Retour d’expérience sur l’agilité
Pierre-Alexandre Kablitz
Head of IT
26 mars 2015 I Agile Partner
1 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015
1. Contexte
2. Transition vers l’agilité
3. Evolution de l’équipe
4. ...
2 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015
Vitis Life : Compagnie d’assurance Vie du groupe KBL
~50 employés, do...
3 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015
Instauration du Daly Meeting
Favorise la communication
Partage et mis...
4 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015
Définition de la vision du projet Juin – Août 2011
Scope du projet, c...
5 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015
Intégration continue :
Automatisation des builds : check-in policy, d...
6 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015
Adaptation du processus
Suivi de la validation des user stories : tes...
7 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015
8 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015
Release Fréquente
Apporte de la valeur rapidement
Adaptation
Capacité...
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  1. 1. Retour d’expérience sur l’agilité Pierre-Alexandre Kablitz Head of IT 26 mars 2015 I Agile Partner
  2. 2. 1 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015 1. Contexte 2. Transition vers l’agilité 3. Evolution de l’équipe 4. Points positifs / Difficultés 5. Questions / réponses Agenda
  3. 3. 2 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015 Vitis Life : Compagnie d’assurance Vie du groupe KBL ~50 employés, dont environs 5 au département IT Le département IT développe et maintient les applications L’infrastructure (très complexe) est hébergée chez KBL Projet : Portage d’une application VB 6 en .Net Application maison créée en 1997, développée au fil de l’eau sans architecture et peu de documentation Projet de migration en .Net de deux ans en échec  gèle des développements pour le business Contexte
  4. 4. 3 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015 Instauration du Daly Meeting Favorise la communication Partage et mise en commun des difficultés Favorise l’esprit d’équipe Mise en place d’un Board Visualisation et limitation des encours Partage des taches et des difficultés Transition Agile : 1ère étape sensibilisation de l’équipe IT Todo In Progress Done
  5. 5. 4 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015 Définition de la vision du projet Juin – Août 2011 Scope du projet, choix des technologies, architecture Migration progressive VS big bang Établissement d’un back log initial Déploiement de la première release Août – Décembre 2011 Définition des itérations : Durée et Planning Meeting Amélioration continue : rétrospective Implication du métier : analyse & validation Relation de confiance établie très tôt avec le client (cf. transparence et visibilité). Transition Agile : 2ème étape projet Dédale en mode Scrum
  6. 6. 5 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015 Intégration continue : Automatisation des builds : check-in policy, daily build Intégration de Test unitaire et d’intégration (dbs incluses), Automatisation des déploiement et copies anonymées de production Amélioration de la gestion du back log Mise en place d’un proxy PO pour palier le manque de disponibilité Intégration du board dans Team foundation Server (création de vue hiérarchique, story mapping, epic, priorisation) Adaptation du cycle de vie des user stories : Description standard, spécification, estimation & critère d’acceptance Evolution de l’équipe : Décembre 2011  aujourd’hui
  7. 7. 6 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015 Adaptation du processus Suivi de la validation des user stories : test, démo, déploiement  implication et responsabilisation des utilisateurs Peer Review : partage de connaissance, test, best practices  amélioration de la qualité du code et diminution de la dette technique et des bugs Intégration de la maturation des user stories  meilleurs estimations Réunification des toutes les activités du service et de tous les membres Création d’un board pour les requêtes utilisateur puis intégration dans un outils Fusion des boards de tous les projets / applications Evolution de l’équipe : Décembre 2011  aujourd’hui
  8. 8. 7 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015
  9. 9. 8 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015 Release Fréquente Apporte de la valeur rapidement Adaptation Capacité à changer de priorité Rythme de travail soutenable. Autonomie, Implication & Motivation Conception lissée : Emergence de la solution avec les utilisateurs finaux Confiance & Transparence Respect & communication Processus propre à chaque équipe Définition du processus par l’équipe (amélioration continue) Point Positifs / difficultés Disponibilité du Product Owner Difficulté à décrire les user stories A priori sur l’agilité : changer tout à tout moment .. Vision pas toujours maintenu, description des user stories parfois trop floue … Installation d’une certaine routine Rituels qui deviennent machinales : S’aider de regard extérieur Manque de Spécification Développement démarré trop rapidement Estimations difficiles
  10. 10. 9 I Retour d’expérience sur l’agilité I 26 Mars 2015 Questions & Réponses

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