1. LIVING LAB
Inventer la création de valeur et
l’organisation des années 2020
par

2. Living lab, les enjeux
Défis à relever : axes d’innovation, urbanisme, relocalisation…
Sens partagé : questionnements, éclairages, co-construction du « pourquoi »
(dans, face a, avec)
Capital projets : réalisations effectués, typologie de participatins, typologie de
ressources, typologie d’acteurs
Culture : manières d’interagir, d’échanger, de se co-définir
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3. Living lab, les effets de levier
Défis à relever : axes d’innovation,
urbanisme, relocalisation…
Sens partagé : questionnements, éclairages,
co-construction du « pourquoi »
(dans, face a, avec)
Capital projets : réalisations effectués,
typologie de participations,
typologie de ressources, typologie d’acteurs
Culture : manières d’interagir, d’échanger, de se
co-définir
Cadrage
du
territoire
Animation de la
conversation
Animation de la
communauté
Intemédiation
Curation
Cadrage
du
territoire
Mise à
disposition
Design
du
territoire
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4. Animation du living lab :
les enjeux
Point régulier « As » :
création de valeur / processus,
interactions sociales et culturelles,
défis et ressources de l’espace
« Daily impulse » :
création d’inspiration immersive
et injection d’imaginaire
mobilisateur (insight du jour face
à actualité)
« Social being » :
médiation intra-membres, identité
de soi (personnelle et collective)
Inspiration collaborative :
nourrir la coopération sur des
projets, implémentation de la
culture du vivre-ensemble
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3 4
1
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5. AGENCE ?
Pour quoi
faire ?
Quelle
Animateur,
agenceur,
incubateur

6. Offre et
activité
espaces,
temps,
sujets
Anima-
tion :
curation,
mixing,
staging,
coaching
Intermé-
diation :
Notre légitimité :
sentir, fédérer,
impulser
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7. Sur quoi nous travaillons
La production et la circulation de connaissances
La création de passages / passerelles
Le développement linéaire ou par porosité de projets /
compétences
La création d’envie et l’animation des humeurs
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8. Les effets de leviers
plug impulse lisibilité
co-inspiration changemaking fertilisation
croisée
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9. Les objectifs et les moyens
Créer de la circulation
d’informations
alimenter les processus
d’innovation
Créer de l’implication
sur un territoire
développer de la masse critique
nécessaire à la coopération
Créer des échanges
entre pairs et du
plaisir partagé
créer de l’empathie et de l’envie de
coopérer et d’entreprendre
ensemble
Faciliter et catalyser la
réalisation de projets
garantir l’attractivité du lieu et la
fertilisation croisée
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10. Crédits
• Chaire MIS
Développement d’un
living lab étudiant
autour de
l’entrepreneuriat et
l’innovation sociale
Living Lab :
• Reves En Gares /
SNCF : créer de
l’inspiration autour de la
vie dans les gares
Impulse :
• Bulb in Town :
Développement d’une
stratégie d’influence et
d’engagement
Start Up :
• Speaking Agency :
Développement de la
communauté des
speakers et des
interactions entre
speakers, partenaires et
usagers
Culture
making :
• Mamijote :
Développement du
modèle hybride d’une
plateforme de services
culinaires au service de
l’engagement citoyen
Nouveau
business
model :
• IN VIVO : Développement
de la communauté des
collaborateurs engagés
dans l’innovation
Communauté:
• CCET : Engagement des
citoyens pour
développer le compost,
le réemploi et le
recyclage des déchets
Territoire
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