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1. PLAN DE FINANCEMENT
PLAN DE FINANCEMENT
Besoins de financement 2015 2016 2017
Investissements 5 000 000 0 0
Remboursements d'emprunts 195 736 0 0
Réduction des fonds propres
Distributions de dividendes 0
Augmentation du besoin en fonds de roulement 36 199 0 0
Autres emplois :
Total des emplois 5 231 935 0 0
Ressources de financement
Capacité d'autofinancement (Cash Flow) 867 870 -500 000 -816 874
Emprunts bancaires 2 000 000
Augmentation des fonds propres 2 000 000
Diminution du besoin en fonds de roulement 0 35 183 25 831
Autres ressources :
Total des ressources 4 867 870 -464 817 -791 043
Trésorerie début d'exercice -364 065 -828 882
Flux de trésorerie annuel -364 065 -464 817 -791 043
Trésorerie fin d'exercice -364 065 -828 882 -1 619 925
Besoin en fonds de roulement
Durée de rotation du stock en jours 14 14 14
Durée du crédit clients en jours 1 1 1
Durée du crédit fournisseurs en jours 7 7 7
Taux moyen de TVA sur les ventes 19,60% 19,60% 19,60%
Taux moyen de TVA sur les achats 19,60% 19,60% 19,60%
Stocks de matières 80124 0 0
Clients 27380 25108 0
Fournisseurs 47914 0 0
Dettes fiscales et sociales 23391 24092 24815
Besoin en fonds de roulement 36199 1016 -24815
Variation du besoin en fonds de roulement -35183 -25831
Dernière étape du business
plan, le plan de financement se concrétise à partir
du montage financier, des comptes de résultat
prévisionnels et des prévisions de besoin en fonds
de roulement. Cela synthétise les ressources et :es
emplois qui déterminent le niveau de trésorerie.
En cours d'activité, lorsque l'entreprise ne réalise
pas d'investissements importants, le Cash Flow
représente la principale voire la seule ressource. Il
doit être suffisant pour faire face aux
remboursements d'emprunts.
Le calcul du BFR se déterminent à partir des
durées prévues et des taux de TVA
Détenir un stock, accorder des délais de
paiement aux clients "consomment" de la
trésorerie.
A l'inverse, le crédit accordé par les
fournisseurs "produit" de la trésorerie. La
différence entre besoins et ressources peut être
positive ou négative : on l'appelle le besoin en
fonds de roulement (BFR).
En restauration le BFR est souvent négligeable
ou même négatif.
En hôtellerie, les délais de règlement accordés à
certains clients (agences, sociétés, autocaristes...)
ont pour conséquence de créer un BFR parfois
important qu'il faut prévoir dans le plan de
financement.