Décloisonner la recherche
pour créer de la valeur
Présenté par Marie-Françoise MORIZUR et Thierry MERLE
24 septembre 2015
...
© Tiphaine BUISSON
Un premier groupe en 2011
Une rencontre en 2012
(20-30 de managers et resp. R&D)
Une 2e rencontre puis ...
Créer de la valeur / des valeurs par la recherche
Valoriser aussi les échecs et semi-réussites. les succès ne se mesurent ...
Décloisonner : Recherche  Reste du monde
(au sein d’une entreprise, fonction recherche et autres fonctions de
l’entrepris...
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Quelques clés / facteurs pour décloisonner
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Le rôle du management est crucial
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Et chacun peut agir
Quelle que soit sa place dans l’organisation,
chacun peut contribuer à concilier le développement
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Membres du groupe « Décloisonner » :
Annabelle Berger puis Asmaa Ferhati (Ministère du Développement durable...
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Cosciences2015 - décloisonner la recherche

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Présentation des travaux du groupe "Décloisonner la recherche pour créer de la valeur" lors du congrès Cosciences2015 à Brest le 24 septembre 2015

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Cosciences2015 - décloisonner la recherche

  1. 1. Décloisonner la recherche pour créer de la valeur Présenté par Marie-Françoise MORIZUR et Thierry MERLE 24 septembre 2015 Recherche
  2. 2. © Tiphaine BUISSON Un premier groupe en 2011 Une rencontre en 2012 (20-30 de managers et resp. R&D) Une 2e rencontre puis 3 groupes thématiques en 2013 • Chercheur et Manager • Décloisonner pour créer de la valeur • Chercheurs vers Entrepreneurs Suite sur LinkedIn : « 1000 chercheurs entreprennent » Un blog, un article d’opinion
  3. 3. Créer de la valeur / des valeurs par la recherche Valoriser aussi les échecs et semi-réussites. les succès ne se mesurent que rétrospectivement.
  4. 4. Décloisonner : Recherche  Reste du monde (au sein d’une entreprise, fonction recherche et autres fonctions de l’entreprise ou recherche publique et monde socio-économique…) dans quelle intention ? Création d’une matrice : un outil pour répertorier les initiatives Qui initie la rencontre?
  5. 5. Décloisonner : Recherche  Reste du monde …des histoires de rencontres/ de multiples initiatives • Mettre les chercheurs dans une action intra / entrepreneuriale • Décloisonnement interne à l'organisation • Mise en relation duelle organisation  recherche acad. • Développer des lieux / interfaces multi-acteurs • Action politique de décloisonnement • Des initiatives individuelles • Chercheurs, dirigeants : « être là où ça se passe » • L’équipe se met en mouvement • L’organisation se mobilise • Un cluster coordonne • Un acteur externe impulse … mais une dynamique globale à inventer Qui initie la rencontre?dans quelle intention ?
  6. 6. Quelques clés / facteurs pour décloisonner • Importance de la mobilité soit des chercheurs, soit des non-chercheurs vers la recherche (grande différence entre la France et d’autres pays européens par exemple les Pays-Bas) • Le mode projet : mode d’organisation très adaptée pour faire ensemble (équipe transitoire, motivations différentes mais objectifs communs) • A côté de l’organisation, importance du relationnel: respect de l’autre, écoute, ouverture … La valeur se crée aux interfaces (« la tension générée par l’écart engendre une fécondité »)
  7. 7. Des exemples dans le groupe « Regard Neuf » 2013 • Pôles de Compétitivité Mer, ID4CAR • Cluster Eco-activités 92 doctorants 12 entreprises (Groupes, PME, start-up, coll.) 1 journée de production Et bientôt à NANTES Le temps d’une journée, des doctorants de toutes disciplines s’allient pour apporter un regard neuf sur des enjeux d’innovation proposés par une entreprise / organisation partenaire localisée sur le territoire 2015
  8. 8. Des exemples dans le groupe: Doctor’entreprise (http://www.doctorentreprise.com) Prix AEF 2015 des initiatives partagées entreprises/université Une plate-forme WEB pour rapprocher futur docteurs/ labo de recherche/Entreprises Mis en place par l’Université de Lyon (Mathieu Nivon) Et le Medef Lyon-Rhône
  9. 9. Le rôle du management est crucial • Il donne le “la” de ce qui est encouragé / permis / toléré / interdit en termes de coopération, d’investissement a priori dans du lien entre structures, entre individus. • Management de la R&D • Management de l’innovation • Management des partenariats • Management de la connaissance et des compétences • Il légitime le « temps long » sur les différents axes de valeur
  10. 10. Et chacun peut agir Quelle que soit sa place dans l’organisation, chacun peut contribuer à concilier le développement économique et les valeurs portées par la recherche. Dans tous les cas cela demande: • Une intention claire, • Une volonté de coopération avec une forte dimension humaine. • Et une capacité de confrontation positive sur les objectifs / valeurs attendues
  11. 11. Contributeurs Membres du groupe « Décloisonner » : Annabelle Berger puis Asmaa Ferhati (Ministère du Développement durable), Mathieu Nivon (Université Lyon), Gérard Deman, Toon Gerritsen et, pour Trait d’Union, Marie-Françoise Morizur (www.viacreatis.fr) et Thierry Merle (www.tmc.fr). Autres contributeurs interviewés : Cyrille Chapon & P. Cloarec, Sophie Langouet-Prigent, Dominique Thomas, Jean-Jacques Lebrun, Erwan Le Dantec … (entrepreneurs, managers recherche, SATT) Les membres de Trait d’Union : Mouna Beyk, Catherine Chambon, Agnès Joussellin, Sophie Lévy, Thierry Merle, Marie-Françoise Morizur, Hubert Nègre. www.traitdunion-recherche.com Le blog www.chercheurs-managers-de-demain.com qui attend vos contributions / réactions

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