: Réalisé par l‘expert  Bahri Noureddine           & Bentaibi Abderahim
Sommaire1. Définition et but de la planification3. Objet et méthodologie de l‘étude5. Diagnostic participatif7. Orientatio...
Définition de la planification• La planification est un processus systématique qui détermine votre raison d‘être, où vous ...
But de la planification1. Renforcer le processus de prise de     décision2.   Améliorer le rendement organisationnel3.   S...
Cycle de la planification                              Préparation du processus                                 de la plan...
Objectifs de lexpertise• Ce travail cherche à améliorer les capacités de  l‘Association El Wifak de Culture et de Développ...
Résultats attendus• Eléments de stratégie actuelle de lassociation  réunis et analysés.• Diagnostic marketing de lassociat...
Approche méthodologique    Les travaux de mise en œuvre de cette    expertise sont répartis sur les trois phases    suivan...
1. Caractéristiques de la zone d‘étude2. Phases de constitution d‘AWICEDS3. Organigramme d‘AWICEDS4. Image d‘AWICEDS5. Ana...
L‘espace Gheris Es-Soufli : des ressources de plus en                        plus rares• Administrativement, la CR Gheris ...
Phases de constitutionEn résumé, l‘AWICDES a traversé quatre phases fondamentales   depuis sa création :3. La première pha...
Organigramme d‘AWICEDSOrganigramme simple               Organigramme.doc• Généralement, les commissions ne sont pas assez ...
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Image graphique d‘AWICEDS• Nom : Association El Wifak de Culture et  de Développement Social• Logo : AWICDES (Très diffici...
Image affective d‘AWICEDS                 Publics externes                   Publics internes             - L‘homogénéité ...
Opportunités d‘AWICEDS• Une diversité écologique et paysagère permettant la pratique de   systèmes de production variés: a...
Analyse de l‘environnement interne et         externe d‘AWICEDS• Environnement interne     Environnement interne.doc• Envi...
Analyse du réseau relationnel externe• Méthode des scores                reseau externe17.doc• Analyse de la position du m...
Principaux enseignements• La nécessité d‘avoir une stratégie d‘intervention claire accompagnée de   programmation annuelle...
1. Mission d‘AWICEDS2. Principes et processus de     fonctionnement3.   Objectifs4.   Principaux axes de développement5.  ...
Mission d‘AWICEDS  Ancienne mission :               Mission actualisée                                      d‘AWICDES– L‘A...
Principes de fonctionnement                d‘AWICEDS                               : Principes actualisésAnciens principes...
Processus de fonctionnement               d‘AWICEDS•   Les actions d‘AWICDES seront des actions de proximité auprès    des...
Objectifs d‘AWICEDS•   La promotion et développement      1. Formation et capacitation des    de la femme rurale.         ...
Principaux axes de développement•       Au niveau agricole    –     Valorisation des terres et diversification des culture...
Orientations stratégiques futures• Renforcement des capacités et formation du  capital humain local• Animation culturelle ...
1. Grands chantiers 2008-20132. Echéancier prévisionnel3. Mesures d‘accompagnement4. Principaux pièces de  communication
Grands chantiers 2008-2013   Axe        Objectifs         Chantier          Partenaires     Echéancier                    ...
Axe         Objectifs          Chantier            Partenaires          Echéancier              Contributio     2.1- Conti...
Axe        Objectifs         Chantier               Partenaires             Echéancier                            3.1- Enc...
Axe         Objectifs         Chantier             Partenaires          Echéancier              Contributio    4.1- Elabor...
Échéancier prévisionnelN° Action   2009          2010          2011        2012   2013   1.1      Elaboration          Mis...
Mesures d‘accompagnement                                                                                                 •...
Pièces de communication1. Nom revu : Association Wifak de Culture et de    Développement Social2. Logo revu (AWICEDS)3. Mi...
Association Wifak de Culture et de          Développement Social                 AWICEDS           Tél : 035 88 52 47     ...
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Expertise stratégique des associations

  1. 1. : Réalisé par l‘expert Bahri Noureddine & Bentaibi Abderahim
  2. 2. Sommaire1. Définition et but de la planification3. Objet et méthodologie de l‘étude5. Diagnostic participatif7. Orientations stratégiques9. Plan d‘action futur 2008-2013
  3. 3. Définition de la planification• La planification est un processus systématique qui détermine votre raison d‘être, où vous êtes, quel but vous voulez atteindre, comment et à quel moment vous voulez atteindre, qui effectuera le travail et quels sont les coûts.• Elle répond aux questions : Pourquoi? Quoi? Comment? Quand? Qui? Combien?
  4. 4. But de la planification1. Renforcer le processus de prise de décision2. Améliorer le rendement organisationnel3. Sert de fondement à l‘élaboration des outils de gestion4. Se positionner de façon avantageuse auprès des différents intervenants5. Définir les grandes orientations prioritaires et les principaux objectifs6. Développer un plan d‘action
  5. 5. Cycle de la planification Préparation du processus de la planification Suivi-évaluation Analyse del‘environnement externeDétermination desobjectifs Et Analyse del‘environnement Elaborationplan d‘action interne Détermination de lavision Et de lamission
  6. 6. Objectifs de lexpertise• Ce travail cherche à améliorer les capacités de l‘Association El Wifak de Culture et de Développement Social (AWICEDS) en matière de conception d‘une stratégie associative d‘intervention.• Ladite stratégie doit améliorer les aspects suivants : – Les relations de l‘association avec les principaux interlocuteurs internes et externes. – Meilleure participation et motivation des membres, adhérents et bénévoles pour le travail associative. – L‘élaboration d‘un plan d‘action qui répond aux préoccupations, besoins et priorités des bénéficiaires et qui en plus doit s‘inscrire dans la ligne de conduite de l‘association et ses objectifs
  7. 7. Résultats attendus• Eléments de stratégie actuelle de lassociation réunis et analysés.• Diagnostic marketing de lassociation participativement réalisé.• Orientations stratégiques consensuellement identifiées et validées.• Elaboration d‘un plan stratégique à moyen terme pour l‘association.
  8. 8. Approche méthodologique Les travaux de mise en œuvre de cette expertise sont répartis sur les trois phases suivantes :• Phase I : diagnostic.• Phase II : orientations stratégiques futures.• Phase III : Plan stratégique.
  9. 9. 1. Caractéristiques de la zone d‘étude2. Phases de constitution d‘AWICEDS3. Organigramme d‘AWICEDS4. Image d‘AWICEDS5. Analyse de environnement interne et externe6. Principaux enseignements
  10. 10. L‘espace Gheris Es-Soufli : des ressources de plus en plus rares• Administrativement, la CR Gheris Es- Soufli.• Le climat est aride avec pluviométrie moyenne d‘environ 136 mm/ an avec uniquement 24 jours de pluies par an.• La température moyenne est d‘environ 20 °C/an avec la moyenne des maxima de 26 °C et des minima de 13 °C. Les vents dominants sont secs et violents (Chergui).• Les ressources hydriques proviennent des eaux superficielles de crues de l‘oued Ghéris, des barrages et principalement de la source de Tifounassine.• La structure foncière est caractérisée par le morcellement et, donc, la micro-exploitation (en moyenne 0,73 ha/exploitation avec 2,6 parcelles/propriété).• Les terres sont une propriété privée dans 90% des cas en irrigué et collectives à 8% hors irrigué (le reste étant des Habous). Le mode de faire valoir est direct pour 75% des exploitations.
  11. 11. Phases de constitutionEn résumé, l‘AWICDES a traversé quatre phases fondamentales depuis sa création :3. La première phase s‘étale entre 1998 et 2000 : cette phase communément appelée « phase d‘instauration » : sensibilisation de la population locale accompagnée par des activités à caractères sportives et culturelles et la création du noyau de son centre féminin.• La deuxième phase commence en 2000 et se termine en 2002 : Cette période est une phase « d‘émergence ». En effet durant cette période AWICDES a pu conclure plusieurs partenariats locaux (ORMVAT, délégation régionale de la santé, etc.) en même temps elle a pu élargir son centre féminin.• La troisième phase dans la vie de l‘AWICDES est « une phase de croissance » et qui s‘étale entre 2002 et 2004 durant laquelle l‘association a conclut plusieurs conventions avec des partenaires nationaux (ADS).• La quatrième et dernière phase qui se déroule entre 2004 et 2008 est qualifiée de « phase d‘ouverture » où l‘AWICDES a établit des relations avec des bailleurs de fonds étrangers tel que le FEP et PNUD.
  12. 12. Organigramme d‘AWICEDSOrganigramme simple Organigramme.doc• Généralement, les commissions ne sont pas assez actives
  13. 13. Image objective d‘AWICEDS Axes dintervention selon les partenaires Environmment AgricultureSensibilisationde la populationAnimation feminine Formation activités sportives
  14. 14. Image graphique d‘AWICEDS• Nom : Association El Wifak de Culture et de Développement Social• Logo : AWICDES (Très difficile à retenir – Association Wifak – AWICEDS
  15. 15. Image affective d‘AWICEDS Publics externes Publics internes - L‘homogénéité de l‘équipe : - Equipe dynamique, le sérieux, l‘engagement, la homogène et motivés, des fils de confiance de la population la la région.Aime plus transparence dans la gestion, - Confiance de la populationen crédibilité, , appartenance, - Actions qui ont un impact sur le AWICDES -Expression des potentialités quotidien de la population. personnelles - Les outils et les approches -Impact positif sur la adoptés par l‘association. population - Activités éparpillés. - Problème de relève.Aime moins - Des activités avec faibles - Peu d‘intérêt au mouvementen impacts sur la population associatif local. (sport) - Peu visibles aux décideurs. AWICDES - AWICDES est peu ouverte aux autres associations.
  16. 16. Opportunités d‘AWICEDS• Une diversité écologique et paysagère permettant la pratique de systèmes de production variés: arboriculture fruitière de bonne qualité, palmier dattier, olivier, l‘élevage de la race ovine D‘man, production du lait de vaches, apiculture (abeille saharienne jaune non agressive et productive), etc.• Une importante infrastructure de base: routes, marché local non négligeable, présence d‘institutions bancaires, de recherche et d‘encadrement, infrastructure socio-économique, etc.• Existence des différentes ONG‘s et associations très actives et qui travaillent pour le développement de la région.• Un potentiel en terres agricoles non encore exploitées important.• La présence des différents centres de recherche et développement à savoir: l‘ORMVA/TF, l‘INRA, le CRRAE et la faculté des sciences et techniques d‘Errachidia• Le statut de la région comme étant une réserve de biosphère date depuis le 10 novembre 2000, statut attribué par l‘UNESCO dans le cadre du programme « Man and Biosphère (MAB) » et qui peut être exploité pour attirer les touristes.
  17. 17. Analyse de l‘environnement interne et externe d‘AWICEDS• Environnement interne Environnement interne.doc• Environnement externe Environnement externe.doc
  18. 18. Analyse du réseau relationnel externe• Méthode des scores reseau externe17.doc• Analyse de la position du marketing position.doc – Situation de croissance confortable (concentration des partenaires sur les axes « A travailler » et « Fonds de commerce » – Assise relationnelle assez bonne (Fonds de commerce) – Croissance qui s‘avère difficile à court terme – Faire évoluer certains partenaires en Fonds de commerce (investissement en relationnel) – Identifier de nouveaux partenaires (alimentation des que fait-on)
  19. 19. Principaux enseignements• La nécessité d‘avoir une stratégie d‘intervention claire accompagnée de programmation annuelle d‘exécution.• L‘importance de redéfinir la mission de l‘association, ces principes de fonctionnement et ces objectifs.• Revoir le Logo de l‘association et l‘adoption d‘un nouveau plus simple et significatif.• Le renforcement du capital humain est indispensable pour l‘expansion des activités et actions d‘AWICEDS.• L‘intérêt et l‘importance du renforcement des capacités des cadres d‘AWICEDS en matière d‘outils d‘intervention pour le développement : gestion associative, montage des projets, communication, rédaction des rapports, archivage des documents, etc.• La nécessité d‘améliorer la structuration interne de l‘association dans le but d‘améliorer l‘encadrement des ressources humaines de l‘association.• L‘urgence de doter l‘association d‘un plan de communication qui aide à améliorer les processus internes, de promouvoir la visibilité de l‘association aux échelles locale et régionale et de faciliter l‘enrichissement des ces partenariats.
  20. 20. 1. Mission d‘AWICEDS2. Principes et processus de fonctionnement3. Objectifs4. Principaux axes de développement5. Grandes orientations stratégiques
  21. 21. Mission d‘AWICEDS Ancienne mission : Mission actualisée d‘AWICDES– L‘AWICDES contribue à la sensibilisation et l‘éducation de la AWICDES contribue au population. développement de l‘oasis de Ghris en général et– Renforce la solidarité et particulièrement des Ksars l‘entraide Gaouz et Boutanift à travers :– Contribue à l‘intégration des jeunes i) le renforcement des et la femme rurale capacités ; ii) la formation ;– Contribue à l‘encadrement et la iii) la valorisation des sensibilisation des ressources endogènes. agriculteurs.
  22. 22. Principes de fonctionnement d‘AWICEDS : Principes actualisésAnciens principes : La participation.• Respect de la La démocratie interne. tradition ancestrale Le bénévolat et l‘initiative du Ksar. Transparence et• Participation. souplesse dans l‘action• Conciliation. Solidarité• Promotion de l‘esprit associatif• Bénévolat.
  23. 23. Processus de fonctionnement d‘AWICEDS• Les actions d‘AWICDES seront des actions de proximité auprès des populations vulnérables.• L‘approche participative et l‘approche genre seront la devise des interventions d‘AWICDES afin qu‘ils répondent aux besoins réels des bénéficiaires.• Le renforcement des capacités des activistes et partenaires associatifs, habilitation, partage d‘expériences au profit du développement doit être une priorité pour l‘association.• Le renforcement de la collaboration avec les différents organismes et services publics ainsi qu‘avec les acteurs économiques et sociaux est très important pour la durabilité des activités de développement de proximité.• La coopération avec les organismes et autres associations étrangères, doit être renforcée afin de garantir une ouverture vers d‘autre aspects et d‘autre expériences qui ne feront que enrichir l‘expérience d‘AWICDES.
  24. 24. Objectifs d‘AWICEDS• La promotion et développement 1. Formation et capacitation des de la femme rurale. acteurs associatifs locaux 3. Contribution à l‘amélioration du• L‘amélioration de la niveau culturel et social de la scolarisation et de l‘éducation. population locale• Encadrement et sensibilisation 5. Contribution à l‘intégration de des agriculteurs. toutes les catégories sociales• Protection de l‘environnement. 7. Renforcer la communication avec la population• Réalisation des projets à 9. Contribution au renforcement du caractère social. niveau et du rôle socio-économique de la femme rurale• L‘amélioration des revenus et des conditions de vie des 11. Amélioration de la production agriculteurs apicole dans la région de Goulmima• La promotion et l‘amélioration 13. Contribution à l‘amélioration du niveau de vie de la population des conditions d‘existence des jeunes et des femmes
  25. 25. Principaux axes de développement• Au niveau agricole – Valorisation des terres et diversification des cultures – Gestion de l‘eau d‘irrigation – Amélioration de la conduite de l‘élevage – Introduction de l‘apiculture – Amélioration de l‘encadrement technique2. Promotion du tourisme rural et d‘aventure4. Valorisation du patrimoine culturel : un Festival sportif et culturel de Goulmima6. Promotion de l‘artisanat
  26. 26. Orientations stratégiques futures• Renforcement des capacités et formation du capital humain local• Animation culturelle et sportive.• Intégration de la femme et de l‘enfant dans le processus de développement.• Développement et valorisation des ressources de l‘Oasis de Goulmima en général et des Ksars Boutanfit et Gaouz en particulier
  27. 27. 1. Grands chantiers 2008-20132. Echéancier prévisionnel3. Mesures d‘accompagnement4. Principaux pièces de communication
  28. 28. Grands chantiers 2008-2013 Axe Objectifs Chantier Partenaires Echéancier 1.1- Conception et ADS, 2009-2013 réalisation d‘un ORMVAT, FST, projet de formation PNUD, INDH,1-Renforcem 1.2- Préparation Ecoles, INDH, 2009 : Formation d‘un ADS, DJS, E Elaborationent des etcapacités programme nationale 2010-13: Mise capacitation intégré pouret des acteurs en oeuvreformation formation associatifs professionnelldu capital locauxhumain e etlocal alphabétisatio n 1.3- Réalisation Ecoles, INDH, 2009 : d‘un projet de ADS, Elaboration sensibilisation et ORMVAT, FST, 2010-13: Mise d‘éducation pour la PNUD, DJS, en oeuvre préservation de EN l‘environnement
  29. 29. Axe Objectifs Chantier Partenaires Echéancier Contributio 2.1- Continuer ADS, ORMVAT, FST, À partir de n à: dans les traditions PNUD, INDH, EN, 2008 annuelles Education - d‘organiser le nationale, Autorité l‘améliorati festival locale, CR, Acteurs on du privés niveau 2.2- Elaboration Ecoles, DEN, EN, 2010 : culturel et d‘un programme CR, DJS, INDH, Elaboration social de la d‘activités ADS, ORMVAT, FST, 2010-13: Mise2- population culturelles en PNUD, DJS, EN en oeuvre faveur des enfantsAnimationculturelle 2.3- Organisation Ecoles, DEN, EN, À Partir de -l‘intégratio des sessions CR, DJS, INDH, 2008-2009et sportive n de toutes d‘appui scolaires ADS, ORMVAT, FST, les PNUD, DJS, EN, catégories APE, Population sociales - Renforcer 2.4- Préparation DEN, EN, CR, DJS, À parir de 2009 la des séminaires et INDH, ADS, communica journées ORMVAT, FST, tion avec la culturelles INRA, PNUD, DJS, EN, APE, population Population
  30. 30. Axe Objectifs Chantier Partenaires Echéancier 3.1- Encourager les ADS, ORMVAT, FST, À partir de 2010 AGR PNUD, INDH, EN, INRA, PNUD, Autorité locale, CR, Acteurs privés 3.2- Elaborer un EN, CR, DJS, INDH, 2011 : Elaboration Contributio projet d‘encadrement ADS, ORMVAT, FST, et soummission n au des femmes dans le PNUD, DJS, FST, INRA, 2010-13: Mise en3- cadre de coopérative Acteurs associatifs, oeuvreIntégratio renforceme artisanale Autoritén de la nt du 3.3- Continuer dans Ecoles, DEN, EN, CR, À Partir defemme et niveau et la réalisation du DJS, INDH, ADS, 2008-2009de l‘enfant du rôle programme ORMVAT, FST, PNUD, d‘alphabétisation des DJS, EN, APE,dans le socio- femmes Population, Ecteursprocessus économique associatifsde de ladéveloppe femme 3.4- Organisation INDH, ADS, ORMVAT, À partir de 2011ment rurale d‘un programme Autorité, CR, d‘éducation et Associations, PNUD d‘accompagnement familial 3.5- Préparation et DEN, EN, CR, DJS, À patrir de 2010 organisation des INDH, ADS, ORMVAT, colonies de vacances FST, INRA, PNUD, DJS, pour les enfants EN, APE, Acteurs associatifs, Population
  31. 31. Axe Objectifs Chantier Partenaires Echéancier Contributio 4.1- Elaborer un ADS, ORMVAT, FST, 2009 : n à: programme de PNUD, INDH, INRA, élaboration sensibilisation CR, AUEAs, Autorité 2010 : - pour la bonne Exécution l‘améliorati gestion des eaux on de la d‘irrigation production 4.2- Réalisation CR, INDH, ADS, 2010 :4- apicole d‘unités de ORMVAT, FST, ElaborationDéveloppe dans la production et de PNUD, Agriculteurs, 2010-13: Misement et région valorisation des Jmaa, Associations, en oeuvrevalorisatio produits locauxn des (datte, olive,huile) -ressources 4.3- CR, INDH, ADS, À Partir de l‘amélioratide l‘oasis Encouragement ORMVAT, FST, 2008-2009 on du des initiatives PNUD, INRA, Jmaa,de niveau de d‘introduction des agriculteurs,Goulmima vie des PAM Population populations 4.4- Valorisation CR, INDH, ADS, À parir de 2011 de la production ORMVAT, FST, animale D‘Man et INRA, PNUD, abeille jaune Population
  32. 32. Échéancier prévisionnelN° Action 2009 2010 2011 2012 2013 1.1 Elaboration Mise en oeuvre 1.2 Elaboration Mise en oeuvre 1.3 Elaboration Mise en oeuvre 2.1 2.2 Elaboration 2.3 2.4 3.1 3.2 Elaboratio 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4
  33. 33. Mesures d‘accompagnement •• Renforcement des ressources humaines et de l‘organisation d‘AWICEDS – Incitation à l‘adhésion à AWICEDS : • Campagne d‘information sur l‘association et sa nouvelle stratégie. • Organisation de réunions et de rencontres avec des cadres proches d‘AWICEDS en vue de les inciter à rejoindre l‘association. – Revoir le statut de l‘association qui doit répondre aux nouvelles orientations d‘AWICEDS4) Amélioration et renforcement de la communication avec l‘environnement d‘AWICEDS en général et avec les associations locales en particulier. – Communication au sujet de la nouvelle stratégie d‘AWICEDS. • Restitution de l‘expert. • Rédaction et large diffusion du livre blanc de la stratégie d‘AWICEDS. • Collecte des réactions des acteurs associatifs via un questionnaire. – Création de commission responsable de l‘information et la communication d‘AWICEDS : • médiatisation des actions et de l‘image d‘AWICEDS, • rédaction et diffusion d‘un rapport d‘activité annuel d‘AWICEDS, • organisation d‘activités communicationnelle d‘envergure…
  34. 34. Pièces de communication1. Nom revu : Association Wifak de Culture et de Développement Social2. Logo revu (AWICEDS)3. Mission, principes et objectifs redéfinis4. Elaboration d‘une feuille de route (Stratégie)5. Elaboration d‘une note descriptive de la zone d‘action d‘AWICEDS6. Dépliant : Fiche de présentation d‘AWICEDS7. Dépliant : Réalisations d‘AWICEDS8. Edification d‘un site internethttp://wifkassociation.e-monsite.com
  35. 35. Association Wifak de Culture et de Développement Social AWICEDS Tél : 035 88 52 47 Fax : 035 88 43 81 E-mail : wifakassociation@yahoo.frSite web : http://wifakassociation.e-monsite.com

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