Le Genève Lab a été mandaté pour animer le module ‘Révolution numérique’ de la formation CapManager qui est une formation continue destinées aux cadres supérieurs et aux cadres intermédiaires du secteur public. https://www.hesge.ch/heg/formation-continue/cas/capmanager/formation-capmanager

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Genève Lab
Une introduction sur la
transformation "numérique"
du monde
Département présidentiel
Direction générale du développement économique, de la recherche et de l’innovation

2. 17.10.2018 - Page 2
Agenda
Le tsunami numérique
Nouveaux métiers,
nouvelles compétences
Et au-delà du travail

3. 17.10.2018 - Page 3
Mon manager est un ….

4. 17.10.2018 - Page 4

5. 17.10.2018 - Page 5

6. 17.10.2018 - Page 6

7. 17.10.2018 - Page 7

8. 17.10.2018 - Page 8
94% des accidents de voiture sont dus à
des erreurs humaines.
=> Demain, plus le droit de conduire

9. 17.10.2018 - Page 9
80% des ordres de bourses sont robotisés.
=> Demain, moins de trader

10. 17.10.2018 - Page 10
Dubaï imprime ses immeubles
=> Demain, moins d’ouvriers

11. 17.10.2018 - Page 11
Le diagnostic radiologique via une App
=> Demain, moins de radiologues

12. 17.10.2018 - Page 12
Des relations sociales virtuelles

13. 17.10.2018 - Page 13
Une confiance décentralisée

14. 17.10.2018 - Page 14
Focus sur la
blockchain
Département présidentiel
Direction générale du développement économique, de la recherche et de l'innovation

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16. 17.10.2018 - Page 16
L'exemple du registre du commerce
• L'Etat de Genève a expérimenté la Blockchain suite à la
proposition du Conseil fédéral que l'original de l'acte
authentique puisse à l'avenir également être établi
sous forme électronique.
• L'objectif est que l'intégrité et l'authenticité de l'acte
authentique (relativement au contenu) soit garanti de
nombreuses années après l'instrumentation.
• Cet acte authentique électronique sera apte à circuler et
n'importe qui pourra vérifier sa validité.

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Etape 1: E-Démarche

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Etape 2 : Certification Blockchain

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Etape 3 : Validation

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Le fonctionnement général

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Le fonctionnement Blockchain

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L'expérimentation concerne…
• Ancrage et horodatage de documents officiels par l'Etat de Genève
– Création d'une empreinte digitale avec le hash du ou des documents officiels
– Incorporation du hash dans un arbre de Merckle
– Ancrage de la racine de Merckle dans une transaction Ethereum
– Signature de la transaction et envoie sur le réseau
– Validation - proof of work Ethereum
• Vérification qu'un document numérique officiel a bien été émis par l'Etat de
Genève
– Récupération de la racine de Merckle
– Recherche de la racine de Merckle dans la blockchain Ethereum
– Grâce à la Merckle Root, remontée jusqu'au Hash du document
– Comparaison des Hash

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Le projet dans les médias

24. 17.10.2018 - Page 24

25. 17.10.2018 - Page 25
CONTEXTE GLOBAL 2016
https://www.coinschedule.com/stats.html?year=2017
Dernier update 25/09/2018 à 8:00

26. 17.10.2018 - Page 26
CONTEXTE GLOBAL 2017
https://www.coinschedule.com/stats.html?year=2017
Dernier update 25/09/2018 à 8:00

27. 17.10.2018 - Page 27
CONTEXTE GLOBAL 2018
https://www.coinschedule.com/stats.html?year=2017
Dernier update 25/09/2018 à 8:00

28. 17.10.2018 - Page 28
2017 : LA SUISSE EN TÊTE DES ICOS

29. 17.10.2018 - Page 29
JANVIER 2018 : CRYPTO NATION
Le conseiller fédéral en charge de
l'économie Johann N. Schneider-
Ammann, a communiqué sa
volonté de faire de la Suisse une
«blockchain nation», ou "crypto
nation » lors de la Crypto Finance
Conference à St Moritz.

30. 17.10.2018 - Page 30
FÉVRIER 2018 : GUIDE DE LA FINMA
La FINMA publie un guide
pratique sur les ICO
qui identifie 3 catégories
de jetons :
● paiement
● utilité
● investissement

31. 17.10.2018 - Page 31
AVRIL 2018 : BLOCKCHAIN TASK FORCE
La Task Force Blockchain a
remis au conseiller fédéral
Johann N. Schneider-Ammann
un livre blanc contenant des
recommandations pour le
renforcement de l’écosystème
Blockchain en Suisse.

32. 17.10.2018 - Page 32
MAI 2018 : GUIDE DE L’ETAT DE GENÈVE
L’Etat de Genève publie un
guide sur les ICO
qui spécifie:
● Les informations pratiques
sur les aspects
réglementaires et fiscaux
● Les critères et processus
d'évaluation de projets
d'ICOs
● Les acteurs de l’écosystème
genevois

33. 17.10.2018 - Page 33
JUILLET 2018 : SIX Digital Exchange
SIX Digital Exchange annonce la
première infrastructure de
marché au monde à offrir des
services entièrement intégrés de
négociation, de règlement et de
conservation de digital asset.

34. 17.10.2018 - Page 34
SEPTEMBRE 2018 : GUIDE DE L’ASB
L’Association suisse des
banquiers (ASB) publie un guide
pour ses banques membres afin
de les aider lors de l’ouverture
de comptes d’entreprises pour
des sociétés Blockchain.

35. 17.10.2018 - Page 35
ECOSYSTEME GENEVOIS
• Cartographie des acteurs
genevois
• Implication de l'Autorité
Fiscale Cantonale
• Création d'un groupe de
travail de banques genevoises

36. 17.10.2018 - Page 36
GUIDE ICO DE L'ETAT DE GENEVE
 Evaluation des ICOs
 Comité d’évaluation

37. 17.10.2018 - Page 37

38. 17.10.2018 - Page 38

39. 17.10.2018 - Page 39
Agenda
Le tsunami numérique
Nouveaux métiers,
nouvelles compétences
Et au-delà du travail

40. 17.10.2018 - Page 40
Thomas Frey (prospectiviste renommé et
ancien ingénieur chez IBM) estime que parmi
les 162 jobs du futur, 60% des emplois des
10 prochaines années n’existent pas
encore, comme :
- l’entraîneur d’intelligence artificielle,
- le manager de l’intégration des données
- le gardien de la vie privée
- l’optimiseur de trafic de drones,
- le nettoyeur de données stockées,
…

41. 17.10.2018 - Page 41
Au-delà des métiers, Thomas Frey a dressé la
liste des 14 compétences (Annexe 1) qu’il
juge indispensables pour demain comme la
capacité à :
- réaliser des transitions,
- s’adapter à un environnement mouvant,
- ou à l’optimisation continue

42. 17.10.2018 - Page 42
La plupart des tâches chronophages aujourd'hui
traitées par des managers (coordination, contrôle,…)
seront automatisées.
Les managers pourront « se focaliser sur des
activités mobilisant des compétences humaines,
nécessitant l’exercice d’un jugement personnel
et la mobilisation de capacités de réflexion,
d’interprétation et de raisonnement complexes.
Les managers pourront également se focaliser
davantage sur la créativité et l’innovation»
Céline Laurenceau, Directrice de l’activité conseil en gestion
des talents chez Accenture

43. 17.10.2018 - Page 43
Libérés des tâches administratives grâce à l’IA, les
managers pourront notamment consacrer davantage
de temps à (Annexe 1) :
- la stratégie,
- l’innovation
- et au développement de leurs collaborateurs

44. 17.10.2018 - Page 44
L'étude « Managers and machines, unite ! », réalisée en
2015 par Accenture Strategy, montre que 84% des
managers pensent que l’IA leur permettra d’être plus
efficaces, mais qu'ils n'ont pas les compétences
nécessaires pour faire face à ce changement (annexe
2):
- 42% Digital et technologie
- 33% Pensée créative et expérimentation
- 31% Analyse et interprétation des données
- 30% Stratégie
- 23% Administration et planning
- 21% Networking social
- 21% Développement des personnes et coaching
- 20% Collaboration

45. 17.10.2018 - Page 45
Comment lever ces freins ?
- Sensibilisation
- Expérimentations & développement des
compétences
- Formation continue

46. 17.10.2018 - Page 46
Agenda
Le tsunami numérique
Nouveaux métiers,
nouvelles compétences
Et au-delà du travail

47. 17.10.2018 - Page 47
Quelques perspectives…
- L'entreprise libérée (plus de hiérarchie)
- L'horaire à la confiance (plus de badgeuse)
- Le remote travail et des espaces collaboratifs (plus
de places attitrées)
- L'organisation en mode startup (équipes autonomes)
- Des salles de repos (plus d'épanouissement)
- Des MOOC (plus de formation continue)
Il ne subsiste que les objectifs et leur réalisation.

48. 17.10.2018 - Page 48
Merci de votre attention
Département présidentiel
Direction générale du développement économique, de la recherche et de l’innovation
Vincent Pignon vincent.pignon@etat.ge.ch 022 388 08 72

49. 17.10.2018 - Page 49
• Accenture, 2015, Managers and machines, unite !
• Accenture, 2016, Why artificial intelligence is the future of growth ?
• CIGREF, 2016, Gouvernance de l’intelligence artificielle dans les entreprises
• Forrester, 2017, TechRadar™: Artificial Intelligence Technologies, Q1 2017
• OCDE, 2016, The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries : A Comparative
Analysis
• Oxford University, 2013, The future of employment: how susceptible are jobs to
computerisation?, Carl Benedikt Frey and Michael A. Osborne
• Stanford University, 2016, Artificial intelligence and life in 2030 : one hundred year
study on artificial intelligence
• Tata Consulting Services, 2017, How AI is Elevating the Performance of Global
Companies
• Tractica, 2017, Artificial Intelligence Market Forecasts
• Stanford University, 2016, One Hundred Year Study on Artificial Intelligence (AI100)
• Xerox, 2016, Can Virtual Experiences Replace Reality?
Principales sources utilisées

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Annexe 1

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Annexe 2

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Annexe 3