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Denis St-Michel - L'écosystème du PO à travers le corps humain - Agile Tour Montréal 2022.pptx

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Denis St-Michel - L'écosystème du PO à travers le corps humain - Agile Tour Montréal 2022.pptx

  1. 1. linkedin.com/in/dstmichel/ 1 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain - une analogie visuelle AGILE TOUR MONTRÉAL 2022 Denis St-Michel linkedin.com/in/dstmichel/ 1 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
  2. 2. linkedin.com/in/dstmichel/ 2 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Denis St-Michel Coach Agile valtech_ PSD, PSM II, PSPO II, PAL Origines • Découvert l’agilité en 2006 • Oeuvré dans des domaines très variés • Rapidement tombé en amour avec le role de Product Owner • Rejoint Valtech à titre de chef de pratique Product Ownership
  3. 3. linkedin.com/in/dstmichel/ 3 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Derrière les produits Il y a toute la richesse des artisans que nous sommes! linkedin.com/in/dstmichel/ 3 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
  4. 4. linkedin.com/in/dstmichel/ 4 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. ab testing acceptance criterias adoptants précoces agile algorithme du commis voyageur amélioration continue artefacts assurance qualité auto organisation backlog BFCM budget management business intents business rep cahier de charges capex carnet de produit cartographie de la distance aux parties prenantes cartographie des impacts change requests CLICKR communication continuous development continuous improvement continuous integration contrôle qualité cost of delays coûts de délais critères d’acceptation croissance CX cycle de vie du produit cycle en V cycle time daily standup data-driven product management decision mapping découverte DEEP definition of done definition of ready delivery plan demande de fonctionnalités demandes de changements déploiements design dette technique développement continu diagramme Ishikawa diplomacy diplomatie discovery documentation early adopters échelle d’inférence ecosystem elevator pitch empathie empirisme end users enjoyable product énoncé de vision entrepreneur équipe multidisciplinaire établissement de prix évaluation des risques evidence-based management feature requests FEMME PC feuille de route FFOM financement gestion budgétaire gestion de produit par évidences gestion de produit par les données gestion de projet gestion des ressources gestion des risques gestion du temps gherkin graphe de kano growth habiletés relationnelles health indicators heatmap hotfixes ICE impact mapping indicateurs de santé industrie / indusry innovation intégration continue intentions d’affaires interview utilisateur intrapreneur INVEST investissements jalons Kanban knowledge silos KPI lead time lean lovable product marché / market market strategy market value marketable product marketing matrice d’Eisenhower mêlée quotidienne mesures / measures milestone (MVP) minimum viable product monte carlo simulations MoSCoW multi-talented team négociations / negotiations (NPS) net promoter score (NRR) Net revenue retention objectif de produit objectif de sprint OKR opex opportunity scoring ordonnancement (OST) opportunity solution tee) paradigmes de pensées parties prenantes perception de valeur personas (PES) product engagement score PIM plan de livraison planification plateformes technologiques point d’efforts poker planning post-mortem priorisation prise de décisions product goal product lifecycle product pricing product vision statement project management proxy pull-flow pull-system push-flow push-system QA RAC récit utilisateur rétention rétrospective revue de sprint RICE risk assessments risks management roadmap (ROI) retour sur investissement SAFe scribe scrum silos de connaissances simulations monte carlo six-sigma soft skills sponsor sprint goal stakeholder stakeholder distance metric startup stickiness story points story telling strat & align stratégie de marché suite de fibonaci SWOT taux d’adoption technical debt temps de cycle throughput time management T2M time to market T2V time to value transparence UI user interviews user story utilisateurs finaux UX valeur / value visibilité waterfall WSJF 4 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
  5. 5. linkedin.com/in/dstmichel/ 5 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Origines Il y en a donc bien à apprendre pour devenir un excellent Product Owner! 5 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
  6. 6. linkedin.com/in/dstmichel/ 6 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. scribe proxy représentant business commanditaire intrapreneur
  7. 7. linkedin.com/in/dstmichel/ 7 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Product Ownership Backlog User Story Tech Story Priorisation Scrum Sprint Artefacts Critères d'acceptation Definition of Ready Definition of Done Story point Poker Planning Valeur Effort Documentation Empirisme Sprint Revue Planification Daily Standups Proxy Scribe DEEP INVEST CLICKR Moscow Visibility Transparency Évolution de l’écosystème du product ownership
  8. 8. linkedin.com/in/dstmichel/ 8 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Product Ownership Backlog User Story Tech Story Priorisation Scrum Sprint Artefacts Critères d'acceptation Definition of Ready Definition of Done Story point Poker Planning Valeur Effort Documentation Empirisme Sprint Revue Planification Daily Standups Proxy Scribe DEEP INVEST CLICKR Moscow Visibility Transparency Product Ownership Backlog User Story Tech Story Priorisation Scrum Sprint Artefacts Critères d'acceptation Definition of Ready Definition of Done Story point Poker Planning Valeur Effort Documentation Empirisme Sprint Revue Planification Daylies Standup Proxy Scribe DEEP INVEST CLICKR Moscow Visibility Transparency Vision statement Product Goal Sprint Goal Roadmap Release Plan Business Graphe de Kano representative push-system pull-system acceptance criteria Gherkin market value project management anticipation milestone impact intent mapping product lifecycle OKR KPI measures health indicators indicators technical debt Évolution de l’écosystème du product ownership
  9. 9. linkedin.com/in/dstmichel/ 9 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Product Ownership Backlog User Story Tech Story Priorisation Scrum Sprint Artefacts Critères d'acceptation Definition of Ready Definition of Done Story point Poker Planning Valeur Effort Documentation Empirisme Sprint Revue Planification Daily Standups Proxy Scribe DEEP INVEST CLICKR Moscow Visibility Transparency Product Ownership Backlog User Story Tech Story Priorisation Scrum Sprint Artefacts Critères d'acceptation Definition of Ready Definition of Done Story point Poker Planning Valeur Effort Documentation Empirisme Sprint Revue Planification Daylies Standup Proxy Scribe DEEP INVEST CLICKR Moscow Visibility Transparency Vision statement Product Goal Sprint Goal Roadmap Release Plan BusinessGraphe de Kano representative push-system pull-system acceptance criteria Gherkins market value project management anticipation milestone impact intent mapping product lifecycle OKR KPI measures health indicators indicators technical debt Product Ownership Backlog User Story Tech Story Priorisation Scrum Sprint Artefacts Critères d'acceptation Definition of Ready Definition of Done Story point Poker Planning Valeur Effort Documentation Empirisme Sprint Revue Planification Daylies Standup Proxy Scribe DEEP INVEST CLICKR Moscow Visibility Transparency Vision statement Product Goal Sprint Goal Roadmap Release Plan Business Graphe de Kano representative push-system pull-system acceptance criteria Gherkins market value project management anticipation milestone impact intent mapping product lifecycle OKR KPI measures health indicators indicators technical debt Costs of delay schemes Eisenhower matrix opportunity scoring WSJF ICE RICE MVP Minimum Viable Product Enjoyable Product Marketable Product stakeholder negotiations changes request QA control inference ladder soft skill influencer project sponsor elevator pitch market strategy business intents multilayered roadmapping Decision mapping stakeholder distance metric Évolution de l’écosystème du product ownership
  10. 10. linkedin.com/in/dstmichel/ 10 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Agenda Alignement La colonne vertébrale du Product Ownership Vitalité Les organes vitaux Réactivité Les organes sensoriels essentiels Cognitivité Stimulations intellectuelle et relationnelle Défense Notre système immunitaire linkedin.com/in/dstmichel/
  11. 11. linkedin.com/in/dstmichel/ 11 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. 11 CLIENT KICK-OFF /
  12. 12. linkedin.com/in/dstmichel/ 12 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. alignement La colonne vertébrale du Product Ownership linkedin.com/in/dstmichel/ 12 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
  13. 13. linkedin.com/in/dstmichel/ 13 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. OPÉRATIONNELLE TACTIQUE STRATÉGIQUE
  14. 14. linkedin.com/in/dstmichel/ 14 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. TACTIQUE STRATÉGIQUE Carnet de produit, DEEP, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation Epic, MVP, Incrément de produit OPÉRATIONNELLE Carnet de produit DEEP PBI Récits utilisateurs techniques Estimation Poker Planning Story points Valeur Effort Ordonnancement Priorisation Artéfacts Scrum Product Backlog Sprint Backlog
  15. 15. linkedin.com/in/dstmichel/ 15 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. STRATÉGIQUE Carnet de produit, DEEP, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation Epic, MVP, Incrément de produit OPÉRATIONNELLE MVP Épic Artéfacts Scrum Incrément de produit TACTIQUE
  16. 16. linkedin.com/in/dstmichel/ 16 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Carnet de produit, DEEP, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation Epic, MVP, Incrément de produit TACTIQUE OPÉRATIONNELLE En découverte STRATÉGIQUE
  17. 17. linkedin.com/in/dstmichel/ 17 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. TACTIQUE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNELLE Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Contrôle Qualité, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais, Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts, Objectifs d’affaires
  18. 18. linkedin.com/in/dstmichel/ 18 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. TACTIQUE STRATÉGIQUE Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Contrôle Qualité, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais, Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts, Objectifs d’affaires représentant business Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management OPÉRATIONNELLE Carnet de produit PBI Récits utilisateurs INVEST CLICKR Critères d’acceptation DOR DOD Priorisation MoSCoW Empirisme Qualification Kano Coûts de délais Scrum Contrôle Qualité
  19. 19. linkedin.com/in/dstmichel/ 19 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. OPÉRATIONNELLE STRATÉGIQUE Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Contrôle Qualité, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais, Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts, Objectifs d’affaires Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management MVP EP MP LP Artéfacts Scrum Incrément de produit Jalons Plans de livraison Change requests Eisenhower Matrix Objectifs d’affaires OKR Intentions d’impact TACTIQUE
  20. 20. linkedin.com/in/dstmichel/ 20 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. TACTIQUE OPÉRATIONNELLE Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Contrôle Qualité, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais, Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts, Objectifs d’affaires Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management, STRATÉGIQUE Engagement Scrum Product Goal Énoncé de vision FEMME PC Gestion des parties prenantes
  21. 21. linkedin.com/in/dstmichel/ 21 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. TACTIQUE STRATÉGIQUE Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Nomenclature Gherkin, Contrôle Qualité, Assurance Qualité, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, WSJF, ICE, RICE, Opportunity Scoring, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais, Pull flow, Technical Debt assessments Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts, Objectifs d’affaires, Market Value, Mesures, KPI, Project Management, Health indicators, Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management, Stakeholder distance mapping, Elevator pitch, Ecosystème business, Stratégies d’industrie et de marché OPÉRATIONNELLE
  22. 22. linkedin.com/in/dstmichel/ 22 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. TACTIQUE STRATÉGIQUE Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Nomenclature Gherkin, Contrôle Qualité, Assurance Qualité, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, WSJF, ICE, RICE, Opportunity Scoring, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais, Pull flow, Technical Debt assessments Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts, Objectifs d’affaires, Market Value, Mesures, KPI, Project Management, Health indicators, T2M commanditaire Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management, Stakeholder distance mapping, Elevator pitch, Ecosystème business, Stratégies d’industrie et de marché intrapreneur Priorisation WSJF ICE RICE Opportunity Scoring OPÉRATIONNELLE Qualification Technical Debt assessment Assurance Qualité Nomenclature Gherkin Flux de travail Pull flow
  23. 23. linkedin.com/in/dstmichel/ 23 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. OPÉRATIONNELLE STRATÉGIQUE Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Nomenclature Gherkin, Contrôle Qualité, Assurance Qualité, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, WSJF, ICE, RICE, Opportunity Scoring, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais, Pull flow, Technical Debt assessments Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts, Objectifs d’affaires, Market Value, Mesures, KPI, Project Management, Health indicators, T2M Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management, Stakeholder distance mapping, Elevator pitch, Ecosystème business, Stratégies d’industrie et de marché TACTIQUE Market Value Mesures KPIs Gestion de projet Health indicators Growth Stickiness (NRR) Net Revenue Retention Adoption (PES) Product engagement Score User Retention (T2V) Time to Value (NPS) Net Promoter Score Product Performance User churn rate Monthly Recurring Revenue Customer Lifetime value
  24. 24. linkedin.com/in/dstmichel/ 24 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. TACTIQUE OPÉRATIONNELLE Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Nomenclature Gherkin, Contrôle Qualité, Assurance Qualité, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, WSJF, ICE, RICE, Opportunity Scoring, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais, Pull flow, Technical Debt assessments Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts, Objectifs d’affaires, Market Value, Mesures, KPI, Project Management, Health indicators, T2M Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management, Stakeholder distance mapping, Elevator pitch, Ecosystème business, Stratégies d’industrie et de marché STRATÉGIQUE Vision de produit Elevator pitch Stratégies d’industrie Stratégies de marché Écosystème d’affaires Gestion des parties prenantes Stakeholders distance mapping
  25. 25. linkedin.com/in/dstmichel/ 25 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. COLONE / TACTIQUE CORTEX / STRATÉGIQUE Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts, Objectifs d’affaires, Market Value, Mesures, KPI, Project Management, Health indicators, Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management, Stakeholder distance mapping, Elevator pitch, Ecosystème business, Stratégies d’industrie et de marché BASSIN / OPÉRATIONNELLE Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Nomenclature Gherkin, Contrôle Qualité, Assurance Qualité, Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, WSJF, ICE, RICE, Opportunity Scoring, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais, Pull flow, Technical Debt assessments 25 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
  26. 26. linkedin.com/in/dstmichel/ 26 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. vitalité Les organes vitaux linkedin.com/in/dstmichel/ 26 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
  27. 27. linkedin.com/in/dstmichel/ 27 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Poumons Ce qui nous donne du souffle Adoptants précoces / early adopters Des équipes autoorganisées Des équipes pluridisciplinaires Objectif de sprint Habiletés relationnelles / soft skills
  28. 28. linkedin.com/in/dstmichel/ 28 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Poumons Ce qui nous donne du souffle Adoptants précoces / early adopters Des équipes autoorganisées Des équipes pluridisciplinaires Un objectif de sprint Des habiletés relationnelles / soft skills Ce que l’on expire et élimine Longs cycles de feedback Flux en poussée / Push flow Les silos de connaissances Incohérence de changements Indifférence
  29. 29. linkedin.com/in/dstmichel/ 29 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Estomac Ce qui nous aide à digérer le quotidien Du temps de repos Dialogue Confiance / Trust Responsabilisation Empirisme Sensibilisation Stabilité des équipes
  30. 30. linkedin.com/in/dstmichel/ 30 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Foie Ce qui nous aide à digérer les demandes plus difficiles de nos clients Saines pratiques agiles Critères d’acceptation / Gherkin Ententes de collaboration Empathie Court temps de cycle Ouverture
  31. 31. linkedin.com/in/dstmichel/ 31 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Enzymes et flore bactérienne Facteurs de succès Just in time development Gestion budgétaire / OPEX / CAPEX Gestion de projet Indices de santé de projet Considérer les contraintes Cartographie du mécanisme de décision Calculs de rentabilité NPS Schémas de coûts de délais
  32. 32. linkedin.com/in/dstmichel/ 32 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Reins Filtration Échelle d’inférence Paradigmes de pensée Acceptation du conflit constructif (OST) Opportunity solution tree Coût d’entrée élevé au backlog
  33. 33. linkedin.com/in/dstmichel/ 33 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. COLONE / TACTIQUE CORTEX / STRATÉGIQUE BASSIN / OPÉRATIONNELLE 33 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. POUMONS / SOUFFLE Adoptants précoces, équipes autoorganisées et pluridisciplinaires, objectif de sprint, habiletés relationnelles, longs cycles de feedback, flux en poussée, flux en tirée, silos de connaissances, incohérence de changements, indifférence ESTOMAC + FOIE / DIGESTION Temps de repos, dialogue, confiance, responsabilisation, empirisme, sensibilisation, saines pratiques agiles, critères d’acceptation, Gherkin, ententes de collaboration, empathie, temps de cycle ENZYMES ET FLORE / FACTEURS DE SUCCÈS Just in time development, gestion budgétaire , opex, capex, gestion de projet, indices de santé de projet, contraintes, decision mapping, établissement des prix, NPR, schémas de coûts de délais REINS / FILTRATION Échelle d’inference, Paradigmes de pensée, Acceptation du conflit constructif, (OST) Opportunity solution tree, coût d’entrée élevé au backlog
  34. 34. linkedin.com/in/dstmichel/ 34 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. réactivité Les organes sensoriels essentiels linkedin.com/in/dstmichel/ 34 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
  35. 35. linkedin.com/in/dstmichel/ 35 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. SENS
  36. 36. linkedin.com/in/dstmichel/ 36 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. YEUX / VUE
  37. 37. linkedin.com/in/dstmichel/ 37 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. BOUCHE / GOÛT
  38. 38. linkedin.com/in/dstmichel/ 38 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. NEZ / ODORAT
  39. 39. linkedin.com/in/dstmichel/ 39 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. OREILLES / OUÏE
  40. 40. linkedin.com/in/dstmichel/ 40 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. MAINS / TOUCHER
  41. 41. linkedin.com/in/dstmichel/ 41 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. COLONE / TACTIQUE CORTEX / STRATÉGIQUE BASSIN / OPÉRATIONNELLE 41 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. YEUX / VUE Heat maps, Statistiques, données, mesures, user behaviour observations, industrie marches compétiteurs et alternatives BOUCHE / GOÛT Expérimentation, A/B testing, Oser mélanger plusieurs saveurs NEZ / ODORAT Flair du jeu politique, suivre son instinct, sentir les tendances venir de loin dans l’industrie et le marché OREILLES / OUÏE Enquêtes utilisateurs, Écoute active, Canaux de communications, Paradigmes de pensées, Biais cognitifs MAINS / TOUCHER Être utilisateur de notre produit, Prototypage, preuves de concepts, Tendre la main à la réalité des parties prenantes POUMONS / SOUFFLE ESTOMAC ET FOIE / DIGESTION ENZYMES ET FLORE / DIGESTION REINS / FILTRATION
  42. 42. linkedin.com/in/dstmichel/ 42 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. linkedin.com/in/dstmichel/ 42 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. cérébral Stimulation intellectuelle et relationnelle
  43. 43. linkedin.com/in/dstmichel/ 43 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. INSPIRATION RELATIONS ÉQUILIBRE COMMUNAUTÉ INNOVATION
  44. 44. linkedin.com/in/dstmichel/ 44 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. INNOVATION Étendre son cercle d’influenceurs du produit Collaboration interfonctionnelle Fail Fast FFOM / SWOT Consensus  Consentement Entrevues utilisateurs INNOVATION
  45. 45. linkedin.com/in/dstmichel/ 45 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. RELATIONS Transactionnel vers relationnel Cartographie des joueurs politiques Négociations et conversations difficiles Échelle d’inférence RELATIONS
  46. 46. linkedin.com/in/dstmichel/ 46 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. RELATIONS Échanger avec ses pairs Participer à des ateliers Pairing de Product Manager COMMUNAUTÉ
  47. 47. linkedin.com/in/dstmichel/ 47 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. RELATIONS Sortir de son cadre Observer les solutions simples que la nature nous offre Suivre les leaders INSPIRATION INSPIRATION
  48. 48. linkedin.com/in/dstmichel/ 48 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. RELATIONS Santé mentale Droit à la déconnexion Savoir dire non Bien répartir notre énergie ÉQUILIBRE
  49. 49. linkedin.com/in/dstmichel/ 49 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. 40% Carnet de produit 25% individuel 15% collectif 15% Feuille de route 15% Livraison 15% Recherches et expérimentations 15% Marché, industrie, politique, négociations, stakeholders Bien répartir notre énergie
  50. 50. linkedin.com/in/dstmichel/ 50 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. COLONE / TACTIQUE CORTEX / STRATÉGIQUE BASSIN / OPÉRATIONNELLE 50 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. YEUX / VUE BOUCHE / GOÛT NEZ / ODORAT OREILLES / OUÏE MAINS / TOUCHER POUMONS / SOUFFLE ESTOMAC ET FOIE / DIGESTION ENZYMES ET FLORE / DIGESTION REINS / FILTRATION RELATIONS INNOVATION INSPIRATION COMMUNAUTÉ ÉQUILIBRE
  51. 51. linkedin.com/in/dstmichel/ 51 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. linkedin.com/in/dstmichel/ 51 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. défense Notre système immunitaire
  52. 52. linkedin.com/in/dstmichel/ 52 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Délais de livraisons et surpromesses Roadmap, ré-estimations fréquentes
  53. 53. linkedin.com/in/dstmichel/ 53 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Délais de livraisons et surpromesses Roadmap, ré-estimations fréquentes Épuisement de la décision Pauses fréquentes, accords de travail, outils d’aide à la décision linkedin.com/in/dstmichel/
  54. 54. linkedin.com/in/dstmichel/ 54 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Délais de livraisons et surpromesses Roadmap, ré-estimations fréquentes Un carnet de produit surchargé Une roadmap adéquate, un coût d’entrée élevé Épuisement de la décision Pauses fréquentes, accords de travail, outils d’aide à la décision linkedin.com/in/dstmichel/
  55. 55. linkedin.com/in/dstmichel/ 55 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Délais de livraisons et surpromesses Roadmap, ré-estimations fréquentes Un carnet de produit surchargé Une roadmap adéquate, un coût d’entrée élevé Épuisement de la décision Pauses fréquentes, accords de travail, outils d’aide à la décision Confondre innovation et valeur Énoncé de vision de produit, contact étroit avec les utilisateurs, recueillir des données d’utilisation linkedin.com/in/dstmichel/
  56. 56. linkedin.com/in/dstmichel/ 56 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Délais de livraisons et surpromesses Roadmap, ré-estimations fréquentes Désalignement des équipes et manque d’adhésion Revues de sprint, Scrum Master, Matrice de Mendelow Un carnet de produit surchargé Une roadmap adéquate, un coût d’entrée élevé Épuisement de la décision Pauses fréquentes, accords de travail, outils d’aide à la décision Confondre innovation et valeur Énoncé de vision de produit, contact étroit avec les utilisateurs, recueillir des données d’utilisation linkedin.com/in/dstmichel/
  57. 57. linkedin.com/in/dstmichel/ 57 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. COLONE / TACTIQUE CORTEX / STRATÉGIQUE BASSIN / OPÉRATIONNELLE 57 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. YEUX / VUE BOUCHE / GOÛT NEZ / ODORAT OREILLES / OUÏE MAINS / TOUCHER POUMONS / SOUFFLE ESTOMAC ET FOIE / DIGESTION ENZYMES ET FLORE / DIGESTION REINS / FILTRATION RELATIONS INNOVATION INSPIRATION COMMUNAUTÉ ÉQUILIBRE DANGERS / SYSTÈME IMMUNITAIRE
  58. 58. linkedin.com/in/dstmichel/ 58 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Merci Denis St-Michel Valtech_
  59. 59. linkedin.com/in/dstmichel/ 59 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. RELATIONS Sortir de son cadre Observer les solutions simples que la nature nous offre Suivre les leaders Stefan Wolpers Jeff Gothelf Teresa Torres Melissa Perri Roman Pichler Jimmy Carroll Product Hunt Radio Scrum Life Agilibrium
  60. 60. linkedin.com/in/dstmichel/ 60 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Ma méthode CLICKR DEEP nous rappelle les qualités d’un bon carnet de produit. INVEST nous rappelle les qualités d’un bon récit utilisateur CLICKR nous rappelle certains éléments à inclure dans le contenu d’un bon récit utilisateur C Contexte D’où émerge cet item? Comment s’inscrit-il dans le grand schème du produit? L Liste Qui sont les gens qui seront heureux de la réalisation de cet item? Qui sont ceux de qui nous sommes dépendants pour sa réalisation? Qui sont ceux qui dépendent de nous? Qui sont les décideurs? Qui seront les bénéficiaires de la valeur? I Idée ou besoin Est-ce une idée qui est sortie de nulle part? Une idée suffisamment intéressante et avec une forte portée ou un fort impact qui nécessiterait que l’on altère notre feuille de route? Ou une idée qui ne s’inscrit pas du tout dans l’objectif du produit, dans ses objectifs d’affaires? Au contraire, est-ce un besoin nécessaire pour l’atteinte de notre prochain jalon? C Choix Quels sont les choix que nous avons (fonctionnels, technologiques, légaux, financiers, etc.) Quels sont les choix que nous avons pris? K Kano Quelle est la perception de valeur associée à la réalisation de cet item, par ceux qui en bénéficieront ou qui en seront affectés? R Risques Quelle est la nature des risques si nous allons de l’avant avec la réalisation de cet item? Quelle est la nature des risques si nous ne procédons pas à la réalisation de cet item? Comment évolueront les schémas de coûts de délais si nous retardons (volontairement ou non) la réalisation? acronyme
  61. 61. linkedin.com/in/dstmichel/ 61 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. Ma méthode FEMME PC 7 caractéristiques d’un bon énoncé de vision de produit acronyme FOCALISE SUR L’UTILISATEUR L’énoncé exprime le cœur de ce que l’on souhaite pour nos utilisateurs EXPRIMABLE L’énoncé est facile à comprendre MÉMORABLE L’énoncé reste dans l’esprit des gens MESURABLE Avec l’énoncé, on est capable rapidement de déterminer si on s’approche ou si on s’éloigne de la vision. ÉMOTIONNELLE L’énoncé suscite une réaction émotionnelle chez les gens. PRATIQUE L’énoncé est traduit dans la tête des gens par un côté pratique dans leur contexte d’utilisation. CLAIR L’énoncé utilise un langage naturel, simple, non spécialisé et est sans ambiguïté

Notes de l'éditeur

  • On y distingue bien trois couches. La couche opérationnelle, c’est celle que l’on apprend en premier, puis la couche tactique et la couche stratégique.

    On comprends bien que la couche opérationnelle est celle qui bouge le plus au jour le jour. La stratégie elle, tout comme la tête de notre danseur, ne devrait pas bouger tant que ça.
    La couche opérationnelle soutien et contribue à la couche tactique, qui elle-même sert de soutien à la stratégie de produit. Tout est aligné!

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