- analyse de la culture de l'entreprise en matière de reporting et des dispositifs en place, - revue de la gouvernance, - évaluation de la pertinence, de la fiabilité et de l'utilisation des indicateurs mis en place, - évaluation de l'efficience des procédure de reporting (génération manuelle vs automatique, redondances...), - mise en place d'un programme de gestion de la qualité des données, - mise en place de "best practices" et de formation afin de créer une "culture data" dans l'entreprise,

1. 1
Frédéric Cordel Consulting
Site web : http://www.fcconsulting.company
email : fcconsulting@outlook.com
Synthèse Parcours
Exemples de
réalisation
Outils & méthodes Témoignages &
références
- analyse de la culture de l'entreprise en matière de
reporting,
- revue de la gouvernance,
- évaluation de la pertinence, de la fiabilité et de l'utilisation
des indicateurs mis en place,
- évaluation de l'efficience des procédure de reporting
(génération manuelle vs automatique, redondances...),
- mise en place d'un programme de gestion de la qualité des
données,
- mise en place de "best practices" et de formations afin de
créer une "culture data" dans l'entreprise,

2. 2
Frédéric Cordel Consulting – offre reporting et DQM
Exemples de réalisations – reporting et DQM
Audit de la qualité des données Analyse des pratiques de reporting
- Revue de la gouvernance des données
(élaboration de matrices RACI),
- Identification des données clés (évaluation
de la pertinence des données dans les
systèmes vs les besoins des différents
utilisateurs en matière stratégique,
opérationnelle, de conformité et de reporting),
- Revue de la définition des données
(harmonisation entre les systèmes,
compréhension par les utilisateurs…),
- Revue de l’architecture et de l’ergonomie
des SI (Finance, RH…),
- Evaluation des dispositifs de formation mis
en place autour de la qualité des données,
- Evaluation des dispositifs de contrôle interne
(contrôles applicatifs) destinés à fiabiliser les
données saisies. Mise en place de contrôles
additionnels,
- Evaluation des capacités d’extraction
(vitesse, pertinence). Revue des processus de
communication,
- Evaluation des processus mis en place
autour de la gestion des changements
(implementation de nouvelles données,
nouveaux utilisateurs…)
- Mise en place de « best practices » DQM.
- Analyse de la culture de l’entreprise en
matière de reporting (niveau de formalisation,
quantité…),
- Inventaire des reportings effectués dans et à
l’extérieur de l’entreprise,
- Evaluation de l’efficacité des reportings mis
en place: alignement des reportings avec les
objectifs de l’entreprise, disponibilité de
l’information, fiabilité, degré d’automatisation,
stratégies de distribution/communication,
support à la prise de décision, ergonomie…,
- Evaluation en matière de conformité (RSE,
AMF, AFED-MEDEF…),
Pilotage de la qualité des données
- Evaluation des données clés devant faire
l’oeuvre d’un pilotage continue,
- Définition des indicateurs de qualité (définition
de critères de « normalité », tests de
cohérence, analyse des fréquences
d’actualisation…), en partenariat avec les
métiers,
- Mise en place d’indicateurs automatisés en
partenariat avec la DSI,
- Elaboration et communication des tableaux de
bord DQM, suivi des plans d’action (assistance
à l’élaboration desdits plans),
- Gestion de projet.
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have no role in the action plans implementation, please request the prior approval of the Group Head of Audit & Internal Control

3. Frédéric Cordel Consulting – offre reporting et DQM
Outils
Des prestations qui peuvent être en grande majorité rendues à distance grâce à des outils SIMPLES et EFFICACES. Des outils qui
facilitent l’execution de la mission et réduisent les coûts.
REUNIONS EN LIGNE ET PARTAGE
D’ECRAN/DE DOCUMENTS
GESTION DE PROJET
QUESTIONNAIRES EN LIGNE
PLANIFICATION DE REUNIONS
Méthodes
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4. 4
Frédéric Cordel Consulting – offre reporting et DQM
Témoignages et références
Pierre Desprez, Directeur des risques
groupe Streria, membre du conseil de
surveillance Article : “le big data c’est bien, le good
“I know Frederic since 2008 when he joined Steria as Head of Audit
and Internal Control, function which did not exist at Steria. In less
than 3 years, Frederic has established an internal audit team
delocalized in India, and created a professional, recognized and
respected Audit function bringing high added value to the company
while constantly developing his team.
He handed over the Audit and Internal Control function in 2012 and
since then has taken several missions on behalf of the CFO,
showing his ability to enter quickly into new subjects and to put in
place improvement action plans transversal to the company.
Having worked regularly with Frederic in my current role of Group
Risk manager, I am impressed by his “large spectrum” skills on
company governance related matters (Finance, Audit, Internal
Control, Ethics, Social Responsibility…), combined with a strong
management capacity (set-up clear objectives, organize team
work, commitment to deliver in time, and team leadership – either
solid line or by influence).
Frederic is highly creative, very at ease with technology, and able
to deliver quick wins improvement on various topics in an incredibly
short time. Frederic has also excellent interpersonal and training
skills that make him a leading agent for change management.
I have no doubt that Frederic will be quickly recognized as a high
potential individual in every company he may join.”
data c’est mieux”
« La mise en application de quelques principes simples permet d'améliorer de
manière significative la qualité des données qui sont au coeur du processus
de prise de décision.
Il ne se passe presque pas une semaine sans que soient publiés des articles faisant
référence au phénomène du "big data", vendu par de nombreux professionnels
comme le "nouvel eldorado" de l’informatique (et des mathématiciens). Si
l’exploitation automatisée de gigantesques volumes de données représente un
intérêt indéniable pour de nombreux secteurs d’activités, il ne faudrait pas toutefois
que le développement de cette activité relègue au second plan la gestion de la
qualité des données (le data quality management ou DQM).
En effet, disposer de beaucoup de données, c’est bien ; être capable de s’assurer
que ces données sont exhaustives, exactes, comparables, pertinentes, intelligibles…
c’est mieux ! Pour ce faire, de nombreux principes (plus ou moins complexes)
existent : ils couvrent à la fois les questions de formation, de gouvernance,
d’architecture technique, de communication, de définition…
Au-delà de ces nombreux principes, nous pensons que quelques règles simples (que
nous pourrions presque qualifier "d’axiomes") se doivent d’être mises en oeuvre afin
de garantir au mieux la qualité des données qui sont produites au sein d’une
organisation et transmises entre les individus via les systèmes d’information (nous
n’abordons pas ici la question de la transmission d’informations "informelles", qui
constituent toutefois pour certains spécialistes près de 70 % de l’information qui
circule en entreprise)…
LA SUITE : http://archives.lesechos.fr/archives/cercle/2013/05/22/cercle_72903.htm
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5. 5
Frédéric Cordel Consulting
Mon parcours en bref
Plus de détails à : http://lnkd.in/bp-yabj
Compétences clés développées
Access the
> BOICR list
Group Policies & Procedures (to be read in regards 1 to local rules)
USA
(BOSTON)
ENSEIGNANT (Dauphine)/AUTEUR/CONFERENCIER
Au cours de ces 14 années d’expérience professionnelle, en sus d’une
expertise reconnue en audit/contrôle interne/gestion des risques, j’ai développé
des compétences très larges dans les domaines financiers, informatiques,
organisationnels, et managériaux; et ce dans un contexte très fortement
international (création d’une équipe en inde, expatriation à Boston…). J’ai par
ailleurs acquis de solides connaissances en matière gestion de
projet/gestion du changement au cours des nombreuses missions
transverses qui m’ont été confiées dans mes différents postes (mise en place
d’une plate-forme de KM, création de sites internet, développement d’un
programme de gestion de la qualité des données, créations d’outils
informatiques…).
Plus de détails à : http://lnkd.in/bp-yabj
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Frédéric Cordel Consulting
Mon parcours en bref
Plus de détails à : http://lnkd.in/bp-yabj
Compétences clés développées
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> BOICR list
Group Policies & Procedures (to be read in regards 1 to local rules)
USA
(BOSTON)
ENSEIGNANT (Dauphine)/AUTEUR/CONFERENCIER
Au cours de ces 14 années d’expérience professionnelle, en sus d’une
expertise reconnue en audit/contrôle interne/gestion des risques, j’ai développé
des compétences très larges dans les domaines financiers, informatiques,
organisationnels, et managériaux; et ce dans un contexte très fortement
international (création d’une équipe en inde, expatriation à Boston…). J’ai par
ailleurs acquis de solides connaissances en matière gestion de
projet/gestion du changement au cours des nombreuses missions
transverses qui m’ont été confiées dans mes différents postes (mise en place
d’une plate-forme de KM, création de sites internet, développement d’un
programme de gestion de la qualité des données, créations d’outils
informatiques…).
Plus de détails à : http://lnkd.in/bp-yabj
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