Mieux décoller pour mieux atterrir
Un décollage de projet qui est fait en totale transparence avec le client met les bases de la confiance, ce qui résultera en un meilleur engagement : du client envers le fournisseur, et du fournisseur envers le client. Je vais raconter comment les meilleurs décollages auxquels j’ai participé ont contribué au succès du projet, et comment les pires décollages sont un présage d’un futur sombre. --- Isabelle Therrien Isabelle a toujours été une communicatrice passionnée. Depuis plusieurs années, elle a prononcé des dizaines de conférences très appréciées de leur auditoire. Elle a également donné des formations à des groupes privés en entreprise à plusieurs reprises. Elle a été sauvée par l’Agilité en 2007 après avoir terminé son MBA et occupé plusieurs postes dans une PME : chef de projet, architecte d’applications, chef d’équipe. Depuis, elle a occupé le poste de Scrum Master dans une dizaine de projets différents, et elle a coaché des dizaines d’autres équipes dans plusieurs organisations de tailles et milieux différents. Elle se spécialise dans les décollages de projet (liftoff). Pendant ce temps, elle s’est impliquée dans la communauté Agile montréalaise et canadienne en organisant des événements (Agile Coach Camp, Agile Tour, Agile Open, rencontres mensuelles de Agile Montréal), en facilitant des journées Forum Ouvert et en siégeant sur le CA de Agile Montréal pendant 2 ans. Plus récemment, elle a démarré deux initiatives qui contribuent à l’essor de la communauté Agile montréalaise : Spark the Change et les rassemblements de coachs Agiles.
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- 1. #atmtl2017 @AgilePship @itherrien Mieux décoller pour mieux atterrir Par Isabelle Therrien itherrien@agilepartnership.com
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- 4. Décoller: générer suffisamment d’énergieau lancement pour nous donner l’élan nécessaire pour contrer la force gravitationnelle et nous permettre de nous propulservers le ciel Source : http://www.buran-energia.com/blog/2009/02/15/pictures-of-the-burans-lift-off/lang-pref/fr/
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- 8. #atmtl2017 @AgilePship @itherrien 3.CONSTRUCTIONDUCARNETDEPRODUIT 3. Plan de livraison Déterminer la durée des sprints Estimer la vélocité Découler le plan de livraison 2. Élaboration du carnet de produit Rédiger les récits + tests Estimer les récits Valeur d’affaires 1. Découvrir le domaine et définir le MVP Choisir nos personas Déterminer des exemples d’utilisation User Story Mapping et MVP
- 10. Photos : Isabelle Therrien
- 11. Photos : Isabelle Therrien
- 13. Problèmes : 1. Absence du commanditaire et de plusieurs développeurs au décollage 2. Conviction que les développeurs gonflent les estimations Source : http://www.bigdatacompanies.com/big-data-for-financial-services-where-the-gaps-are/
- 14. Problèmes : 1. Séparation physique des membres de l’équipe 2. Utilisation d’outils informatisés
- 15. Avril 2011 Mai 2011 Juin 2011 Février 2016 Problèmes : 1. Peur de livrer en petits morceaux pour aller chercher du feedback 2. Budget séparé pour le « pré-projet »
- 16. Décollage: • En transparence • Avec les commanditaires • Avec l’équipe • En peu de temps Source : http://www.buran-energia.com/blog/2009/02/15/pictures-of-the-burans-lift-off/lang-pref/fr/
- 18. Premier décollage facilité : février 2008, Paris, France. Nombre de décollages facilités : entre 35 et 40 Durée des décollages : entre 2 heures et 2 semaines Isabelle Therrien Coach Agile, formatrice, conférencière Agile Partnership
- 19. #atmtl2017 @AgilePship @itherrien Inspirée par...