Catalent SA est une société spécialisée dans la production et la commercialisation de seringues conditionnées. L’activité est principalement tournée vers les grands distributeurs pharmaceutiques. Le fonctionnement de son entrepôt posait quelques soucis au CEO. Sponsor : Mr Yves Buelens, CEO.

1. Thème : Amélioration continue
Optimisation du fonctionnement de l’entrepôt de
Catalent S.A.
Mielabelo
Mielabelo est un cabinet de Conseil belge qui améliore la performance de
ses clients et supporte leur développement en leur offrant des services
innovants et pragmatiques. Il considère que perfectionner et aligner
les trois domaines stratégiques que sont l’excellence opérationnelle, le
management du système d’information et la performance commerciale
permet aux Clients d’atteindre le succès.
Actif depuis 2009, le Cabinet est fort de 35 consultants de haut niveau
organisés en centres de compétences.
Introduction
Catalent S.A.
Catalent Pharma Solutions est le leader mondial dans les solutions
de développement et les technologies avancées d’administration de
médicaments, fournissant des capacités de fourniture clinique et
commerciale à travers le monde pour les médicaments, les produits
biologiques et les produits de soins de santé grand public. Avec plus de
75 années de prestation de services dans l’industrie, Catalent jouit d’une
expertise éprouvée pour mettre davantage de produits grand public plus
rapidement sur le marché, améliorant les performances des produits et
assurant une fourniture de produits fiable.
Catalent SA est une société spécialisée dans la production et la commercialisation de seringues conditionnées.
L’activité est principalement tournée vers les grands distributeurs pharmaceutiques. Le fonctionnement de son
entrepôt posait quelques soucis au CEO.
Sponsor : Mr Yves Buelens, CEO.
Afin d’optimiser le fonctionnement de l’entrepôt de Catalent, Mielabelo a proposé un plan d’actions à
la Direction Générale afin:
• De réduire de 20% l’utilisation des ressources,
• D’améliorer l’utilisation des ressources humaines et des matières sur base d’une approche
LEAN et en optimisant les trajets et temps de parcours, avec le réaménagement du magasin,
• De mettre sous contrôle les processus logistiques internes par un système LEAN de « Visual
management ».
1
Les travaux de Mielabelo ont abouti aux
résultats suivants:
Mielabelo a analysé les charges des
équipes en place, en liaison avec les
activités de logistique, d’entreposage et
d’inventaire.
Des analyses fines ont également été
menées au niveau des temps requis pour
les différentes phases logistiques.
Mielabelo a également analysé et
optimisé les agencements de stockage
et de préparation afin de minimiser les

2. temps perdus et de maximiser l’utilisation des
surfaces (m²).
Ces analyses ont abouti à restructurer les
zones de travail et de stockage chez le client.
Cette réorganisation a été menée suite à une
analyse détaillée de la rotation des stocks et
des statistiques de demande.
Mielabelo a étroitement collaboré avec l’équipe
Black Belt de Catalent pour dresser les analyses
de flux et d’activités (Value Stream Mapping).
Les résultats atteints ont été les suivants :
• Effectifs réduits de 12 ETP à 9 ETP soit une réduction de 25 % du personnel, ou 163 kEuro
récurrents d’épargne,
• 34 % d’augmentation de la productivité [3 à 4 personnes impliquées] sur les opérations
de remplissage (picking et packing): consolidation de l’activité sur un seul étage, entrainant un
rendement amélioré et un processus beaucoup plus stable,
• Augmentation de la productivité de 40 % [2 personnes impliquées] sur des opérations globales
par une meilleure allocation des ressources.
En plus de ces améliorations, Mielabelo a également réalisé un tableau de bord opérationnel pour le
responsable de l’entrepôt. Mielabelo a par ailleurs formé l’équipe à son utilisation et à sa maintenance.
Voulez-vous davantage de détails sur notre intervention?
Demandez-le par mail à : emmanuel.jaunart(at)mielabelo.com
2