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Paris, France, avril 2023
38ème REUNION RESTREINTE
Présentation des pays sur les
avancées en matière de HDP
Pays : Tchad
Par xxxx
Plan
Prochaines étapes en 2023
5
1 Bref rappel du contexte national
2 Dispositif institutionnel et plan d’action
3 Conduite du diagnostic institutionnel (étapes clés et outputs)
4 Défis / solutions et bonnes pratiques
1 Bref rappel du contexte national
A l’instar des autres pays du CILSS, le Tchad est aussi confronté à
l’insécurité alimentaire et nutritionnelle causée par les sécheresses, les
inondations, l’insécurité, la hausse des prix, le sous financement public
de la SAND, le déficit de gouvernance, etc.
Malgré la mise en œuvre des plans nationaux de réponses pour faire
face aux crises alimentaires, nutritionnelles et pastorales, des
programmes et projets de développement, le nombre des populations à
assister augmente d’une année à une autre.
C’est dans ce contexte que le CILSS a informé qu’un consultant
international est recruté pour appuyer la coordination du processus
d’opérationnalisation du nexus Humanitaire-Développement-Paix (HDP).
2 Dispositif institutionnel et plan d’action
(portage politique et animation)
 Le processus est porté par le DNPGC à travers le Comité
d’Action pour la Sécurité Alimentaire et de Gestion des
(CASAGC).
 Ce comité sera élargi à l’ensemble des parties prenantes clefs
concernées par le N-HDP pour constituer le groupe inclusif
(GI) afin de garantir les exigences d’inclusivité et de
multisectorialité du processus du N-HDP.
 Le Ministère de la Production et de la Transformation
(MPTA) est désigné Institution Focale du processus.
2 Dispositif institutionnel et plan d’action
(portage politique et animation)
 les fonctions du Point Focal sont assurées par le Secrétaire
Général du ministère en charge de l’agriculture et sera appuyé
par un Comité Technique de Coordination (CTC) pour faciliter la
mise en œuvre de ce processus.
 Le comité Technique de Coordination est animé par le
Coordonnateur National du SISAAP qui est répondant du
consultant international.
3 Conduite du diagnostic institutionnel
(étapes clés et outputs)
 La mise en place d’un comité Technique de Coordination pour appuyer
le Point Focal dans l’opérationnalisation du nexus Humanitaire-
Développement-Paix
 La mise en place par arrêté d’un Groupe Inclusif (GI) constitué de
toutes les parties prenantes afin de garantir l’inclusivité et la
multisectorialité du processus du N-HDP
 La désignation par arrêté des points focaux sectoriels Nexus pour
faciliter le travail surtout assurer la formulation de feuille de route
nationale et contribuer à la mise en œuvre du N-HDP
 La revue des initiatives en cours dans le pays dans le domaine de HDP
 La consultation des institutions lead pour apprécier les dispositifs
institutionnels en place porteurs des initiatives
4 Défis
 Assurer une compréhension commune du concept d’intégration
(dans le temps et dans l’espace) de l’assistance humanitaire, de
l’aide au développement et la promotion de la paix et une adhésion
des acteurs/parties prenantes
 Comment faire que les comités travaillent ensemble, se complètent
et définissent une vision commune
 Comment concilier les piliers et les approches spécifiques
d’intervention en cours dans les domaines Humanitaire,
Développement et Paix;
 Comment accroitre le leadership de l’Etat dans la promotion du
Nexus HDP
4 Solutions
Solutions pour réussir la mise en œuvre du nexus HDP
 Renforcer les capacités des acteurs nationaux du niveau central et sur le
terrain sur l’approche HDP
 Réadapter les instruments de financement pour favoriser la disponibilité
à temps, la prévisibilité et la flexibilité.
 Réaliser une cartographie des interventions et initiatives en cours et en
perspective dans le domaine de HDP
4 Solutions
 Assurer une meilleure coordination et un suivi & évaluation adéquat des
interventions d’urgence et celles du développement
 Documenter les bonnes pratiques dans le domaine du HDP pour les
partager et les mettre à l’échelle
 Assurer la prise en compte des vulnérabilités et la gestion des risques
dans les politiques et programmes de développement
4 Bonnes pratiques
 L’existence d’un cadre de dialogue, de collaboration et de coordination
des acteurs aux différents niveaux représenté par le dispositif national
de prévention et de gestion des crises et catastrophes. Il s’agit de
construire sur l’existant moyennant des amendements au niveau du
mandat et de la composition
 La tenue régulière des réunions des cadres de concertation (HCNSA et
CASAGC) du dispositif national de prévention et de gestion des crises
alimentaires
 L’existence d’un comité sur le nexus global Humanitaire-Développement
– Paix qui servira entre autre de cadre d’analyse commun de la situation,
de programmation, de suivi & évaluation et de capitalisation et de
partage des bonnes pratiques
4 Bonnes pratiques
 L’existence d’une cartographie des interventions/intervenants dans le
domaine de la nutrition régulièrement mise à jour par la DNTA
 L’existence de plusieurs projets et programmes qui interviennent
partiellement ou intégralement selon l’approche du triple nexus HDP: (i)
Programme de renforcement de la résilience des systèmes alimentaires
(P2RSA) financé par l’UE et mis en œuvre par le PAM et la FAO; (ii)
 La volonté et la disponibilité des partenaires techniques et financiers à
accompagner le processus d’opérationnalisation du nexus Humanitaire-
Développement-Paix
 L’existence des cadres de concertation multi acteurs et
multidimensionnelle au niveau déconcentré
Prochaines étapes en 2023
5
Actions Période
Finalisation du processus de mise en place du Groupe
Inclusif
Avril
Établissement d’un état des lieux des initiatives HDP en
cours ou en instance
Mai
Concertations au niveau déconcentré pour
l’élaboration de la feuille de route national
Juin
Synthèse/structuration de la feuille de route nationale Juin
Validation technique de la feuille de route nationale Juillet
Adoption nationale de la feuille de route
Août -
septembre
Communication & animation politiques et approbation
Octobre -
décembre
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  • 1. Paris, France, avril 2023 38ème REUNION RESTREINTE Présentation des pays sur les avancées en matière de HDP Pays : Tchad Par xxxx
  • 2. Plan Prochaines étapes en 2023 5 1 Bref rappel du contexte national 2 Dispositif institutionnel et plan d’action 3 Conduite du diagnostic institutionnel (étapes clés et outputs) 4 Défis / solutions et bonnes pratiques
  • 3. 1 Bref rappel du contexte national A l’instar des autres pays du CILSS, le Tchad est aussi confronté à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle causée par les sécheresses, les inondations, l’insécurité, la hausse des prix, le sous financement public de la SAND, le déficit de gouvernance, etc. Malgré la mise en œuvre des plans nationaux de réponses pour faire face aux crises alimentaires, nutritionnelles et pastorales, des programmes et projets de développement, le nombre des populations à assister augmente d’une année à une autre. C’est dans ce contexte que le CILSS a informé qu’un consultant international est recruté pour appuyer la coordination du processus d’opérationnalisation du nexus Humanitaire-Développement-Paix (HDP).
  • 4. 2 Dispositif institutionnel et plan d’action (portage politique et animation)  Le processus est porté par le DNPGC à travers le Comité d’Action pour la Sécurité Alimentaire et de Gestion des (CASAGC).  Ce comité sera élargi à l’ensemble des parties prenantes clefs concernées par le N-HDP pour constituer le groupe inclusif (GI) afin de garantir les exigences d’inclusivité et de multisectorialité du processus du N-HDP.  Le Ministère de la Production et de la Transformation (MPTA) est désigné Institution Focale du processus.
  • 5. 2 Dispositif institutionnel et plan d’action (portage politique et animation)  les fonctions du Point Focal sont assurées par le Secrétaire Général du ministère en charge de l’agriculture et sera appuyé par un Comité Technique de Coordination (CTC) pour faciliter la mise en œuvre de ce processus.  Le comité Technique de Coordination est animé par le Coordonnateur National du SISAAP qui est répondant du consultant international.
  • 6. 3 Conduite du diagnostic institutionnel (étapes clés et outputs)  La mise en place d’un comité Technique de Coordination pour appuyer le Point Focal dans l’opérationnalisation du nexus Humanitaire- Développement-Paix  La mise en place par arrêté d’un Groupe Inclusif (GI) constitué de toutes les parties prenantes afin de garantir l’inclusivité et la multisectorialité du processus du N-HDP  La désignation par arrêté des points focaux sectoriels Nexus pour faciliter le travail surtout assurer la formulation de feuille de route nationale et contribuer à la mise en œuvre du N-HDP  La revue des initiatives en cours dans le pays dans le domaine de HDP  La consultation des institutions lead pour apprécier les dispositifs institutionnels en place porteurs des initiatives
  • 7. 4 Défis  Assurer une compréhension commune du concept d’intégration (dans le temps et dans l’espace) de l’assistance humanitaire, de l’aide au développement et la promotion de la paix et une adhésion des acteurs/parties prenantes  Comment faire que les comités travaillent ensemble, se complètent et définissent une vision commune  Comment concilier les piliers et les approches spécifiques d’intervention en cours dans les domaines Humanitaire, Développement et Paix;  Comment accroitre le leadership de l’Etat dans la promotion du Nexus HDP
  • 8. 4 Solutions Solutions pour réussir la mise en œuvre du nexus HDP  Renforcer les capacités des acteurs nationaux du niveau central et sur le terrain sur l’approche HDP  Réadapter les instruments de financement pour favoriser la disponibilité à temps, la prévisibilité et la flexibilité.  Réaliser une cartographie des interventions et initiatives en cours et en perspective dans le domaine de HDP
  • 9. 4 Solutions  Assurer une meilleure coordination et un suivi & évaluation adéquat des interventions d’urgence et celles du développement  Documenter les bonnes pratiques dans le domaine du HDP pour les partager et les mettre à l’échelle  Assurer la prise en compte des vulnérabilités et la gestion des risques dans les politiques et programmes de développement
  • 10. 4 Bonnes pratiques  L’existence d’un cadre de dialogue, de collaboration et de coordination des acteurs aux différents niveaux représenté par le dispositif national de prévention et de gestion des crises et catastrophes. Il s’agit de construire sur l’existant moyennant des amendements au niveau du mandat et de la composition  La tenue régulière des réunions des cadres de concertation (HCNSA et CASAGC) du dispositif national de prévention et de gestion des crises alimentaires  L’existence d’un comité sur le nexus global Humanitaire-Développement – Paix qui servira entre autre de cadre d’analyse commun de la situation, de programmation, de suivi & évaluation et de capitalisation et de partage des bonnes pratiques
  • 11. 4 Bonnes pratiques  L’existence d’une cartographie des interventions/intervenants dans le domaine de la nutrition régulièrement mise à jour par la DNTA  L’existence de plusieurs projets et programmes qui interviennent partiellement ou intégralement selon l’approche du triple nexus HDP: (i) Programme de renforcement de la résilience des systèmes alimentaires (P2RSA) financé par l’UE et mis en œuvre par le PAM et la FAO; (ii)  La volonté et la disponibilité des partenaires techniques et financiers à accompagner le processus d’opérationnalisation du nexus Humanitaire- Développement-Paix  L’existence des cadres de concertation multi acteurs et multidimensionnelle au niveau déconcentré
  • 12. Prochaines étapes en 2023 5 Actions Période Finalisation du processus de mise en place du Groupe Inclusif Avril Établissement d’un état des lieux des initiatives HDP en cours ou en instance Mai Concertations au niveau déconcentré pour l’élaboration de la feuille de route national Juin Synthèse/structuration de la feuille de route nationale Juin Validation technique de la feuille de route nationale Juillet Adoption nationale de la feuille de route Août - septembre Communication & animation politiques et approbation Octobre - décembre
  • 13. Merci de votre aimable attention !