Yves Zieba                                             Les risques associés à une transition agile                        ...
Qui suis-je ?
Expérience professionnelle chez Thomson Reuters, Total,Safran, Arthur D. LittleExpérience académique CEMS, MIT, INSEAD, SD...
Que fais-je ?     Je cherche de l’information     Je réseaute avec mes partenaires préférés     Je participe à des jeux pl...
Qui sont mes parties prenantes ?
Pourquoi avoir choisi ce sujet ?  Analyser les risques                                Déterminant                         ...
D’où viennent les risques ?
Les risques dans un projet (traditionnel)     Document de gestion de risques     Identifier les risques     Effectuer une ...
Les risques dans un programme (traditionnel)    Identifier les risques    Analyser et évaluer les risques    Effectuer une...
Matrix, FTA, FMEA, Continuum, notation    Probabilité/Sévérité    Détectabilité/Classe de risque    «Analyse de l’arbre de...
Les risques dans un portefeuille (traditionnel)    Même chose que projet et programme +    Identifier des «Owners», des to...
Quid de la transition agile ?      2 risques fréquents et majeurs:      Un scrum master «rouge», directif      La communic...
Quelles sont les types de risques ?               Bien gérer les risques d’intégration, de personnel                      ...
Spirale évolutive des valeurs: attention au rouge !
Que cherche-t-on vraiment à obtenir?    Au-delà des risques, les comportements «rouge» des    managers, product owner, scr...
Qu’avons-nous appris ?     Les risques existent, ils ne s’envolent pas lors de la transition     agile.     Il y a des faç...
Que peut faire Scrum / BDD / CCC pour vous ?   Avec les bons agents du changements, vous pouvez   avoir:   - plus pour le ...
Le process Scrum
Références   Jeff Sutherland sur les 10 prochaines années de l’agilité   et comment avoir plus pour le même argent.   Mary...
Remerciements   Gael Luisier, Pyxis   Jonas Vanlanthen, Liip   SwissICT
Contact    Yves Zieba    20 Rue Adrien Lachenal    1207 Genève - Suisse    Natel: 0795611054    Skype: yveszieba    Email:...
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Les risques associés aux transitions agile scrum breakfast

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Voici la présentation que j'ai donné lors du Scrum Breakfast en Suisse

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Les risques associés aux transitions agile scrum breakfast

  1. 1. Yves Zieba Les risques associés à une transition agile Scrum BreakfastMardi 19 mars 2013, Hôtel Alpha-Palmiers, Petit-Chêne 34, Lausanne
  2. 2. Qui suis-je ?
  3. 3. Expérience professionnelle chez Thomson Reuters, Total,Safran, Arthur D. LittleExpérience académique CEMS, MIT, INSEAD, SDA Bocconi Innovation ouverte et durable Stratégie agile, de portefeuille et de règles simples Gestion des risques, de la qualité et de l’éthique
  4. 4. Que fais-je ? Je cherche de l’information Je réseaute avec mes partenaires préférés Je participe à des jeux plus ou moins sérieux Je produis du contenu pour me faire mieux connaître Je contribue à des think tanks Je cherche à convaincre des prospects Je cherche à avoir un site web qui me corresponde Je m’intérroge sur notre futur.
  5. 5. Qui sont mes parties prenantes ?
  6. 6. Pourquoi avoir choisi ce sujet ? Analyser les risques Déterminant Bien les représenter et les opportunités dans la prise de décision 9
  7. 7. D’où viennent les risques ?
  8. 8. Les risques dans un projet (traditionnel) Document de gestion de risques Identifier les risques Effectuer une analyse qualitative, puis quantitative des risques Prévoir pour chaque risque la réponse appropriée Eviter, mitiger, transférer Exploiter, améliorer, partager Source: PMBOK
  9. 9. Les risques dans un programme (traditionnel) Identifier les risques Analyser et évaluer les risques Effectuer une analyse qualitative (probabilité/impact) Puis quantitative des risques Evaluer les impacts des interdépendances Organisationnelle Opérationnelle Stratégique Prévoir pour chaque risque la réponse appropriée Contingence, réserve… Source: PMBOK
  10. 10. Matrix, FTA, FMEA, Continuum, notation Probabilité/Sévérité Détectabilité/Classe de risque «Analyse de l’arbre de défaut» Continuum de risque (Probabilité, Impact, Détectabilité) Notation : - Failure Occurrence - Failure Severity - Detection Source: PMBOK
  11. 11. Les risques dans un portefeuille (traditionnel) Même chose que projet et programme + Identifier des «Owners», des tolérances et des processes. Evaluer les interdépendences, limites de confiance Gérer les priorités Identifier des tendances Equilibrer les portefeuilles avec des profils de risque. Gérer les choix d’investissement Source: PMBOK
  12. 12. Quid de la transition agile ? 2 risques fréquents et majeurs: Un scrum master «rouge», directif La communication constructive laisse la place aux reproches
  13. 13. Quelles sont les types de risques ? Bien gérer les risques d’intégration, de personnel et de communication Source: PMI Swiss Chapter, Education Outreach Program (2013)
  14. 14. Spirale évolutive des valeurs: attention au rouge !
  15. 15. Que cherche-t-on vraiment à obtenir? Au-delà des risques, les comportements «rouge» des managers, product owner, scrum master ou des membres de l’équipes. Identifier les barons, les seigneurs, les sceptiques, les ennemis, les «laggers» de vos projets. Connaitre et classifier vos interlocuteurs Apprendre à bien les gérer.
  16. 16. Qu’avons-nous appris ? Les risques existent, ils ne s’envolent pas lors de la transition agile. Il y a des façons de bien gérer proactivement les risques. Cela touche souvent aux comportements « déviants » et aux « clashs » de valeurs. Il y a des éléments de réponses dans le BDD (Behavioural Driven Development) et dans les techniques de changement comportementaux. Pas une science exacte, mais ça a souvent bien marché pour moi ! Utilité de se faire coaché
  17. 17. Que peut faire Scrum / BDD / CCC pour vous ? Avec les bons agents du changements, vous pouvez avoir: - plus pour le même argent. - tous vos changements gratuitement - des risques bien gérés - un processus Scrum qui tourne.
  18. 18. Le process Scrum
  19. 19. Références Jeff Sutherland sur les 10 prochaines années de l’agilité et comment avoir plus pour le même argent. Mary Poppendieck François Beauregard (Pyxis) L’humain au cœur des projets : Dealing with unfair behaviour (Yves Zieba) La spirale dynamique («la meilleure des approches psychologiques») http://www.spiraledynamique.com/
  20. 20. Remerciements Gael Luisier, Pyxis Jonas Vanlanthen, Liip SwissICT
  21. 21. Contact Yves Zieba 20 Rue Adrien Lachenal 1207 Genève - Suisse Natel: 0795611054 Skype: yveszieba Email: yves.zieba@greenspire.ch www.greenspire.ch

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