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Enterprise
Resource
Planning
MPBI / 2018
Travail :
▹ Hlel Abdelhedi
▹ Yassine Mhadhebi
2
Plan
▹ Introduction
▹ ERP
▹ Avantages et Incovénieants
▹ Marché des ERP
▹ Réalité des ERP
▹ Etude de cas
▹ Eenquête
▹ Conclusion
3
1.
Introduction
Introduction
E.R.P
Une entreprise est un groupe de
personnes ayant un objectif commun,
qui dispose de certaines ressources
pour atteindre cet objectif.
5
Introduction
E.R.P
Les ressources incluses sont de
l'argent, et toutes les autres choses
qui sont nécessaires pour faire
fonctionner l'entreprise.
6
Introduction
E.R.P
La planification est faite pour
s'assurer que rien ne va mal.
7
2.
ERP
ERP
(ERP) est une solution de gestion
intégrée des processus métier de
base, en temps réel et médiatisée par
des logiciels et des technologies .
9
10
L’ERP peut être intégré
au sein de l'entreprise
dans les différents
filières :
▹ Production
▹ Finance
▹ Comtabilité
▹ RH
▹ Vente
▹ ...
ERP / RH
▹ La gestion des personnels
▹ La gestion des recrutements
▹ Gestion de la performance
▹ Gestion des Absences et des
congés
▹ Analyse des ressources humaines
11
ERP / Production
▹ Gestion des données produit
▹ Planification d'achat
▹ Exécution de fabrication
12
ERP / Gestion financiéres
▹ Calcul du coût des produits
▹ Reconnaissance des revenus et
facturation des acomptes
▹ Comptabilité et gestion des
projets
▹ Comptabilité analytique
13
ERP / Vente et Marketing
▹ Gère les activités de prévente et
de vente de l'organisation
▹ L'automatisation des forces de
vente
▹ Enquêtes marketing pour estimer
la demande de différents produits
afin de préparer une stratégie
marketing efficace
14
ERP / Vente et Marketing
▹ Historique des modifications des
commandes
▹ Traitement des commandes basé
sur MRP
▹ Documentation d'exportation
complète pour les entreprises
orientées vers l'exportation
15
16
Le Journal du
Net a publié
13 avril 2010
un article
présentant
des retours
d’expérience
sur les ERP .
3.
Avantages
Inconvénients
Avantages
▹ Intégration / Centralisation des
données
▹ Efficacité
▹ Simplicité / Precision
▹ Réduction des Couts
▹ Moins de Personnel
18
Incovénients
▹ Confiance de Sécurité
▹ Adaptation des utilisateurs
▹ Complexité des taches lors de
conception
▹ inflexibilité des logiciels payants
19
4.
Marché
ERP / Marché
21
Open Source
ERP
Propriétaire
ERP / Marché
22
23
6.
Réalité des
Entreprise
ERP statistique
▹ Selon le rapport de Panorma sur
les systèmes ERP et les logiciels
d'entreprise en 2017:
■ 81% des organisations sont en
train de mettre en œuvre un
logiciel ERP ou ont terminé la
mise en œuvre.
25
ERP statistique
▹ 14% des organisations sont en
train de choisir un ERP.
▹ 5% sont en train de mettre à
jour leur ERP.
▹ 16% Remplacement des ERP
actuel vers d’autres plus
intelligents .
26
27
Pourquoi ERP ?
Selon le rapport de Panorma les
raisons pour implémenter un ERP en
2017 sont:
▹ 49% - pour remplacer un ERP
obsolète
▹ 16% - pour remplacer les
systèmes domestiques
▹ 15% - pour remplacer les logiciels
de comptabilité
28
Pourquoi ERP ?
▹ 20% - pour remplacer les
systèmes non-ERP
29
Cout d’ERP
▹ 20% ont déclaré des coûts de
mise en œuvre de 3 à 5% du
chiffre d'affaires annuel de leur
organisation.
▹ 35% ont déclaré des coûts de
mise en œuvre de 1 à 3% du chiffre
d'affaires annuel de leur
organisation
30
Cout d’ERP
▹ En moyenne, les entreprises
consacrent 6,5% de leurs revenus
annuels à leur projet ERP
7.
Etude de Cas
Etude de Cas :
Le cas étudié est l’entreprise « ALFA »
elle est spécialisée dans la fabrication,
l’assemblage,et la commercialisation de
toutes machines ayant trait aux
appareils informatiques,électroniques et
de télécommunication.
32
Etude de Cas : ALFA
33
ERP Navision Microsoft
Les modules
sélectionnés
● comptabilité
générale
● la gestion des
stocks
● la gestion
commerciale
● la gestion des
achats.
7.
Etude de Cas
(les conséquences)
Performance fiananciére
▹ Le responsable du service achat, a
déclaré que « NAVISION nous a
permit de réduire les coûts, en effet
le projet était venu à l’appui d’une
réorganisation qui permettait à elle
seule une réduction des stocks, et
par suite une diminution du nombre
de lieux de stockage. »
35
Performance fiananciére
▹ Le directeur de l’entreprise a
confirmé que « le retour sur
investissement est rarement
mesuré, ou bien il est controversé,
et que « ALPHA » n’a pas encore
tiré les bénéfices
estimés.
36
Qualité des informations
Tous les interviewés (25) s’accordent
sur le fait que les informations
fournies par ce progiciel sont
présentées dans un format adapté à
l’utilisation de chacun des divers
services. par conséquent permettant
une bonne prise de décision.
37
Qualité des informations
D’après un responsable comptable «
L’ERP permet d’éviter les erreurs
humaines, en fait, il permet de
générer par exemple une facture à
partir de la commande sans pour
autant que des données (quantité
commandée, code article, prix, etc)
soient re-saisies.»
38
Communication
les utilisateurs insistent que la mise
en place du NAVISION aurait résolu un
problème très sensible dans
l’entreprise .
une communication fiable, régulière
et permanente entre les divers
départements de « ALFA »
39
7.
Enquête
41
Résultat de questionnaire
Horodateur 2018/04/203:34:52PMUTC+1
thecompanyyouworkfor SlamaholdingAzizadecommerce
yourjob Consultanttechnicofonctionnel
ERPyouworkwith GOLD
ModulesincludedintheERP stock,harddiscount,marketing,....
modulesyouworkon supportERP
itsadvantages solid
itsdisadvantages thefrontendisalittlebitcomplicatedtounderstandatfirst
doestheERPmakestheworkeasierforyou? Yes
8.
Conclusion
Conclusion
Pour mettre en œuvre un ERP avec
succès; un bon mélange de
personnes, de processus et de
technologie devrait être maintenu .
La technologie est un catalyseur, pas
le moteur (elle est là pour aider
l'organisation pour atteindre ses
objectifs) .
43
Webographie
▹ http://www.visibility.com/erpModule_financialManagement.ht
ml
▹ http://alain.battandier.free.fr/spip.php?article47
▹ https://www.hrmsworld.com/ten-most-common-hrms-
modules-1560.html
▹ http://www.open-source-erp-site.com/erp-sales-module.html
▹ https://github.com/MichalSahar/Miriam-
Libre/tree/master/fonts/otf
▹ http://blog.datixinc.com/blog/erp-implementation-stats
▹ https://fr.slideshare.net/mustaphahain/introduction-aux-erp-
39718314
▹ https://www.linkedin.com/pulse/erp-facts-statistics-trends-
2017-k-c-pushye/
▹ http://www.technousa.com/blog/erp-trends-facts-statistics-
44
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Des questions?
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abdelhedihlel@gmail.com
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Erp

  • 2. Travail : ▹ Hlel Abdelhedi ▹ Yassine Mhadhebi 2
  • 3. Plan ▹ Introduction ▹ ERP ▹ Avantages et Incovénieants ▹ Marché des ERP ▹ Réalité des ERP ▹ Etude de cas ▹ Eenquête ▹ Conclusion 3
  • 5. Introduction E.R.P Une entreprise est un groupe de personnes ayant un objectif commun, qui dispose de certaines ressources pour atteindre cet objectif. 5
  • 6. Introduction E.R.P Les ressources incluses sont de l'argent, et toutes les autres choses qui sont nécessaires pour faire fonctionner l'entreprise. 6
  • 7. Introduction E.R.P La planification est faite pour s'assurer que rien ne va mal. 7
  • 9. ERP (ERP) est une solution de gestion intégrée des processus métier de base, en temps réel et médiatisée par des logiciels et des technologies . 9
  • 10. 10 L’ERP peut être intégré au sein de l'entreprise dans les différents filières : ▹ Production ▹ Finance ▹ Comtabilité ▹ RH ▹ Vente ▹ ...
  • 11. ERP / RH ▹ La gestion des personnels ▹ La gestion des recrutements ▹ Gestion de la performance ▹ Gestion des Absences et des congés ▹ Analyse des ressources humaines 11
  • 12. ERP / Production ▹ Gestion des données produit ▹ Planification d'achat ▹ Exécution de fabrication 12
  • 13. ERP / Gestion financiéres ▹ Calcul du coût des produits ▹ Reconnaissance des revenus et facturation des acomptes ▹ Comptabilité et gestion des projets ▹ Comptabilité analytique 13
  • 14. ERP / Vente et Marketing ▹ Gère les activités de prévente et de vente de l'organisation ▹ L'automatisation des forces de vente ▹ Enquêtes marketing pour estimer la demande de différents produits afin de préparer une stratégie marketing efficace 14
  • 15. ERP / Vente et Marketing ▹ Historique des modifications des commandes ▹ Traitement des commandes basé sur MRP ▹ Documentation d'exportation complète pour les entreprises orientées vers l'exportation 15
  • 16. 16 Le Journal du Net a publié 13 avril 2010 un article présentant des retours d’expérience sur les ERP .
  • 18. Avantages ▹ Intégration / Centralisation des données ▹ Efficacité ▹ Simplicité / Precision ▹ Réduction des Couts ▹ Moins de Personnel 18
  • 19. Incovénients ▹ Confiance de Sécurité ▹ Adaptation des utilisateurs ▹ Complexité des taches lors de conception ▹ inflexibilité des logiciels payants 19
  • 21. ERP / Marché 21 Open Source ERP Propriétaire
  • 23. 23
  • 25. ERP statistique ▹ Selon le rapport de Panorma sur les systèmes ERP et les logiciels d'entreprise en 2017: ■ 81% des organisations sont en train de mettre en œuvre un logiciel ERP ou ont terminé la mise en œuvre. 25
  • 26. ERP statistique ▹ 14% des organisations sont en train de choisir un ERP. ▹ 5% sont en train de mettre à jour leur ERP. ▹ 16% Remplacement des ERP actuel vers d’autres plus intelligents . 26
  • 27. 27 Pourquoi ERP ? Selon le rapport de Panorma les raisons pour implémenter un ERP en 2017 sont: ▹ 49% - pour remplacer un ERP obsolète ▹ 16% - pour remplacer les systèmes domestiques ▹ 15% - pour remplacer les logiciels de comptabilité
  • 28. 28 Pourquoi ERP ? ▹ 20% - pour remplacer les systèmes non-ERP
  • 29. 29 Cout d’ERP ▹ 20% ont déclaré des coûts de mise en œuvre de 3 à 5% du chiffre d'affaires annuel de leur organisation. ▹ 35% ont déclaré des coûts de mise en œuvre de 1 à 3% du chiffre d'affaires annuel de leur organisation
  • 30. 30 Cout d’ERP ▹ En moyenne, les entreprises consacrent 6,5% de leurs revenus annuels à leur projet ERP
  • 32. Etude de Cas : Le cas étudié est l’entreprise « ALFA » elle est spécialisée dans la fabrication, l’assemblage,et la commercialisation de toutes machines ayant trait aux appareils informatiques,électroniques et de télécommunication. 32
  • 33. Etude de Cas : ALFA 33 ERP Navision Microsoft Les modules sélectionnés ● comptabilité générale ● la gestion des stocks ● la gestion commerciale ● la gestion des achats.
  • 34. 7. Etude de Cas (les conséquences)
  • 35. Performance fiananciére ▹ Le responsable du service achat, a déclaré que « NAVISION nous a permit de réduire les coûts, en effet le projet était venu à l’appui d’une réorganisation qui permettait à elle seule une réduction des stocks, et par suite une diminution du nombre de lieux de stockage. » 35
  • 36. Performance fiananciére ▹ Le directeur de l’entreprise a confirmé que « le retour sur investissement est rarement mesuré, ou bien il est controversé, et que « ALPHA » n’a pas encore tiré les bénéfices estimés. 36
  • 37. Qualité des informations Tous les interviewés (25) s’accordent sur le fait que les informations fournies par ce progiciel sont présentées dans un format adapté à l’utilisation de chacun des divers services. par conséquent permettant une bonne prise de décision. 37
  • 38. Qualité des informations D’après un responsable comptable « L’ERP permet d’éviter les erreurs humaines, en fait, il permet de générer par exemple une facture à partir de la commande sans pour autant que des données (quantité commandée, code article, prix, etc) soient re-saisies.» 38
  • 39. Communication les utilisateurs insistent que la mise en place du NAVISION aurait résolu un problème très sensible dans l’entreprise . une communication fiable, régulière et permanente entre les divers départements de « ALFA » 39
  • 41. 41 Résultat de questionnaire Horodateur 2018/04/203:34:52PMUTC+1 thecompanyyouworkfor SlamaholdingAzizadecommerce yourjob Consultanttechnicofonctionnel ERPyouworkwith GOLD ModulesincludedintheERP stock,harddiscount,marketing,.... modulesyouworkon supportERP itsadvantages solid itsdisadvantages thefrontendisalittlebitcomplicatedtounderstandatfirst doestheERPmakestheworkeasierforyou? Yes
  • 43. Conclusion Pour mettre en œuvre un ERP avec succès; un bon mélange de personnes, de processus et de technologie devrait être maintenu . La technologie est un catalyseur, pas le moteur (elle est là pour aider l'organisation pour atteindre ses objectifs) . 43
  • 44. Webographie ▹ http://www.visibility.com/erpModule_financialManagement.ht ml ▹ http://alain.battandier.free.fr/spip.php?article47 ▹ https://www.hrmsworld.com/ten-most-common-hrms- modules-1560.html ▹ http://www.open-source-erp-site.com/erp-sales-module.html ▹ https://github.com/MichalSahar/Miriam- Libre/tree/master/fonts/otf ▹ http://blog.datixinc.com/blog/erp-implementation-stats ▹ https://fr.slideshare.net/mustaphahain/introduction-aux-erp- 39718314 ▹ https://www.linkedin.com/pulse/erp-facts-statistics-trends- 2017-k-c-pushye/ ▹ http://www.technousa.com/blog/erp-trends-facts-statistics- 44
  • 45. Merci ! Des questions? Nos emails : abdelhedihlel@gmail.com yassoutkd@gmail.com 45

Notes de l'éditeur

  1. y
  2. y
  3. y
  4. hedy
  5. h
  6. h
  7. h
  8. y
  9. yass
  10. hedi
  11. y
  12. h
  13. y
  14. h
  15. y
  16. h
  17. y
  18. y
  19. h
  20. h
  21. h
  22. h
  23. H : ici le taux d’utilisation des logiciels ERP , on remarque que SAP est le leader .
  24. y
  25. h
  26. h
  27. y
  28. y
  29. y
  30. y
  31. LES CONSEQUENCES DE LA MISE EN PLACE DU PROGICIEL NAVISION
  32. LES CONSEQUENCES DE LA MISE EN PLACE DU PROGICIEL NAVISION
  33. LES CONSEQUENCES DE LA MISE EN PLACE DU PROGICIEL NAVISION
  34. LES CONSEQUENCES DE LA MISE EN PLACE DU PROGICIEL NAVISION
  35. LES CONSEQUENCES DE LA MISE EN PLACE DU PROGICIEL NAVISION
  36. y
  37. y
  38. y