ALTEN-résultats-annuels-2019.pdf

Simon Azoulay
Chairman and Chief Executive Officer
Bruno Benoliel
Deputy Chief Executive Officer
Paris, le 19 février 2020
ALTEN
Résultats annuels 2019

« Cette présentation peut contenir des informations susceptibles d’être considérées
comme de nature prévisionnelle.
Ces informations constituent soit des tendances, soit des objectifs, et ne sauraient
être regardées comme des prévisions de résultat ou de tout autre indicateur de
performance.
Ces informations sont soumises par nature à des risques et incertitudes, qui peuvent
dans certains cas être hors de contrôle de la Société.
Une description plus détaillée de ces risques et incertitudes figure dans le Document
de Référence de la Société, disponible sur son site internet (www.alten.com). »
AVERTISSEMENT

ACTIVITÉ
ET
FAITS MARQUANTS 2019

19 février 2020 l Résultats annuels 2019
ALTEN, LEADER DE L’INGÉNIERIE ET DU CONSEIL EN TECHNOLOGIES (ICT)
CA: 2 624,0M€ Salariés : 37 200
ROA:260,8M€
INTERNATIONAL :
Ø 56,8% du CA
1 489,5 M€ : +20,1%
dont => 11,2% organique
=> 1,2% effet de change
FRANCE :
Ø 43,2% du CA
1 134,5 M€ : +10,2%
uniquement organique
GEARING : -6,7 %
87,5% DE L’EFFECTIF
PRÉSENCE DANS PLUS DE
25 PAYS
4
9,9% du CA
32 550
Ingénieurs
dont 20 830 à l’international
+15,6%
dont 10,7% organique

660
800
1 570
1 820
CANADA
AMÉRIQUES
3 450
4 550
ASIE / CHINE / INDE
11 250
11 720
FRANCE
12 670
13 660
EUROPE
HORS DE FRANCE
AFRIQUE &
MOYEN ORIENT
32 550 INGÉNIEURS DANS PLUS DE 25 PAYS DONT PLUS DE 60% À L’INTERNATIONAL
5
2018
2019

POSITIONNEMENT ALTEN (PRESTATIONS D’INGÉNIEURS UNIQUEMENT)
6
Niveau
de risque
Positionnement
Marge brute
estimée
% activité du
groupe
4
§ IP, Risk sharing, Edition logiciel
§ Capex liés aux activités de
prototypage, tests et pré-
production
Aléatoire & long
terme
0%
3
Work Packages
Avec Direction Technique &
Méthodes
Méthodologies et outils propres
25% à 35%
60%
2
Time & Material (AT)
avec VA de management RH et
risque de l’IC
Nb : 2+
Conseil à haut niveau
38%
1 Staffing, Free-lance 5 à 18% 2%
Pour information : - Niveau 5 = équipementier (Tier-1 avec usine et production)
- Niveau 6 = industriel (OEM – intégrateur complet)

Le Groupe couvre l’ensemble du cycle de développement d’un produit
SI
internes
Réseaux
internes
SI & Réseaux internes
(Enterprise Services pour DSI)
Ingénierie
(Produits & Services
vendus par le client)
Consulting
PMO
Organisation
Expertise &
Formation
Customer
Support
Operations
Ingénierie
R&D externalisée
Etudes & Conception
Ingénierie
Process industriel &
Manufacturing
engineering
Core business
ALTEN
SI Logiciels &
Métiers
Réseaux
Infra, Cloud,
Sécurité
BPO
Progiciels
BPO
Support
1 & 2
Support
1 & 2
7
Prototypage
Design
ALTEN reste essentiellement positionné sur l’Ingénierie (70%)
80% de l’ensemble de son activité est numérique et digitale

FY 2019
2,624 M€
UNE RÉPARTITION SECTORIELLE ÉQUILIBRÉE
24.4%
24.7% 2018
13.2%
13.4% 2018
23.1%
22.9% 2018
18.4%
18.2% 2018
20.9%
20.8% 2018 Defence & Security
4.7%
Media
6.8%
Telecoms
6.4%
Aerospace
16.2%
Automotive
20.5%
Energy
10.6%
Banking Finance Insurance
7.7%
Other Industries
5.6%
Life Sciences
6.9%
Retail & Services & Public sector
10.7%
Rail/Naval
3.9%
8

NOS MARCHÉS
20,5%
3,9%
16,2%
AUTOMOBILE
AÉRONAUTIQUE/SPATIAL
FERROVIAIRE/NAVAL
9
4,7%
DÉFENSE & SÉCURITÉ
§ Ralentissement dû à la baisse des ventes et à l’électrification moteur.
§ Les besoins restent importants en ADAS, Infotainment, véhicules électriques, moteurs
& émissions, Big data et Services aux usagers.
§ Investissements significatifs chez les constructeurs (Bombardier/Alstom).
§ Croissance des flottes de navires. Marché des sous-marins à l’export et pour la Marine
Nationale (FDI/SNLE3/ …) en forte progression.
§ Enjeux de la transformation de l’outil industriel (Manuf engineering – Usine 4.0).
§ Transformation digitale de la conception et du développement.
§ Investissement dans le PLM (PMO, Big data, Maintenance prédictive, Qualité,
Customer service).
§ Programmes Falcon/FX/A321 XLR.
§ Reprise de l’activité satellites.
§ Développement des chars et avions de combat européens, nouvelle génération de
missiles…
§ Cyber sécurité civile et militaire en pleine expansion.

NOS MARCHÉS
6,9%
SCIENCES DE LA VIE
10
6,4%
TÉLÉCOM
10,6%
ENERGIE
18,4%
BFA/SERVICES/SECTEUR PUBLIC
§ Compliance règlementaire (Bale III, RGPD…)
§ Transformation digitale du legacy pour accompagner les nouveaux usages et réduire
les coûts (cloud, mobile, process automation, RPA, big data/analytics)
§ Projets Cyber sécurité et testing.
§ Conception et déploiement des infrastructures très haut débit (FTTM/4G/5G/fibre)
§ Développement des services digitaux chez les opérateurs (contenus, paiement, IOT, …)
§ Pharmacie :
- Rationalisation des politiques «Achats», évolutions règlementaires, baisse des
investissements dans le médicament.
§ Dispositifs médicaux :
- Mise en conformité des systèmes qualité norme ISO 13485
- Développement des équipements médicaux connectés (e-santé, IOT, soft embarqués).
§ Reprise des investissements dans l’Oil & Gas, (ingénierie et infrastructures), projets
importants dans l’extraction et la liquéfaction de Gaz.
§ Nouveaux programmes EPR (UK, Inde), modernisation et rénovation des centrales.
§ Projets énergies renouvelables, notamment dans l’éolien.

POURSUITE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT PAR CROISSANCE EXTERNE
ALTEN a réalisé SEPT ACQUISITIONS À L’INTERNATIONAL :
(représentant 830 consultants et 65 M€ de CA)
11
ALTEN poursuit son expansion à l’international
grâce à une politique de croissance externe ciblée
2 SOCIÉTÉS EN ALLEMAGNE : CA ANNUEL : 22,5 M€, 255 CONSULTANTS
1 SOCIÉTÉ EN ESPAGNE : CA ANNUEL : 6 M€, 95 CONSULTANTS
1 SOCIÉTÉ AU ROYAUME-UNI : CA ANNUEL : 11 M€, 170 CONSULTANTS
1 SOCIÉTÉ AU DANEMARK : CA ANNUEL : 6 M€, 50 CONSULTANTS
1 SOCIÉTÉ EN INDE : CA ANNUEL : 8,5 M€, 260 CONSULTANTS
1 ACTIVITÉ AUX ETATS-UNIS : CA ANNUEL : 11 M€

Salariés
1,07%
ACTIONNARIAT AU 12 FÉVRIER 2020
% EN ACTIONS
Fondateur
14,92% Auto détention
1,35%
Public
82,66%
12
% droits de vote
Fondateur 26,22%
Salariés 0,95%
Public 72,83%
Capitalisation (au 12/02/20) :
3 781 Md€
Nombre d’actions (au 12/02/20) :
34 170 940
Euronext Paris
Compartiment A
FR 0000071946
(SRD)

19 février 2020 l ALTEN - Résultats annuels 2019
PROGRESSION CONTINUE DE L’INTERNATIONAL
* Données non retraitées IFRS 15
2010 2015 2017
2005
2000 2018
69,1%
73,0%
46,6%
51,6%
93,5%
45,4%
30,9%
48,4%
27,0%
53,4%
2,5%
54,6%
916,6
436,2
1 984,7
1 540,9
193,1
2 269,9
*
*
*
*
2019
2 624,0
56,8%
43,2%
INT
FR
M

EVOLUTION DES EFFECTIFS
2018
2010 2015 2017
18 000 ingénieurs
24 700 ingénieurs
29 600 ingénieurs
11 200 ingénieurs
50,4%
34,9%
58,2%
62,0%
41,8%
49,6%
65,1%
38,0%
33 700
28 000
20 433
32 550 ingénieurs
37 200
2019
64,0%
36,0%
12 600
INT
FR
INT
FR

EVOLUTION DE L’ACTIVITÉ - GROUPE
+15,6%
+10,7%
+0,7%
En M€ CA 2018 CA 2019 Var
2 269,9 2 512,8
96,3
14,9
2 269,9 2 624,0
CA données constantes
Variation de périmètre
Effet de change
CA GROUPE
+4,2%
Une croissance organique toujours soutenue qui représente
plus des deux tiers de la croissance du Groupe.
16

EVOLUTION DE L’ACTIVITÉ - INTERNATIONAL
+20,1%
+11,2%
+1,2%
En M€ CA 2018 CA 2019 Var
1 240,0 1 378,3
96,3
14,9
1 240,0 1 489,5
CA données constantes
Variation de périmètre
Effet de change
International - TOTAL
+7,8%
L’activité internationale est en forte progression : la croissance
organique reste soutenue; les acquisitions représentent près de 40%
de la croissance totale.
17

EVOLUTION DE LA CROISSANCE ORGANIQUE 2019
Peu d’impact « jours ouvrés » sur la croissance organique.
Un rythme de croissance qui se normalise en fin d’année.
18
En % Q1 Q2 S1 Q3 Q4 S2 FY
France 12,5% 14,3% 13,4% 10,2% 4,3% 7,1% 10,2%
International 12,6% 10,9% 11,7% 11,5% 9,8% 10,6% 11,2%
GROUPE 12,6% 12,4% 12,5% 10,9% 7,3% 9,0% 10,7%
Croissance à
JO constants
13,6% 12,8% 13,2% 9,5% 8,1% 8,7% 10,8%

19
BREAKDOWN OF REVENUE PER GEOGRAPHICAL AREA AT DEC. 31TH 2019 (M€)
FY Change
COUNTRY 2018 % 2019 % Published
Change in
scope
Forex
Organic, excl.
Forex effect
FRANCE 1,029.9 45.4% 1,134.5 43.2% 10.2% 0.0% 0.0% 10.2%
INTERNATIONAL 1,240.0 54.6% 1,489.5 56.8% 20.1% 7.8% 1.2% 11.2%
NORTH AMERICA 257.7 11.4% 324.8 12.4% 26.0% 1.9% 6.0% 18.1%
GERMANY 222.0 9.8% 250.5 9.6% 12.8% 8.7% 0.0% 4.1%
SCANDINAVIA 166.9 7.4% 197.2 7.5% 18.2% 14.5% -2.7% 6.4%
SPAIN 121.2 5.3% 155.6 5.9% 28.4% 22.6% 0.0% 5.8%
ITALY 87.3 3.8% 105.6 4.0% 21.1% 0.0% 0.0% 21.1%
ASIA PACIFIC 61.0 2.7% 95.9 3.7% 57.3% 16.9% 2.8% 37.6%
UK 82.0 3.6% 89.3 3.4% 9.0% 4.3% 0.8% 3.9%
NETHERLANDS 70.9 3.1% 80.5 3.1% 13.5% 6.5% 0.0% 7.0%
BELGIUM 73.0 3.2% 73.4 2.8% 0.6% 0.0% 0.0% 0.6%
OTHERS 98.0 4.3% 116.7 4.4% 19.0% 2.0% 1.6% 15.4%
TOTAL 2,269.9 100.0% 2,624.0 100.0% 15.6% 4.2% 0.7% 10.7%

COMPTE DE RÉSULTAT SIMPLIFIÉ
§ Forte progression du résultat opérationnel d’activité.
§ La marge opérationnelle d’activité est proche des 10% malgré des
efforts de structuration continus et importants.
20
En M€
S1
2018
S2
2018
FY 2018
S1
2019
S2
2019
FY 2019
Var
2018/2019 %
Chiffre d’Affaires 1 099,9 1 169,9 2 269,9 1 292,3 1 331,7 2 624,0 +15,6%
Résultat Opérationnel d’Activité
En % du chiffre d’affaires
102,7
9,3%
121,3
10,4%
224,0
9,9%
116,6
9,0%
144,2
10,8%
260,8
9,9%
+16,4%
Paiements en actions -0,9 -5,2 -6,2 -3,2 -2,0 -5,2
Résultat non récurrent & impairment -1,5 -2,2 -3,7 -4,5 -12,8 -17,3
Résultat Opérationnel
100,3
9,1%
113,9
9,7%
214,2
9,4%
108,9
8,4%
129,3
9,7%
238,2
9,1%
+11,2 %
Résultat Financier 0,1 -1,5 -1,5 0,1 -3,5 -3,4
Impôts sur les sociétés
Sociétés en équivalence & minoritaires
-28,9
3,5
-32,3
2,8
-61,2
6,4
-34,9
2,3
-42,4
4,4
-77,3
6,7
Résultat net part du Groupe
75,0
6,8%
82,9
7,1%
157,9
7,0%
76,4
5,9%
87,8
6,6%
164,2
6,3%
+4,0%

ANALYSE DU RÉSULTAT FINANCIER
2018 2019
Coût de l’endettement financier net -1,2 -1,3
Intérêts sur contrats de location (IFRS16) - -1,7
Coût financier de l’endettement et de location -1,2 -3,0
Résultat de change 1,1 1,0
Autres charges/produits financiers nets -1,4 -1,4
RÉSULTAT FINANCIER -1,5 -3,4
21
§ Stabilité du résultat financier (hors incidence IFRS16)

COMPTE DE RÉSULTAT SIMPLIFIÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
En M€
2018
France
2018
Interna.
2018
Groupe
2019
France
2019
Interna.
2019
Groupe
Chiffre d’Affaires 1 029,9 1 240,0 2 269,9 1 134,5 1 489,5 2 624,0
Résultat Opérationnel d’Activité
113,3
11,0%
110,7
8,9%
224,0
9,9%
124,6
11,0%
136,2
9,1%
260,8
9,9%
Paiements en actions -5,8 -0,4 -6,2 -4,2 -1,1 -5,2
Résultat non récurrent & impairment - -3,7 -3,7 -6,1 -11,2 -17,3
Résultat Opérationnel
107,6
10,4%
106,6
8,6%
214,2
9,4%
114,3
10,1%
124,0
8,3%
238,2
9,1%
Résultat Financier -1,0 -0,4 -1,5 1,4 -4,8 -3,4
Impôts sur les sociétés
SME et Minoritaires
-31,3
9,0
-29,9
-2,6
-61,2
6,4
-44,3
6,1
-33,0
0,6
-77,3
6,7
Résultat net part du Groupe
84,2
8,2%
73,6
5,9%
157,9
7,0%
77,4
6,8%
86,8
5,8%
164,2
6,3%
22

Déc. 2019 (IFRS16)
Déc. 2018
Déc. 2019 (IFRS16)
Déc. 2018
Un gearing de -6,7 %
UNE STRUCTURE FINANCIÈRE TRÈS SAINE
ACTIF PASSIF
ACTIFS COURANTS :
1 003,6
dont clients et actifs liés : 860,6
ACTIFS COURANTS :
921,8
dont clients et actifs liés : 760,8
ACTIFS NON COURANTS :
843,9
dont goodwill : 535,6
dont droits d’utilisation : 174,0
ACTIFS NON COURANTS :
619,4
dont goodwill : 494,1
Trésorerie : 202,6
Trésorerie : 120,4
PASSIFS NC : 181,4
dont dettes de location : 134,1
PASSIFS COURANTS :
630,5
dont dettes de location : 42,8
dont passifs liés aux clients : 107,6
CAPITAUX PROPRES :
1 113,3
dont part du Groupe :
1 113,8
PASSIFS COURANTS :
532,1
dont passifs liés au clients : 92,6
PASSIFS NC : 56,2
CAPITAUX PROPRES :
972,4
dont part du Groupe : 967,6
Passifs financiers courants : 100,9 Passifs financiers courants:124,9
23

VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE (EN M€)
Free cash flow : +160,3
2,3
24
Cash net
31/12/2018
Cash net
31/12/2019
Autres flux de
financement
Capacité
d’autofinancement
Impôt payé
Variation BFR Investissements
financiers
Dividendes
Capex Flux sur dettes
de location
IFRS16
74,9
-33,4
-66,8
-46,3
IFRS16
-17,9
-18,8
-77,1
320,3
12,5
dont 48,3
IFRS16
dont -2,0 IFRS16

ANALYSE DU FREE CASH FLOW
2018 S1 2019
25
CASH FLOW (MBA) OPÉRATIONNEL
EN % CA
242,0
10,7%
123,1
9,5%
148,9
11,2%
272,0
10,4%
AMORTISSEMENTS DES DROITS D’UTILISATION
ET FRAIS FINANCIERS (*) - 22,8 25,5 48,3
CASH FLOW (MBA) IFRS16 (*)
145,9 (*) 174,4(*) 320,3 (*)
IMPÔTS PAYÉS (60,5) (29,0) (48,1) (77,1)
VARIATION BFR (82,2) (27,9) 9,1 (18,8)
FLUX SUR DETTE DE LOCATION (*) - (22,1) (*) (24,2) (*) (46,3) (*)
FLUX GÉNÉRÉS PAR L’ACTIVITÉ
EN % DU CA
99,3
4,4%
66,9
5,2%
111,2
8,3%
178,1
6,8%
CAPEX (16,8) (8,0) (9,9) (17,9)
FREE CASH FLOW
EN % DU CA
82,5
3,6%
58,9
4,6%
101,4
7,6%
160,3
6,1%
* IFRS 16 ne concerne que l’année 2019
S2

Le cash flow opérationnel est supérieur à 10% du chiffre d’affaires,
proportionnel au ROA
ANALYSE DU FREE CASH FLOW
L’augmentation du besoin en fonds de roulement est limitée en raison
de :
§ la normalisation de la croissance organique, consommatrice de
trésorerie, sur Q4 2019,
§ l’amélioration du DSO entre décembre 2019 (92j) et décembre 2018
(93j), (pour mémoire : 97j en juin 2019 du fait de la saisonnalité de
l’activité).
§ la diminution des créances CICE de 30M€
Les Capex sont stables, à 0,7% du chiffre d’affaires.
26

IMPACTS FINANCIERS IFRS16 : TRANSITION SUR LA PÉRIODE 2019 SEULE
27
Les dettes de location IFRS16 ne sont pas prises en compte dans la trésorerie nette du
Groupe ALTEN.
Elles représentent 176,9 M€ à fin décembre 2019
(dont 89% d’immobilier, 10% de véhicules, 1% d’autres)
A C T I F
P A S S I F
BILAN
( M € )
COMPTE DE
RÉSULTAT
( M € )
TABLEAU DE
FINANCEMENT
( M € )
§ Droits utilisation 174,0
§Location financement (IAS17) (1,6)
172,4
§ Résultat net 0,4
§Réserve de conversion (0,2)
§Dette Location 176,9
§ Dette location financement (IAS17) (1,6)
§ Franchise de loyers (3,4)
§ Impôts 0,3
172,4
§ ROA 0,4
§Résultat financier (1,7)
§ Résultat non récurrent 2,0
§ Impôts (0,3)
§ Résultat net 0,4
I m p a c t n é g l i g e a b l e
s u r l e P & L
I n c i d e n c e n u l l e s u r l e T F T
e t s u r l a T r é s o r e r i e d u
G r o u p e
§Cash flow
Amortissements des droits
d’utilisation & frais financiers
+48,3
§BFR -2,0
§Neutralisation flux sur dette de
location
-46,3
§Free cash flow 0

SYNTHÈSE
Une nouvelle année de forte progression de l’activité. La croissance
organique, supérieure à 10%, se normalise en fin d’année
La Marge opérationnelle d’activité est proche de 10% malgré des efforts
de structuration continus.
Le free cash flow (> 6% du CA) a presque doublé par rapport à 2018
(+94%);
§ malgré une croissance organique élevée,
§ grâce à une excellente maitrise du BFR et de faibles Capex.
ALTEN a autofinancé sa croissance (organique et externe) et ses
dividendes. Le groupe bénéficie d’une structure financière solide
(gearing : -7%) pour poursuivre son développement.
28

STRATÉGIE 2020 - 2022
§ Un positionnement clair autour des métiers de l’ingénierie à forte valeur
ajoutée, Consulting et Work packages
§ Renforcement de notre leadership en ingénierie de conception. Déploiement
accentué autour des segments du Process engineering (Usine 4.0)
et des IT Services (Entreprise Services) dans un environnement digital
représentant plus de 80% de l’activité totale d’ALTEN.
§ Accompagnement de nos clients dans leurs demandes de globalisation, de
transformation et de off-shoring
2 300 ingénieurs x-shore en 2019 è 4 000 en 2022.
§ Croissance externe centrée sur l’international constituée essentiellement
d’add-on.
§ Atteinte de la taille critique de 2 000 personnes par pays cible et plus de 60%
du CA à l’international.
30

Le plan de croissance – Evolution des effectifs ingénieurs
2001 – 2019
19 ans
2020 – 2022
3 ans
TOTAL 32 550 TOTAL > 42 000
3 000
23 750
32 550
>38 500
Acquisitions > 3 500
+ 20 750
Organique en 19 ans
+
+
Premiers WP - DDPS
Dévt INTL
30% croissance externe 32% croissance externe
à 3 leviers de croissance : - Modèle ALTEN pour la croissance organique
- Management RH et Projets
- Acquisitions ciblées
> 6 000
Organique en 3 ans
3 000
1989 – 2000
12 ans
TOTAL 3 000
Acquisitions + 8 800
31

CONCLUSION
ALTEN est confiant dans son objectif de dépasser
42 000 ingénieurs en 2022, sans acquisition
structurante avec :
Ø un ROA autour de 10%
Ø une activité internationale proche de 60% du CA

34
EVOLUTION DE LA CROISSANCE DE L’ACTIVITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
Q1 2019 Q2 2019 Q3 2019 Q4 2019 FY 2019
PAYS Publié
Organic,
excl. Forex
effect
Publié
Organic,
excl. Forex
effect
Publié
Organic,
excl. Forex
effect
Publié
Organic,
excl. Forex
effect
Publié
Organic,
excl. Forex
effect
FRANCE 12.5% 12.5% 14.3% 14.3% 10.2% 10.2% 4.3% 4.3% 10.2% 10.2%
INTERNATIONAL 21.9% 12.6% 20.0% 10.9% 20.3% 11.5% 18.5% 9.8% 20.1% 11.2%
NORTH AMERICA 24.8% 16.2% 24.3% 17.7% 25.2% 17.6% 29.5% 20.5% 26.0% 18.1%
GERMANY 16.3% 5.6% 11.8% 3.3% 12.2% 4.1% 11.2% 3.6% 12.8% 4.1%
SCANDINAVIA 22.7% 13.5% 19.0% 8.4% 16.8% 5.3% 14.3% -1.1% 18.2% 6.4%
SPAIN 46.3% 12.8% 36.8% 4.3% 0.9% 4.5% 7.6% 3.2% 28.4% 5.8%
ITALY 20.3% 20.3% 20.0% 20.0% 22.4% 22.4% 21.6% 21.6% 21.1% 21.1%
ASIA PACIFIC 80.8% 56.4% 61.7% 41.9% 49.4% 31.7% 46.4% 27.9% 57.3% 37.6%
UK -4.7% -5.7% -1.9% -2.1% 10.2% 11.0% 31.8% 12.1% 9.0% 3.9%
NETHERLANDS 11.6% 11.6% 18.2% 9.8% 15.3% 6.5% 9.4% 0.9% 13.5% 7.0%
BELGIUM -2.3% -2.3% 1.7% 1.7% 3.0% 3.0% 0.2% 0.2% 0.6% 0.6%
OTHERS 22.8% 19.4% 17.7% 13.9% 21.2% 17.0% 14.0% 11.2% 19.0% 15.4%
TOTAL 17.5% 12.5% 17.5% 12.4% 15.8% 10.9% 12.1% 7.3% 15.6% 10.7%

BILAN ACTIF (EN MILLIERS D’EURO) (IFRS 16 EN 2019)
35
RUBRIQUES Décembre 2019 Décembre 2018
Goodwill 535 606 494 125
Droits d'utilisation 174 012
Immobilisations incorporelles 8 548 9 703
Immobilisations corporelles 31 471 28 267
Participations dans les entreprises associées 25 024 28 901
Actifs financiers non courants 58 852 45 930
Actifs d'impôt différé 10 382 12 435
ACTIFS NON COURANTS 843 895 619 361
Clients 693 564 626 641
Actifs liés à des contrats clients 167 059 134 142
Autres actifs courants 68 443 67 174
Actifs d'impôt exigible 74 626 93 891
Trésorerie et équivalents de trésorerie 202 550 120 372
ACTIFS COURANTS 1 206 243 1 042 220
TOTAL ACTIF 2 050 138 1 661 581
en cours d'audit

BILAN PASSIF (EN MILLIERS D'EURO) (IFRS 16 EN 2019)
36
RUBRIQUES Décembre 2019 Décembre 2018
Capital 35 864 35 522
Primes 60 250 54 375
Réserves Consolidées 853 413 719 804
Résultat Consolidé part du Groupe 164 225 157 869
CAPITAUX PROPRES 1 113 752 967 571
PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTRÔLE -425 4 863
Avantages postérieurs à l'emploi 13 743 22 778
Provisions 11 745 5 889
Passifs Financiers non courants 3 111 7 246
Dettes de location non courantes 134 128
Autres passifs non courants 18 171 19 878
Passifs d'impôt différé 476 425
PASSIFS NON COURANTS 181 374 56 216
Provisions 8 807 7 565
Passifs financiers courants 124 864 100 881
Dettes de location courantes 42 806
Fournisseurs et comptes rattachés 90 119 79 045
Autres passifs courants 367 293 346 427
Passifs liés à des contrats clients 107 561 92 568
Passifs d'impôt exigible 13 987 6 446
PASSIFS COURANTS 755 437 632 932
TOTAL PASSIF 2 050 138 1 661 581
en cours d'audit

COMPTE DE RÉSULTAT (EN MILLIERS D'EURO) (IFRS 16 EN 2019)
37
RUBRIQUES 2019 2018
CHIFFFRE D'AFFAIRES 2 623 990 2 269 885
Achats consommés -224 870 -188 923
Charges de personnel -1 861 119 -1 615 171
Charges externes -203 545 -212 720
Impôts et taxes et versements assimilés -12 220 -10 285
Dotations aux amortissements -60 415 -15 315
Autres produits et charges d'activité -1 051 -3 466
RESULTAT OPERATIONNEL D'ACTIVITE 260 771 224 005
Paiements en actions -5 233 -6 173
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT 255 538 217 833
Résultat non récurrent & dépréciation des goodwill -17 307 -3 680
RESULTAT OPERATIONNEL 238 231 214 153
Coût financier de l'endettement et de location -3 026 -1 150
Autres produits et charges financiers -377 -312
RESULTAT FINANCIER -3 404 -1 462
Résultat des entreprises associées 6 105 9 117
Charge d'impôt -77 364 -61 200
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE 163 568 160 608
PART REVENANT AUX MINORITAIRES 656 -2 739
PART REVENANT AU GROUPE 164 225 157 869
en cours d'audit

TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE (EN MILLIERS D'EURO) (IFRS 16 EN 2019)
38
Audit en cours
RUBRIQUES 2019 2018
CASH FLOW (Capacité d'autofinancement) 320 348 242 033
Résultat net de l'ensemble consolidé 163 568 160 608
Incidence nette des sociétés mises en équivalence -6 105 -9 117
Amortissements, provisions et autres charges calculées 74 526 19 990
Coût des stock options 5 233 6 173
Charge d'impôt 77 364 61 200
Plus-ou-moins values de cession -68 352
Coût financier de l'endettement et de location 3 026 1 150
Coût financier sur actualisation et provisions 2 803 1 677
Impôt société payé -77 133 -60 505
Variation du Besoin en Fonds de Roulement -18 787 -82 228
FLUX NETS DE TRESORERIE GENERES PAR L'ACTIVITÉ 224 428 99 300
Acquisitions / Cessions d'immobilisations -29 159 -15 273
Incidences des variations de périmètre et compléments de prix -53 385 -63 389
FLUX NETS DE TRÉSORERIE SUR OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENTS -82 544 -78 662
Intérêts financiers nets payés -3 380 -1 207
Dividendes versés aux actionnaires -33 445 -33 365
Augmentation de capital 0 11
Achat/vente d'actions propres 1 046 -226
Variation des passifs financiers non courants -2 008 -421
Variation des passifs financiers courants 21 402 50 315
Variation des dettes de location -44 563
FLUX NETS DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT -60 947 15 107
EFFET DE LA VARIATION DES COURS DE CHANGE SUR LA TRESORERIE 1 241 662
VARIATION DE TRESORERIE 82 179 36 406
Trésorerie à la clôture 202 550 120 372
Concours bancaires -119 147 -101 734
Emprunts bancaires -8 512 -6 182
TRESORERIE NETTE / ENDETTEMENT NET 74 892 12 456

Résultats annuels 2019
Contact
comfi@alten.fr
https://www.alten.com/fr/investisseurs/
T : +33 (0)1.46.08.71.79
40 av. André Morizet
92513 Boulogne-Billancourt Cedex
ALTEN

ALTEN-résultats-annuels-2019.pdf

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à ALTEN-résultats-annuels-2019.pdf

Similaire à ALTEN-résultats-annuels-2019.pdf (20)

Dernier

Dernier (8)

ALTEN-résultats-annuels-2019.pdf