• Management des partenariats
• Management de la connaissance et des compétences
• Il légitime le « temps long » sur les différents axes de valeur
10. Et chacun peut agir
Quelle que soit sa place dans l’organisation,
chacun peut contribuer à concilier le développement
économique et les valeurs portées par la recherche.
Dans tous les cas cela demande:
• Une intention claire,
• Une volonté de coopération
avec une forte dimension humaine.
• Et une capacité de confrontation positive
sur les objectifs / valeurs attendues
11. Contributeurs
Membres du groupe « Décloisonner » :
Annabelle Berger puis Asmaa Ferhati (Ministère du Développement durable),
Mathieu Nivon (Université Lyon), Gérard Deman, Toon Gerritsen
et, pour Trait d’Union, Marie-Françoise Morizur (www.viacreatis.fr) et Thierry Merle (www.tmc.fr).
Autres contributeurs interviewés :
Cyrille Chapon & P. Cloarec, Sophie Langouet-Prigent, Dominique Thomas,
Jean-Jacques Lebrun, Erwan Le Dantec … (entrepreneurs, managers recherche, SATT)
Les membres de Trait d’Union :
Mouna Beyk, Catherine Chambon, Agnès Joussellin, Sophie Lévy, Thierry Merle,
Marie-Françoise Morizur, Hubert Nègre.
www.traitdunion-recherche.com
Le blog www.chercheurs-managers-de-demain.com
qui attend vos contributions / réactions