Le procès
Sam Cranford – Upwiser
@nostradamnit
la métamorphose vers l'avenir - exploration des
conflits kafkaïens du monde...
● Développeur de logiciel depuis 15 ans
● Agiliste depuis plus de 10 ans
● Très (trop) expérimenté avec les transitions
ve...
Kafka
son œuvre est caractérisée
par une atmosphère
cauchemardesque, sinistre,
où la bureaucratie et la
société impersonne...
Le Procès
● Bureaucratie et son effet sur la
vie et l'esprit
● Dehumanisation
● Liberte de l'esprit
● Incomprehension et l...
La Métamorphose
● handicap
● perte du langage et de l'identité
● solitude
● routine
● rivalité père-fils
● désirs incestue...
Kafkaïen
Oppressant,
absurde et
cauchemardesque.
https://fr.wiktionary.org/wiki/kafka%C3%AFenhttp://www.larevanchedurameur...
L'etat des lieux
On ne nous fait plus confiance avec ces methodes...
La réalité
● Hiérarchique
● Inflexible
● Contractuel
● Inefficace
● Décevant
Trainer's Handbook - A 14 days Teaching Metho...
Comment on est arrivé là ?
http://www.stilldrinking.org/programming-sucks
Agilité
C'est quoi ?
Agilité
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les
outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une d...
Les principes agile
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des fonct...
Gestion
Empirique plus que prédefini
Le dialogue plus que les directives
Capacité et valeur plus que temps et budget
L'equipe
Les individus plus que les resources
L'auto-organisation plus que l'hierarchie
L'estimation plus que le chiffrage...
L'oeuvrage
Le design emergeant plus que le BDUF
Le TDD plus que le processus SRA
Expertise
Noob ou expert ?
Modele de Dreyfus
– Debutant
– Debutant avancé
– Competent
– Proficent
– Expert
Infermieres / programmeurs
● Resources / petites mains
● Pas d'evolution sans passer au management
● Education – formelle ...
Humanité
invulnérabilité
statut et ego
fausse harmonie
ambiguïté
résultats médiocres
http://agile-lean-et-compagnie.com/20...
Creativité
● Click to add text
● On ne peut pas la forcer
● La pression tue la creativité
Contexte
● les 4 cavaliers de l'apocalypse
– La critique
– Le mepris
– Le contre-attaque
– La fuite
mottainai
● Le sentiment de regret
d'avoir gacher
quelque chose
Change
● Pourquoi c'est si difficile ?
● Qui ne veux pas changer ?
– L'ignorant
– Le mouton
– Le cynique
– Le débité
– Le ...
Change
Techniques
pour contres
la resistance
Honnête
● Exposer les fraudes
● Insister sur des
échéances justes
● Ne pas vous laisser
écraser
Maturité
● C'est le resultat de la vecu
● Si on sait apprendre de ses experiences
Humilité
● Savoir reconnaître ses fautes, ses erreurs
“L'humilité n'est pas de penser moins à soi-
même, mais penser moins...
Quelques livres
C’est pas la taille de
l’épée qui compte, c’est
l’agilité du mousquetaire
Merci !
● Aux organisateurs de l'Agile Tour Bordeauxm
● Aux participants !
● A Upwiser et tous mes anciens et futurs
colla...
License
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Un regard sur les conflits existentiels dans le monde de l'informatique, de l'individuel aux processus

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Le proces la métamorphose vers l'avenir - exploration des conflits kafkaïens du monde agile

  1. 1. Le procès Sam Cranford – Upwiser @nostradamnit la métamorphose vers l'avenir - exploration des conflits kafkaïens du monde agile
  2. 2. ● Développeur de logiciel depuis 15 ans ● Agiliste depuis plus de 10 ans ● Très (trop) expérimenté avec les transitions vers l'agilité ● Formateur agile et technique ● A noter: présentation en fr_US Qui suis-je ?
  3. 3. Kafka son œuvre est caractérisée par une atmosphère cauchemardesque, sinistre, où la bureaucratie et la société impersonnelle ont de plus en plus de prise sur l'individu
  4. 4. Le Procès ● Bureaucratie et son effet sur la vie et l'esprit ● Dehumanisation ● Liberte de l'esprit ● Incomprehension et la recherche de la verite
  5. 5. La Métamorphose ● handicap ● perte du langage et de l'identité ● solitude ● routine ● rivalité père-fils ● désirs incestueux ● incommunicabilité ● culpabilité
  6. 6. Kafkaïen Oppressant, absurde et cauchemardesque. https://fr.wiktionary.org/wiki/kafka%C3%AFenhttp://www.larevanchedurameur.com/quel-rameur/
  7. 7. L'etat des lieux On ne nous fait plus confiance avec ces methodes...
  8. 8. La réalité ● Hiérarchique ● Inflexible ● Contractuel ● Inefficace ● Décevant Trainer's Handbook - A 14 days Teaching Methodology Course (GTZ, 190 p.) http://www.nzdl.org
  9. 9. Comment on est arrivé là ? http://www.stilldrinking.org/programming-sucks
  10. 10. Agilité C'est quoi ?
  11. 11. Agilité Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. Le manifeste agile
  12. 12. Les principes agile Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle- ci est le dialogue en face à face. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurset les utilisateurs devraient être capables de maintenirindéfiniment un rythme constant. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
  13. 13. Gestion Empirique plus que prédefini Le dialogue plus que les directives Capacité et valeur plus que temps et budget
  14. 14. L'equipe Les individus plus que les resources L'auto-organisation plus que l'hierarchie L'estimation plus que le chiffrage La prevision plus que l'engagement
  15. 15. L'oeuvrage Le design emergeant plus que le BDUF Le TDD plus que le processus SRA
  16. 16. Expertise Noob ou expert ? Modele de Dreyfus – Debutant – Debutant avancé – Competent – Proficent – Expert
  17. 17. Infermieres / programmeurs ● Resources / petites mains ● Pas d'evolution sans passer au management ● Education – formelle plus que practique ● But global
  18. 18. Humanité invulnérabilité statut et ego fausse harmonie ambiguïté résultats médiocres http://agile-lean-et-compagnie.com/2014/09/les-5-dysfonctionnement-dune-equipe/
  19. 19. Creativité ● Click to add text ● On ne peut pas la forcer ● La pression tue la creativité
  20. 20. Contexte ● les 4 cavaliers de l'apocalypse – La critique – Le mepris – Le contre-attaque – La fuite
  21. 21. mottainai ● Le sentiment de regret d'avoir gacher quelque chose
  22. 22. Change ● Pourquoi c'est si difficile ? ● Qui ne veux pas changer ? – L'ignorant – Le mouton – Le cynique – Le débité – Le pressé – Le chef – L'irrationnel
  23. 23. Change Techniques pour contres la resistance
  24. 24. Honnête ● Exposer les fraudes ● Insister sur des échéances justes ● Ne pas vous laisser écraser
  25. 25. Maturité ● C'est le resultat de la vecu ● Si on sait apprendre de ses experiences
  26. 26. Humilité ● Savoir reconnaître ses fautes, ses erreurs “L'humilité n'est pas de penser moins à soi- même, mais penser moins de soi-même” C. S. Lewis
  27. 27. Quelques livres
  28. 28. C’est pas la taille de l’épée qui compte, c’est l’agilité du mousquetaire
  29. 29. Merci ! ● Aux organisateurs de l'Agile Tour Bordeauxm ● Aux participants ! ● A Upwiser et tous mes anciens et futurs collaborateurs ● A tous les agilistes ● A Okiwi.org et les agilistes de Bordeaux
  30. 30. License Cette présentation est sous les licenses ● Beerware ● WTFPL

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