La pénétration des outils et services numériques dans toutes les strates de la vie sociétale et économique a amené les métiers à les intégrer comme des composants naturels de leur stratégie et de leurs activités.
Après avoir souvent délégué à la DSI le soin de formaliser son SI, les métiers s’impliquent de plus en plus dans leurs environnements numériques,
• maitrise des technologies informatiques par les personnels,
• économie numérique au cœur des activités et du savoir faire,
• offres de solutions innovantes, prêtes à l’emploi, hors des murs.
L’engouement pour ces nouvelles façons de concevoir et mettre en œuvre leurs activités ne doit pas faire oublier le patrimoine SI existant qui doit continuer à fournir des données et des services fiables, essentiels à vie économique et administrative de l’entreprise, tout en collaborant efficacement avec les nouveaux espaces de l’écosystème numérique.
L’EA doit trouver sa place pour accompagner la transformation du Métier : c’est aux architectes d’aller au contact, sinon le Métier va avancer en s’appuyant sur d’autres partenaires. Établir, maintenir, développer, renforcer le lien avec le Métier est plus que jamais une nécessité pour l’EA et le SI d’entreprise,
• dépendance du Métier et modèle d’affaires d’Entreprise au SI,
• complexité grandissante du SI,
• valeur « compétitive » de l’écosystème numérique d’Entreprise,
Ce changement de paradigme est un défi pour l’EA mais aussi une opportunité de s’engager dans une démarche de partenariat avec le Métier dans l’élaboration de « SA Vue de SON écosystème d’Affaires », en,
• s’adaptant à la culture Métier,
• intégrant l’ensemble des enjeux Métier,
• adressant l’écosystème numérique, y compris hors SI interne,
• alignant les propositions de l’EA sur les modèles et enjeux Métier.
Le projet mené en 2014 par le Club Urba-EA vise à proposer aux architectes des clés pratiques les aidant à mieux appréhender les différentes facettes d’une relation maitrisée avec le(s) Métier(s) et la prise en compte de l’expression de leurs attentes dans la démarche d’EA selon 4 dimensions,
1. SUJET DE LA RELATION EA - METIER
2. COMPOSANTS DE LA DIMENSION METIER
3. CONTEXTE ET DEMARCHE DE LA RELATION EA - METIER
4. OUTILS DE MODELISATION DE LA VUE METIER
La démarche et les réflexions du groupe de travail se sont appuyées sur les modèles et les travaux des spécialistes du domaine ainsi que sur des retours d’expériences au sein de leurs entreprises.
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « l’EA dans le contexte d’Entreprise Numérique » (2013) et « l’EA et les Exigences Métiers » (2011).
Contacts :
Daniel Breton – daniel.r.breton@gmail.com
Nicolas Grzeczkowicz - nicolas.grzeczkowicz@oresys.eu
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013Club Urba-EA
Ce document, résultat d’un projet du club Urba-EA, est une première approche visant à donner des pistes de réflexion quant aux impacts de la transformation numérique vis-à-vis de l’Architecture d’Entreprise.
La transformation numérique de l’entreprise implique une adaptation en profondeur de l’Architecture d’Entreprise, pour contribuer pleinement à ces évolutions majeures:
• L’ouverture à l’économie numérique s’accompagne de nouveaux modèles d’affaires,
• Le SI de l’entreprise numérique forme un écosystème hybride.
L’EA doit faire évoluer ses modèles traditionnels pour y inclure les composants de cet écosystème numérique hybride. Ainsi le modèle traditionnel de description du SI en couches doit s’enrichir de nouveaux domaines
La gouvernance du SI doit aussi répondre aux choix de la transformation numérique au-delà de la logique d’optimisation des ressources internes.
Les architectes pour contribuer aux succès de ces transformations doivent :
1- étendre leur rôle de facilitateur entre les différents acteurs internes et externes,
2- jouer un rôle plus affirmé dans le cycle d’innovation,
3- s’assurer de la capacité du SI à satisfaire aux nouveaux services, tout en préservant la continuité de service des activités « traditionnelles »
Si l’on cite souvent en exemple les « pure digital players » développant nativement leurs activités dans l’espace numérique, la plupart des organisations existantes se confronte à la transformation numérique de leurs activités, tout en maintenant et en renforçant les activités traditionnelles.
C’est sur les implications de cette dualité pour chaque entreprise, à la fois du côté des métiers et du côté SI, que le groupe de travail du Club Urba-EA a concentré son attention et les résultats de ses réflexions.
Memento de la Trame d'Architecture d'Entreprise (Club Urba-EA)Club Urba-EA
Le mémento présente le Cadre d’Architecture d’Entreprise du Club Urba-EA.
Le cadre comporte notamment la Trame des activités d’Architecture d’Entreprise, elle définit le «terrain de jeu » des activités de l’AE pour prendre en compte le nouveau contexte d’évolution des SI.
La trame décrit les différentes activités d’AE à couvrir pour accompagner la transformation du SI : définition de l’architecture de référence / renforcement des fondations du SI / participation aux projets / Gouvernance du patrimoine applicatif / …
Sur le site du club ( www.urba-ea.org ), on peut aussi télécharger le « Guide d’usage de la Trame des activités d’AE » qui détaille l’usage de la Trame d’AE.
Document en Français concernant la démarche ArchiMate.
De l’usage de la couche Physique de la démarche ArchiMate® et de son intégration avec les couches Métier et Système d’information
Pour une ANALYSE DE LA VALEUR avec les concepts de Value Stream et Capability...COMPETENSIS
Avec la version Archimate 3.1 , la couche de stratégie comporte 2 objets de modélisation majeurs de l’analyse de la valeur : Value Stream & Capability.
Ce document vise à définir ce que représentent ces concepts de flux de valeur (Value stream) et aptitude (capability).
Ces objets sont complètement liés et répondent à plusieurs questions :
- [Flux de valeur / Value Stream] :
Quelle valeur délivrons-nous aux clients ?
Quelle valeur souhaitons-nous délivrer aux clients ?
Pour décrire le « modèle d’affaires » de l’entreprise
- [Aptitudes / Capability]
Quel modèle opérationnel est nécessaire pour délivrer la valeur aux clients ?
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013Club Urba-EA
Ce document, résultat d’un projet du club Urba-EA, est une première approche visant à donner des pistes de réflexion quant aux impacts de la transformation numérique vis-à-vis de l’Architecture d’Entreprise.
La transformation numérique de l’entreprise implique une adaptation en profondeur de l’Architecture d’Entreprise, pour contribuer pleinement à ces évolutions majeures:
• L’ouverture à l’économie numérique s’accompagne de nouveaux modèles d’affaires,
• Le SI de l’entreprise numérique forme un écosystème hybride.
L’EA doit faire évoluer ses modèles traditionnels pour y inclure les composants de cet écosystème numérique hybride. Ainsi le modèle traditionnel de description du SI en couches doit s’enrichir de nouveaux domaines
La gouvernance du SI doit aussi répondre aux choix de la transformation numérique au-delà de la logique d’optimisation des ressources internes.
Les architectes pour contribuer aux succès de ces transformations doivent :
1- étendre leur rôle de facilitateur entre les différents acteurs internes et externes,
2- jouer un rôle plus affirmé dans le cycle d’innovation,
3- s’assurer de la capacité du SI à satisfaire aux nouveaux services, tout en préservant la continuité de service des activités « traditionnelles »
Si l’on cite souvent en exemple les « pure digital players » développant nativement leurs activités dans l’espace numérique, la plupart des organisations existantes se confronte à la transformation numérique de leurs activités, tout en maintenant et en renforçant les activités traditionnelles.
C’est sur les implications de cette dualité pour chaque entreprise, à la fois du côté des métiers et du côté SI, que le groupe de travail du Club Urba-EA a concentré son attention et les résultats de ses réflexions.
Memento de la Trame d'Architecture d'Entreprise (Club Urba-EA)Club Urba-EA
Le mémento présente le Cadre d’Architecture d’Entreprise du Club Urba-EA.
Le cadre comporte notamment la Trame des activités d’Architecture d’Entreprise, elle définit le «terrain de jeu » des activités de l’AE pour prendre en compte le nouveau contexte d’évolution des SI.
La trame décrit les différentes activités d’AE à couvrir pour accompagner la transformation du SI : définition de l’architecture de référence / renforcement des fondations du SI / participation aux projets / Gouvernance du patrimoine applicatif / …
Sur le site du club ( www.urba-ea.org ), on peut aussi télécharger le « Guide d’usage de la Trame des activités d’AE » qui détaille l’usage de la Trame d’AE.
Document en Français concernant la démarche ArchiMate.
De l’usage de la couche Physique de la démarche ArchiMate® et de son intégration avec les couches Métier et Système d’information
Pour une ANALYSE DE LA VALEUR avec les concepts de Value Stream et Capability...COMPETENSIS
Avec la version Archimate 3.1 , la couche de stratégie comporte 2 objets de modélisation majeurs de l’analyse de la valeur : Value Stream & Capability.
Ce document vise à définir ce que représentent ces concepts de flux de valeur (Value stream) et aptitude (capability).
Ces objets sont complètement liés et répondent à plusieurs questions :
- [Flux de valeur / Value Stream] :
Quelle valeur délivrons-nous aux clients ?
Quelle valeur souhaitons-nous délivrer aux clients ?
Pour décrire le « modèle d’affaires » de l’entreprise
- [Aptitudes / Capability]
Quel modèle opérationnel est nécessaire pour délivrer la valeur aux clients ?
Value analysis with Value Stream and Capability modelingCOMPETENSIS
The document discusses value streams and business capabilities in Archimate 3.1. It defines a value stream as the end-to-end activities that create value for customers through incremental value stages. Each stage is represented by a value stream and creates value for stakeholders. Business capabilities describe the operational abilities required to deliver value through the value stream stages. The document also provides templates for documenting value streams and mapping capabilities to value stream stages in order to analyze how capabilities enable the delivery of value.
Transformation organisationnelle - Plan de transformation basé sur l’architec...Miguel Iriart
Ce document présente un survol de haut niveau des principaux éléments à couvrir pour réussir la mise en œuvre d’une transformation et modernisation organisationnelle efficace. Ce survol est basé sur les bonnes pratiques afin de produire la feuille de route technologique (roadmap) alignée sur la stratégie d’affaires et sa gouvernance.
Cartographie du SI, des activités métier, de la stratégie d'entreprise et des services à destination des clients
Issue de la démarche d'urbanisme TOGAF, ARCHIMATE est devenu le complément indispensable pour se transformer.
The TOGAF® Architecture Development Method recommends that "an architecture description be encoded in a standard language". As the Open Group standard for enterprise modeling, Archimate is a strong candidate for this role. This presentation will explore how a diversified financial services company selected and is using Archimate for its TOGAF® implementation. The speaker will compare available enterprise modeling languages and explain why Archimate was selected, and will explain how his organization developed an enabling metamodel and diagram templates using a leading enterprise modeling tool. Methodology transition will also be covered, including how existing diagram types were mapped to TOGAF®, and how TOGAF® diagram content was mapped to Archimate.
Delivered at February 2011 Open Group San Diego Conference
Capability-based Business Model TransformationIlia Bider
1) The document proposes a capability-based approach to modeling organizations and transforming business models. It defines an organization as a recursive structure of capabilities that use resources.
2) A two-step approach is described: 1) uncover the current organizational structure by mapping main and supporting capabilities and their resource dependencies, and 2) transform the structure using patterns that restructure capabilities to implement a new business model.
3) An example case applies the approach to a software company transforming from consulting to a product vendor by identifying its current capabilities, resources, and applying a pattern to add value to an existing capability.
ArchiMate application and data architecture layer - Simplify the modelsCOMPETENSIS
The document provides an overview of the ArchiMate application layer including:
- A reminder of key building blocks used to describe the application layer such as application components, services, and functions.
- Recommendations for modeling the application layer with ArchiMate such as keeping models simple and using business-friendly vocabulary.
- Examples of relationships between common application building blocks like components serving or realizing services and functions.
- Specific building blocks that can be used in certain circumstances like interfaces, processes, events, and collaborations.
Mémoire de fin d'étude - La big data et les réseaux sociauxChloé Marty
Comment l’explosion quantitative de la data va donner aux marques l’opportunité de mieux cibler et de mieux s’adresser à leurs publics sur les réseaux sociaux alors que l’utilisation et l’exploitation de ces données s’avère être très complexe et pose un problème d’éthique ?
This document provides guidance on business architecture concepts and perspectives including business models, value streams, capabilities, and processes. It discusses modeling these concepts using frameworks like ArchiMate and TOGAF. It also provides templates for defining capabilities, assessing their maturity levels, and mapping them to value streams. The overall document aims to help readers learn business architecture by providing examples and best practices.
Practical Enterprise Architecture - Introducing CSVLOD EA ModelAshraf Fouad
Introduction to Enterprise Architecture in a simpler, modernized, & realistic model (CSVLOD).
Target Audience:
1- Tech Leaders New to Enterprise Architecture.
2- Enterprise Architects.
3- CIO, CTO, CDO, EPMO, ITPMO.
What is the Value of Mature Enterprise Architecture TOGAFxavblai
This document summarizes the key points made by Judith Jones, CEO of Architecting the Enterprise, in her presentation at the Telelogic Conference on November 4th 2008 about the value of mature enterprise architecture. She discusses how enterprise architecture exists within every organization and affects its efficiency and effectiveness. It is not optional. She outlines TOGAF as the industry standard architecture framework and how it provides best practices and professionalism. Mature enterprise architecture helps organizations get work done quicker, reduce risks, and lower running costs, demonstrating its business value.
CAPABILITY & CAPACITE - Guide de survie en Business Architecture n°1COMPETENSIS
Un document très simple en français pour vous permettre de vous y retrouver entre les notions de CAPABILITY, VALUE STREAM (chaîne de valeur) et PROCESSUS.
D'autres guides suivront sur les autres notions importantes en Business Architecture.
Practical Enterprise Architecture in Medium-size Corporation using TOGAFMichael Sukachev
This document discusses establishing an enterprise architecture practice at a medium-sized corporation using the TOGAF framework. It outlines current challenges like rapidly changing business needs and a lack of architecture governance. It then defines what enterprise architecture is and why it is important to establish an EA practice to gain benefits like increased agility and reuse. The document recommends practical steps to get started, including selecting an EA framework and tool, customizing them to the organization, and implementing the practice incrementally. It emphasizes establishing principles, governance and stakeholder collaboration.
Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EAClub Urba-EA
Extraits du rapport d'étude du Club Urba-EA.
Une gestion efficace des Parties Prenantes est indispensable à la pertinence et réussite des travaux d’EA, par la mobilisation autour de l’intérêt commun et la prise en compte des attentes spécifiques et des résistances.
Value analysis with Value Stream and Capability modelingCOMPETENSIS
The document discusses value streams and business capabilities in Archimate 3.1. It defines a value stream as the end-to-end activities that create value for customers through incremental value stages. Each stage is represented by a value stream and creates value for stakeholders. Business capabilities describe the operational abilities required to deliver value through the value stream stages. The document also provides templates for documenting value streams and mapping capabilities to value stream stages in order to analyze how capabilities enable the delivery of value.
Transformation organisationnelle - Plan de transformation basé sur l’architec...Miguel Iriart
Ce document présente un survol de haut niveau des principaux éléments à couvrir pour réussir la mise en œuvre d’une transformation et modernisation organisationnelle efficace. Ce survol est basé sur les bonnes pratiques afin de produire la feuille de route technologique (roadmap) alignée sur la stratégie d’affaires et sa gouvernance.
Cartographie du SI, des activités métier, de la stratégie d'entreprise et des services à destination des clients
Issue de la démarche d'urbanisme TOGAF, ARCHIMATE est devenu le complément indispensable pour se transformer.
The TOGAF® Architecture Development Method recommends that "an architecture description be encoded in a standard language". As the Open Group standard for enterprise modeling, Archimate is a strong candidate for this role. This presentation will explore how a diversified financial services company selected and is using Archimate for its TOGAF® implementation. The speaker will compare available enterprise modeling languages and explain why Archimate was selected, and will explain how his organization developed an enabling metamodel and diagram templates using a leading enterprise modeling tool. Methodology transition will also be covered, including how existing diagram types were mapped to TOGAF®, and how TOGAF® diagram content was mapped to Archimate.
Delivered at February 2011 Open Group San Diego Conference
Capability-based Business Model TransformationIlia Bider
1) The document proposes a capability-based approach to modeling organizations and transforming business models. It defines an organization as a recursive structure of capabilities that use resources.
2) A two-step approach is described: 1) uncover the current organizational structure by mapping main and supporting capabilities and their resource dependencies, and 2) transform the structure using patterns that restructure capabilities to implement a new business model.
3) An example case applies the approach to a software company transforming from consulting to a product vendor by identifying its current capabilities, resources, and applying a pattern to add value to an existing capability.
ArchiMate application and data architecture layer - Simplify the modelsCOMPETENSIS
The document provides an overview of the ArchiMate application layer including:
- A reminder of key building blocks used to describe the application layer such as application components, services, and functions.
- Recommendations for modeling the application layer with ArchiMate such as keeping models simple and using business-friendly vocabulary.
- Examples of relationships between common application building blocks like components serving or realizing services and functions.
- Specific building blocks that can be used in certain circumstances like interfaces, processes, events, and collaborations.
Mémoire de fin d'étude - La big data et les réseaux sociauxChloé Marty
Comment l’explosion quantitative de la data va donner aux marques l’opportunité de mieux cibler et de mieux s’adresser à leurs publics sur les réseaux sociaux alors que l’utilisation et l’exploitation de ces données s’avère être très complexe et pose un problème d’éthique ?
This document provides guidance on business architecture concepts and perspectives including business models, value streams, capabilities, and processes. It discusses modeling these concepts using frameworks like ArchiMate and TOGAF. It also provides templates for defining capabilities, assessing their maturity levels, and mapping them to value streams. The overall document aims to help readers learn business architecture by providing examples and best practices.
Practical Enterprise Architecture - Introducing CSVLOD EA ModelAshraf Fouad
Introduction to Enterprise Architecture in a simpler, modernized, & realistic model (CSVLOD).
Target Audience:
1- Tech Leaders New to Enterprise Architecture.
2- Enterprise Architects.
3- CIO, CTO, CDO, EPMO, ITPMO.
What is the Value of Mature Enterprise Architecture TOGAFxavblai
This document summarizes the key points made by Judith Jones, CEO of Architecting the Enterprise, in her presentation at the Telelogic Conference on November 4th 2008 about the value of mature enterprise architecture. She discusses how enterprise architecture exists within every organization and affects its efficiency and effectiveness. It is not optional. She outlines TOGAF as the industry standard architecture framework and how it provides best practices and professionalism. Mature enterprise architecture helps organizations get work done quicker, reduce risks, and lower running costs, demonstrating its business value.
CAPABILITY & CAPACITE - Guide de survie en Business Architecture n°1COMPETENSIS
Un document très simple en français pour vous permettre de vous y retrouver entre les notions de CAPABILITY, VALUE STREAM (chaîne de valeur) et PROCESSUS.
D'autres guides suivront sur les autres notions importantes en Business Architecture.
Practical Enterprise Architecture in Medium-size Corporation using TOGAFMichael Sukachev
This document discusses establishing an enterprise architecture practice at a medium-sized corporation using the TOGAF framework. It outlines current challenges like rapidly changing business needs and a lack of architecture governance. It then defines what enterprise architecture is and why it is important to establish an EA practice to gain benefits like increased agility and reuse. The document recommends practical steps to get started, including selecting an EA framework and tool, customizing them to the organization, and implementing the practice incrementally. It emphasizes establishing principles, governance and stakeholder collaboration.
Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EAClub Urba-EA
Extraits du rapport d'étude du Club Urba-EA.
Une gestion efficace des Parties Prenantes est indispensable à la pertinence et réussite des travaux d’EA, par la mobilisation autour de l’intérêt commun et la prise en compte des attentes spécifiques et des résistances.
Mobilize & Convince Stakeholders of EA ActivitiesClub Urba-EA
An efficient management of all stakeholders is key to ensure the relevance and success of EA activities,by securing their commitment to agreed upon common targetswhile taking into consideration each one expectations and concerns
This document is an extract of the study conducted by Club Urba-EA members
The document describes a business model canvas for a company targeting recombinant hemagglutinin (HA) for pandemic and seasonal influenza. Key elements include relying on gene synthesis companies, CMOs for manufacturing, and pursuing regulatory approval, speed, cost-effectiveness, and scalability. Distribution would be through government agencies and pharmaceutical companies. Revenue streams include capital investments, manufacturing contracts, and licensing royalties. The goal is to secure long-term contracts with government agencies and vaccine manufacturers in both the US and abroad.
The document discusses distributed version control with Git. It introduces Git as a distributed version control system where every client has a full copy of the code repository. It then covers configuring Git with your identity, using aliases to make commands easier, and colorizing output. The rest of the document demonstrates common Git commands and concepts like initializing a repository, adding and committing files, pushing to and pulling from remote repositories, showing commit histories and branching.
The document discusses plans to develop a mobile game app called "The Geometry App" to teach high school geometry. It will use an engaging game format focused on geometric proofs to make learning fun. The target customer segments are high school students aged 14-16, as well as GMAT exam takers. Revenue will come from free downloads supported by in-app advertising, with potential earnings of $280,000-$1,120,000 per year. Several experiments are proposed to test concepts with students and teachers before full development.
Nokia smart city_machina_research_playbook_enVictor Gridnev
This report analyzes smart city initiatives in 22 cities around the world. It finds that cities are becoming smarter to address pressures from population growth, the environment, and budgets. Three routes to becoming smart are identified: focusing on standalone applications, infrastructure platforms, or experimentation. Key enablers include improved connectivity, data management tools, open data, and new business models. The report provides scores and profiles cities' progress on smart living, safety, and sustainability applications. It concludes that leadership, visible benefits, data governance, procurement education, and public-private partnerships are critical success factors.
The document provides statistics on global urbanization trends from 2016-2030 based on United Nations data. Some key points:
- 54.5% of the world's population lived in urban areas in 2016, projected to rise to 60% by 2030.
- The number of cities with over 1 million inhabitants will grow from 512 in 2016 to 662 in 2030. Megacities over 10 million will rise from 31 to 41.
- Most megacities are located in the global South, and 10 cities are projected to become megacities by 2030, all in developing countries.
- By 2030, one in five people worldwide will live in a city with over 1 million inhabitants, up from one
Applying an outcome driven design approach to strategy and protect delivery ensures the right things are delivered at the right place and time. This presentation shows how you can change your mindset to deliver the things that bring maximum value to the business and its customers, no matter the industry.
« Business Model, le jeu de l’innovation® » permet de s’approprier une méthodologie pour construire un business model, de formuler des choix alternatifs et d’approcher le Business Plan.
Club Urba-EA - Vers un SI "data centric" Club Urba-EA
"Extrait du rapport du projet 2016 du Club Urba-EA "Vers un SI data centric"
Les facteurs de transformation qui mènent vers des métiers et des SI dans lesquelles les données sont "au centre" sont multiples et varient d'une organisation à l'autre. A partir d'une quinzaine de retours d'expérience, cinq facteurs sont analysés et des idées clés dégagées...."
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !Wavestone
Nous avons la conviction que l’une des clés essentielles pour pleinement tirer parti des apports de l’IT réside dans la
forme et la qualité de la relation entre les Métiers et la DSI, et ceci à chaque étape de la vie du SI : lors de la planification des grands investissements, lors de la priorisation et de l’arbitrage des demandes, lors de l’étude et de l’expérimentation des solutions, lors de la réalisation des projets et bien sûr pour maintenir la qualité de service.
Le besoin latent, pour les entreprises, de centraliser l’accès à des applications proposées au public (interne et/ou externe), existe depuis le début des années 90. Les entreprises ont commencé par déployer des approches spécifiques à leur périmètre métier, apportant une réponse stricte aux problématiques rencontrées. Néanmoins, le périmètre couvert est complexe et la problématique du Portail se trouve au cœur de la
relation entre l'entreprise et ses partenaires, employés et clients. Le portail d’entreprise doit donc être traité comme un projet d’entreprise
EA Foundation est une solution Casewise qui intègre plusieurs dimensions complémentaires pour accélérer vos démarches d'architecture d'entreprise tout en tirant le meilleur parti des produits Casewise. www.casewise.fr
EA Foundation is a Casewise solution that encompasses many complementary dimensions to accelerate your EA initiatives by leveraging the Casewise Products. www.casewise.com
EA Foundation est une solution Casewise qui intègre plusieurs dimensions complémentaires pour accélérer vos démarches d'architecture d'entreprise tout en tirant le meilleur parti des produits Casewise. www.casewise.fr
Episode I : https://youtu.be/vNRouPdhCzw
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.