Agilité à l'échelle, quels impacts sur l'organisation et le management Scaled agility, what impacts on your organisation

1. f.salazar@waavy.fr
Agilité, impacts
organisationnels ?
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2. C’est qui ?
Ingénieur
Accompagnateur
Consultant
Dirigeant

3. Accompagnement Holistique
Agilité d’entreprise, coaching
Entreprise auto-organisée, libérée, subsidiariation
Reprise après échec de transformation
Conférences classiques ou discruptives
Benchmark des pratiques agiles en entreprise
Plus d’informations, extrait, eBook :
http://waavy.fr/benchmark-de-pratiques-agiles-dans-
les-organisations/
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Waavy

4. L’agilité est un levier pour
Adéquation aux besoins réels
Temps de cycle
Qualité
Capacité d’innovation
Maîtrise de la balance « Cout – Périmètre -- Délai »
…
…pas une baguette magique
Tous droits réservés, crédit photo : http://fav.me/d5dq647 3
Pourquoi l’agilité ?

5. Scrum est un Framework qui propose de diviser l’équipe
de réalisation en groupes de 9 personnes maximum
Ces groupes travaillent sur le même produit et doivent
créer un produit opérationnel en fin d’itération
Le défi à grande échelle
Conserver la fluidité
Gérer les dépendances
Garantir la cohérence fonctionnelle
Respecter les exigences transverses
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Agilité à l’échelle

6. Tous droits réservés 5
Piliers de l’agilité
Agilité
Cadre
méthodo
Principes Valeurs

7. Investir du temps en amont
Comment choisir « consciemment » sa
tactique de course
Vite !
Sans précipitation
Gérer les problèmes
Gérer les
problèmes
Agile
Tous droits réservés. Crédit photo http://www.366jourspour.co/lievre-tortue-fin-classique-blogueur/13316
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8. Le premier frein : la culture d’entreprise
Pour 55% des entreprises
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Les freins à l’adoption
agile
Source : 10th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey, VersionOne
Plusieurs réponses possibles (total > 100%)

9. Comment passer de « les uns à côté des autres »
à des projets et acteurs en « cohésion »
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Repenser les projets et les
équipes

10. Comment transformer les équipes « composants » qui
intègrent leurs résultats partiels…
…En équipes qui peuvent
produire intégralement un livrable fini
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Organisation en cellules
Production d’une valeur
Composant
Composant
Composant
Composant
Intégration

11. Tous droits réservés 10
Du sens plus que des
détails
Plutôt que des détails figés…
…partager une vision de la valeur à créer et
laisser les décisions se prendre au niveau
du terrain
Objectifsduproduit
Plan
Plan

12. Comment créer de l’espace à l’intelligence du terrain…
…tout en conservant de buts communs
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Petites unités
Livraison d’une version opérationnelle
Stratégie / Portfolio

13. Comment arrêter de croire et de faire croire que tout est
sous contrôle…
... sans créer de l’anxiété
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Accepter l’incertitude

14. L’agilité mécanique sans la culture adaptée n’est qu’un
modèle perfectionné de Taylorisme
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Entamer une transition
culturelle
• Erreur => Sanction
• Découpage des responsabilités
• Décisions par la hiérarchie
• Déni de l'incertitude
• Récompenses individuelles
• Arbitrage par un expert
• Opacité, compétition interne
• Erreur => Apprendre
• Responsabilité collective
• Décisions proches du "terrain"
• Acceptation de l'incertitude
• Plaisir de travailler
• Décision collective
• Transparence, bienveillance

15. Une organisation matricielles peut elle
implémenter l’agilité à grande échelle ?
La hiérarchie peut elle accepter de donner un
cadre et de laisser les équipes s’organiser ?
La politique de rémunération individuelle peut
elle freiner la cohésion ?
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Encore des questions…

16. TOP 5
Engagement de la hiérarchie
Maturité collective
Implication des utilisateurs
Amélioration continue
Intégration des compétences
techniques et humaines
Réussir dans la complexité
d’après le Standish Group
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17. Nous proposons une approche Holistique de l’agilité en fonction des
besoins que nous identifions :
• Conduite du changement de vos processus (SAFe, Scrum, Lean
IT…)
• Accompagnement des managers
• Soutien à la transformation culturelle
Nous intégrons aussi grâce à notre réseau
• Accompagnement et formation Scrum
• Analyse des besoins outillés et déploiement de plateformes de
gestion du cycle de vie
• Conseil et formation en ingénierie système (Product Line
Engineering, Model Based…)
• Conseil et formation en ingénierie logicielle (Exigences, Tests,
Gestion de configuration…)
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Waavy

18. Se mettre en marche avec agilité
Cheminer vers l’agilité d’entreprise
Vivre l’entreprise agile
Séminaires-coaching agiles
Diagnostic culturel de la transformation agile
Accompagnement agile de votre transformation
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