Une présentation introductive à l'excellent programme de découverte entrepreneuriale de Solvay Entrepreneur : Brainstorm & Boost
http://www.solvayentrepreneurs.be/nos-formations/brainstorm-boost/
1. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Brainstorm
&
Boost
«
Je
n’ai
pas
d’idée.
Je
n’ose
pas
me
lancer.
J’ai
peur
de
l’échec.
N’avez-‐vous
pas
quelques
tuyaux,…
?
»
1
5. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
EUB
-‐
BBA
ICHEC
-‐
DSMA
ULB
-‐
MLS
Tias
-‐
MBI
MIT
-‐
CS&I
HBS
-‐
AMP
Pr Bruno M. WATTENBERGH
bruno.wattenbergh@ulb.ac.be
Skype : wattbru
Assistant : Dominique Esther
des@impulse.brussels
Tel assistant : 02/800.00.55
Startup.be
5
6. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
1.
DÉFINIR
L’ENTREPRENEURIAT
?
Brainstorm
&
Boost
–
9
septembre
2015
6
7. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
DéfiniLon
de
l’entrepreneuriat
IniLaLve
portée
par
un
individu
(ou
plusieurs
individus
s’associant
pour
l’occasion)
construisant
ou
saisissant
une
opportunité
d’affaires
(du
moins
ce
qui
est
apprécié
ou
évalué
comme
tel),
dont
le
profit
n’est
pas
forcément
d’ordre
pécuniaire,
par
l’impulsion
d’une
organisaLon
pouvant
faire
naître
une
ou
plusieurs
enLtés,
et
créant
de
la
valeur
nouvelle
(plus
forte
dans
le
cas
d’une
innovaLon)
pour
des
parLes
prenantes
auxquelles
le
projet
s’adresse.
»
L
7
8. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
DéfiniLon
de
l’entrepreneuriat
J
1. Opportunité
(idée
descripLon
de
qq
chose)
2. Projet
(trajectoire)
3. People
(ressource
de
base
+
…)
Auxquelles
il
faut
rajouter
2
éléments-‐clés
:
3. La
valeur
(idée
développée
+
innovaLon)
4. Le
risque
(à
objecLver,
miLger,
gérer)
8
9. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Chaque
projet
de
créaLon
d’entreprise
commence
par
une
idée
!
Qu'elle
naisse
de
votre
expérience,
de
votre
savoir-‐
faire,
de
votre
imaginaLon
ou
d'un
simple
concours
de
circonstances,
une
idée
d’entreprendre
démarre
souvent
au
départ
d'une
intuiLon
ou
d'un
désir
qui
s'approfondit
et
mature
avec
le
temps
(parcours)
à Le
processus
de
transforma<on
de
l’idée
en
opportunité
est
enseignable
!
9
10. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Risque
ou
raLonalité
?
• La
noLon
de
risque
est
inhérente
à
l’aventure
entrepreneuriale
…
• Les
méthodes
de
«
management
classique
»
sont
adaptées
à
un
environnement
stable
...
Mais
…
• …
créer
une
entreprise
est
fondamentalement
un
acte
irraLonnel
à
un
être
100%
raLonnel
ne
créera
sans
doute
jamais
son
entreprise
!
• Le
business
plan
tente
d’introduire
de
la
raLonalité
et
de
gérer
/
miLger
les
risques
et
l’incerLtude
…
à
PARCOURS
10
11. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
2.
QUI
ENTREPREND
?
Brainstorm
&
Boost
–
9
septembre
2015
11
12. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
LES
STARTERS
EN
REGION
DE
BRUXELLES-‐CAPITALE
EN
2011
Le
profil
de
l’entrepreneur
en
Région
Bruxelloise
13. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Le
profil
de
l’entrepreneur
en
Région
Bruxelloise
13
14. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Le
profil
de
l’entrepreneur
en
Région
Bruxelloise
14
15. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Le
profil
de
l’entrepreneur
en
Région
Bruxelloise
15
16. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
3.
MOTIVATIONS
DE
L’ENTREPRENEUR
?
Brainstorm
&
Boost
–
9
septembre
2015
16
17. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Le
profil
de
l’entrepreneur
en
Région
Bruxelloise
17
LES
STARTERS
EN
REGION
DE
BRUXELLES-‐
CAPITALE
EN
2011
18. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Entrepreneurship
at
a
Glance
2015
/
OECD
La
première
raison
citée
est
l’envie
d’indépendance
…
et
pourtant
…
19. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
4.
VALEUR
D’UNE
IDEE
?
Brainstorm
&
Boost
–
9
septembre
2015
19
20. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Le
mythe
de
l’idée
?
• «
Une
idée
n’a
donc
pas
de
valeur
en
tant
que
tel
»
!
• Relève
plutôt
(surtout)
:
– du
quoLdien
…
de
la
percepLon
…
de
l’intuiLon
…
de
la
visualisaLon
…
du
divinatoire
…
à
biais
cogniLfs
de
l’idée
…
J
20
21. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Peut-‐on
entreprendre
sans
idée
?
• Oui
…
J
• Expression
par
certains
créateurs
d’un
désir
d’entreprendre
en
l’absence
de
toute
idée
!
• MoLvaLon
est
un
des
facteurs
de
réussite
…
• Il
faut
aider
ces
créateurs
potenLels
à
«
chercher
»
une
idée
…
vous
ce
soir
?
• Intérêt
des
démarches
et
méthodologies
créaLves
…
• La
transmission
d’entreprise
…
?
22. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
La
valeur
d’une
idée
?
• Aucune
idée
ne
peut
être
considérée,
de
prime
abord,
comme
supérieure
par
rapport
à
une
autre
dans
le
domaine
de
la
créaLon
d'entreprise.
• Et
une
innovaLon
technologique
même
révoluLonnaire
ne
présente
pas
plus
d'atouts,
au
départ,
qu’un
projet
de
«
magasin
du
coin
»
!
22
23. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Une
idée
(entrepreneuriale)
n’a
pas
de
valeur
!
• Une
idée
n’a
pas
de
valeur
ou
presque
...
&
chacun
a
des
idées
en
permanence
...
• Ce
qui
a
de
la
valeur
c’est
une
idée
testée,
validée,
chiffrée,
mise
dans
une
perspecLve
chronologique,
acLonnable
avec
de
bonnes
chances
mesurables
de
succès
...
• …
alors
on
peut
parler
d’une
«
opportunité́
entrepreneuriale
».
• Tant
qu’on
a
pas
effectué
la
trajectoire
pour
transformer
l’idée
entrepreneuriale
en
opportunité́
entrepreneuriale
...
ceue
idée
ne
peut
être
qualifiée
de
géniale
...
ou
en
tous
cas
personne
ne
peut
le
clamer
!
• Votre
objecLf
est
de
pouvoir
dire
«
J’ai
une
idée
entrepreneuriale
testée
et
validée
...
»
!
23
24. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
J’ai
peur
qu’on
me
vole
mon
idée
géniale
?
• Pas
de
problème
...
gardez-‐la
pour
vous
JJ !
• Encore
une
fois,
une
idée
n’a
pas
de
valeur
tant
qu’elle
n’est
pas
«
travaillée
»
&
«partagée
/
confrontée
».
Si
en
l’évoquant
simplement,
quelqu’un
risque
de
la
copier
et
gagner
de
l’argent,
c’est
que
n’importe
qui
pourra
répliquer
l’idée
...
demain
ou
après-‐demain
!
• Cela
laisse
aussi
penser
que
le
candidat
entrepreneur
est
amoureux
de
son
idée
et
la
confrontera
dès
lors
difficilement
à
la
criLque
posiLve
ou
négaLve.
• Beaucoup
de
gens
vont
ainsi
rester
des
années
avec
leur
idée
sans
jamais
la
transformer
en
entreprise
ou
en
produit.
• Demander
un
NDA
à
un
coach
/
invesLsseur,
comment
voulez-‐vous
qu’il
gère
ses
acLvités
:
il
voit
des
dizaines
de
dossiers
par
semaine
et
il
a
sans
doute
vu
5
idées
comme
la
vôtre
ces
derniers
mois?
24
25. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Une
idée
n’a
pas
de
valeur
…
• Une
idée
seule
n’est
rien
puisque,
livrée
à
l’état
brut
elle
n’est
pas
exploitable
…
évaluable
!
• …
et
que
«
non-‐exploitée
»
elle
s’oublie
…
• …
jusqu’à
ce
que
quelqu’un
dise
«
je
l’avais
bien
dit
»
!
• Créateurs
fort
discrets
sur
l’origine
de
leur
idée
J
…
25
26. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Idée
?
• Une
idée
est
donc
une
vision
de
l’esprit
…
• Elle
émerge
en
général
d’une
observaLon
…
• PotenLellement
des
milliers
d’idées
émises
par
jour
…
Mais
l’idée
ne
peut,
à
elle
seule,
conduire
à
la
créaLon
et
à
la
bonne
réussite
d’un
projet
entrepreneurial
!
26
27. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Mais
ne
tuons
pas
trop
vite
les
idées
J
• Aucune
idée
ne
peut
être
considérée,
de
prime
abord,
comme
supérieure
par
rapport
à
une
autre
dans
le
domaine
de
la
créaLon
d'entreprise.
• Et
une
innovaLon
technologique
même
révoluLonnaire
ne
présente
pas
plus
d'atouts,
au
départ,
qu’un
projet
de
«
magasin
du
coin
»
!
28. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Idée
vs
Opportunité
?
• Une
opportunité
d’affaires
est
donc,
une
idée
…
:
– qui
a
passé
plusieurs
tests
de
faisabilité
…
– dont
le
potenLel
de
créaLon
de
valeur
a
été
validé
…
– dont
les
besoins
en
ressources
ont
été
évalués
…
– qui
est
planifiée
…
(concept
de
milestones)
– qui
(a
priori)
est
compaLble
avec
l’équipe
(ressources)
29. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Idée
vs
Opportunité
?
• Une
opportunité
d’affaires
est
donc,
une
idée
…
:
– qui
a
passé
plusieurs
tests
de
faisabilité
…
– dont
le
potenLel
de
créaLon
de
valeur
a
été
validé
…
– dont
les
besoins
en
ressources
ont
été
évalués
…
– qui
est
planifiée
…
(concept
de
milestones)
– qui
(a
priori)
est
compaLble
avec
l’équipe
ü On
peut
donc
préjuger
de
son
poten<el
de
succès
…
et
de
risque
!
ü On
connaît
les
besoins
en
financement
et
le
projet
est
mûr
pour
chercher
/
trouver
ce
financement
!
30. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Une
vraie
opportunité
?
• Une
opportunité
d’affaires
est
réelle
si
…
:
– Elle
est
auracLve
(rentabilité
expliquée)
;
– Elle
est
durable
(rentabilité
à
moyen
terme
probable)
;
– Elle
est
planifiable
dans
le
temps
(road-‐book
-‐
milestones)
;
– Son
risque
est
mesurable
et
gérable
(tests,
plan
B)
;
– Elle
crée
beaucoup
de
valeur
pour
son
uLlisateur
(fin
&
non-‐fin).
à
Avantage
concurrenLel
/
fenêtre
d’opportunité
!
31. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
5.
SOURCES
D’INSPIRATION
?
Brainstorm
&
Boost
–
9
septembre
2015
31
33. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Where
to
start
from
?
1. From
the
Value
ProposiLon
as
it
is
the
core
of
the
value
created
in
the
company
!
2. No
!
From
the
Market
Segment
as
it
is
necessary
to
understand
the
market
to
seize
the
opportuniLes
and
threats
!
3. No
!
From
the
Resources
&
Competences
as
they
are
telling
us
what
33
35. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
« Sources of the new venture ? »#
Specific
resources,
some
specific
competences,
a
license
(IP),
a
specific
know-‐how,
…
A
specific
Value
ProposiLon
…
a
well-‐defined
offer
:
you
have
a
soluLon
looking
for
a
problem
to
solve,
or
a
customer
to
saLsfy.
A
well-‐defined
segment
of
customer
having
a
problem
you
intend
to
saLsfy
A
low-‐cost
model
where
more
customer
can
access
a
product
or
a
service
35
36. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
InnovaLon
par
les
ressources
:
partenariats
et
infrastructures
36
37. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Offre
:
nouvelle
proposiLon
de
valeur
ayant
un
impact
sur
les
autres
blocs
37
38. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Clients
:
basé
sur
les
besoins
des
consommateurs
(encore
pas/peu
saLsfaits)
38
39. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Finances
:
Low
cost,
pricing
dynamique,
structure
de
coût
innovante,
yield
management,
…
39
40. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
D’où
partent
les
idées
de
créaLon
?
1. D’une
ressource
ou
d’une
compétence
parLculière
…
2. D’une
expérience
professionnelle
antérieure,
ou
d’un
hobby
maîtrisé
…
3. D’une
expérience
de
consommateur
…
4. D’une
volonté
de
diminuer
les
coûts
pour
faciliter
l’accessibilité
à
un
produit
/
service
…
41. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
6.
CHERCHER
UNE
IDEE
?
Brainstorm
&
Boost
–
9
septembre
2015
41
42. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Vous
avez
envie
d’entreprendre
mais
pas
vraiment
d’idée.
Comment
en
trouver?
44. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Où
trouver
des
idées
d’entreprendre
?
1. Dans
l’expérience
professionnelle
antérieure
:
principale
source
d’idée
!
Contacts
avec
entreprises,
fournisseurs,
marché,
foire,
…
à
dupliquer,
modifier,
compléter,
…
2. Les
clients
:
parLculièrement
en
B2B
industriel
à
la
logique
économique
pousse
à
décrire
des
problèmes
avec
des
enjeux
financiers
…
3. Une
passion
:
bio,
électronique,
applicaLon,
le
pain,
la
cuisine,
un
hobby
…
?
45. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Où
trouver
des
idées
d’entreprendre
?
4. L’idée
inauendue
:
trouvée
dans
la
vie
de
tous
les
jours
via
une
insaLsfacLon
!
Source
=
sens
criLque
+
créaLvité
à
«
rencontrer
des
gens
»
!
Ecouter
…
5. Voyage
à
l’étranger
:
un
produit,
un
service
qui
n’existe
pas
à
Exemple
de
Starbuck
?
6. La
recherche
délibérée
d’une
alternaLve
à
l’idée
:
– Reprise
d’entreprise
– Franchise
– Brevets
et
licences
46. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Où
trouver
des
idées
d’entreprendre
?
47. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Idée
ou
«
problème
»
(nouveau
gain/pain
?)
• Intérêt
de
subsLtuer
au
concept
d’idée,
celui
de
«
problème
»
à
résoudre
…
– Besoin
insaLsfait
…
– Besoin
mal
saLsfait
…
– «
Douleur
»
– «
Customer
pain
»
49. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Démarrez
le
processus
de
réflexion
par
…
…
qui
vous
êtes
…,
vos
passions,
vos
savoirs-‐faire,
qui
vous
connaissez
!
Démarrez
avec
un
(sérieux)
problème
à
résoudre
…
pas
avec
une
idée
préconçue
de
la
soluCon
idéale
!
49
50. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Comment
?
Sortez
de
l’école,
du
bureau
!
Cherchez
l’inspira<on
ailleurs
que
dans
votre
univers
!
Soyez
empathique
!
Adoptez
le
regard
du
sociologue,
de
l’anthropologue,
comprenez
les
problèmes
des
autres
50
51. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Toolbox
?
Never
stop
asking
ques<ons
!
Challengez
le
status
quo
(fatalité)
Posez
des
ques<ons
avec
la
naiveté
de
l’enfance
51
52. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Posez
des
quesCons
avec
la
naiveté
de
l’enfance
:
5
pourquoi
?
Et
si
…
?
Pourquoi
pas
…
?
Comment
pourrions-‐nous
faire
autrement
?
Comment
pouvons-‐nous
améliorer
cela
?
52
53. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Des
ouLls
?
L’empathy
map
!
53
54. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Des
ouLls
?
Value
ProposiLon
Canvas
!
54
55. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Des
ouLls
?
Value
ProposiLon
Canvas
!
55
56. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Comment
trouver
des
idées
?
• Méthodes
de
créaLvité
:
– Future
pretend
year
– 4x4x4
– Analyse
morphologique
– Bionique
– L’analyse
«
défectologie
»
ou
concassage
– Ideart
– Inversion
– Liste
d’auributs
– Le
brainstorming
et
la
synecLque
– La
réflexion
sur
les
ressources
et
compétences
– …
57. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
InvesLsseriez-‐vous
vos
économies
dans
ces
idées
?
ü People
will
use
their
insecure
AOL
and
Yahoo
email
addresses
to
pay
each
other
real
money,
backed
by
a
non-‐bank
with
a
cute
name
run
by
20-‐
somethings
?
à
WHO
?
ü How
about
a
professional
social
network,
aimed
at
busy
30-‐
and
40-‐
somethings.
They
will
use
it
once
every
5
years
when
they
go
job
searching
?
à
WHO
?
ü It
is
like
email,
SMS,
or
RSS.
Except
it
does
a
lot
less.
It
will
be
used
mostly
by
geeks
at
first,
followed
by
Britney
Spears
and
Charlie
Sheen
?
à
WHO
?
ü Instead
of
just
building
baeeries
and
selling
them
to
Detroit,
we
are
going
to
build
our
own
cars
from
scratch
plus
own
the
distribu<on
network.
During
a
recession
and
a
cleantech
backlash
?
à
WHO
?
hep://www.forbes.com/sites/quora/2013/04/08/what-‐are-‐the-‐most-‐ridiculous-‐startup-‐ideas-‐which-‐eventually-‐
became-‐successful/
58. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Quelques
sources
d’idées
(liens)
?
• www.influencia.net
:
leure
de
veille,
pour
"être
en
avance
sur
l'opinion
».
• www.laprospecLve.fr
:
site
du
Cercle
des
entrepreneurs
du
futur,
• www.monpeLtbiz.fr
:
chaque
jour,
de
nouvelles
idées
d'entreprises
innovantes
et
tendances
sont
publiées
dans
ce
site.
• www.springwise.com
:
des
repérages
dans
le
monde
enLer
pour
meure
en
avant
de
nouvelles
opportunités.
• www.credoc.fr
:
le
Centre
de
recherche
pour
l'étude
et
l'observaLon
des
condiLons
de
vie
(Credoc),
• www.creatests.com
:
site
d'études
de
marché
en
ligne.
Les
sujets
traités
sont
"dans
l'air
du
temps
».
• www.uccife.org
:
le
site
de
l’Union
des
Chambres
de
commerce
française
à
l'étranger,
permet
de
connaitre
les
secteurs
porteurs
par
pays.
• www.shapingtomorrow.com
:
un
des
principaux
portails
anglo-‐saxons
sur
la
prospecLve.
• www.scenarios2020.com/livre
:
2020,
les
scénarios
du
futur,
ou
comprendre
le
monde
qui
vient,
par
Joël
de
Rosnay,
et
plus
généralement,
des
pistes
pour
les
sciences
à
venir
:
le
carrefour
du
futur
• hup://shamengo.com
:
1000
pionniers
d'un
nouveau
monde.
• www.bonjouridee.com
:
des
idées
originales
de
créaLon
qui
marcheront...ou
non.
• www.hellostartup.fr
:
en
avant
les
start-‐up
!
• hup://www.ideaswatch.com
:
une
source
américaine
Source
:
APCE
-‐
hup://www.apce.com/pid912/nouvelles-‐idees-‐tendances.html
59. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
CONCLUSIONS
?
Brainstorm
&
Boost
–
9
septembre
2015
59
60. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Conclusions
(1)
• Presque
tout
les
candidats
entrepreneurs
font
exactement
les
mêmes
erreurs
...
et
se
mentent
un
peu,
souvent
...
à
eux-‐mêmes
!
• Il
est
démontré́
aujourd’hui
qu’entreprendre,
cela
s’apprend
:
il
y
a
des
règles
...
des
méthodes,
...
et
un
processus
...
qui
permeuent
de
diminuer
le
risque
d’échec
...
60
61. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
61
hup://media.100firsthits.com/2013/11/
Startup-‐Mistakes-‐Infographics.png
Why
startups
fail,
according
to
their
founders
by
Erin
Griffith
@eringriffith
SEPTEMBER
25,
2014,
3:00
PM
EST
hup://for.tn/1vfKwW3
The
top
reason?
They
make
products
no
one
wants.
63. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Conclusions
(2)
• Tout
démarre
d’une
idée
ou
d’une
intuiLon
…
• Une
idée
en
soi
n’a
pas
de
valeur
...
Mais
il
existe
un
processus
pour
la
transformer
en
opportunité
…
• Une
opportunité
est
évaluable
…
en
terme
de
risque
et
de
gain
…
• La
valeur
du
test
dans
le
Business
plan
63
64. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
The
modern
Startup
rule
?
• Fail
fast
• Fait
cheap
• Fail
rough
And
never
do
twice
the
same
mistakes
:
learn
!
64
65. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Quelques
newsleuers
de
référence
?
• Steve
Blank
• 1819
Newsleuer
• APCE
• Blog
hup://philippesilberzahn.com
65
66. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Méta-‐conclusion
?
ü Aventure
entrepreneuriale
ü Risque
ü Droit
à
l’erreur
ü Droit
à
l’iniLaLve
économique
66
67. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Quelques
partenaires
de
référence
?
• Solvay
Entrepreneur
• USTART
–
«
Club
d’étudiants
entrepreneurs
»
• Structures
d’appui
locales
(voir
www.1819.be)
• MIC
Brussels
67
68. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Quelques
sources
d’infos
de
référence
?
• www.1819.be
• www.monbusinessplan.be
• hup://www.slideshare.net/Waubru/startup-‐
be-‐1203-‐15-‐pdf
• hup://www.slideshare.net/Waubru/les-‐mensonges-‐
de-‐lentrepreneur-‐dbutant
• hup://www.slideshare.net/Waubru/cours-‐de-‐
pitch-‐2015-‐pdf
•
68
69. Pr Bruno Wattenbergh« Brainstorm & Boost » 9 septembre 2015
Remerciements
?
• Véronique
Flammang
du
1819
pour
la
rédacLon
d’une
parLe
de
ces
slides
J
69