Session d’Atelier II: Évaluation de la Responsabilité Financière des Dépenses Publiques (PEFA) Frans Ronsholt, Directeur, Secrétariat PEFA et Franck Bessette, Spécialiste PFM, Secrétariat PEFA Cette deuxième session examine le potentiel pour l’utilisation des évaluations PFM, basé sur le Système PEFA pour la formulation de la réforme, la comparaison des pays et le suivi des résultats de réformes à travers le temps. Chaque session sera complétée avec une petite étude de cas donnée comme travail aux participants.

1. L’utilisation des évaluations PEFA Conf é rence ICGFM Miami – 21 mai 2009 Secrétariat PEFA

5. Recommend PFM reform measures Identify main PFM weaknesses Place du PFM-PR dans le cycle de réforme de la gestion des finances publiques PFM-PR Mettre en œuvre les réformes PFM Examen de haut niveau de la performance Examiner les causes profondes Identification des principaux points faibles de la PFM Formuler le programme de réforme PFM Recommander les mesures de réforme PFM

7. Objectifs des outils de diagnostic standard

18. Rapport sur les progrès réalisés Indicateur Note 2005 Note 2007 Changement dans la performance Autres facteurs PI-1 C B La performance semble meilleure compte tenu des derniers écarts 2005: 6%, 11%, 18% 2007: 5%, 11%, 6% On ne sait si les fonds de tous les projets externes ont été exclus des données de l’évaluation de 2005; mais cela importe peu. PI-4 (i) A C Le changement dans la performance est incertain, en dépit de la croissance enregistrée au niveau des arriérés qui sont passés de 1% en 2005 à 6% en 2007. L’évaluation de 2005 n’a utilisé que les données relatives aux ordres de paiement en instance, sans tenir compte des factures impayées.

21. Merci de votre attention