2. 3 piliers d’interventions
La communication interne :
de la stratégie à l’outil, la CI occupe une place majeure et centrale
La communication managériale :
la place, le rôle et la posture du manager dans des organisations qui bougent
La communication d’entreprise :
d’où vient-elle, qui est-elle, où va-t-elle ? Et comment le faire savoir?
Un accompagnement sur-mesure, dans une posture facilitante
Communication d’entreprise interne et managériale
4. Communiquer pour engager
Une logique de coopération et d’adhésion facilite l’atteinte des objectifs:
intégrer les interrelations entre les acteurs,
réapprendre à communiquer,
donner du sens aux valeurs,
remplacer la logique de compétition par celle de collaboration,
passer du conflit au dialogue créatif.
Quelle solution pour quels besoins?
Nouvelles réglementations:
Risques Psycho-Sociaux, formation, sécurité, normes qualité, etc.
Nouveaux environnements:
Numériques, environnementaux, économiques, sociaux
Nouvelles organisations:
Décentralisées, matricielles, agiles, sociocratiques…
5. Communiquer et rayonner
Un cabinet indépendant avec son
propre réseau de ressources
Le cabinet MBV.com a été créé en 2011.
Les directrices associées, Marina Bellouin-Volant
et Caroline Guyot-Coelho ont une pratique
éprouvée du conseil en communication interne et
de l’animation d’équipes dans des structures de
tailles et d’activités différentes.
Qui est MBV.com?
Un ancrage Sud-Ouest, une
mobilité sur tout le territoire
Bordeaux
7. Une entreprise engagée
Membre du bureau de l’association
d’aide aux entrepreneurs en rebond
Responsable de la communication
www.60000rebonds.com
Créatrice et animatrice du
Club APM d’Arcachon
www.apm.fr
Déléguée Aquitaine de
l’Association française de
communication interne
www.afci.asso.fr
Coaching solidaire
Kedge Alumni
www.kedgebs.com