5. Introduction
E.R.P
Une entreprise est un groupe de
personnes ayant un objectif commun,
qui dispose de certaines ressources
pour atteindre cet objectif.
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9. ERP
(ERP) est une solution de gestion
intégrée des processus métier de
base, en temps réel et médiatisée par
des logiciels et des technologies .
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10. 10
L’ERP peut être intégré
au sein de l'entreprise
dans les différents
filières :
▹ Production
▹ Finance
▹ Comtabilité
▹ RH
▹ Vente
▹ ...
11. ERP / RH
▹ La gestion des personnels
▹ La gestion des recrutements
▹ Gestion de la performance
▹ Gestion des Absences et des
congés
▹ Analyse des ressources humaines
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12. ERP / Production
▹ Gestion des données produit
▹ Planification d'achat
▹ Exécution de fabrication
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13. ERP / Gestion financiéres
▹ Calcul du coût des produits
▹ Reconnaissance des revenus et
facturation des acomptes
▹ Comptabilité et gestion des
projets
▹ Comptabilité analytique
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14. ERP / Vente et Marketing
▹ Gère les activités de prévente et
de vente de l'organisation
▹ L'automatisation des forces de
vente
▹ Enquêtes marketing pour estimer
la demande de différents produits
afin de préparer une stratégie
marketing efficace
14
15. ERP / Vente et Marketing
▹ Historique des modifications des
commandes
▹ Traitement des commandes basé
sur MRP
▹ Documentation d'exportation
complète pour les entreprises
orientées vers l'exportation
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16. 16
Le Journal du
Net a publié
13 avril 2010
un article
présentant
des retours
d’expérience
sur les ERP .
18. Avantages
▹ Intégration / Centralisation des
données
▹ Efficacité
▹ Simplicité / Precision
▹ Réduction des Couts
▹ Moins de Personnel
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19. Incovénients
▹ Confiance de Sécurité
▹ Adaptation des utilisateurs
▹ Complexité des taches lors de
conception
▹ inflexibilité des logiciels payants
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25. ERP statistique
▹ Selon le rapport de Panorma sur
les systèmes ERP et les logiciels
d'entreprise en 2017:
■ 81% des organisations sont en
train de mettre en œuvre un
logiciel ERP ou ont terminé la
mise en œuvre.
25
26. ERP statistique
▹ 14% des organisations sont en
train de choisir un ERP.
▹ 5% sont en train de mettre à
jour leur ERP.
▹ 16% Remplacement des ERP
actuel vers d’autres plus
intelligents .
26
27. 27
Pourquoi ERP ?
Selon le rapport de Panorma les
raisons pour implémenter un ERP en
2017 sont:
▹ 49% - pour remplacer un ERP
obsolète
▹ 16% - pour remplacer les
systèmes domestiques
▹ 15% - pour remplacer les logiciels
de comptabilité
29. 29
Cout d’ERP
▹ 20% ont déclaré des coûts de
mise en œuvre de 3 à 5% du
chiffre d'affaires annuel de leur
organisation.
▹ 35% ont déclaré des coûts de
mise en œuvre de 1 à 3% du chiffre
d'affaires annuel de leur
organisation
30. 30
Cout d’ERP
▹ En moyenne, les entreprises
consacrent 6,5% de leurs revenus
annuels à leur projet ERP
32. Etude de Cas :
Le cas étudié est l’entreprise « ALFA »
elle est spécialisée dans la fabrication,
l’assemblage,et la commercialisation de
toutes machines ayant trait aux
appareils informatiques,électroniques et
de télécommunication.
32
33. Etude de Cas : ALFA
33
ERP Navision Microsoft
Les modules
sélectionnés
● comptabilité
générale
● la gestion des
stocks
● la gestion
commerciale
● la gestion des
achats.
35. Performance fiananciére
▹ Le responsable du service achat, a
déclaré que « NAVISION nous a
permit de réduire les coûts, en effet
le projet était venu à l’appui d’une
réorganisation qui permettait à elle
seule une réduction des stocks, et
par suite une diminution du nombre
de lieux de stockage. »
35
36. Performance fiananciére
▹ Le directeur de l’entreprise a
confirmé que « le retour sur
investissement est rarement
mesuré, ou bien il est controversé,
et que « ALPHA » n’a pas encore
tiré les bénéfices
estimés.
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37. Qualité des informations
Tous les interviewés (25) s’accordent
sur le fait que les informations
fournies par ce progiciel sont
présentées dans un format adapté à
l’utilisation de chacun des divers
services. par conséquent permettant
une bonne prise de décision.
37
38. Qualité des informations
D’après un responsable comptable «
L’ERP permet d’éviter les erreurs
humaines, en fait, il permet de
générer par exemple une facture à
partir de la commande sans pour
autant que des données (quantité
commandée, code article, prix, etc)
soient re-saisies.»
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39. Communication
les utilisateurs insistent que la mise
en place du NAVISION aurait résolu un
problème très sensible dans
l’entreprise .
une communication fiable, régulière
et permanente entre les divers
départements de « ALFA »
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43. Conclusion
Pour mettre en œuvre un ERP avec
succès; un bon mélange de
personnes, de processus et de
technologie devrait être maintenu .
La technologie est un catalyseur, pas
le moteur (elle est là pour aider
l'organisation pour atteindre ses
objectifs) .
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