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La Coalition Paysanne de Madagascar• Plateforme de concertation,  d’échanges d’expériences,  d’information et de savoir-fa...
Les défis du développementpetits exploitants - chaînes de valeur -laccès au marchéL’environnement de la production etcomme...
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Spécificité du pays : Contexte socio politique contraignant à Madagascar : les dialogues avec l’État sont limitées à cause...
Les méthodes de plaidoyer utilisées :1- Utilisation des médias : presse, radio2 – Les ateliers réalisés : mobilisation des...
Résultats obtenusles OPN sont convaincues de la raison d’être d’ESFIMAction commune des OP visant à renforcer les capaci...
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A propos du SIMLopérationnalisation dun système dinformation fiable et continu.Les actions de la CPM sont assez limités ...
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Importance de la rechercheLa recherche est le facteur principal de la construction darguments de plaidoyer. Ainsi, il fau...
Défis des OPN Dynamisme relatif des OP régionales Faiblesse de la capacité des OP à créer/gérer les mécanismes d’informa...
Merci de votre attention !Chaîne de valeur - Addis / CPM   16
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Faire la connexion: Les chaînes de valeur pour transformer l'agriculture des petis exploitants, by Hajasoanirina Rakotomandimby (Coalition Paysanne de Madagascar)

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  1. 1. Addis-Abeba, 6-9 Novembre 2012 Présentation deMr Hajasoanirina RAKOTOMANDIMBY Secrétaire Général de la CPM (Coalition Paysanne de Madagascar)Chaîne de valeur - Addis / CPM 1
  2. 2. La Coalition Paysanne de Madagascar• Plateforme de concertation, d’échanges d’expériences, d’information et de savoir-faire entre paysans, leur permettant de réfléchir ensemble pour trouver les moyens de promouvoir le développement rural et l’environnement dans la solidarité.• Les membres de la plateforme sont composés des organisations paysannes (association, coopérative, union, fédérations...) régionales et nationale. Chaîne de valeur - Addis / CPM 2
  3. 3. Les défis du développementpetits exploitants - chaînes de valeur -laccès au marchéL’environnement de la production etcommercialisation :  Les infrastructures insuffisantes, inadéquates  La facilité de l’accès aux intrants  La faiblesse de la valeur ajoutée  Les produits de qualité et aux normes Chaîne de valeur - Addis / CPM 3
  4. 4. La politique publique et la gouvernance :  Politiques et stratégies nationales peu développées/insuffisantes  Inefficacité des politique  Faible gouvernance  Faiblesse de l’appui à l’augmentation de la production agricole  Faiblesse de la performance des marchés agricolesAux petits exploitants :  Faiblesse de la cohésion des producteurs  Non – professionnalisation du métier agricole  Insuffisance des capacités des petits producteurs Chaîne de valeur - Addis / CPM 4
  5. 5. Travail entrepris1- Recherche basé sur les thèmes prioritaires réalisés:  Renforcement de capacités des producteurs dans la prise de décision dans la vente des produits agricoles  Les mécanismes d’information et la gestion de l’offre  Les actions collectives dans la vente des produits agricoles2- Étude sur le marché (réalisé par le Bureau National) dans les 22 régions de Madagascar  La perception du marché (local, régional, international)  Problématiques - Addis / CPM Chaîne de valeur liés au marché 5
  6. 6. Spécificité du pays : Contexte socio politique contraignant à Madagascar : les dialogues avec l’État sont limitées à cause de l’instabilité politique.Utilisation des produits de recherche :Formulation de notes de plaidoyer internes et externes.Identification des problématiques spécifiques dans chaque région. Chaîne de valeur - Addis / CPM 6
  7. 7. Les méthodes de plaidoyer utilisées :1- Utilisation des médias : presse, radio2 – Les ateliers réalisés : mobilisation des représentants du gouvernement (Ministère de l’Agriculture, Élevage, Commerce, Industrie, Pêche)3- Diffusion des notes de plaidoyer aux partenaires et différentes Organisations Paysannes Nationales4 – Les lobby lors des rencontres occasionnelles/périodiques et les représentations de la CPM dans les dialogues nationaux et régionaux. de valeur - Addis / CPM Chaîne 7
  8. 8. Résultats obtenusles OPN sont convaincues de la raison d’être d’ESFIMAction commune des OP visant à renforcer les capacités des petits producteurs dans la prise de décision dans la vente des produits ainsi que les actions collectives pour la commercialisation des produits agricoles.Les petits producteurs sensibilisés pour qu’ils se mobilisent dans la vente de leurs produitsLe système d’information est très important et les OP doivent y contribuer largementOPN formulent de projet de structuration de filièreChaîne de valeur - la chaîne de valeur en adoptant Addis / CPM 8
  9. 9. Expériences de la CPMSuite aux ateliers et lobby réalisés :- Ministère de l‘Agriculture : Renforcement de la mission d’appui à la production orientée vers le marché- Partenariat avec les Organismes gouvernementaux et Projets/ Programmes Chaîne de valeur - Addis / CPM 9
  10. 10. Suite aux tournées régionales de CPM :- Renforcement de capacités dans la prise de décision de la vente des produits- Mobilisation des petits producteurs dans les actions collectives pour la vente des produits- Les membres sont convaincus de sadapter à lapproche marché et adoptent un esprit plus commercial. Chaîne de valeur - Addis / CPM 10
  11. 11. - Dans la région Analamanga, la CPM a pu contracter un partenariat avec la chaîne de supermarché Shoprite pour la production, et commercialisation de fraises suivant les normes requises et à valeur ajoutées : conditionnées, transformées en sirop ou en confiture (approvisionnement des supermarchés locaux et éventuellement exportation)- Formulation de projet professionnel visant à renforcer la capacité de production et de commercialisation des petits producteurs dans trois régions : Haute-Matsiatra, Androy et Ihorombe. Ce projet sera financé par lAROPA. Chaîne de valeur - Addis / CPM 11
  12. 12. A propos du SIMLopérationnalisation dun système dinformation fiable et continu.Les actions de la CPM sont assez limités dans ce domaine : - information par radio - télécommunications ponctuelles vers les régions - intermédiation entre producteur – opérateur - information dans les journaux ruraux - SIM : Information via Téléphone mobile non fonctionnel actuellement (bazar.mada) Chaîne de valeur - Addis / CPM 12
  13. 13. Défi : opérationnalisation dun système dinformationla Chambre dAgriculture a émis la propositiondun système dinformation géré par la Chambre,et reposant sur les réseaux inter-CSA;Actuellement : informations sur les prix auniveau des CSA (affichage);Observatoire du riz: S.I. sur les marchés du riz àMadagascar dont lobjectif est de contribuer à lasécurité alimentaire et au développement rural enfournissant des informations permettantl’amélioration des prises de décision en matière depolitiques rizicoles et la maîtrise du marché par lesproducteurs et l’ensemble des acteurs de la filière. Paysans responsables de communications Chaîne de valeur - Addis / CPM 13
  14. 14. Importance de la rechercheLa recherche est le facteur principal de la construction darguments de plaidoyer. Ainsi, il faudra affiner les recherches dans différents domaines : - volet producteur : production, collecte, transformation, vente, etc... - volet autres acteurs : identification, mobilisation, partenariat, etc... - volet institutionnel et gouvernance: politiques et outils publiques, cadre des affaires, normes, législations, etc.. Chaîne de valeur - Addis / CPM 14
  15. 15. Défis des OPN Dynamisme relatif des OP régionales Faiblesse de la capacité des OP à créer/gérer les mécanismes d’information Insuffisance des moyens techniques et financiers à surmonter Capacité de réseautique insuffisant à développer Insuffisance de personnel – clé pour la réalisation détudes préliminaires au plaidoyer Chaîne de valeur - Addis / CPM 15
  16. 16. Merci de votre attention !Chaîne de valeur - Addis / CPM 16

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