Issu des travaux de Don Reinertsein, le WSJF permet de prioriser des Features collectivement en prenant en compte le coût du délai et l'effort de réalisation. Ce support, après une courte présentation du modèle introduit le jeu de simulation SAFe City de Mark Richards dont l'objectif est de prioriser la construction d'une ville avec WSJF.

1. WSJF : quésaco ?
François-Xavier MAQUAIRE
@fxmaquaire
https://goo.gl/PdykpL
Thierry CONTER
@thierryconter

3. Découvrir un modèle
pour prioriser
les fonctionnalités
qui vise àmaximiser
lebénéficeéconomique

4. Pièce en quatre actes
➥ Brisons la glace
➥ WSJF, pour quoi ?
➥ Si on jouait …
➥ Qu’avons nous appris

6. prioriser pʁi.jɔ.ʁi.ze verbe transitif
Accorder une importance préférentielle à quelque chose ou à
quelqu'un ; donner la priorité à
ordonnancer ɔʁ.dɔ.nɑ̃.se verbe transitif
Organiser selon un certain ordre, certains critères.

9. Immédiat
CoûtduRetard
Délai
Standard
CoûtduRetard
Délai
Date fixe
CoûtduRetard
Délai
Intangible
CoûtduRetard
Délai
Coût duRetard
(Cost of Delay)
« Nous ne devrions pas
prioriser sur la base de la
rentabilité du projet, mais
plutôt sur la façon dont cette
rentabilité est affectée par le
retard. »
Don G. Reinertsen
Combien ça me coûte
si je le fais dans un mois?

10. Coût
du
Retard
Temps
Coût
du
Retard
Temps
Feature Coût du Retard Durée
A 10 K€/sem 1 sem
B 3 K€/sem 3 sem
C 1 K€/sem 10 sem
Coût du retard
dû à la priorisation
Coûtdu Retard
(Cost of Delay)
CD3 ou WSJF =
Coût du Retard / Durée
10,0
1,0
0,1

11. “L'autre chose à comprendre au sujet de nos décisions
économiques est que nous essayons de les améliorer, pas de
les rendre parfaites. Nous voulons faire de meilleurs choix
économiques que ceux que nous faisons actuellement et,
aujourd'hui, cette barre est placée très bas.”
Don Reinertsen
“Il est préférable d’être à peu près juste
que précisément faux.”
John Maynard Keynes
Coût Du Retard

12. WSJF
L’estimateurSAFe
Valeur de
Réduction de Risque |
Possibilisation d’opportunité
Coût
Du
Retard
Durée Taille (en points d’effort)
= Valeur
Métier
Criticité
de l’échéance + +
=

13. Réduction de Risque et Possibilisation d’Opportunité
Réduit le risque de cette feature ou d’une livraison future ?
Y-a-t-il de la valeur dans les informations que nous recevrons ?
Rendre possible de nouvelles opportunités d’affaire ?
Les ingrédients
du Coût du retard
àLamode SAFe
Valeur Métier
Impact sur le nombre d’utilisateurs, de ventes
Pénalité potentielle ou d'autre impact négatif ?
Ils préfèrent ceci plutôt que cela
Criticité de l’échéance
Y-a-t-il un délai imposé ?
Nous attendront-ils ou bien iront-ils vers une autre solution ?
Quel est l'effet actuel sur la satisfaction des clients ?
Des jalons sur le chemin critique impactés ?

14. Mark Richards
Partner, Context Matters
@MarkAtScale
www.agilenotanarchy.com
mark@contextmatters.com.au
SAFE City2.0http://bit.ly/SAFeCityV2

15. ◉ Vous êtes une société immobilière. Vous avez acheté quelques fermes à 2 heures de transport
loin d'une grande ville, les avez rasées et projetez d'y construire une ville satellite (SAFe City).
◉ Vous gagnerez de l'argent en construisant des maisons et des magasins et en les vendant.
◉ Votre but est bien sûr de construire une ville prospère, gagnant de l'argent rapidement de
personnes désirant acheter vos réalisations.
◉ Vous avez des réserves d'argent raisonnables sans être excessives, aussi la rentrée de
trésorerie sera une priorité.
◉ Vos équipes des études de marché ont identifié9 opportunités majeures de développement pour
la ville, ont mené des études de marché et planning associés pour avoir une vue sur les retours
potentiels sur investissement ainsi que l'effort de réalisation nécessaire.
◉ Ces opportunités ont été traduites sous la forme d'"Epics" et votre but est d'appliquer le Plus
Court Travail Pondéré en Premier (PCTPP) pour les prioriser.
Il était une fois …

16. POUR les personnes ayant la capacité de déterminer où et comment ils
vivent
QUI veulent de l’espace pour se livrer à leurs activités récréatives de luxe,
LA résidence de luxe RICOS
EST UNE communauté exclusive
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serpentant dans la vallée jusqu’à des manoirs en bord de rivière ayant
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villes
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financiers pour tirer le meilleur parti de votre vie.
Résidencede Luxe RICOS
ValeurEst. :
12-16M€
WSJF
Rank
Valeur
Métier
Valeur
Temporelle
Réduction Risque|
Activation
Opportunité
Coût
du Délai
Taille
300
Epic

17. ◉ Dans votre groupe, commencez par passer en revue ensemble
toutes les Epics.
◉ Déterminez la Valeur métier relative de chaque Epic par estimation relative.
("1” est la Valeur métier la plus basse)
◉ Déterminez la Criticité de l’échéance de chaque Epic par estimation relative
("1” est l’Epic la moins critique en terme d’échéance)
◉ Déterminez la valeur relative de Réduction de Risque et la Possibilisation
d’opportunité de chaque Epic par estimation relative
("1” est la proposition de valeur indirecte la plus basse)
◉ Finissez vos calculs et alignez vos cartes par ordre de PCTPP (WSJF) du grand au plus petit.

18. Apprentissage
◉ Les résultats
◉ L'utilisation de Flux de Valeur (Value Stream) pour élaborer la stratégie
d'investissement
◉ L'importance de la vision
◉ L’intérêt du modèle de Coût du Retard (Cost Of Delay) pour aider à l’alignement des
objectifs
◉ Adaptation du point de départ SAFe
◉ Le Planning Poker comme un outil collaboratif
◉ Hypothèses révélatrices

19. ◉ Politique
• Priorités des directeurs
◉ Piloté par
• Arrêt d’un système ancien
◉ Priorités d'investissement
• Cibles financières
• Disponibilité de Financement de
• Bénéfices rapides
• Croissance de segment de clientèle
◉ Positionnement compétitif
• Barrière à l'entrée de concurrents
• Premier sur le marché
• En retard par rapport au marché
◉ Intégration d'acquisition
◉ Satisfaction des clients
• Problèmes épineux
◉ Ventes en période de pointe
◉ Croissance des revenus par des actions
commerciale plus efficaces
• Soutien de clients dans leur cycle de
développement
• Montée en gamme/Vente croisée
◉ Stratégie commerciale croisée
◉ Simplification de processus
• Faciliter l’arrivée de nouveaux clients
◉ Croissance du chiffre d'affaires rentable
• Volume/Revenu Mensuel Moyen par
Client (ARPU)
◉ Réductions des coûts
• Coût unitaire
• Coût d’usage
• Le coût du support
◉ Satisfaction des clients
• NPS (Net Promoter Score)
◉ Amélioration notoriété de marque
◉ Apprendre sur nosclients
◉ Intégration simple
• Flexibilité future
• Rapidité de mise sur le marché
◉ Fidélisation de la clientèle
• Fidélisation par une intégration plus étroite
• Réduction du risque de perte de clientèle
◉ Facilité d’usage
• Adaptabilité
• Plate-forme unique pour les clients
◉ Sécurité
◉ Marché
• Part de marché
• Ouverture de nouveaux marchés
• Capacité à changer le marché
• Offre attractive à un nouveau sous-
segment
Critèrestypes pourle CoûtDu Retard
ValeurMétier Criticitéde l’échéance PossibilisationOpportunité|
Réductionde Risque