Diagnostic touristiques et territorial de la Vallée d'Ossau Stratégie pour dynamiser le tourisme aquatique Actions pour un tourisme orienté vers l'atout "Eau"

1. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
1
COMMANDITAIRE
:
TUTEUR
UNIVERSITAIRE
:
O.BESSY
TUTEUR
PROFESSIONNEL
O.
SELLIER
REALISATION
:
MIKAEL
DERBAL
Université
de
Pau
et
des
Pays
de
l’Adour
Master
Géographie,
Aménagement,
Sociologie
Master
2
Spécialité
Professionnelle
«
Loisirs,
Tourisme
et
Développement
Territorial
»
Optimisation
d’une
stratégie
touristique
en
Vallée
d’Ossau
avec
une
centration
sur
le
thème
de
l’eau
Université
de
Pau
et
des
Pays
de
l’Adour
Master
Géographie,
Aménagement,
Sociologie
Master
2
Spécialité
Professionnelle
«
Loisirs,
Tourisme
et
Développement
Territorial
Année
universitaire
2013-­‐2014

2. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
2
Sommaire
Remerciements
....................................................................................
3
Avant-­‐propos
........................................................................................
4
Méthodologie
........................................................................................
5
1.
La
Vallée
d’Ossau
:
Une
Vallée
complexe
dotée
de
nombreux
atouts
..................................................................................
6
1.1
Le
périmètre
d’étude
......................................................................
6
1.2
La
Vallée
d’Ossau,
un
réseau
hydrographique
abondant
..
7
1.3
La
Vallée
d’Ossau,
un
espace
soumis
à
de
nombreuses
législations
...................................................................................................
9
1.5
Le
tourisme
en
Vallée
d’Ossau
.................................................
11
1.6
Une
gouvernance
complexe
et
éclatée
..................................
15
1.7
Une
communication
déficitaire
...............................................
19
SYNTHESE
PARTIE
1
.........................................................................
25
2
Les
activités
touristiques
sur
le
thème
«
eau
loisirs»
....
26
2.1
Les
activités
aquatiques,
en
second
plan
au
niveau
national
.......................................................................................................
26
2.2
Des
activités
aquatiques
concentrées
sur
le
territoire
de
Laruns
.........................................................................................................
29
2.3
Les
animations
et
évènements
liés
à
l’eau
...........................
32
2.4
L’aménagement
touristique
.....................................................
33
2.5
Les
sports
aquatiques
.................................................................
37
SYNTHESE
PARTIE
2
.........................................................................
56
3
Les
activités
touristiques
sur
le
thème
de
«
eau
bien-­‐
être
»
......................................................................................................
57
3.1
Le
thermalisme,
une
activité
en
croissance
........................
57
3.2
Les
Thermes
des
Eaux
Bonnes
.................................................
60
3.3
Les
thermes
des
Eaux
Chaudes
................................................
62
3.4
Les
bains
du
secours
...................................................................
64
SYNTHESE
PARTIE
3
.........................................................................
65
Conclusion
de
l’état
des
lieux:
......................................................
66
4
Réflexion
stratégique,
objectifs
opérationnels
et
propositions
d'actions
.....................................................................
67
4.1
Problématique
..............................................................................
67
4.2
Constat
et
caractérisation
du
concept
...................................
69
4.3
Une
stratégie
autour
de
l’atout
eau
........................................
73
4.4
Propositions
d’actions
afin
de
dynamiser
le
tourisme
....
75
SYNTHESE
PARTIE
4
.........................................................................
95
Conclusion
...........................................................................................
96
Glossaire
...............................................................................................
97
Sitographie
et
bibliographie
..........................................................
98
Table
des
illustrations
..................................................................
102
Table
des
matières
.........................................................................
103
Table
des
annexes
..........................................................................
105

3. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
3
Remerciements
Avant
toutes
choses,
je
souhaite
adresser
mes
remerciements
à
l’ensemble
des
personnes
qui
ont
apporté
leur
contribution
à
ce
projet
de
fin
d’étude,
à
commencer
par
Mr
Olivier
Bessy,
mon
tuteur
universitaire,
qui
m’a
suivi
du
début
à
la
fin
de
celui-­‐ci
en
me
guidant
et
en
me
prodiguant
de
précieux
conseils.
Je
remercie
également
les
personnes
qui
m’ont
encadré
durant
mon
stage
et
qui
se
sont
rendues
disponibles
pour
me
rencontrer
et
répondre
à
mes
différentes
questions.
Merci
donc
à
Mr
Olivier
Sellier,
Directeur
Technique
France,
mon
tuteur
professionnel
au
sein
de
l’entreprise
Fortum
France,
à
Mr
Philippe
Stohr,
Directeur
France
de
l’entreprise,
qui
a
accepté
de
m’accueillir
en
stage.
Enfin,
merci
à
tous
les
membres
de
Fortum
qui
m’ont
donné
des
informations,
et
donc
permis
de
créer
ce
projet
de
fin
d’étude.

4. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
4
Avant-­‐propos
Dans
le
but
de
développer
le
tourisme
sur
le
territoire
de
la
Vallée
d’Ossau,
l’entreprise
Fortum
France
a
fait
appel
aux
services
d’un
étudiant
de
master
2
Loisirs,
Tourisme
et
Développement
Territorial
de
l’Université
de
Pau
et
des
Pays
de
l’Adour
dans
le
cadre
d’un
stage
de
fin
d’étude.
L’objectif
énoncé
par
Fortum
France
est
d’évaluer
le
potentiel
touristique
associé
à
l’eau
dans
la
Vallée
d’Ossau.
La
Vallée
d’Ossau,
sur
le
plan
touristique,
c’est
:
-­‐ le
tourisme
agro-­‐pastoral,
-­‐ le
tourisme
lié
à
a
faune
et
à
la
flore
-­‐ le
tourisme
lié
à
l’eau
C’est
le
thème
de
l’eau
qui
a
été
choisi
car
:
-­‐ c’est
une
vallée
qui
bénéficie
d’un
réseau
hydrographique
très
important,
-­‐ l’eau
est
déjà
une
ressource
touristique
assez
exploitée.
-­‐ Fortum
France,
dans
le
cadre
du
renouvellement
des
concessions
hydroélectriques
effectué
par
l’Etat,
souhaite
acquérir
celle
de
la
Vallée
d’Ossau
-­‐ Fortum
France
est
spécialisé
dans
les
énergies
marines
avec
de
nombreux
projets
déjà
en
cours
et
est
donc
expert
dans
la
maitrise
de
l’hydroélectricité.
La
problématique
choisie
pour
traiter
ce
thème
est
:
«
Optimiser
une
stratégie
touristique
sur
le
thème
de
l’eau
en
Vallée
d’Ossau
avec
une
centration
sur
l’eau
récréative
(sports
d’eaux-­‐vives
et
d’eaux-­‐plates,
pêche...),
l’eau
bien-­‐être
(thermalisme)
et
l’eau
paysage.
Je
me
suis
inspiré
des
quatre
catégories
du
Pôle
Touristique
d’Excellence
(PTE)
«
Tourisme
et
Eau
»
Pyrénées
Gascogne
Atlantique,
qui
travaille
en
collaboration
avec
l’Université
de
Pau
et
des
Pays
de
l’Adour
et
le
Master
Loisirs
Tourisme
et
Développement
Territorial.
C’est
quatre
catégories
sont
:
l’eau
ressources,
l’eau
paysage,
l’eau
loisirs
et
l’eau
bien-­‐
être
Nous
avons
choisi
de
se
concentrer
sur
l’eau
récréative
car
l’eau
est
le
support
principal
d’une
large
gamme
de
pratiques,
et
sur
l’eau
bien-­‐être,
car
l’offre
de
tourisme
de
santé
et
de
bien-­‐
être
est
liée
à
l’exploitation
de
la
ressource
en
eau
;
et
enfin,
sur
l’eau
paysage
car
elle
participe
pleinement
à
l’attractivité
et
à
l’identité
d’une
destination
touristique
avec
le
patrimoine
naturel
(lacs,
étangs,
rivières,
littoral…)
et
le
patrimoine
urbain
(fontaines).
Le
rapport
sera
composé
de
quatre
grandes
parties
:
-­‐ La
Vallée
d’Ossau,
dans
sa
globalité
-­‐ L’état
des
lieux
des
activités
aquatiques
de
la
Vallée
d’Ossau
-­‐ Diagnostics
et
Stratégie
pour
dynamiser
le
tourisme
aquatique
-­‐ Des
actions
pour
un
tourisme
orienté
vers
l’atout
«
Eau
»

5. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
5
Méthodologie
Afin
de
mieux
répondre
à
cette
problématique,
une
méthodologie
a
été
mise
en
place.
La
phase
préparatoire,
lancement
de
la
démarche
:
Cette
phase
répond
essentiellement
au
besoin
d'identification
du
territoire
et
de
la
collecte
des
différentes
informations
et
données.
Le
recensement
de
toutes
les
activités
de
la
vallée
a
été
effectué.
L’observation
sur
terrain
de
la
vallée
ainsi
que
la
réalisation
de
cartographie
m’a
permis
de
connaitre
Un
questionnaire
a
été
élaboré
afin
d'interroger
les
acteurs
touristiques
du
territoire.
La
phase
d'analyse
:
Le
questionnaire
a
été
posé
sur
des
acteurs
touristiques
du
territoire.
Puis
des
entretiens
ont
eu
lieu
avec
le
référent
de
stage
et
le
directeur
de
PFE
pour
faire
le
point
sur
l’avancé
des
travaux.
Après
chaque
entretien,
des
comptes
rendu
ont
été
écrit
et
envoyé
au
référent
universitaire
et
professionnel.
Les
réalisations
de
cartographie
ont
été
établies
avec
le
logiciel
Mapinfo
professionnel.
Les
informations
et
données
collectées
ont
été
triées
et
analysées.
La
phase
de
restitution
:
Les
informations
ont
toutes
été
centralisées
afin
de
procéder
à
l'élaboration
puis
à
la
rédaction
du
PFE
écrit.
Enfin,
le
manque
d'informations
dans
certains
domaines
ont
pu
être
des
feins
à
l'avancement
de
ce
projet.
Voici
un
schéma
résumant
la
méthodologie
:

6. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
6
1.La
Vallée
d’Ossau
:
Une
Vallée
complexe
dotée
de
nombreux
atouts
1.1Le
périmètre
d’étude
Figure
1:
localisation
du
territoire
Figure
2
:
Carte
de
la
Vallée
d’Ossau

7. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
7
Pour
cette
étude,
l’accent
est
mis
sur
la
communauté
de
commune
de
la
Vallée
d’Ossau,
afin
de
sensibiliser
la
totalité
des
acteurs
touristiques
et
d’évoquer
une
stratégie
applicable
sur
un
territoire
riche
en
«
EAU
».
La
communauté
de
commune
de
la
Vallée
d’Ossau
(CCVO)
regroupe
18
communes
sur
un
territoire
rural
d’environ
619,
9
km2
et
compte
10194
habitants
soit
environ
1,7
%
de
la
population
des
Pyrénées-­‐Atlantiques.
Elle
est
localisée
dans
le
sud-­‐ouest
de
la
France,
dans
le
sud-­‐
est
de
la
région
Aquitaine,
dans
le
département
des
Pyrénées-­‐Atlantiques.
Elle
possède
une
situation
géographique
privilégiée
en
raison
de
sa
proximité
avec
Pau
(35
min)
et
de
son
aéroport,
d’Oloron-­‐Sainte-­‐Marie
(24
min),
de
Tarbes
(1h)
disposant
également
d’un
aéroport
et
de
l’Espagne
(col
de
Pourtalet
à
50
min).
La
Vallée
d’Ossau
dispose
aussi
d’un
axe
routier
suffisant
à
son
développement
avec
une
route
principale
qui
est
la
D934.
Néanmoins,
elle
ne
dispose
pas
de
voie
ferrée
qui
desserve
le
territoire.
Enfin,
la
Vallée
d’Ossau
dispose
d’une
commune
vaste
et
diversifiée
:
Laruns
qui
est
située
au
sud
de
la
Vallée.
C’est
la
3ème
commune
de
France
avec
une
superficie
de
250
km2.
Elle
représente
plus
du
tiers
de
la
superficie
de
la
vallée.
Les
Eaux-­‐
Bonnes
sont
situées
au
Sud-­‐Est
de
la
Vallée
d’Ossau.
C’est
deux
communes
sont
les
pôles
de
la
vallée,
sur
le
plan
touristique,
stratégiques.
La
Vallée
d’Ossau
a
une
identité
culturelle
et
économique
construite
autour
du
pastoralisme,
de
la
faune
et
de
la
flore,
et
de
l’eau.
1.2
La
Vallée
d’Ossau,
un
réseau
hydrographique
abondant
Le
réseau
hydrographique
du
territoire
est
abondamment
présent.
Les
Ossalois
considèrent
l’eau
comme
leur
«
Or
Bleu
».
De
nombreuses
nappes
phréatiques,
lacs,
cours
d’eau
temporaire/permanents
ou
encore
réseau
karstique
dessinent
les
paysages.
Le
Gave
d’Ossau
est
l’emblème
de
cette
hydrographie
venant
des
confluents
du
Gave
de
Brousset,
de
Bious,
puis,
il
part
s’écouler
dans
le
Gave
d’Oloron.
Il
traverse
11
des
18
communes
composant
la
CCVO.
Le
Gave
d’Ossau
mesure
74,3km
de
longueur
et
sa
largeur
moyenne
est
de
21,6m.
Le
réseau
hydrographique
est
surtout
utilisé
pour
l’hydroélectricité.
La
Vallée
d’Ossau
est
équipée
d’environ
230
MW
d’installations
hydroélectriques
qui
produisent
560
GWh/an,
soit
l’équivalent
de
la
consommation
électrique
d’une
ville
comme
Bordeaux.
C’est
la
compagnie
des
chemins
de
fer
du
midi
qui
a
mis
sur
pied
un
programme
de
construction
d’usines
hydroélectrique
ayant
pour
l’objet
l’électrification
de
son
réseau
pyrénéen
de
voie
ferrée.
Aujourd’hui,
trois
centrales
hydroélectriques
sont
présentes
en
Vallée
d’Osssau.
(Artouste/Laruns/Hourat).
Ensuite
trois
barrages
sont
présents
en
Vallée
d’Ossau
(Artouste/
Fabrèges/
Bious-­‐Artigues).
Ces
barrages
forment
des
lacs.
De
plus,
cette
eau
est
aussi
utilisée
dans
les
usines
et
fait
office
d’eau
potable.

8. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
8
Donc,
on
voit
bien
que
l’eau
est
ici
source
et
ressource
du
territoire.
Nous
verrons
plus
tard
que
l’eau
est
aussi
un
vecteur
de
loisirs,
de
bien-­‐être
et
de
paysage.
Figure
3
:
Le
réseau
hydrographique
de
la
Vallée
d’Ossau

9. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
9
1.3
La
Vallée
d’Ossau,
un
espace
soumis
à
de
nombreuses
législations
1.3.1 Des
espaces
protégés
• La
réserve
naturelle
nationale
d’Ossau
:
Cette
réserve
comprend
deux
sites
d’une
superficie
totale
de
82
ha
sur
des
territoires
intéressant
les
communes
d’Aste-­‐
Béon,
de
Bielle,
de
Castet
et
de
Bilhères.
• Un
arrêté
de
protection
de
biotope
:
Ils
ont
pour
objectif
de
préserver
des
milieux
naturels
essentiels
à
la
reproduction,
au
repos,
à
l’alimentation
ou
à
la
survie
des
espèces
animales
ou
végétales.
Cette
protection
vise
le
milieu
de
vie
d’une
espèce.
1.3.2 Natura
2000
La
labellisation
européenne
«
Natura
2000»
est
beaucoup
plus
souple
en
termes
de
réglementation.
Ce
programme
de
préservation
fait
écho
aux
directives
Oiseaux
(1979)
et
Habitat
(1992).
Le
mode
de
préservation
repose
sur
l’organisation
du
tissu
collectif
autour
d’un
document
d’objectif
(DOCOB),
dans
lequel
les
acteurs
du
territoire
vont
s’organiser
pour
préserver
les
espaces
d’intérêts
faunistique
ou
floristique.
1.3.3 ZNIEFF,
ZICO,
ZPS
Une
ZNIEFF
correspond
à
un
inventaire
des
espèces
animales
et
végétales
sur
le
terrain
concerné.
Elle
garantit
une
grande
connaissance
des
écosystèmes
présents
et
permet
ainsi
une
meilleure
gestion
de
l’espace.
C’est
un
élément
primordial
dans
l’évaluation
d’une
capacité
de
charge
pour
un
site
touristique.
L’inventaire
des
ZICO
est
un
inventaire
des
biotopes
et
habitats
des
espèces
les
plus
menacées
ou
rares
d’oiseaux
sauvages.
Il
est
établi
à
partir
de
critères
scientifiques,
en
application
de
la
directive
européenne
du
2
avril
1979,
dite
“directive
Oiseaux”.
Pour
plus
d’informations
sur
ces
différentes
législations,
voir
l’annexe
n°1
:
«
les
Protections
environnementales
»
1.3.4 Parc
National
des
Pyrénées
Le
Parc
national
des
Pyrénées
est
le
troisième
parc
national
français,
créé
par
le
décret
du
23
mars
1967
modifié
par
le
décret
du
15
avril
2009.
Il
s’étire
sur
100
kilomètres
le
long
de
la
frontière
avec
l’Espagne
sur
deux
départements
(Pyrénées-­‐
Atlantiques
et
Hautes-­‐Pyrénées)
et
2
régions
(Aquitaine
et
Midi-­‐
Pyrénées).
C’est
l’unique
parc
national
français
du
massif
pyrénéen.
Il
est
constitué
de
deux
zones
géographiques
:
le
cœur
du
parc
et
l’aire
d’adhésion.
Le
cœur,
de
450
kilomètres
carrés,
est
dépourvu
d’habitat
permanent
et
fait
l’objet
d’une
réglementation
spécifique
de
protection
des
espèces,
des
habitats
et
du
patrimoine
culturel.
L’aire
d’adhésion
de
2
064
km2
est
répartie
sur
6
vallées
(Aspe,
Ossau,
Azun,
Cauterets,
Luz,
et
Aure).
Environ
40
000
habitants
vivent
dans
l’aire
d’adhésion.
Le
parc
national
y
met
en
œuvre
une
politique
contractuelle
de
valorisation
du
patrimoine.

10. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
10
Le
PNP
a
trois
missions
:
- Connaitre
les
patrimoines
naturels,
culturels
et
paysagers
et
préserver
la
faune,
la
flore,
les
habitats
et
le
patrimoine
culturel.
- Favoriser
un
développement
durable
et
une
gestion
conservatoire
des
patrimoines
naturel,
culturel
et
paysager
du
territoire
du
Parc
national
des
Pyrénées.
- Mettre
le
patrimoine
à
la
disposition
de
tous.
Le
Parc
National
des
Pyrénées
couvre
une
zone
de
8000
ha
(zone
cœur)
en
haute
vallée
d’Ossau.
Il
accueille
et
informe
le
public
dans
sa
Maison
du
Parc
situé
à
Laruns.
Cette
structure
propose
aussi
de
nombreuses
activités
et
manifestations
en
saison.
Figure
4
:
Le
Parc
National
des
Pyrénées
et
réseau
routier
en
Vallée
d’Ossau

11. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
11
1.4 Des
cours
d’eau
classés
En
Vallée
d’Ossau,
plusieurs
cours
d’eau
et
tronçons
d’eau
sont
protégés
et/ou
classés
au
titre
de
l’article
L.432-­‐6
du
Code
de
l’Environnement,
qui
a
pour
vocation
de
permettre
de
restaurer
la
continuité
écologique
des
cours
d'eau,
en
assurant
la
franchissabilité
de
ces
obstacles,
en
particulier
par
les
poissons
migrateurs.
Il
y
a
un
axe
prioritaire
pour
les
grands
migrateurs
amphihalins
du
SDAGE
:
du
Gave
d’Ossau
à
l’aval
du
pont
d’Enfer
à
Laruns.
Tous
les
cours
d’eau
Natura
2000
(FR72000793)
ainsi
que
les
réservoirs
biologiques
constituent
des
espaces
classés
et
protégés.
Enfin,
les
cours
d’eau
sont
classés
en
deux
catégories
:
- 1ère
catégorie
:
cours
d’eau
où
le
peuplement
piscicole
dominant
est
constitué
de
salmonidés.
- 2ème
catégorie
:
où
l'espèce
biologique
dominante
est
constituée
essentiellement
de
poissons
blancs
et
de
carnassiers.
En
conclusion,
la
Vallée
d’Ossau
est
un
territoire
où
il
y
a
une
superposition
de
législations
qui
permet
de
sauvegarder
des
espèces
animales
emblématiques
tel
que
l’ours
des
Pyrénées,
le
vautour,
le
desman
des
Pyrénées
ou
le
saumon
atlantique.
De
plus,
cela
permet
de
préserver
la
flore.
Donc
ces
législations
constituent
un
atout
mais
aussi
une
contrainte
au
développement
touristique.
Pour
plus
d’information
sur
ces
différentes
réglementations,
voir
l’annexe
n°
:
Les
protections
environnementales
»
Après
avoir
vu
que
la
Vallée
d’Ossau
est
un
territoire
carrefour
et
transfrontalier
doté
d’un
réseau
hydrographique,
de
nombreuses
législations,
nous
allons
voir
que
la
vallée
est
dotée
de
sites,
d’aménagement
et
d’évènement
favorisant
le
tourisme.
1.4.1 Des
sites
naturels
accessibles,
préservés
et
attractifs
:
-­‐ La
vallée
du
Soussouéou
et
le
lac
d’Artouste
depuis
la
station
:
La
vallée
de
Soussouéou
est
un
endroit
totalement
préservé,
propice
à
la
randonnée.
Le
lac
d’Artouste
se
situe
dans
un
environnement
naturel
dominé
par
le
Lurien
et
le
Palas,
et
offre
une
immersion
particulièrement
accessible
et
agréable
en
montagne.
-­‐ Le
site
du
cirque
d’Anéou
:
Figure
5
:
le
Cirque
d’Anéou
Cliché
:
randozone.com

12. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
12
Il
est
situé
au
sommet
du
col
du
Pourtalet
(1790m),
dominé
par
l’Ossau.
C’est
un
lieu
historique
transfrontalier
avec
l’Espagne
(station
de
Formigal,
ventas,
restaurants).
Ses
caractéristiques
géomorphologiques
en
font
un
haut-­‐lieu
pyrénéen
particulièrement
attractif.
-­‐ Le
site
de
Bious-­‐Artigues
:
C’est
un
lieu
exceptionnel
et
emblématique
des
Pyrénées.
Il
s’inscrit
dans
le
paysage
pyrénéen
construit
autour
d’un
lac
de
barrage
dans
lequel
on
aperçoit
l’Ossau.
Il
est
accessible
en
voiture
en
été
avec
un
parking
sous
le
barrage
et
à
même
le
barrage.
Sur
ce
site,
il
est
possible
d’effectuer
des
ballades
à
pied
et
à
vélo
faciles
en
famille
autour
du
lac.
Néanmoins,
en
hiver,
la
route
est
fermée.
Il
n’y
a
pas
de
structure
d’accueil,
de
conseil
et
d’informations.
La
beauté
du
site,
son
potentiel
récréatif
et
son
accessibilité
en
voiture
pendant
la
saison
d’été
en
fait
un
lieu
très
fréquenté
par
les
locaux
et
par
les
touristes.
Le
site
de
Bious-­‐Artigues
est
le
premier
site
visité
en
Vallée
d’Ossau
(69322
visites).
Dans
le
Parc
National
des
Pyrénées,
ce
site
arrive
en
6ème
position
en
terme
de
fréquentation.
Voici
un
tableau
des
sites
les
plus
fréquenter
du
PNP.
Gavarnie
268960
visites
Pont
d’Espagne
158128
visites
Estaing
118249
visites
Cap
de
Long
;
Oredon
97027
visites
Le
Tech
96141
visites
Bious-­‐Artigues
69322
visites
Forges
d’Abel
57378
visites
La
Fruitière
56
400
visites
Heas
28161
visites
La
comptabilisation
des
visites
a
été
effectuée
entre
le
15
Juin
et
le
15
Septembre
2011.
1.4.2 Des
aménagements
structurants
-­‐ Le
site
préservé
de
Pont
de
Camps
:
Figure
6
:
site
préservé
de
Pont
de
Camps
Cliché
:
la
République
des
Pyrénées
Il
est
situé
sur
la
route
du
col
du
Pourtalet,
à
1500m
d’altitude
dans
un
cadre
montagnard
préservé
en
limite
du
PNP,
placé
juste
avant
la
barrière
de
fermeture
de
la
route.
Ce
site
est
accessible
en
toute
saison
avec
une
offre
marchande
en
sports
de
nature
(SDN),
des
animation
et
c’est
une
porte
d’entrée
vers
Pombie
et
l’Ossau
à
pied
(été)
ou
en
ski
de
randonnée
(hiver).
Mais
c’est
un
site
où
ont
lieu
des
avalanches
en
hiver
et
qui
est
excentré
de
Fabrèges
et
de
Laruns.
Malgré
de
nombreux
atouts,

13. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
13
le
Pont
de
Camps
reste
peu
fréquenté
par
les
touristes
car
il
est
éloigné
des
espaces
centraux.
Il
est
principalement
fréquenté
par
la
clientèle
locale.
-­‐ La
station
de
Farèges/Artouste
:
Figure
7
:
Station
de
ski
d’Artouste
Source
:
carnets-­‐ossau.com
Cette
station
propose
une
offre
touristique
été/hiver.
Même
si
l’activité
hivernale
est
importante
(55
emplois
permanent
et
200
emplois
induits),
les
trois
quart
de
l’activité
économique
se
réalise
en
été
grâce
au
«
Petit
Train
d’Artouste
».
o En
été
En
été,
le
lac
de
Fabrèges
est
un
haut
lieu
de
la
Vallée
d’Ossau.
La
télécabine
permet
de
relier
la
station
d’Artouste
au
lac
de
Fabrèges.
Le
Bike
Park
propose
un
dénivelé
de
700m
avec
cinq
pistes
VTT
de
différents
niveaux.
Ensuite,
il
y
a
des
circuits
pédestres
au
départ
de
la
station.
Enfin,
le
produit
phare,
qui
est
le
«
Petit
Train
d’Artouste
»,
permet
de
découvrir
la
moyenne
montagne,
la
faune
et
la
flore
et
des
paysages.
Nous
verrons
plus
en
détail
la
télécabine
et
le
«
Petit
Train
d’Artouste
»
qui
sont
des
aménagements
qui
permettent
la
découverte
de
l’
«
EAU
».
o En
hiver
En
hiver,
Artouste
est
avant
tout
un
domaine
skiable.
Le
domaine
skiable,
que
l’on
atteint
par
la
télécabine
de
la
Sagette,
propose
25kms
de
piste,
19
pistes
(3
noires,
7
rouges,
6
bleues,
3
vertes,)
et
trois
zones
thématiques
(espace
freeride,
snowpark,
kid
park).
C’est
une
station
avec
une
ambiance
simple
et
conviviale,
dotée
d’une
accessibilité
financière
(forfait
à
22
euros)
et
sportive
(variété
des
pistes).
Néanmoins,
la
diversification
des
activités
est
insuffisante
(pas
de
raquette,
pas
de
ski
de
fond,
peu
de
ski
de
randonnée).
Pendant
deux
saisons
(-­‐27%
en
2008-­‐2009
et
-­‐16%
2010-­‐2011),
la
clientèle
a
connu
une
baisse
régulière
liée
à
plusieurs
facteurs
qui
sont
la
faiblesse
de
la
station,
le
manque
d’enneigement
et
un
déficit
d’exploitation.
Mais
les
deux
dernière
saisons
ont
connu
une
nette
reprise
de
la
fréquentation
(+25%
en
2011-­‐2012
et
+8%
en
2012-­‐2013).
La
fréquentation
en
2012-­‐2013
était
de
44238
personnes.
-­‐ La
station
de
Gourette
:
Figure
8
:
Station
de
ski
de
Gourette
Sources
:
cap-­‐campus.com

14. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
14
Economiquement,
cette
station
repose
essentiellement
sur
le
domaine
skiable.
Elle
est
située
à
1400m
d’altitude,
sur
les
pentes
du
col
d’Aubisque.
Elle
est
dotée
de
28
pistes
(2
noirs,
13
rouges,
9
bleues,
4
vertes).
Elle
appartient
au
groupe
N’
PY.
C’est
une
marque
qui
regroupe
sept
stations
pyrénéennes
de
sports
d’hiver.
N’PY
représente
près
de
50%
du
chiffre
d’affaires
du
massif
pyrénéen
(53,5
M€).
C’est
une
station
avec
une
ambiance
familiale
qui
a
enregistré
320000
journées
ski
pour
la
saison
2011-­‐2012.
La
station
de
Gourette,
c’est
aussi
des
espaces
freestyle
(boadercross,
snow
park
,
rail
park…),
des
animations
(journée
de
sensibilisation,
concours)
et
des
nouveautés
(apprendre
à
conduire
une
dameuse,
du
VTT
sur
neige).
De
plus,
la
station
propose
une
offre
en
lien
avec
les
Thermes
des
Eaux
Bonnes
(tarif
préférentiel
avec
la
carte
NO
Souci).
1.4.3 Des
évènements
culturels
identitaires
et
sportifs
structurants
de
la
destination
touristique
-­‐ Les
évènements
culturels
identitaires
:
Les
«
fêtes
patronales
de
Laruns
»
qui
se
déroulent
sur
trois
jours,
permettent
de
découvrir
le
patrimoine
immatériel
de
la
Vallée
d’Ossau
à
travers
ses
costumes,
ses
danses
et
ses
chants
traditionnels.
Ensuite
il
y
a
la
«
foire
au
fromage
»
qui
est
un
concours
valléen
où
les
producteur
de
fromage
exposent
leur
travail.
Le
meilleur
fromage
est
primé
«
meilleur
fromage
des
bergers-­‐producteurs
de
la
Vallée
d’Ossau
».
-­‐ Les
évènements
sportifs
:
Les
courses
à
pied
et
trails
tels
que
le
Challenge
d’Ossau,
comporte
quatre
courses
:
«
la
Ronde
du
Pic
de
Rébénacq
»
;
«
lo
Petit
Aussalès
»
;
l’
«
Ossaloise
»
et
la
«
montée
de
l’Aubisque
».
Sur
les
quatre
courses,
seule
la
montée
de
l’Aubisque
présente
une
fonction
touristiques
en
proposant
un
produit
évènementiel
attractif
recrutant
au-­‐delà
du
Béarn
et
des
Pyrénées-­‐Atlantiques.
Les
trois
autres
remplissent
une
fonction
sportive
et
récréative.
Ensuite
deux
évènements
ont
été
construits
autour
de
l’eau.
Le
premier
s’intitule
la
«
Pyrénées
Buddies
Race
».
Le
second
s’intitule
l’
«
Artouste
Sup
Mountain
Expérience
».
Ces
deux
évènements
seront
développés
dans
la
partie
consacrée
à
l’eau.
Enfin
des
manifestations
sont
organisées
autour
du
ski
à
Artouste.
On
peut
observer
des
compétitions
FFS
(Ski
Club
Artouste)
et/ou
des
contests
dans
l’esprit
freestyle
de
la
station.
Forces
Faiblesses
• Sites
naturels
accessibles,
préservés
et
attractifs
• Des
aménagements
structurants
• Une
animation
territoriale
dynamisante
•Manque
de
coordination
et
d’ambition,
pas
de
projet
collectif
•Aménagements
vieillissants,
inadaptés
•Manque
d’événement
sportif
participatif
•Des
prestataires
de
services
pas
à
la
hauteur
de
l’enjeu
touristique

15. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
15
1.5
Une
gouvernance
complexe
et
éclatée
La
gouvernance
se
définit
comme
l’ensemble
des
arrangements
et
des
relations
formels
et
informels
entre
intérêts
publics
et
privés
à
partir
desquels
sont
prises
et
mises
en
œuvre
les
décisions.
Cette
analyse
est
tirée
du
rapport
«
Quel
avenir
touristique
pour
le
territoire
de
Laruns
?
»
d’Olivier
Bessy,
des
observations
sur
terrain
et
des
différents
entretiens
effectués.
Les
différents
acteurs
de
la
Vallée
d’Ossau
sont
:
-­‐ Les
acteurs
économiques
(Commerçant,
Hôtellerie,
Restauration,
SHEM,
Agriculture,
Pastoralisme)
-­‐ Les
acteurs
touristiques
(Office
de
Tourisme,
CCVO
Tourisme)
-­‐ Les
acteurs
Culturels
(La
Falaise
aux
Vautours,
La
Maison
d’Ossau)
-­‐ Les
acteurs
Environnementaux
(PNP)
-­‐ Les
acteurs
Politiques
(Mairie,
Communauté
de
Communes
de
la
Vallée
d’Ossau,
Syndicat
Mixte
du
Pays
d’Oloron
et
du
Haut
Béarn)
-­‐ Les
acteurs
de
Sports
Aquatiques
(Prestataires
eau
loisirs
et
eau
bien-­‐être)
Voici
un
rappel
historique
sur
la
compétence
tourisme.
Avant
2008,
la
compétence
tourisme
appartenait
depuis
1986
à
un
Syndicat
Intercommunal
à
Vocation
Unique
(SIVU),
le
Syndicat
Touristique
du
Canton
de
Laruns,
crée
dans
le
cadre
d’un
«
contrat
station
vallée
»
qui
regroupait
les
huit
communes
de
la
partie
montagnarde
de
la
Vallée
d’Ossau.
En
2003,
une
tentative
pour
fédérer
l’ensemble
du
territoire
administratif
valléen
(les
deux
cantons
de
Laruns
et
d’Arudy)
a
échoué,
en
raison
d’un
vote
négatif
d’une
majorité
de
communes
du
canton
d’Arudy.
Depuis
le
31
décembre
2008,
la
compétence
tourisme
a
été
transférée
à
la
Communauté
de
Communes
de
la
Vallée
d’Ossau
(CCVO).
Mais
cette
compétence
est
divisée
car
la
CCVO
ne
dispose
pas
de
la
totalité
de
cette
compétence
tourisme
mais
seulement
de
missions
précises
et
il
existe
en
parallèle
trois
offices
de
tourisme
dans
la
Vallée
qui
ont
en
charges
«
l’accueil,
l’information,
et
la
promotion
du
territoire
».
La
conséquence
de
cette
division,
est
une
confusion
entre
les
missions
de
chacun
et
des
conflits
entre
structures
préjudiciables
à
l’efficacité
du
développement
touristique
dans
la
vallée.
Pourtant,
la
CCVO
a
obtenu
le
label
«
Pôle
Touristique
Pyrénéen
»
grâce
à
son
programme
de
développement
touristique
sur
une
période
de
cinq
ans
(2009-­‐2013),
ce
qui
lui
permet
d’avoir
un
certain
nombres
de
subventions
d’aides
au
développement
touristiques.
Voici
un
schéma
récapitulant
les
relations
entre
les
différents
acteurs
du
territoire
:

16. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
16
Figure
9
:
Une
gouvernance
complexe
et
éclatée
Source
:
«
Quel
avenir
touristique
pour
le
territoire
de
Laruns
?
»
d’Olivier
Bessy

17. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
17
Ce
schéma
reflète
l’intensité
des
relations
entre
les
différents
acteurs
du
territoire.
Les
flèches
rouges
renvoient
à
une
relation
forte
et
coopérative.
Les
flèches
oranges
reflètent
une
relation
moyenne
où
parfois
les
acteurs
sont
en
désaccord.
Les
flèches
vertes
renvoient
à
des
relations
faibles,
très
ponctuelles.
Enfin,
l’absence
de
flèches
entre
les
acteurs
signifie
qu’il
n’y
a
pas
de
relations
entre
eux.
Sur
ce
schéma,
on
remarque
que
les
relations
entre
les
différents
acteurs
de
la
Vallée
d’Ossau
sont
nombreuses,
complexes
et
éclatées.
De
plus,
les
relations
entre
acteurs
d’une
même
branche
d’activité
sont
parfois
complexes.
Ici,
nous
allons
nous
concentrer
sur
les
relations
des
acteurs
de
sports
aquatiques
et
sur
les
acteurs
du
thermalisme.
Pour
plus
d’informations
sur
les
autres
relations,
voir
le
rapport
«
Quel
avenir
touristique
pour
le
territoire
de
Laruns
?
»
d’Olivier
Bessy.
Les
acteurs
de
sports
aquatiques
entretiennent
des
relations
hétérogènes
avec
les
autres
acteurs
de
la
Vallée
d’Ossau.
Tout
d’abord,
avec
les
acteurs
environnementaux,
ils
doivent
respecter
de
nombreuses
normes
car
la
pratique
des
activités
s’effectue
dans
des
espaces
protégés
par
de
nombreuses
législations.
L’organisation
d’événement
sportif
comme
«
Artouste
Pyrénées
Budies
Race
»
se
fait
grâce
à
l’autorisation
du
Parc
National
des
Pyrénées.
De
plus,
cette
logique
de
protection
restreint
les
activités.
Puis,
avec
la
réglementation
du
Parc
National
des
Pyrénées,
les
prestataires
ont
l’interdiction
d’afficher
des
panneaux
publicitaires
afin
de
faire
leur
propre
promotion.
Leur
collaboration
est
restrictive
mais
saine.
Ensuite
les
relations
avec
les
acteurs
économiques
ne
sont
pas
très
développées.
Les
sports
aquatiques
n’impactent
pas,
en
termes
de
retombées
économiques,
les
commerçants,
les
hôteliers
et/ou
les
restaurateurs
et
vice-­‐versa.
Le
seul
acteur
économique
avec
le
lequel
les
acteurs
de
sports
aquatiques
sont
obligés
de
coopérer
est
la
SHEM
avec
les
lâchés
d’eau.
Puis,
les
acteurs
touristiques
assurent
la
promotion
et
la
communication
des
prestataires
d’activités
aquatique
dans
leur
brochure,
prospectus
et
leur
site
internet.
De
plus,
les
offices
vendent
leurs
produits.
Enfin,
il
n’y
a
pas
de
collaboration
avec
la
communauté
de
Commune
de
la
Vallée
d’Ossau
ou
avec
les
établissements
thermaux.
Les
acteurs
de
sports
aquatiques
ont
crée
une
structure
afin
d’améliorer
la
coopération,
de
mutualiser
les
moyens
et
de
créer
un
secrétariat
commun
pour
faciliter
les
réservations
entre
les
différents
prestataires.
Cette
structure
se
nomme
«
Aventure
Chlorophylle
».
Elle
regroupe
une
douzaine
de
professionnels
libéraux
qui
ont
des
relations
saines
avec
des
règles
établis.
Après
avoir
vu
les
relations
des
acteurs
de
sports
aquatiques,
nous
allons
voir
celles
des
acteurs
du
thermalisme.
Les
acteurs
du
thermalisme
collaborent
essentiellement
avec
les
offices
du
tourisme
et
les
acteurs
économiques.
Les
offices
de
tourismes
leur
assurent
une
visibilité
sur
leur
site,
leur
brochure
et
sur
leur
prospectus.
De
plus,
les
offices
assurent
la
vente
de
produit
et
d’hébergement
thermal.
Donc
cela
impacte
le

18. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
18
territoire
sur
le
plan
économique
car
cela
bénéficie
aux
hôteliers,
aux
restaurateurs
et
aux
commerçants.
De
plus,
il
n’y
a
pas
de
coopération
entre
les
acteurs
du
thermalisme
en
Vallée
d’Ossau
(Thermes
des
Eaux
Bonnes
et
des
Eaux
Chaudes).
Néanmoins,
il
n’
y
a
pas
de
concurrence
entre
ces
établissements
car
les
eaux
sont
différentes
et
ont
des
effets
différents
sur
le
client,
même
si
les
deux
proposent
les
même
produits.
Enfin,
on
peut
observer
deux
types
d’acteurs
:
les
leaders
et
les
suiveurs.
Les
acteurs
leadeurs
en
Vallée
d’Ossau
sont
la
SHEM
(poids
économiques),
le
Parc
National
des
Pyrénées
(forte
réglementation),
la
Communauté
de
Communes
de
la
Vallée
d’Ossau
(orientation
politique)
et
les
offices
de
tourismes
(promotion
touristique).
Les
acteurs
suiveurs
sont
les
prestataires
de
sports
de
nature
(dont
aquatiques),
les
acteurs
culturels
et
les
établissements
thermaux.
Si
on
se
concentre
sur
les
communes,
la
Vallée
d’Ossau
est
polarisée
par
deux
communes
:
les
Eaux-­‐Bonnes
et
Laruns.
En
effet,
ces
deux
communes
accueillent
des
grandes
structures
qui
payent
des
impôts
et
sont
plus
propices
aux
développements
touristiques.
Pour
les
Eaux-­‐Bonnes,
le
centre
thermal
Valvital,
la
station
de
ski
de
Gourette
et
les
commerçants
payent
des
impôts
et
génèrent
du
tourisme.
Pour
la
commune
de
Laruns,
la
SHEM
(Lacs
de
barrages),
la
station
de
ski
d’Artouste
et
le
«
Petit
Train
d’Artouste
»
payent
aussi
de
forts
impôts
et
génèrent
du
tourisme.
A
travers,
ces
arguments,
on
peut
dire
que
les
communes
au
sud
de
la
Vallée
d’Ossau
ont
le
plus
d’argent
et
que
les
communes
en
aval
souffrent
d’un
déficit
économique
et
touristique.
Donc
le
développement
des
communes
en
amont
s’est
fait
au
détriment
des
communes
de
l’aval.
Seul
la
commune
d’Arudy,
en
aval,
génère
de
l’activité
économique
grâce
à
ses
quelques
entreprises.
En
conclusion,
tous
les
éléments
apportés
nous
montrent
que
la
Vallée
d’Ossau
bénéficie
d’un
déficit
de
gouvernance.
C’est
un
territoire
atomisé,
aux
dynamiques
plus
conflictuelles
que
coopératives.
Pour
une
gouvernance
efficiente,
il
est
vital
de
:
-­‐ Donner
la
priorité
à
une
dynamique
collective
plutôt
qu’une
dynamique
individuelle
car
l
‘efficacité
touristique
nécessite
de
se
regrouper
et
l’innovation
est
facilité
par
la
mise
en
réseau.
-­‐ Ne
pas
superposer
les
territoires
institutionnels
et
les
territoires
touristiques
car
les
touristes
ne
s’arrêtent
pas
aux
frontières
administratives
d’un
territoire.
-­‐ Rééquilibrer
les
compétences
et
les
retombées
économiques
sur
le
territoire
de
la
Vallée
d’Ossau.
Enfin,
dans
les
années
à
venir,
les
Communautés
de
Communes
auront
de
plus
en
plus
de
pouvoir
et
les
communes
seront
amenées
à
disparaître.
Donc,
il
serait
judicieux
d’entamer
une
transition,
car
la
Communauté
de
Communes
de
la
Vallée
d’Ossau
concentrera
les
pouvoir
et
gèrera
le
territoire
dans
les
années
à
venir.

19. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
19
1.6Une
communication
déficitaire
1.6.1 Communication
au
niveau
du
Béarn
Une
étude
d’image
et
de
notoriété
de
la
destination
Pyrénées-­‐Atlantiques/
Béarn/
Pays
Basque
a
été
menée
par
l’agence
marketing
et
interactive
Altimax.
L’objectif
de
cette
étude
est
d’évaluer
la
perception
de
la
destination,
ses
points
forts
et
ses
points
faibles
auprès
de
touristes
de
25
à
65
ans
de
:
Lyon,
Nantes,
Marseille,
Paris,
Bordeaux
et
Toulouse..
Ce
sont
des
personnes
ayant
effectuées
au
moins
deux
séjours
en
France
au
cours
des
trois
dernières
années.
Pour
plus
d’informations
sur
cette
étude,
voir
l’annexe
n°2
«
L’image
du
Béarn
»:
Le
PAYS
BASQUE
est
clairement
identifié
comme
une
destination
de
vacances.
Le
Pays
basque
a
une
bonne
notoriété
et
un
fort
potentiel
image.
Le
BEARN
n’est
pas
identifié
comme
une
destination
de
vacances.
L’image
du
Béarn
est
très
faible.
Ce
qui
ressort
de
cette
étude
est
que
le
Béarn
n’est
pas
une
destination
touristique
pour
les
touristes
des
grandes
villes
de
France.
Le
Béarn
souffre
d’une
concurrence
comme
la
Bretagne,
Paris,
la
Côte
d’Azur
,
l’Alsace,
la
Corse
et
plus
près
du
Béarn,
le
Pays
Basque.
Le
Béarn
n’est
pas
considéré
comme
une
destination
potentielle
de
vacances
car
moins
d’une
personne
sur
cinq
pense
y
aller
en
vacances
dans
les
trois
prochaines
années.
Les
éléments
associés
au
mot
«
Béarn
»
ne
font
aucune
référence
aux
paysages
montagneux,
à
l’hydrographie
importante
du
territoire,
ou
aux
sports
de
nature.
Le
Béarn
n’a
pas
de
vrai
symbole
auquel
on
puisse
l’associer.
En
effet,
plus
d’une
personne
sur
deux
se
déclare
incapable
d’associer
un
élément
au
Béarn
parmi
la
liste
proposée.
Parmi
les
atouts
associés
au
Béarn,
seuls
la
gastronomie
et
les
produits
du
terroir
ressortent.
Ce
qui
est
dommageable,
car
le
Béarn
bénéficie
de
paysage
montagneux
(Pyrénées)
et
aquatique
(Gave,
Méandre,
Cascade).
Le
département
n’est
pas
perçu
comme
étant
une
destination
chère,
a
contrario
de
certains
des
concurrents
(81%
des
prospects
qualifient
la
Côte
d’Azur
de
destination
chère
et
64%
pour
la
Corse).
Cependant,
la
destination
(spécifiquement
le
Pays
basque)
est
perçue
par
25%
de
nos
prospects
comme
ayant
un
bon
rapport
qualité/prix,
contre
64%
pour
la
Bretagne,
un
de
nos
concurrents
direct.
Le
diagnostic
fait
ressortir
:
• Des
différences
très
importantes
d’image
et
de
notoriété
entre
le
Pays
basque,
le
Béarn
et
les
Pyrénées-­‐
Atlantiques.
• Une
certaine
confusion
générée
par
le
bloc
marque
de
la
campagne
«
Mesurez-­‐vous
aux
Pyrénées-­‐Atlantiques
»
avec
la
présence
des
mots
Pays
basque,
Béarn
et
Pyrénées-­‐Atlantiques
Compte
tenu
des
différences
très
importantes
d’image
et
de
notoriété
de
Pays
basque
/
Béarn
et
Pyrénées
Atlantiques,
il
est
pertinent
d’envisager
des
communications
spécifiques
et
distinctes
Pays
basque
et
Béarn,
avec
des
ciblages,
des
contenus

20. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
20
et
des
positionnements
différents
pour
communiquer
sur
chaque
territoire.
Le
Béarn,
peu
connu
du
public,
gagnera
en
renommée,
si
on
lui
adjoint
une
dimension
géographique
forte
:
«
Pyrénées
».
On
parlera
de
Béarn
Pyrénées.
Enfin,
le
Conseil
général
des
Pyrénées-­‐Atlantiques
souhaite
que
:
«
L’image
et
la
notoriété
de
la
destination
Pyrénées-­‐
Atlantiques
/
Béarn
/
Pays
basque
soient
travaillées
de
manière
différenciée
sur
le
plan
de
la
communication
(...)
Une
stratégie
de
communication
propre
au
Béarn
sera
développée
et
associée
aux
Pyrénées
(...)
il
s’agit
de
permettre
au
Béarn
de
gagner
en
notoriété
et
d’être
reconnu
pour
ses
qualités
spécifiques
».
(Extrait
de
la
convention
d’Objectif
et
de
Moyen
2013
–
2015).
• Le
Béarn
doit
s’améliorer
dans
toutes
les
dimensions
de
son
image.
Il
faut
que
le
Béarn
fasse
prendre
conscience
de
ce
qu’est
sa
destination.
Il
bénéficie
d’une
faible
notoriété.
• Les
symboles
associés
au
Béarn
sont
la
campagne
et
la
gastronomie.
Les
vacances
associées
aux
Béarn
sont
épicuriennes.
• Les
points
fort
sur
lesquels
la
destination
peut
s
‘appuyer
sont
:
la
gastronomie,
le
patrimoine
historique
et
son
environnement
campagnard
(ressourcement).
La
stratégie
adoptée
pour
le
Béarn
est:
La
stratégie
de
communication
Béarn
Pyrénées
est
élaborée
et
déployée
de
façon
collaborative
entre
le
Comité
départemental
du
tourisme
(CDT),
les
Offices
de
tourisme
et
les
groupements
professionnels
afin
de
favoriser
la
mutualisation
de
moyens
et
d’outils,
et
cela
en
concertation
avec
le
Conseil
Général
(CG).
Toutefois,
chaque
office
de
tourisme
conserve
sa
communication
propre
et
son
identité
visuelle.
Plusieurs
offices
de
tourisme
participe
à
cela
dont
les
offices
de
tourisme
de
la
Vallée
d’Ossau
:
• Office
de
tourisme
des
Eaux-­‐Bonnes
• Office
de
tourisme
de
Laruns/Artouste
• Office
de
tourisme
d’Arudy
Ces
trois
offices
communiquent
également
sous
l’appellation
«
Pyrénées
Béarnaise
».
L’objectif
principal
de
la
stratégie
Béarn
Pyrénées
est
de
:
«
Construire
l’image
du
Béarn-­‐Pyrénées
et
accroître
sa
notoriété
».
Les
objectifs
marketing
sont
les
suivants
:
• Conquérir
des
primo
visiteurs
sur
la
zone
Grand
Sud-­‐
Ouest
en
2014
et
déclencher
du
séjour.
• Fidéliser
les
clientèles
en
jouant
sur
la
complémentarité
de
l’offre
des
différentes
saisons
et
des
différents
territoires.
Ce
projet
prend
forme
dès
avril
2014
et
perdurera
en
2015
et
2016.
Lors
de
la
première
année,
les
agglomérations
de
Bordeaux
et
Toulouse
(Grand
Sud-­‐Ouest)
seront
les
cibles
prioritaires.

21. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
21
Voici
les
profils
types
ciblés:
1)
Famille
en
saison
avec
enfants
et
adolescents
• Amateurs
des
sports
de
nature
• Amateurs
des
plaisirs
Professions
intermédiaires
cadres
moyens.
2)
Séniors
• Amateurs
des
sports
de
nature
• Amateur
des
plaisirs
3)
Couple
City
Breakers
Couples
mobiles
qui
peuvent
se
déplacer
sur
le
territoire
Dans
un
second
temps,
ce
sont
le
bassin
d’Ile
de
France
et
la
façade
Atlantique
qui
seront
ciblés
en
fonction
des
budgets
disponibles.
Deux
axes
thématiques
ont
été
choisis
:
• Epicurien
:
cela
s’oriente
vers
un
tourisme
«
intelligent,
curieux,
ouvert
»
qui
comporte
la
gastronomie,
le
patrimoine
et
la
nature.
• Emotionnel
:
cela
s’oriente
vers
un
tourisme
de
loisirs
ouvert
sur
les
4
saisons.
Cela
comporte
les
équipements
sportifs,
les
stations
de
ski,
les
sports
d’eaux
vives,
l’offre
thermale…
Le
positionnement
que
doit
adopter
le
Béarn
:

22. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
22
L’ensemble
des
offices
du
tourisme
de
la
Vallée
d’Ossau,
du
Piémont
Oloronais,
de
la
Vallée
de
Barétous
et
de
la
Vallée
d’Aspe
s’est
regroupé
sous
l’appellation
«
Pyrénées
Béarnaise
»
pour
développer
leur
visibilité
et
conquérir
de
nouvelles
clientèles.
Voici
le
logo
choisi
est
:
Figure
10
:
Positionnement
du
Béarn
en
termes
de
communication
Sources
:
Cahier
des
charges,
Campagne
Publicitaire
Béarn
Pyrénées,
Comité
départemental
du
Tourisme
Béarn-­‐Pays
Basque,
Octobre
2013
Charte
graphique
des
Destination
Béarn
Pyrénées
/Destination
Pays
basque
/Filières
en
Béarn
Pyrénées
Pays
basque
/Béarn
Pyrénées
Pays
basque
Tourisme,
Communication
des
territoires,
Eude
d’images
et
nortoriété
de
la
destination
Pyrénées
Atlantiques/
Béarn/
Pays
Basque,
Altimax,
Juin
2013

23. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
23
A
travers
ce
projet,
quatre
nouveaux
outils
de
communication
ont
été
mis
en
place
:
• Un
logo
et
un
slogan
qui
sera
détaillé
postérieurement
• Un
portail
internet
qui
se
décline
sous
5
«
Pays
»
:
Pays
sportif
;
Pays
de
fêtes
;
Pays
de
nature
;
Pays
de
saveurs
;
Pays
d’art
et
d’histoire
• Un
site
mobile
accessible
en
tapant
«
mespyrenees.com
»
sur
un
smartphone
ou
grâce
à
un
flashcode
avec
son
mobile.
• Une
carte
touristique
qui
représente
les
activités
sportives
et
de
loisirs
ainsi
que
les
sites
patrimoniaux
qu’offrent
les
territoires.
Après
avoir
vu
la
communication
dans
les
Pyrénées,
nous
allons
nous
concentrés
sur
celle
de
la
Vallée
d’Ossau.
1.6.2 La
communication
en
Vallée
d’Ossau
Une
analyse
de
la
communication
est
nécessaire
et
nous
permet
de
compléter
le
diagnostic
interne.
La
communication
émane
des
offices
de
tourisme
de
la
Vallée
d’Ossau.
Elles
sont
au
nombre
de
trois,
mais
ce
sont
les
offices
de
tourisme
de
Laruns
et
des
Eaux
Bonnes
qui
concentre
la
communication.
Nous
allons
analyser
le
logo
de
la
Vallée
d’Ossau
:
Le
logo
transmet
une
image
liée
à
la
montagne
et
aux
Pyrénées
avec
le
slogan
«
Pyrénées
Béarnaises
».
Ce
logo
représente
deux
montagnes
dans
un
dégradé
de
bleu
et
vert,
où
s’entremêle
un
cœur
inversé,
dominé
par
un
soleil
rose.
Ce
logo
se
décline
sur
différents
supports
:
papeterie,
brochures
de
promotion
touristique
et
sur
les
supports
web.
Un
cartouche
bleu,
au
nom
du
territoire
(ici,
la
Vallée
d’Ossau)
personnalise
le
logo.
Figure
11
:
Logo
des
Pyrénées
Béarnaise
Source
:
pyrénéesbearnaise.com
Figure
12
:
Logo
des
Pyrénées
Béarnaise
spécifique
à
la
Vallée
d’Ossau
Source
:
pyrénéesbearnaise.com

24. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
24
Les
codes
couleurs
utilisés
sont
le
vert
foncé,
le
vert
clair,
qui
fait
référence
à
une
nature
protégé
et
le
bleu
qui
renvoie
à
la
présence
de
l’eau
au
pied
des
montagnes.
Copy
stratégie
:
• Fait
principal
:
Tourisme
de
moyenne
montagne
doté
de
nombreux
atouts.
• Cibles
:
Familles/
Jeunes/
Séniors
du
Grand
Sud-­‐Ouest.
• Objectifs
:
objectif
marketing
de
vendre
la
destination,
de
redynamiser
l’image
de
la
Vallée
d’Ossau.
A
travers
le
logo,
la
Vallée
d’Ossau
est
associée
aux
Pyrénées.
• Promesses
:
un
patrimoine
paysager
exceptionnel
et
un
environnement
préservé,
accessible
et
attractif.
La
vallée
propose
un
produit
unique
avec
une
offre
diversifiée.
• Preuves
:
des
sites
exceptionnels
préservés
par
des
législations,
de
nombreux
prestataires
•
Ton
:
ton
vieillissant
mais
qui
est
en
train
de
se
rajeunir
grâce
à
une
nouvelle
communication.
• Contraintes
:
respect
des
nombreuses
législations
du
territoire.
La
Vallée
d’Ossau
ne
peut
être
vendue
uniquement
comme
une
destination
de
moyenne
montagne.
Cette
analyse
de
la
communication
de
la
Vallée
d’Ossau
confirme
qu’il
y
a
un
véritable
potentiel
présent
sur
le
territoire
qui
n’est
pas
valorisé
de
manière
équilibrée.
En
effet,
ce
sont
les
communes
des
Eaux-­‐Bonnes
et
de
Laruns
qui
en
bénéficie
le
plus.
Comme
nous
l’avons
vu
ci-­‐dessus,
la
gouvernance
éclatée
induit
une
communication
éclatée.

25. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
25
SYNTHESE
PARTIE
1
Forces
Faiblesses
• Un
patrimoine
naturel
riche,
diversifié
et
préservé
• Un
territoire
de
référence
avec
l’unique
label
Parc
National
du
massif
pyrénéen
• Omniprésence
de
l’eau
• De
nombreux
prestataires
de
SDN
• De
nombreux
lieux
de
pratiques
• Forte
diversification
des
activités
• De
nombreux
sites
touristiques
• Positionnement
géographique
carrefour
et
transfrontalier
• Un
patrimoine
historique,
pastoral
• Un
patrimoine
industriel
(hydroélectricité)
• Contraintes
environnementales
fortes
• Accessibilité
pas
toujours
facile
• Aménagements
à
améliorer
• Parc
National
des
Pyrénées
(sanctuarisation
du
site)
• Une
population
en
régression
• Retenues
d’eau
• Une
gouvernance
éclatée
• Une
communication
local
et
éclatée,
donc
faible
notoriété
Opportunités
Menaces
• Engouement
pour
les
sports
de
nature
(aquatiques)
• Le
thermalisme
en
augmentation
• Proximité
de
bassins
urbains
importants
• Images
des
Pyrénées
• Mise
en
place
de
la
CDESI
64
• Collaboration
entre
acteurs
du
territoire
• Etendre
la
communication
• Concurrence
des
territoires
limitrophes
(64,
65,
Espagne)
• Crise
économique
• Deux
modèles
économiques
liés
au
tourisme
très
différents
de
chaque
côté
de
la
frontière
(France/Espagne)
• Crues
des
Gaves
(Ossau,
Brousset,
Bious)

26. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
26
2 Les
activités
touristiques
sur
le
thème
«
eau
loisirs»
Pour
comprendre
la
place
qu’occupent
les
activités
aquatiques
en
France,
il
faut
analyser
les
sports
de
nature
en
général
et
situer
la
place
qu’elles
occupent.
2.1Les
activités
aquatiques
en
second
plan
au
niveau
national
Environ
25
millions
de
personnes
résidant
en
France
et
âgées
de
15
ans
ou
plus,
pratiquent
au
moins,
même
occasionnellement,
un
sport
de
nature
(ski,
sports
de
neige,
randonnée,
canoë,
escalade,
pêche,
équitation,
vélo…).
Si
l’on
ajoute
les
activités
en
périphérie
du
domaine
d’intervention
du
Ministère
des
Sports
sur
le
plan
des
sports
de
nature
(athlétisme
hors
stade,
natation
hors
piscine
et
activités
sur
le
sable),
c’est
plus
d’une
personne
de
15
ans
ou
plus,
sur
deux
qui
est
concernée.
(Sources
:
enquête
pratiques
physiques
et
sportives
2010,
CNDS
/
Direction
des
Sports
/
INSEP,
MEOS)
Voici
quelques
chiffres
sur
la
demande
:
-­‐ 89
%
des
Français
pratiquent
un
sport
plus
d’une
fois
par
semaine.
-­‐ 20
millions
de
Français,
dont
seuls
20
%
sont
licenciés,
pratiquent
les
sports
de
nature.
Il
y
a
quatre
types
de
participants
:
-­‐ les
familles
:
elles
cherchent
avant
toute
chose
la
sécurité,
tout
en
se
procurant
des
sensations
fortes.
Il
y
a
souvent
un
problème
technique
lié
à
ce
segment,
car
le
matériel
est
rarement
adapté
aux
enfants
;
-­‐ les
individuels
«
découvertes
»
:
ils
recherchent
des
sensations
fortes
et
sont
curieux
d’essayer
de
nouvelles
activités,
mais
ne
s’investissent
pas
entièrement
dans
un
sport
particulier
-­‐ les
individuels
«
passionnés
»
:
ils
s’investissent
dans
un
sport
dans
le
but
d’une
performance
personnelle
-­‐ les
groupes
:
il
s’agit
généralement
d’individuels
«
découvertes»
poussés
par
une
ou
plusieurs
personnes
(chef
d’entreprise,
collègue
de
travail,
ami…)
à
pratiquer
des
sports
de
plein
air.
Les
sports
de
nature
sont
pratiqués
en
majorité
par
les
hommes
(60%).
En
effet,
les
femmes
ont
besoin
de
plus
d’encadrement
et
de
sécurité.

27. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
27
Figure
13
:
Répartition
par
classe
d’âge
des
pratiquants
métropolitains
Source
:
MJS/INSEP,
2002
Ce
graphique
représente
le
pourcentage
de
pratiquants
de
sports
de
nature
qui
habitent
en
ville
classés
par
tranche
d’âge.
Les
SDN
sont
pratiqués
en
majorité
par
des
jeunes
(moins
de
25
ans)
et
par
les
jeunes
adultes
(25-­‐34
ans)
regroupant
47%
des
pratiquants
estimés.
Les
personnes
d’âge
supérieur
et
les
seniors
pratiquent
de
plus
en
plus
des
SDN
pour
leur
bien-­‐être
physique
et
leur
santé.
Figure
14
:
Estimation
des
pratiquants
d’APPN
Source
:
Enquête
INSEP-­‐
Ministère
des
sports,
2000
Sur
l’estimation
des
pratiquants
des
sports
de
nature,
deux
activités
se
démarquent
:
la
randonnée
qui
représente
plus
de
la
moitié
des
pratiquants
d'APPN
(61%)
suivis
par
le
VTT
avec
une
estimation
de
pratiquants
de
16%.
Les
sports
en
lien
avec
l’eau
(canyoning,
canoë-­‐kayak,
plongée,
surf
et
dérivées)
ne
regroupent
que
13%
des
pratiquant
des
SDN.
22
25
22
17
14
0
5
10
15
20
25
30
< 25 ans 25-34 ans 35-44 ans 45-54 ans >55 ans
Répartition par classe d'âge des pratiquants
métropolitains
Métropole
Age
%
61%16%
3%
8%
1%
4%
2% 1%
4% Estimation des pratiquants d'APPN
Randonnée pédestre
VTT
Randonnée équestre
Escalade, canyoning
Sports aériens
Canoë-kayak
Plongée
Surf et dérivés
Voile

28. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
28
Figure
15
:
Répartition
par
tranche
d’âge
des
pratiquand
d’APPN
Source
:
Insee,
Enquête
«
Participation
culturelle
et
sportive
»,
2003
Les
sports
de
nature
nautiques
sont
pratiqués
essentiellement
par
des
jeunes.
La
tranche
d’âge
la
plus
représentée
est
celle
des
25-­‐34
ans,
suivie
des
35-­‐44
ans,
puis
des
15-­‐24
ans.
Les
personnes
d’âge
intermédiaire
et
les
séniors
ne
pratiquent
que
peu
ses
sports.
En
2009,
2
182
047
licences
pour
26
088
clubs
concernés
par
les
sports
de
nature
ont
été
délivrées.
Dans
les
seules
fédérations
unisport,
la
part
des
licences
délivrées
pour
les
sports
de
nature
dépasse
20
%
en
2009.
Près
de
3
millions
de
licences
sont
délivrées
par
les
fédérations
sportives
dans
le
champ
des
sports
de
nature
qui
est
en
croissance
forte
depuis
plusieurs
années.
Les
sports
nautiques
représentent
¼
des
licenciés
des
sports
de
nature.
Enfin
les
sports
aquatiques
regroupent
plusieurs
disciplines
:
• Pêche
• Hockey
subaquatique
• Nage
avec
palmes
• Nage
en
eaux
vives
(hydrospeed)
• Canyoning
Cette
analyse
macro-­‐environnementale
met
en
évidence
que
les
activités
aquatiques
arrivent
en
second
plan,
derrière
les
activités
terrestres.
Elles
prennent
peu
de
place
dans
les
sports
de
nature.
Cela
est
dû
à
la
praticité
et
aux
prix
des
pratiques.
Généralement,
la
pratique
d’une
activité
aquatique
requiert
de
payer
une
prestation
de
professionnel
pour
encadrer
la
pratique.
Les
activités
terrestres,
telles
que
la
randonnée,
ne
requièrent
aucun
professionnel
et
sont
gratuites.
De
plus,
les
sports
aquatiques
sont
pratiqués
généralement
par
des
jeunes
et
ne
fédèrent
par
encore
toutes
les
classes
d’âge.
Enfin
le
choix
de
la
pratique
se
fait
en
fonction
du
prix,
de
la
technicité
et
de
l’effort
à
fournir
et
de
l’âge.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Equitation Sports de
nature
nautiques
Ski, surf Randonnée
en
montagne
Vélo Randonnée
pédestre
15 à 24 ans
25 à 34 ans
35 à 44 ans
45 à 54 ans
55 à 64 ans
65 ou plus
69%
25%
6%
Nombre d'adhésions délivrées en 2010 dans les
fédérations dites de
"sports de nature"
Activités terrestres
Activités nautiques
Activités aériennes
Figure
16
:
Nombre
d’adhésion
délivré
»es
en
2010
dans
les
fédérations
dites
de
«
sports
de
nature
»
Source
:
Chiffres
clés
du
ministère
des
sports,
ministère
des
sports,
2000

29. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
29
Après
avoir
vu
la
place
qu’occupent
les
sports
aquatiques
en
France,
nous
allons
nous
focaliser
sur
la
Vallée
d’Ossau.
2.2
Des
activités
aquatiques
concentrées
sur
le
territoire
de
Laruns
2.2.1 De
nombreux
prestataires
d’activités
aquatiques
Prestataires
Vallée
d’Ossau
Eaux-­‐Vives
3
Eaux-­‐Plates
2
Canyon
11
Spéléologie
1
Randonnée
15
Pêche
1
Thermes
et
centre
de
bien-­‐être
3
Ce
tableau
nous
montre
que
la
Vallée
d’Ossau
concentre
beaucoup
de
prestataires
d’activités
aquatiques
(36).
Cela
démontre
que
c’est
un
territoire
doté
de
nombreux
professionnels
qui
contribuent
à
structurer
une
offre
importante
et
diversifiée
en
matière
de
loisirs
et
de
bien-­‐être
aquatiques.
Un
certain
nombre
de
prestataires
qui
pratiquent
leur
activité
en
Vallée
d’
Ossau
habitent
à
Pau
et
ses
environs,
ne
sont
pas
comptabilisés
ici.
Voici
une
carte
montrant
l’emplacement
des
différents
prestataires
d’activités
aquatiques
en
Vallée
d’Ossau.
Ici,
l’emplacement
des
thermes
et
du
centre
de
bien-­‐être
ne
sont
pas
représentés
sur
la
carte.
Nous
les
retrouverons
plus
tard.

30. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
30
Pour
plus
d’informations
sur
l’adresse
exacte
des
prestataires,
voir
l’annexe
n°
3:
«
Adresse
des
prestataires
de
la
Vallée
d’Ossau.
»
Pour
mieux
évaluer
le
volume
et
la
diversification
de
l’offre
sportive
aquatique
en
Vallée
d’Ossau,
il
convient
de
recenser
les
sites
de
pratique.
Figure
17
:
Les
prestataires
d’activité
aquatique
en
Vallée
d’Ossau

31. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
31
2.2.2 Une
concentration
de
sites
de
pratiques
liés
aux
activités
aquatiques
sur
Laruns
Lieux
de
pratiques
Vallée
d’Ossau
Laruns
Eaux-­‐Vives
4
1
Eaux-­‐Plates
2
1
Canyon
15
7
Spéléologie
3
1
Randonnée
82
30
Pêche
27
18
Piscines
2
1
Thermes
et
centre
de
bien-­‐être
3
1
La
Vallée
d’Ossau
a
une
forte
concentration
de
lieux
de
pratique
d’activités
aquatiques
(138).
C’est
surtout
vrai
au
niveau
des
circuits
de
randonnée.
Ici,
le
recensement
des
sentiers
de
randonnée
concerne
l’ensemble
du
territoire
de
la
Vallée
d’Ossau
et
n’ont
pas
tous
un
lien
avec
l’eau.
Nous
verrons
plus
tard
les
sentiers
en
lien
avec
l’eau.
Ce
recensement
des
sites
de
pratique
démontrent
que
la
commune
de
Laruns
concentre
un
peu
moins
de
la
moitié
des
lieux
de
pratiques
en
Vallée
d’Ossau
(60).
Cela
s’explique
par
une
configuration
géographique
et
naturelle
plus
propice
à
la
pratique
d’activités
aquatique.
Ces
lieux
de
pratiques
constituent
un
réel
atout
pour
la
Vallée
d’Ossau
qu’il
lui
faut
davantage
exploiter
sur
le
plan
touristique,
car
de
plus
en
plus
de
personnes
pratiquent
ces
activités.
Nous
verrons
plus
tard
et
en
détail
les
emplacement
des
différents
lieux
de
pratique
par
activité,
sous
la
forme
de
carte
géographique.

32. Master
2
Loisirs,
Tourisme,
Développement
Territorial
32
2.3Les
animations
et
évènements
liés
à
l’eau
Artouste
Pyrénées
Buddies
Race
Figure
18
:
Logo
de
l’Artouste
Pyrnées
Buddies
Race
Source
:www.pyreneesbuddiesrace.com
Cet
événement
est
organisé
par
l’agence
évènementielle
«
Do
it
Evenement
».
Il
a
eu
lieu,
cette
année,
le
24
et
25
mai
2104
au
pied
de
la
station
d’Artouste,
au
Gave
du
Brousset
et
au
lac
de
Fabèrges.
C’est
une
compétition
internationale
de
kayak
freeride,
canyoning
et
de
stand
up
paddle,
Ces
courses,
à
la
lisière
du
Parc
National
des
Pyrénées,
sont
physiques
et
spectaculaires
et
engagent
les
meilleurs
athlètes
nationaux
et
internationaux.
Cet
événement
a
lieu
dans
le
Parc
National
des
Pyrénées
qui
restreint
beaucoup
d’activités.
Néanmoins,
après
une
étude
de
l’impact
sur
l’environnement,
le
PNP
a
autorisé
l’organisation
de
cet
événement.
Donc
trois
disciplines
sont
représentées
avec
différents
formats
de
courses
selon
la
discipline
:
• Le
kayak
• Le
Stand
Up
Paddle
• Le
canyoning
Pour
plus
d’information
sur
les
disciplines,
voir
l’annexe
n°4
:
«
Artouste
Pyrénées
Budies
Race
».
Artouste
Sub
Mountain
Experience
L’Artouste
Sub
Mountain
Experience
est
organisé
par
l’agence
évènementiel
«
Do
it
Agency
».
Cet
événement
rassemble
des
groupes
de
compétiteurs
qui
s’affrontent
dans
différentes
courses
de
Stand
Up
Paddle.
Il
a
eu
lieu,
cette
année,
le
24
août
2014.
Ces
courses
se
déroulent
à
2000
mètres
d’altitude,
sur
le
lac
d’Artouste,
ce
qui
en
fait
la
course
la
plus
haute
d’Europe.
Journée
animation
pêche
Ces
journées
ont
lieu
deux
fois
dans
l’année
et
dans
deux
lieux
différents.
Elles
sont
sous
la
forme
de
½
journées
et
sont
encadrées
par
un
guide
pêche
diplômé.
Le
27
juillet
2014,
cet
événement
a
eu
lieu
sur
le
lac
de
Bious-­‐Artigues
et
le
21
août
2014,
cela
a
eu
lieu
sur
le
gave
d’Ossau
à
Laruns.
Ces
journées
sont
organisées
par
la
Fédération
départementale
de
pêche
du
64.
Laruns
et
ses
richesses
C’est
un
événement
qui
aura
lieu
le
18
juillet
2014.
Cette
animation
est
une
visite
guidée
du
village
de
Laruns
avec
la
découverte
du
patrimoine
architectural,
historique,
du
pastoralisme
et
de
l’or
bleue
(eau)
avec
l’hydroélectricité.
Cette
animation
est
organisée
par
le
«
Point
Info
Montagne
».
L’inscription
se
fait
à
l’office
de
tourisme
et
est
gratuite.