Votre organisation a commencé un cheminement agile. Vous ne comprenez pas toujours pourquoi. Vous avez conscience que votre environnement est complexe et incertain, que le nombre de dépendances à prendre en compte ne fait que croître. Quels impacts ces expérimentations ont elles eu sur votre organisation (positifs et négatifs)? Les organisations appliquent des recettes à base de méthodes et de techniques. Je constate malheureusement souvent que beaucoup d’entre elles n’obtiennent pas les résultats espérés (plus de clients heureux, plus de produits à impact, des équipes engagées et créatives, plus de prédictibilité, plus d’innovation, …) Je vous invite dans cette présentation à repositionner l’humain et ses comportements au cœur de vos experimentations agiles. Nous reconnecterons ensemble les comportements au leadership et ce qui définit la culture d’une organisation. Bien souvent l’agilité est un chemin de traverse où il est facile de s’égarer. Je vous invite a vous munir d’une boussole… Et d’explorer avec moi la force d’un alignement de la culture, du leadership et de l’agilité. Ainsi nous aurons identifié des leviers pour obtenir ce qui pousse les organisations sur les chemins agiles: plus de clients heureux, plus de produits à impact, des équipes engagées et créatives, plus de prédictibilité, plus d’innovation.

1. Simon Jaillais
culture,
leadership
et agilité
@KoKanFr www.kokan.fr contact@kokan.fr

2. Pour trouver son
chemin, il faut prendre
de la hauteur

3. Des collaborateur.rice.s
d’une organisation sont
tout d’abord des êtres
humains…

4. Nous

5. vivons des temps particuliers !
Crédit Photo: futura-sciences.com

6. Crédit Photo: Financial times
Une pandémie…

7. Crédit photo: Vadim Ghirda/AP
Une guerre à nos portes…

8. Crédit photo: US today
Une inflation record…

9. Crédit photo: Artic_photo | Shutterstock
Une urgence climatique…

10. Crédit peinture: Edvard
Munch

11. Et dans les
organisations…

12. Credit: Randall Hand
Le nombre de dépendances
des systèmes ne cesse d’augmenter…

13. L’hyper concurrence, l’émergence et la
disparition d’acteurs historiques
Crédit photo: Masterclass

14. Crédit photo: avepoint.com
Retenir et attirer
des talents
est un vrai challenge

15. Crédit photo: Getty Image
Des pénuries
(pour la plupart)
pour la première
fois…

16. Crédit photo: mieux-lemag.fr
Seulement Seulement
14% collaborateur·rice·s 6% collaborateur·rice·s
engagés sur la engagés en France
zone Europe
Crédit: rapport Gallup 2022
L’engagement
toujours en
baisse

17. Crédit peinture: Edvard
Munch
CHOIX 1 CHOIX 2

18. Edvard Munch
CHOIX 2

19. Nous n’avons jamais eu autant besoin
d’agilité !

20. On ne peut pas faire autre chose que
d’expérimenter !

21. Les collaborateur·rice·s
repositionnent le sens et
leur bien-être au cœur de
leurs priorités

22. La sécurité psychologique
est reconnue comme LE facteur
de haute performance

23. Le développement
durable au cœur des
stratégies produits

24. La transparence est
demandée par les
utilisateurs, les clients

25. Culture – Leadership – Agile

26. La culture d'une organisation se
compose de pratiques, de symboles,
de valeurs
et d'hypothèses que
les membres de
l'organisation
partagent et qui se
traduit par des comportements
Culture
Schein, 1990

27. La culture de n’importe quelle
organisation est façonnée par le
pire comportement que le
leader est prêt à tolérer.
Steve Gruenert and Todd
Whitaker

28. Alistair Cockburn
Crédit photo: Nice matin
L’agilité est une attitude,
pas une technique avec des limites

29. Les leaders influent la
culture
Une culture va permettre
certains comportements
L’agilité apporte
des bénéfices si
certaines attitudes
sont permises
Point d’étape

30. Example

33. Crédit photo: OGx Conseil

34. Oserez vous nous
partager votre
première fois ?

35. Quand et comment avez-vous
découvert l'agilité ? Qu’est-ce qui
vous a amené à investir ?

36. L’agilité dans les
organisations aujourd’hui

38. Quelles étaient les raisons les plus
importantes pour adopter l’agilité
au sein de votre équipe ou
organisation ?

39. Quelles étaient les raisons les plus importantes pour adopter l’agilité au sein de votre équipe ou organisation ?
*Les répondants ont pu sélectionner plusieurs réponses à cette question.
Améliorer la capacité de gérer les priorités changeantes
Accélérer la livraison des logiciels
Accroître la productivité de l’équipe
Améliorer l’alignement Business et IT
Améliorer la qualité logicielle
Améliorer la prédictibilité de livraison
Améliorer la visibilité du projet
Réduire les risques projet
Mieux réagir aux conditions volatiles du marché
Améliorer le morale des équipes
Améliorer la discipline d’ingénierie
Mieux gérer les équipes à distance
Réduire les couts de projet
Améliorer la prédictibilité projet
Autre
Crédit: 15th Annual State Of Agile Report – digital.ai

40. plutôt
que
les processus et les outils Les individus et leurs
interactions
plutôt
que
la négociation
contractuelle
La collaboration avec les
clients
plutôt
que
le suivi d’un plan L’adaptation au
changement
plutôt
que
une documentation
exhaustive
Des logiciels
opérationnels

41. plus que les processus et les outils
Les individus et leurs
interactions
plus que une documentation
exhaustive
Des logiciels produits
opérationnels
plus que
la négociation
contractuelle
La collaboration avec
les clients
plus que le suivi d’un plan
L’adaptation au
changement feedback
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.

42. Quels sont les obstacles les plus
importants à l’adoption et à la mise à
l’échelle des pratiques agiles dans votre
organisation actuelle ?

43. Quels sont les obstacles les plus importants à l’adoption et à la mise à l’échelle des pratiques agiles dans votre
organisation actuelle?
Processus et pratiques incohérents entre les équipes
Culture organisationnelle contraire aux valeurs agiles
Résistance générale de l’organisation au changement
Manque de compétences/d’expérience avec les méthodes agiles
Manque de participation des dirigeants
Formation et éducation insuffisantes
Omniprésence des méthodes de développement traditionnelles
Manque business/clients/produit
Outillage et projet fragmentés relative à la données/mesures
Refus d’admettre ses erreurs et d’apprendre d’un échec de livraison
Collaboration et apprentissage en binôme minimale
Compliance réglementaire ou problème de
gouvernance
Ne sais pas
Autres
Support du management et des sponsors inadéquats
Crédit: 15th Annual State Of Agile Report – digital.ai

44. Quels sont les obstacles les plus importants à l’adoption et à la mise à l’échelle des pratiques agiles dans votre
organisation actuelle?
Crédit: 15th Annual State Of Agile Report – digital.ai

45. Au-delà de l’IT
L’effet Dunning Krugger

46. Mon invitation

47. Développer votre
leadership

48. En conscience que
C’est un investissement

50. Tom Peters
Les leaders ne créent pas des suiveurs,
ils créent plus de leaders.

52. Simon,
comment on fait?
( )

53. Alistair Cockburn
Crédit photo: Nice matin
L’agilité est une attitude,
pas une technique avec des limites
Rappel

54. Développez votre
assertivité

55. Explorez
la Communication Non Violente

56. Développez
votre vocabulaire des émotions

57. Développez votre art
du feedback
« Le feedback est comme un pull de grand-mère. Il
n'est pas toujours très beau, il gratte souvent, et il
n'est pas toujours fait à la bonne taille, mais la
prochaine que l'on vous en donnera un, répondez
par un mot et un seul : merci ! »
Stéphane Moriou
(donner et recevoir)

58. Développez votre écoute

59. Partager votre vision

60. Partager votre vision

61. Racontez des histoires
(storytelling)

62. Valider
vos hypothèses

63. Appréciez et remerciez

64. Allez la où sont les gens

65. Autorisez vous
de ne pas savoir

66. Essayez vous au coaching
Crédit: Sylvain Mahé

67. Allez on va le faire
ensemble

68. Non Non
Non
Non

69. Conclusion

70. « La véritable solution est simple : de
meilleurs dirigeants sur le lieu de travail. Les
managers doivent être de meilleurs
écoutants, coachs et collaborateurs. Les
bons managers aident leurs collègues à
apprendre et à se développer,
reconnaissent leurs collègues qui font un
excellent travail et leur donnent le
sentiment d'être vraiment concernés. Dans
de tels environnements, les travailleurs
s'épanouissent. » John Clifton, CEO Gallup

71. Votre prochaine expérimentation
?

72. Et, au fait tu es qui toi ?

73. https://www.linkedin.com/in/simon-jaillais-44888353/
simon@kokan.fr
+33 671 062 824
Basé à Rennes, Bretagne, France
 Un des 3 KoKan
 Facilitateur et coach agile
 De retour de Singapour avec ma “petite” famille
 Passionné d’improvisation théatrale
Powered by KōKan

74. Mes références

75. Merci!
contact@kokan.fr