Faire la connexion: Les chaînes de valeur pour transformer l'agriculture des petis exploitants, by Hajasoanirina Rakotomandimby (Coalition Paysanne de Madagascar)

1. Addis-Abeba, 6-9 Novembre 2012
Présentation de
Mr Hajasoanirina RAKOTOMANDIMBY
Secrétaire Général de la CPM
(Coalition Paysanne de Madagascar)
Chaîne de valeur - Addis / CPM 1

2. La Coalition Paysanne de Madagascar
• Plateforme de concertation,
d’échanges d’expériences,
d’information et de savoir-faire entre
paysans, leur permettant de réfléchir
ensemble pour trouver les moyens de
promouvoir le développement rural
et l’environnement dans la solidarité.
• Les membres de la plateforme sont
composés des organisations
paysannes (association, coopérative,
union, fédérations...) régionales et
nationale.
Chaîne de valeur - Addis / CPM 2

3. Les défis du développement
petits exploitants - chaînes de valeur -
l'accès au marché
L’environnement de la production et
commercialisation :
 Les infrastructures insuffisantes, inadéquates
 La facilité de l’accès aux intrants
 La faiblesse de la valeur ajoutée
 Les produits de qualité et aux normes
Chaîne de valeur - Addis / CPM 3

4. La politique publique et la gouvernance :
 Politiques et stratégies nationales peu
développées/insuffisantes
 Inefficacité des politique
 Faible gouvernance
 Faiblesse de l’appui à l’augmentation de la
production agricole
 Faiblesse de la performance des marchés agricoles
Aux petits exploitants :
 Faiblesse de la cohésion des producteurs
 Non – professionnalisation du métier agricole
 Insuffisance des capacités des petits producteurs
Chaîne de valeur - Addis / CPM 4

5. Travail entrepris
1- Recherche basé sur les thèmes prioritaires
réalisés:
 Renforcement de capacités des producteurs dans
la prise de décision dans la vente des produits
agricoles
 Les mécanismes d’information et la gestion de
l’offre
 Les actions collectives dans la vente des produits
agricoles
2- Étude sur le marché (réalisé par le Bureau
National) dans les 22 régions de Madagascar
 La perception du marché (local, régional,
international)
 Problématiques - Addis / CPM
Chaîne de valeur liés au marché 5

6. Spécificité du pays :
Contexte socio politique contraignant à
Madagascar : les dialogues avec l’État sont
limitées à cause de l’instabilité politique.
Utilisation des produits de recherche :
Formulation de notes de plaidoyer internes et
externes.
Identification des problématiques spécifiques
dans chaque région.
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7. Les méthodes de plaidoyer utilisées :
1- Utilisation des médias : presse, radio
2 – Les ateliers réalisés : mobilisation des
représentants du gouvernement (Ministère de
l’Agriculture, Élevage, Commerce, Industrie,
Pêche)
3- Diffusion des notes de plaidoyer aux
partenaires et différentes Organisations
Paysannes Nationales
4 – Les lobby lors des rencontres
occasionnelles/périodiques et les représentations
de la CPM dans les dialogues nationaux et
régionaux. de valeur - Addis / CPM
Chaîne 7

8. Résultats obtenus
les OPN sont convaincues de la raison d’être
d’ESFIM
Action commune des OP visant à renforcer les
capacités des petits producteurs dans la prise de
décision dans la vente des produits ainsi que les
actions collectives pour la commercialisation des
produits agricoles.
Les petits producteurs sensibilisés pour qu’ils se
mobilisent dans la vente de leurs produits
Le système d’information est très important et les
OP doivent y contribuer largement
OPN formulent de projet de structuration de
filièreChaîne de valeur - la chaîne de valeur
en adoptant Addis / CPM 8

9. Expériences de la CPM
Suite aux ateliers et lobby
réalisés :
- Ministère de l‘Agriculture :
Renforcement de la mission
d’appui à la production
orientée vers le marché
- Partenariat avec les
Organismes
gouvernementaux et
Projets/ Programmes
Chaîne de valeur - Addis / CPM 9

10. Suite aux tournées régionales de CPM :
- Renforcement de capacités dans la prise de
décision de la vente des produits
- Mobilisation des petits producteurs dans les
actions collectives pour la vente des produits
- Les membres sont convaincus de s'adapter à
l'approche marché et adoptent un esprit plus
commercial.
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11. - Dans la région Analamanga, la CPM a pu
contracter un partenariat avec la chaîne de
supermarché Shoprite pour la production, et
commercialisation de fraises suivant les normes
requises et à valeur ajoutées : conditionnées,
transformées en sirop ou en confiture
(approvisionnement des supermarchés locaux
et éventuellement exportation)
- Formulation de projet professionnel visant à
renforcer la capacité de production et de
commercialisation des petits producteurs dans
trois régions : Haute-Matsiatra, Androy et
Ihorombe. Ce projet sera financé par l'AROPA.
Chaîne de valeur - Addis / CPM 11

12. A propos du SIM
L'opérationnalisation d'un
système d'information fiable et
continu.
Les actions de la CPM sont assez
limités dans ce domaine :
- information par radio
- télécommunications ponctuelles vers les
régions
- intermédiation entre producteur –
opérateur
- information dans les journaux ruraux
- SIM : Information via Téléphone mobile
non fonctionnel actuellement
(bazar.mada)
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13. Défi : opérationnalisation d'un système
d'information
la Chambre d'Agriculture a émis la proposition
d'un système d'information géré par la Chambre,
et reposant sur les réseaux inter-CSA;
Actuellement : informations sur les prix au
niveau des CSA (affichage);
Observatoire du riz: S.I. sur les marchés du riz à
Madagascar dont l'objectif est de contribuer à la
sécurité alimentaire et au développement rural en
fournissant des informations permettant
l’amélioration des prises de décision en matière de
politiques rizicoles et la maîtrise du marché par les
producteurs et l’ensemble des acteurs de la filière.
 Paysans responsables de communications
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14. Importance de la recherche
La recherche est le facteur principal de la
construction d'arguments de plaidoyer. Ainsi, il
faudra affiner les recherches dans différents
domaines :
- volet producteur : production, collecte,
transformation, vente, etc...
- volet autres acteurs : identification,
mobilisation, partenariat, etc...
- volet institutionnel et gouvernance:
politiques et outils publiques, cadre des
affaires, normes, législations, etc..
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15. Défis des OPN
 Dynamisme relatif des OP régionales
 Faiblesse de la capacité des OP à
créer/gérer les mécanismes d’information
 Insuffisance des moyens techniques et
financiers à surmonter
 Capacité de réseautique insuffisant à
développer
 Insuffisance de personnel – clé pour la
réalisation d'études préliminaires au
plaidoyer
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16. Merci de votre attention !
Chaîne de valeur - Addis / CPM 16