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Le patient traceur en ville
Démarche d’analyse en
équipe du parcours de santé d’un patient
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 2
Le patient traceur
o Définition
o Contexte d’utilisation
o Principes
o Étapes
o Outils disponibles
o Expérimentation menée
o Conclusion
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 3
Définition, cible, objectif
* Définition : démarche d’analyse en équipe pluriprofessionnelle du
parcours d’un patient
 Recueil du point de vue du patient par entretien
 Analyse rétrospective du parcours d’un patient : étapes de prise
en charge, organisation, coordination
 Croisement des informations au cours d’une réunion d’échange
* Cible : patients ayant une prise en charge complexe
* Objectifs : consolider les bonnes pratiques et rechercher des
améliorations de la qualité et sécurité des soins
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 4
10 principes
 Approche qualitative
 Initiée en ville ou en structure ambulatoire. Associe les
professionnels des secteurs sanitaire, social et médico-social
 Prise en compte du point de vue du patient (ou de son proche)
après son accord
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 5
 Analyse globale et rétrospective du parcours d’un patient :
prestations sanitaires, sociales, médico-sociales, sociales et
leur organisation, interfaces et coordinations professionnelles.
Croisement des perceptions du patient et celles des
professionnels
 Présence du médecin traitant et des principaux professionnels
impliqués à la réunion d’analyse
 Temps dédié pour cette réunion
10 principes
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 6
 Comparer les pratiques réelles aux pratiques de référence
(guides parcours, recommandations de bonnes pratiques,
protocoles locaux, réglementation, etc.)
 Approche pédagogique, bienveillante et non culpabilisante
 Respect du secret professionnel, des règles de confraternité
pour tous les professionnels et confidentialité des échanges
 Anonymisation des données relatives au patient si une
personne extérieure à sa prise en charge est présente lors de
la réunion
10 principes
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 7
Comment la mettre en œuvre ?
Les 6 étapes de la méthode
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 8
Étapes
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 9
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 10
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 11
Critères de réussite
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 12
Les documents et outils disponibles
 Guide méthodologique HAS et une synthèse de la démarche
 Rapport d’expérimentation : des exemples d’utilisation
Outils adaptables par l’équipe :
 Document d’information à remettre au patient
 Guide d’entretien pour le patient
 Guide d’entretien pour les professionnels
 Fiche de synthèse (à l’issue de la réunion d’équipe)
http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_2614161/fr/le-patient-traceur-en-ville
25/08/2016 Haute Autorité de Santé 13
Conclusion
Démarche qualitative, utile et faisable dans des contextes
organisationnels variés
Démarche fondée sur la complémentarité entre le vécu du patient et
celui des professionnels
Démarche qui développe ou renforce le travail en équipe, permet une
meilleure connaissance des rôles de chacun, facilite les échanges
d’informations entre professionnels de secteurs différents

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La méthode du patient traceur en ville - Diaporame de présentation

  • 1. Le patient traceur en ville Démarche d’analyse en équipe du parcours de santé d’un patient
  • 2. 25/08/2016 Haute Autorité de Santé 2 Le patient traceur o Définition o Contexte d’utilisation o Principes o Étapes o Outils disponibles o Expérimentation menée o Conclusion
  • 3. 25/08/2016 Haute Autorité de Santé 3 Définition, cible, objectif * Définition : démarche d’analyse en équipe pluriprofessionnelle du parcours d’un patient  Recueil du point de vue du patient par entretien  Analyse rétrospective du parcours d’un patient : étapes de prise en charge, organisation, coordination  Croisement des informations au cours d’une réunion d’échange * Cible : patients ayant une prise en charge complexe * Objectifs : consolider les bonnes pratiques et rechercher des améliorations de la qualité et sécurité des soins
  • 4. 25/08/2016 Haute Autorité de Santé 4 10 principes  Approche qualitative  Initiée en ville ou en structure ambulatoire. Associe les professionnels des secteurs sanitaire, social et médico-social  Prise en compte du point de vue du patient (ou de son proche) après son accord
  • 5. 25/08/2016 Haute Autorité de Santé 5  Analyse globale et rétrospective du parcours d’un patient : prestations sanitaires, sociales, médico-sociales, sociales et leur organisation, interfaces et coordinations professionnelles. Croisement des perceptions du patient et celles des professionnels  Présence du médecin traitant et des principaux professionnels impliqués à la réunion d’analyse  Temps dédié pour cette réunion 10 principes
  • 6. 25/08/2016 Haute Autorité de Santé 6  Comparer les pratiques réelles aux pratiques de référence (guides parcours, recommandations de bonnes pratiques, protocoles locaux, réglementation, etc.)  Approche pédagogique, bienveillante et non culpabilisante  Respect du secret professionnel, des règles de confraternité pour tous les professionnels et confidentialité des échanges  Anonymisation des données relatives au patient si une personne extérieure à sa prise en charge est présente lors de la réunion 10 principes
  • 7. 25/08/2016 Haute Autorité de Santé 7 Comment la mettre en œuvre ? Les 6 étapes de la méthode
  • 8. 25/08/2016 Haute Autorité de Santé 8 Étapes
  • 11. 25/08/2016 Haute Autorité de Santé 11 Critères de réussite
  • 12. 25/08/2016 Haute Autorité de Santé 12 Les documents et outils disponibles  Guide méthodologique HAS et une synthèse de la démarche  Rapport d’expérimentation : des exemples d’utilisation Outils adaptables par l’équipe :  Document d’information à remettre au patient  Guide d’entretien pour le patient  Guide d’entretien pour les professionnels  Fiche de synthèse (à l’issue de la réunion d’équipe) http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_2614161/fr/le-patient-traceur-en-ville
  • 13. 25/08/2016 Haute Autorité de Santé 13 Conclusion Démarche qualitative, utile et faisable dans des contextes organisationnels variés Démarche fondée sur la complémentarité entre le vécu du patient et celui des professionnels Démarche qui développe ou renforce le travail en équipe, permet une meilleure connaissance des rôles de chacun, facilite les échanges d’informations entre professionnels de secteurs différents