Business Plan ou Storytelling?        Xavier	  Arreguit	                   	                   	                   	  
Se poser les bonnes questions                         Est-­‐ce	  faisable	  ?	                           Comment	  je	  dé...
•  Planifier	  son	  aventure	  •  Avoir	  une	  vision	  du	  monde...qui	  peut	  et	  va	  changer	  au	  cours	  du	  t...
Business	  Plan:	  «	  Il	  sera	  une	  fois…	  »	                                                          Un	  ouFl	  n...
Confidenel	                                                    Merci	  pour	  votre	  aYenon…	                             ...
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Xavier Arreguit : Business Plan ou Storytelling?

  1. 1. Business Plan ou Storytelling? Xavier  Arreguit        
  2. 2. Se poser les bonnes questions Est-­‐ce  faisable  ?   Comment  je  développe  et  produit  mon  idée?   Comment  je  l’amène  au  marché  ?     Aurais-­‐je  des  acheteurs  ?     Est-­‐ce  unique,  nouveau  ?     Puis-­‐je  me  protéger  des  copies  ?   Dois-­‐je  démarrer  une  compagnie  et  avec  qui  ?     Comment  financer  mon  projet  ?     Etc.     De l’idée au marché Imaginer des solutions (invention) Avoir un plan (prévoir et anticiper) Convaincre des partenaires Exécuter avec succès ($€££: innovation)  Innovaon  et  entreprenariat:  un  processus  
  3. 3. •  Planifier  son  aventure  •  Avoir  une  vision  du  monde...qui  peut  et  va  changer  au  cours  du  temps  •  Contenu  aEracFf  et  cohérent:      Qui?:          Le  marché      Quoi?:        L’applicaFon    Quand?:    Timing  et  planificaFon    Combient?:    AEentes  financières  &  budget      Comment?:    Les  resources  :  Technologies,  Compétences,  Partneraires,  Financement          &  le(s)  modèle(s)  d’affaire(s)  (business  models)  •  Une  équipe  soudée,  compétente  et  expérimentée  •  Un  ouFl  de  simulaFon,  de  vérificaFon:     De  la  chaîne  de  valeur,  des  processus,  etc.   De  la  cohérence  de  certaines  données  et  hypothèses   Des  «  business  cycles  »  de  nos  clients  avec  les  notres   Des  besoins  financiers  et  le  financement  des  différents  stades  de  développement   Des  risques  et  de  l’anFcipaFon  des  soluFons    •  Un  ouFl  de  communicaFon  •  Un  ouFl  de  contrôle  et  de  re-­‐planificaFon  •  Une  histoire  que  l’on  a  envie  de  croire  et  de  partager    Le  Business  plan  c’est….  
  4. 4. Business  Plan:  «  Il  sera  une  fois…  »   Un  ouFl  nécessaire   -­‐  pour  vous  convaincre  vous-­‐même  de   l’opportunité  (itéraFons)   -­‐  convaincre  d’autres  personnes  à   parFciper  à  l’aventure  avec  vous   -­‐  augmenter  vos  chances  d’aEeindre   plus  vite  et  avec  moins  de  risques  vos   objecFfs,  …    …  et,  je  vous  le  souhaite,  vous  permeEre  de  conquérir  le  monde  avec  votre  idée.  En  résumé  
  5. 5. Confidenel   Merci  pour  votre  aYenon…   + a  csemcompany   Jaquet-­‐Droz  1     + Dr.  Xavier  Arreguit   + JaquetDroz 1 -­‐ CH-­‐2002  Neuchâtel   Managing  Director CH-­‐2002  Neuchâtel   Switzerland  www.innobridge.com   + Phone:+41  79  606  5218   Fax:   +41  32  720  5732 T  |  +41  (0)  32  720  5660   F  |  +41  (0)  32  720  5732   + arreguit@innobridge.com www.innobridge.com    innobridge@innobridge.co m    

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