Que fallait-il retenir de la première édition du BIG Innovation Generation?

1. Takeaways from BIG inno Generation
Juin 2015

2. C’est NOTRE révolution industrielle, la
révolution de la DONNEE.
Le monde attend la VERSION FRANCAISE de
la TROISIÈME REVOLUTION INDUSTRIELLE
Nicolas Dufourcq
Directeur de la BPI
“

3. 10 clés pour réussir à innover

4. Innover, disrupter, être capable d’inventer des
choses différentes, telles sont les clés pour réussir.
Se différencier est possible dans tous les domaines;
ce n’est pas uniquement une question de
technologie, c’est avant tout un savoir-faire.
Pour innover dans son secteur, il faut avant tout
connaître et maîtriser son secteur.
1. SE DIFFÉRENCIER
« Il faut arrêter de tenter de copier ce
qui existe. Il faut être capable de
disrupter, d’innover.»
Xavier Niel, PDG de Free

5. Stéphane Bohbot crée en 98 Digiplug et en fait très vite le
numéro un européen des technologies audio pour
mobile. Un an plus tard, il créé ModeLabs, qui conçoit,
développe et distribue des téléphones mobiles, accessoires
et services. Le succès est fulgurant. Créateur de la société
Innov8 en 2011, il a récemment lancé la toute première
enseigne de Concept Store vendant exclusivement des
smartphones et des objets connectés, Lick.
La France jouit d’un éco-système favorable au
développement des start-ups : les financements sont dopés
par l’effervescence du milieu de l’entrepreneuriat et les
coûts sont réduits (par rapport à la Sillicon Valley).
« Aujourd’hui, vous pouvez créer une entreprise mondiale
depuis chez vous. » Xavier Niel
50 sites de e-commerce se créent chaque jour en France!
2. SAISIR LES OPPORTUNITÉS
En France, en 2014, le taux d’équipement en
smartphone s’élève à près de 70% alors qu’il était de
56% en 2013. Il y a un grand taux de pénétration du
smartphone et la possibilité d’accéder à des objets
connectés s’ouvre pour le consommateur.

6. Net-­‐entrepreneur
et
spécialiste
des
objets
connectés
(via
Kolibree
et
sa
brosse
à
dents
connectée),
Thomas
Serval
commente
l’acquisi@on
de
Nest
par
Google.
«
Un
signal
fort
envoyé
au
marché.
»
En
savoir
plus
sur
hJp://www.itespresso.fr/interview-­‐thomas-­‐serval-­‐
google-­‐acquiert-­‐nest-­‐reflet-­‐vraie-­‐ambi@on-­‐objets-­‐
connectes-­‐71625.html#r2XqZspyWi1guzEe.99
3. OSER
« N’écoutez pas les gens qui disent que votre
idée est mauvaise, foncez. »
Thomas Serval (Directeur de l’innovation chez Microsoft)
Think outside the box : l’importance est de sortir de sa zone
de confort, de se projeter plus loin. L’innovateur c’est celui
qui nage à contre-courant pour trouver la source.
La jeunesse n’est pas une excuse ou un handicap : les
jeunes ont les moyens de se lancer et le temps d’échouer.
« L’instinct est primordial pour innover, il n’y a pas de règle
infaillible pour réussir, tout repose sur du concret, on ne
peut que montrer que c’est possible, donner l’envie de se
lancer. Et ceux qui réussissent sont ceux qui n’ont jamais
lâché. » Thomas Serval.
« Vous êtes les aventuriers du XXIe siècle »
Xavier Niel
Net-entrepreneur et spécialiste des objets connectés
(via Kolibree et sa brosse à dents connectée), Thomas
Serval tient un discours inspirant et encourage la
jeunesse à oser entreprendre.

7. 4. ECHOUER
Fail, Learn, Succeed.
Frédéric Mazzella, PDG BlaBlaCar
Le créateur du site de covoiturage BlaBlaCar mène
ses équipes avec un mélange de sérieux et de
décontraction. Son credo: ne pas avoir peur de
l’échec.
L’échec doit être pris de manière positive. Échouer,
c’est avoir essayé, donc avoir gagné de
l’expérience.
Fail, Learn, Succeed est devenu le moto de
BlaBlaCar. Son Business Model actuel est le 5e à avoir
été mis en place. Les 4 précédents ont été de
cuisants échecs.
Echecs qui n’ont pas empêché BlaBlaCar de devenir
la première plateforme de covoiturage.

8. 5. CO-CREER
« Quand on crée une plateforme
collaborative, on n’est rien sans ses
utilisateurs. »
Quentin Schaepelunck (PDG de Digitick)
D’après Quentin Schaepelunck, la co-création
s’exerce sur trois niveaux :
- Dans la famille et le cercle proche, soutiens
principaux des projets
- Dans l’entreprise : relations patron/salariés,
clients/prestataires.
- Entre l’entreprise et le consommateur :
produire ce qu’il lui manquait pour se sentir
mieux.
Quentin Schaepelunck veut briser un préjugé : en
France on ne sait pas travailler ensemble.
Né d’une collaboration entre ACCO, Sequance et
Parrot, le projet Félin prouve l’inverse. En mettant
en commun leur expertise, et en associant leurs
centres de recherche et pôles universitaires, ils
cherchent à créer de nouveaux objets connectés.

9. 2012 : 730M de téléphones portables vendus
2014 : 1,3 Mds
« Tout s’accélère, il faut penser global »
Xavier Niel
Le monde est global : il ne faut pas faut
raisonner local ou national, quand on crée un
produit, il faut penser immédiatement global.
Si une innovation peut marcher en France, elle
peut marcher dans le monde entier.
Penser global n’est plus un avantage, c’est
indispensable. Les produits doivent être
pensés pour le marché mondial dès leur
confection.
6. PENSER GLOBAL

10. « Aujourd’hui, ce n’est plus le gros qui mange
le petit, c’est l’agile qui mange l’inerte »
Emmanuelle Duez
La flexibilité, l’agilité, la réactivité, la fluidité sont devenues
des notions essentielles pour réussir. les entreprises qui ne
prennent pas le courant des innovations sont amenées à
disparaître. Kodak avec le numérique ou Blackberry avec
le tactile sont des exemples d’une mauvaise adaptabilité
aux nouveaux enjeux de leur secteur.
« Il ne s’agit pas de construire différemment, mais de
proposer des produits différents ». Selon René Simon, PDG
de l’entreprise de construction Demathieu Bard, « Si on
reste sur les mêmes concepts, on est mort ». Née en 1861,
l’entreprise a très vite pris le virage de l’impression 3D.
7. SAVOIR ÉVOLUER

11. « Qu’importe si vous n’êtes pas expert, le plus
important, c’est le produit. »
Taïg Khris
« The best way to predict the future is to invent it »
L’innovation doit être un moyen au service d’un projet,
d’une idée.
L’innovation n’est pas une question d’environnement, de
réseau voire d’expérience, tout repose sur la qualité et la
globalité du produit. De ce fait, ne pas trouver de
financement pour développer un projet, c’est la preuve
que le projet n’est pas bon.
Un bon projet fédère les gens et les investisseurs. Un projet
de qualité pourra toujours trouver financement, soutien,
expertise
8. APPORTER DE LA QUALITÉ

12. « Le marché de l’économie collaborative valait
15 milliards de dollars en 2014. Il devrait en
valoir 335 d’ici 20 ans. »
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Frédéric Mazella (PDG BlaBlaCar)
Pour Frédéric Mazella, PDG de BlablaCar, La sharing
economy est une nouvelle manière d’utiliser les ressources
disponibles. Grâce aux nouvelles plateformes numérisées,
on peut allouer ces ressources et privilégier l’usage à la
possession : le covoiturage, le coworking, la location
d’appartements entre particuliers, mais aussi les plateformes
des reventes de tickets…etc sont autant de pratiques
collaboratives.
9. PARTAGER

13. 79% des étudiants français de grandes écoles
envisagent de partir travailler à l’étranger.
« Entreprise, à quoi je sers quand je te sers ? »
La génération Y est une génération de mercenaires,
qui veut à tout moment quitter son pays, quitter son
entreprise pour trouver de meilleures opportunités.
C’est à la société de s’adapter à cette nouvelle
génération. Mais c’est aussi à cette nouvelle
génération de ne pas se décarreler totalement de la
société : l’engagement pour ses causes ou opinions
permet d’atteindre cet équilibre.
S’engager dans ce contexte, c’est se démarquer donc
innover, et c’est ainsi commencer à réinventer les
entreprises et organisations de demain.
10. S’ENGAGER