Conférence Labcom du 17 octobre 2013 sur "Bad Buzz - Gérer une crise sur les médias sociaux" organisée par Anthony Babkine, Mounira Hamdi et Adrien Rosier.
Avec les interventions de qualité de :
- Fabrice Epelboin, Spécialiste du Web social et enseignant à Sciences Po
- Axel Renaudin, Directeur communication Greenpeace France
- Clémence Lerondeau, Social Media Manager Greenpeace France
- Cédric Deniaud, Co-fondateur - The Persuaders
- Rémi Barra, Consultant Senior - Stratégies digitales - Publicis Consultants | Net Intelligenz
- Alexandre DENIS - Responsable de la communication corporate - Ferrero
2. Laboratoire d’idées et d’échange,
LabCom est le lieu de rencontre
des
professionnels
de
la
Communication et du Digital,
autour
de
conférences
aux
thématiques
innovantes,
tendances et prospectives.
3. Les conférences LabCom
sont organisées par :
@MouniraHamdi
@AdrienRosier
www.adrienrosier.com
@AnthonyBabkine
www.anthonybabkine.com
Trois professionnels et
passionnés de la
communication, du digital
et de l’événementiel.
6. Clémence LERONDEAU
Social Media manager
- Greenpeace @greenpeacefr
Axel RENAUDIN
Directeur de la communication
- Greenpeace @greenpeacefr
Comment utiliser les médias
sociaux pour faire réagir les
marques?
12. La communication de crise a intégré
une nouvelle dimension
Les messages auprès des publics des
marques peuvent se retrouver déformés et
amplifiés publiquement en un temps très
court
13. Une information
négative sur Internet
par une personne ou
une organisation à
propos d’une marque
ou individu générant
un bouche à oreille
virtuel et négatif en
nombre
anormalement élevé.
17. L’humour: l’arme anti-crise
Privilégier l’humour aux messages plus formels
Génère de l’engagement favorable à la marque
Attention, l’humour n’est pas adapté à toutes les situations
19. Moins de procédures dites
systématiques
Tenter de résoudre le conflit en privé
Privilégier le dialogue avec les internautes
En premier recours, toujours privilégier les solutions à l’amiable
20. 3
Le bad buzz peut rendre la marque perfectible
Améliorer sa communication, ses produits et ses services
21. Le déni renforce le sentiment de
mécontentement
Reconnaitre les erreurs de la marque
Contenir le bad buzz dans l’espace de conversation
S’entourer de spécialistes du Web et de la gestion de crise
22. 4
Optimiser les messages de communication et
rendre la marque plus crédible auprès de ses publics
23. Les messages doivent être pensés
pour le Web
Besoin de plus de transparence
Besoin de messages plus authentiques
Tenir ses promesses: le Web n’oublie jamais
24. 5
Faire monter en compétence ses équipes sur l’usage
du numérique tout en apprenant de ses erreurs
25. Aucun bad buzz ne se ressemble !
La crise peut provenir de l’interne et de l’externe
Prendre en compte la réaction des parties prenantes
Chaque réaction doit être adaptée au contexte, aux publics..
26. Fabrice EPELBOIN
Spécialiste du Web social et
enseignant à Sciences Po
@epelboin
De la gestion de crise à
l'infoguerilla
Retrouvez sa présentation ici
27. Clémence LERONDEAU
Social Media manager
- Greenpeace @greenpeacefr
Axel RENAUDIN
Directeur communication
- Greenpeace @greenpeacefr
Comment utiliser les médias
sociaux pour faire réagir les
marques?
Pas la prétention de revisiter les stratégies de gestion de crise/ mais plus les postures des marques et leurs communication/ messages sur les médias sociaux en situations de crise.
Conflits VS
Bad Buzz VS Bad Buzz
En dansant sur la chanson «Gone» de Kanye West à 4h30 du matin et en expliquant les raisons de sa démission, Marina Shifrin s'est donc bien défoulée. Elle s'est d'ailleurs également défoulée sur son blog, où elle a écrit un billet intitulé «Journalism is dead (to me).»
Face au buzz de la vidéo, son ex-patron a décidé de lui répondre par une vidéo, où l'on peut le voir avec ses salariés, se dandiner à la manière de Marina. La vidéo est toutefois tournée avec humour et bienveillance, avec un message très clair: chez Next Media Animation, il y a des postes à pourvoir!
C’est pour obliger Volkswagen à communiquer sur l’impact écologique de ses voitures et à proposer des modèles moins polluants que l’ONG a détourné l’une de ses pubs TV.
Tandis que les ONG s’approprient et maîtrisent rapidement les outils du web (idem pour les internautes), les entreprises sont encore en phase d’apprentissage des médias sociaux.
Chez Greenpeace, les actions en ligne passent par l’ensemble des canaux : mails, réseaux sociaux, vidéo virale... mais ce n’est pas tout : l’ONG est passée maître dans la mise au point d’outils pour informer les internautes et leur permettre de mobiliser autour d’eux
Alors qu’en Europe Volkswagen a fait fi des questions ou commentaires des internautes, fermant tous les espaces de conversation, le bureau d’Argentine « pays modèle en terme de community management », s’est montré ouvert et très réactif. Pour Dimitri Granger, l’hétérogénéité des réponses est un enjeu crucial pour les grands groupes
Facebook est sans conteste la première vitrine de l’entreprise mais « c’est d’abord sur les forums que se prépare une crise : le cas Mediator y était largement discuté dès 2003 » rappelle D. Granger. Mettre en place sa propre plateforme de dialogue pourrait être l’un des modèles à suivre nutella parlons en
Aussi quand Guido Barilla touche à sa marque, c'est donc bien à un actif essentiel qu'il touche. Et cela impacte directement l'entreprise au portefeuille.
C'est la mésaventure subie récemment par la société américaine Abercrombie & Fitch, après les propos hasardeux de son patron Mike Jeffries