5. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
6. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
7. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
KPI Agile, Kézako ?
8. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
KPI Agile – Pourquoi faire?
Accélérer sa prise de décision
Réduire les
risques de
mauvais choix
Favoriser le travail d'équipe via
des objectifs partagés et
mesurables
Mettre en
lumière la
performance
relative à la
stratégie
définie
9. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
Good KPI – Bad KPI
10. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
Quantitatif vs Qualitatif
11. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
Les différents niveaux de mesure des KPI
12. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
Et je mesure quoi en fait ?!
Qualité de la
transformation Agile
(Competency)
Performance des Agile
Teams – Program –
Portfolio
(Flow - Outcomes)
Qualité du Produit
(Flow – Outcomes)
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Les principaux indicateurs Scrum
Vélocité
Performance mesurée
en fin de Sprint (Poids
ou Nb. Items)
Prédictibilité
Capacité de l’équipe à tenir ses
engagements (Ratio entre
Engagement et Vélocité)
14. Backlog A faire Maturation Prêt pour
dév.
Dév en
cours
Dév fini Revue de
code
Revue de
code fini
Tests en
cours
FINI
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Les principaux indicateurs Lean-Kanban
Lead Time
Reaction Time Cycle Time
Débit
[3] - 7 [2] - 5 [1] - 3 [2] - 4 [3] - 7 [1] - 3 [1] - 3 [1] - 3 [1] - 3
Efficience (%)
Defect (%)
15. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
KPI Dashboard
Program
Dashboard
Teams
Dashboard
KPI d’analyse
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Mesurer les compétences (à faire et à être)
Qualité de la
transformation Agile
(Competency)
Performance des Agile
Teams – Program –
Portfolio
(Flow - Outcomes)
Qualité du Produit
(Flow – Outcomes)
17. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
Mesurer à différents niveaux
Entreprise
Portfolios
Programmes
Equipes
& mesurer différentes choses
Maturités systémiques
Maturité lié à certains rôles
X
Sur Actions
(frameworks / méthodes)
Sur alignement à des
principes
X
18. Team Assessment
LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
Mesurer à différents niveaux
& mesurer différentes choses
Entreprise
Portfolios
Programmes
Equipes
Maturités systémiques
Maturité lié à certains rôles
Sur Actions
(frameworks / méthodes)
Sur alignement à des
principes
X X
Critères Pass / Fail Ecarts Actions d’amélioration
Tous les membres de l’équipe participent axu
Sprint planning meetings
Tous les membres de l’équipe participent aux
Sprint Review
Tous les membres de l’équipe participent aux
Sprint Retrospectives
Etc…
19. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
Mesurer à différents niveaux
& mesurer différentes choses
Entreprise
Portfolios
Programmes
Equipes
Maturités systémiques
Maturité lié à certains rôles
Sur alignement à des
principes
X X
Critères Pass / Fail Ecarts Actions d’amélioration
Le Product Owner rédige et finalise les Critères
d’Acceptation des User Stories
Le Product Owner passe au moins 80% de son
temps avec l’équipe
Le Product Owner participle à la validation des
Users Stories tout au long de leur realisation
Durant le Sprint.
Etc…
Product Owner Assessment
Sur Actions
(frameworks / méthodes)
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Mesurer à différents niveaux
21. LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE VOTRE TRANSFORMATION - Agile En Seine – 20-09-2021
Ne pas essayer de tout mesurer en même temps
Entreprise
Portfolios
Programmes
Equipes
Maturités systémiques
Maturité lié à certains rôles
Sur alignement à des
principes
X X
Sur Actions
(frameworks / méthodes)
Et / ou minimiser le nombre de critères
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Aggréger pour améliorer le système
Equipe 1
Equipe 2
Equipe 3
Equipe 4
Equipe 5
Mesures d’équipes
Ensemble des équipes de l’entreprise
Mesures globales
?
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LES INDICATEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE AGILE DE
VOTRE TRANSFORMATION
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