4. DEBORAH CORDUANT
Engineering Manager
JULIEN KONCZAK
Senior Engineering Manager
A PATH TO CHANGE
Accelerate @Decathlon

5. Julien KONCZAK
15
Senior
Engineering
Manager
(Commerce)

6. Déborah CORDUANT
12 ADL

7. Comment livrer vite et bien ?

8. ACCELERATE ?
20 000
4

9. #BETTER #FASTER

10. Deployment Frequency
How often an organization successfully releases to production
4 métriques
Elite High Medium Low
Level
On Demand
(multiple times a day)
Between
once per week
and once per month
Between once
per month
and every 6 months
Fewer than once
per 6 months
Target Team A X
Target Team B X
1/4

11. 4 métriques
Lead Time for changes
The amount of time it takes a commit to get into production
Elite High Medium Low
Level Less than an hour
Between
one day
and one week
Between
one month
and 6 months
More than
6 months
Target Team A X
Target Team B X
2/4

12. 4 métriques
Change failure Rate
The percentage of deployments causing a failure in production
Elite High Medium Low
Level 0% - 15%
16% - 30% 16% - 30% 16% - 30%
Target Team A X
Target Team B X
3/4

13. 4 métriques
Mean Time To Restore
How long it takes an organization to recover from a failure in production
Elite High Medium Low
Level Less than an hour
Less than
one day
Between
one day
and one week
More than
6 months
Target Team A X
Target Team B X
4/4

14. 24 capacités en 5 familles
Continuous Delivery
Continuous integration
Architecture
Loosely coupled
Lean Product
Development
Customer feedback
Lean Management
And Monitoring
Lightweight change process
Transformational
leadership
Vision

15. Itérations

16. Impact des capacités - Itération
Low
Medium
High
Elite
Janv Fev Mars Avril Mai Juin
Deployment frequency

17. LET’S DELIVER !
LET’S DELIVER !

18. Framework
Accelerate

19. Framework
Accelerate

20. Geoffrey GRAVEAUD
Zenika

21. Move people
through the
wonders of
sport

22. Move teammates
through the
wonders of
accelerate

24. Simon Sinek

25. “Les hauts performers arrivent à
ce niveau de performance en
actionnant les bons leviers, c’est
à dire en s’améliorant sur les
bonnes capacités”

26. #Faster #Better

27. AND
Better Faster

28. Common traps were stepped in — like [...]
treating the transformation like a program
instead of creating a learning organization
(never done).
Courtney Kissler
Vice President, Digital Platform Engineering, Nike

29. Command & Control
The good decision !

30. Iteration
Better AND Faster
Transformation
The good decision
Nos valeurs

31. Construire ensemble

32. Geoffrey GRAVEAUD
Zenika

33. Construire ensemble

34. Construire ensemble
Des métriques sans interprétation possible
Lead Time vs Cycle Time vs Time To Market
Change Failure Rate attribué aux bugs et/ou
incidents ?
Ouverture de PR => Déploiement en prod
Déploiement => Action de remédiation

35. Construire ensemble
Mesurer précisément ce qu’on veut mesurer
Stack technique front / back / mobile
Workflow & conventions de nommage
hétérogènes

36. LET’S DELIVER !
Julien, j’ai besoin de chiffres

37. Collecter et centraliser les métriques
pour favoriser l’amélioration continue
Stratégie Decathlon Digital

38. DELIVERY METRICS - MVP

39. Lead Time + Deployment Frequency
MVP - Q2 2022 - CIBLE
Règles uniques pour tous

40. MVP - Q2 2022
Front
API
Big query
Collecteur
Calcul
Collecte
Lecture
Data

41. MVP - Q2 2022
Collecte Calcul
!=

42. MVP - Q2 2022
0
Données personnelles

43. MVP - Q2 2022
MVP VALIDE !!!

44. MVP - Q2 2022
Chiffres cohérents avec la mesure
Besoin de cohérence des calculs
Besoin de structurer les équipes

45. DELIVERY METRICS - VERSION 1

46. Mean Time To Restore +
Change Failure Rate
Version 1- Q3 2022 - CIBLE
Front unifié
Front de configuration

47. Version 1 - Q3 2022
Front
API
Big query
Collecteur
Calcul
Collecte
Lecture
Front
API
Configuration
Back, Front, Mobile…
Incidents
Data

48. Version 1 - Q3 2022
4
On peut déployer !!!

49. Quels apprentissages ?

50. Version 1 - Apprentissages
Incidents
Jugements
!=

51. Version 1 - Apprentissages
Nous avons tous lu le même
livre mais nous n’avons pas
compris la même chose.

52. Version 1 - Apprentissages

53. Version 2 - Nouvelle équipe
Données engineering, product
et business.

54. Ces DORA metrics, on en fait quoi ?

55. Mise en action

56. 3

57. Mesure

58. Mesure

59. Geoffrey GRAVEAUD
Zenika
Acculturation

60. 4 métriques
24 capacités en 5 familles
M A A
Acculturation

61. Assessment

62. Assessment

63. Echelle d’impact
Assessment

64. 2 rounds (et pas 9)
Assessment

65. 3 capacités - 9 actions
Assessment

66. R O I ?

67. M A A
71 26 15

68. Janvier 2023…
Août 2023…
Juin 2023…

69. Adoption (10)

70. Avis des managers

71. Avis des managers
ACTIONS
Effets tunnels
Incidents
Vacances

72. R²
Next steps

73. R
Next steps
igueur
ythme

74. Next steps
Amélioration

75. Outils de mesure d’outputs
Next steps

76. CONCLUSION

77. Conclusion
LCI

78. Conclusion
Lancez
vous

79. Conclusion
Construisez
votre démarche

80. Conclusion
Itérez

81. Conclusion

82. THANK YOU
ANY QUESTIONS?