Une boussole pour bien découvrir différentes stratégies d'innovation

1. Innover: « oui, mais dans quelle
direction ? »
Antoine Perruchoud, Prof. HES
Responsable
Institut Entrepreneurship & Management (IEM)
Email: antoine.perruchoud@hevs.ch
www.hevs.ch/iem

2. « Les voies de l’innovation sont comme l’enfer:
pavées de bonnes intentions ». P. Willemarck

3. Innovation ?
De quoi parle-t-on ?

4. Business
Model
Pull
Push
Second
BleuRouge
Closed
OpenFirst
La Boussole de l’innovation*
« Des champs de force » « Un centre magnétique »
Votre
modèle
d’affaires
* A. Perruchoud ©

5. Inputs
technologiques
• R&D
• Invention
• Faisabilité
• Développement
• Performance
Business Model *
• Marché cible
• Proposition de valeur
• Chaîne de valeur
• Tarification
• Coûts / Marges
• Réseau de valeur
• Stratégie compétitive
Valorisation
économique
• Valeur
• Prix
• Profit
• Rentabilité
Business model: le centre
magnétique
Devrait être le centre de toutes les « attentions »
*adapté de Chesbrough, HBR 2006
© A. Perruchoud

6. Techno push Market pull
Développement
de produits / de
services
Nouvelle
technologie
Besoins du
marché?
- Recherche
- IP / brevet
- Prise de risque
- Services & process
- Efficacité
- Modèle de revenus
- Modèle sociétal

7. Techno push Market pull
Développement
de produits / de
services
Besoins du
marché?
« Consommer du
café »

8. (Techno push) Market pull
Développement
de produits / de
services
Besoins du
marché?
« accéder à une
expérience unique »

9. Techno push Market pull
Développement
de produits / de
services
Besoins du
marché?
Transport
« voiture »Novelis
Fusion
- plus sûre
- plus légère

10. (Techno push) Society pull
Développement
d’une économie de
la fonctionnalité
Besoins de la
société !
Transport
« je me déplace »

11. First mover Best follower
Stratégie
Rupture
« moi aussi »
- avantage premier entrant
- effet d’expérience
- effet d’échelle
- réputation - second gagnant
- imitation à moindre coût
- offre optimisée
- limitation des risques

12. First mover Best follower
Stratégie
Rupture
« Moi aussi »
Newton
d’Apple,1993
Palm
Blackberry
Premier sur le marché.
Abandonné en 1998

13. First mover Best follower
« Moi aussi »
Palm
iPhone
« Stay hungry. Stay
foolish. » Steve Jobs

14. Closed innovation Open innovation
R&D labs
Not invented
here is ok
Open
source
Lead users
Co‐création
Web 2.0
Crowdsourcing
Temps
Henry Chesbrough
WAZE

15. Qu'est‐ce que le crowdsourcing ?
C'est l'acte de sélectionner une tâche, comme
l’innovation, traditionnellement réalisée par un
employé ou un fournisseur et de l'externaliser
à un grand groupe indéfini de personnes
ou à une communauté sous la forme d'un “open call”.
Web 2.0

16. Crowdfunding

17. Atizo.com: « open & collaborative »

18. De nouvelles idées grâce une communauté
… « inside » or not?

19. Océan rouge Océan bleu*
Proposition
de valeur
Se
différencier
Se
diversifier
« La guerre
des prix »
« Un espace stratégique est une opportunité
de marché insuffisamment exploitée
par les concurrents »
* « Stratégie océan bleu », W. Chan Kim et René Mauborgne, 2005

20. Océan rouge Océan bleu
Proposition
de valeur
Se
différencier
Se diversifier
« La guerre
des prix »
« Bluewin TV »

21. A. Perruchoud ©
Pour résumer les tendances …
L’innovation:
- est orientée (« pulled » sur les
besoins du marché / de la société!
- se pratique le plus souvent en
stratégie « second gagnant » !
- cherche à conquérir des
« océans bleus » !
- est de plus en plus ouverte …
« web 2.0 » !

22. Merci de votre attention !
Institut Entrepreneuriat &
Management (IEM)
HES-SO Valais
Responsable : Antoine
Perruchoud
+41 (0) 27 606 90 69
antoine.perruchoud@hevs.ch
www.hevs.ch/iem