2. Constat : développement de plus en plus répandu
du management par projet
EFFET DE MODE OU PHENOMENE
PLUS PROFOND ?
3. …permettant de construire une organisation
matricielle
Un management en pleine évolution…
Qui génère des pratiques de décentralisation
et de responsabilisation…
4. POURQUOI MAITRISER LE
MANAGEMENT PAR PROJET ?
Pratique de plus en plus répandue
Dont le niveau d’exigence ne cesse de
progresser
Rend nécessaire la maîtrise des compétences :
- Méthode/organisation
- Communication/relationnel
5. LA GESTION DE PROJET
1. QU’EST-CE QU’UN PROJET ?
2. QUELS SONT LES DIFFERENTS
ACTEURS DU PROJET ?
3. COMMENT DEFINIR LES CONTOURS ET
L’ORGANISATION D’UN PROJET ?
4. COMMENT PILOTER UN PROJET ?
6. 1. UN PROJET S’INSCRIT DANS UNE
DEMARCHE…
Elle conduit à un résultat concret
Elle ne peut être totalement prédéterminée
Elle doit être d’une certaine importance
(budget, durée)
Elle implique plusieurs acteurs
Elle laisse une place à la responsabilité et à
l’initiative
7. Un projet est
porteur d’enjeux
vise un résultat concret
managé par un chef de projet qui coordonne
une équipe
novateur… donc présente des risques
limité dans le temps
transversal
comporte une part d’incertitude
8. Le projet est soumis à plusieurs contraintes
Le triangle magique (ou infernal) d’un projet
QUALITE
DELAIS COUTS
9. 2 . QUELS SONT LES
DIFFERENTS ACTEURS DU
PROJET ?
Utilisateurs
Commanditaire
Comité de pilotage
Chef de projet
Equipe de projet
Responsables de lots de travaux
Partenaires, experts, prestataires internes ou externes
Hiérarchiques
10. 3. COMMENT DÉFINIR LES
CONTOURS ET L’ORGANISATION
D’UN PROJET ?
pour maîtriser le déroulement du projet, on
le divise en plusieurs phases
chaque phase est close par un jalon (un
livrable) validé par le commanditaire
11. Le « phasage » du projet
Une ou plusieurs phases pour explorer le
contexte du projet, en établir l’opportunité et
la faisabilité
Une ou plusieurs phases pour définir
précisément l’objet du projet
Une phase de réalisation pour piloter le
projet jusqu’à son achèvement
12. Exemple de « phasage »
Emergence Pour évaluer l’opportunité du projet
Faisabilité Pour étudier la faisabilité et structurer
Conception Pour définir précisément l’objet et l’organisation
Réalisation Pour réaliser le projet jusqu’à l’obtention des résultats
Clôture Pour dresser le bilan
13. Exemple de « phasage » et jalons
Emergence Note de cadrage
Faisabilité Cahier des charges, analyse des risques, plannings
Conception Organigramme technique ou des tâches, fiches
de lots,plannings
Réalisation
Système d’information et de communication, Système
De coordination, pilotage, décision
Clôture Réunion de clôture et rapport
14. 4. COMMENT PILOTER UN
PROJET ?
que signifie « piloter » un projet ?
comment mettre en place un système de
pilotage ?
15. Qu’est-ce que piloter un projet ?
« Suivre » le chemin pour atteindre les
objectifs
Mesurer et avoir des informations sur
l’avancement réel
Les interpréter et anticiper ce qui peut arriver
Réagir, décider des mesures correctives…
16. Mettre en place un système de
pilotage
Le système d’information
et de communication
. Le tableau de bord du
Projet
. Des règles de circulation de
l’information
. Les modalités de circulation de
’information
Le système de
Coordination, pilotage de
décision
. Le pilotage stratégique avec le
commanditaire
. Le pilotage opérationnel avec
l’équipe et les responsables de
lots
. L’animation
17. ZOOM : le tableau de bord du projet
Informe régulièrement sur :
l’avancement physique
les dépenses
les risques majeurs
les principales mesures correctives en cours
18. Maîtriser l’avancement physique du
projet, c’est :
Maîtriser la performance,
via le jalonnement
Maîtriser les côuts Maîtriser les délais
19. ZOOM : les réunions spécifiques à la
gestion de projet
Réunion de pilotage,
moment clé de la vie
du projet
Réunion « revue de
projet », moment-clé
de décision sur le
projet
20. Réunion de pilotage
. Le noyau de l’équipe
. Fréquence variable
. Faire le point opérationnel
d’avancement
. Ordre du jour
Réunion « revue de
projet »
.Commanditaire, décideurs,
Comité de pilotage, chef de
Projet
. Lors des jalons majeurs
. Assurer le pilotage stratégique
. Ordre du jour
21. La gestion de projet assistée par
ordinateur
Consolider plusieurs sous-projets
Comparer l’avancement réel par rapport à
celui qui est prévu
Actualiser le planning en fonction de
l’avancement réel
Construire des « re-prévisions »
Attention ! Ce ne sont que des outils
d’aide à la décision
22. Et maintenant, vous vous demandez
comment mettre en place la gestion de
projet dés la rentrée 2004 en BTS NRC ?
Un peu de patience,
les formations arrivent…