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Le BFR si l’activité augmente www.caladris.com                  BFR2 – page 10© Emmanuel Hachez 2012
Le BFR si l’activité augmente L’entreprise a un Besoin en Fonds de Roulement   (BFR) pour faire tourner son activité ! - S...
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BFR2 Evolution du BFR lorsque l activité se développe

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Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) augmente lorsque l'activité se développe! Caladris explique pourquoi à partir d'un exemple très simple. Cette présentation dynamique apporte une compréhension intuitive de cette augmentation et de son importance.

Publié dans : Économie & finance
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BFR2 Evolution du BFR lorsque l activité se développe

  1. 1. Evolution du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) d’une activité qui se développe Une vidéo et des documents complémentaires sont disponibles sur www.caladris.com/wiki/tresorerie www.caladris.com BFR2 – page 1© Emmanuel Hachez 2012
  2. 2. Calcul du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Besoin en Fonds de Roulement (BFR) = + Stocks = BFR opérationnel + Créances clients - Dettes fournisseurs - Salaires et taxes à payer - Dettes CT (banque, …) www.caladris.com BFR2 – page 2© Emmanuel Hachez 2012
  3. 3. Le BFR si l’activité augmente Une entreprise commence la fabrication d’un appareil : Coûts par appareil fabriqué : – matières premières : 40 – salaires : 30 Frais généraux : 60 par mois www.caladris.com BFR2 – page 3© Emmanuel Hachez 2012
  4. 4. Le BFR si l’activité augmente L’ appareil est – vendu pour 100, à raison dun par mois en démarrant, puis 2 par mois à partir du 3ème mois, puis 3 par mois à partir du 5ème mois, ..., – livré en fin de mois, – facturé immédiatement + crédit au client de 2 mois. www.caladris.com BFR2 – page 4© Emmanuel Hachez 2012
  5. 5. Le BFR si l’activité augmente– Les matières premières doivent être disponibles en début de mois.– Les fournisseurs sont payés le mois qui suit la livraison.– Le stock de sécurité est de 1 mois de consommation de matières premières.– Les salaires et les frais généraux sont payés en fin de mois. www.caladris.com BFR2 – page 5© Emmanuel Hachez 2012
  6. 6. Le BFR si l’activité augmente : Les opérations Les opérations: 1° mois 2° mois 3° mois 4° mois 5° mois 6° mois 7° mois nbre de pièces 1p 1p 2p 2p 3p 3p 4p ventes 100 100 200 200 300 300 400 achat 80 40 120 80 160 120 200 frais généraux 60 60 60 60 60 60 60 salaires 30 30 60 60 90 90 120 stock (bilan) 40 40 80 80 120 120 160 www.caladris.com BFR2 – page 6© Emmanuel Hachez 2012
  7. 7. Le BFR si l’activité augmente : Le compte de résultats Le compte de résultats 1° mois 2° mois 3° mois 4° mois 5° mois 6° mois 7° mois nbre de pièces 1p 1p 2p 2p 3p 3p 4p ventes 100 100 200 200 300 300 400 consommation -40 -40 -80 -80 -120 -120 -160 frais généraux -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 salaires -30 -30 -60 -60 -90 -90 -120 résultat du mois -30 -30 0 0 30 30 60 résultat cumulé -30 -60 -60 -60 -30 0 60 www.caladris.com BFR2 – page 7© Emmanuel Hachez 2012
  8. 8. Le BFR si l’activité augmente : La trésorerie L’impact sur la trésorerie: 1° mois 2° mois 3° mois 4° mois 5° mois 6° mois 7° mois nbre de pièces 1p 1p 2p 2p 3p 3p 4p ventes 100 100 200 200 300 achats -80 -40 -120 -80 -160 -120 frais généraux -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 salaires -30 -30 -60 -60 -90 -90 -120 Impact du mois: -90 -170 -60 -140 -30 -110 0 Impact cumulé: -90 -260 -320 -460 -490 -600 -600 www.caladris.com BFR2 – page 8© Emmanuel Hachez 2012
  9. 9. Le BFR si l’activité augmente : opérations, résultats, trésorerie 1° mois 2° mois 3° mois 4° mois 5° mois 6° mois 7° mois 8° mois 9° mois 10° mois 11° mois 12° mois 13° mois nbre de pièces 1p 1p 2p 2p 3p 3p 4p 4p 5p 5p 6p 6p 7p Les opérations: ventes 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600 600 700 achat 80 40 120 80 160 120 200 160 240 200 280 240 320 frais généraux 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 salaires 30 30 60 60 90 90 120 120 150 150 180 180 210 stock (bilan) 40 40 80 80 120 120 160 160 200 200 240 240 280 Le compte de résultats ventes 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600 600 700 consommation -40 -40 -80 -80 -120 -120 -160 -160 -200 -200 -240 -240 -280 frais généraux -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 salaires -30 -30 -60 -60 -90 -90 -120 -120 -150 -150 -180 -180 -210 résultat du mois -30 -30 0 0 30 30 60 60 90 90 120 120 150 résultat cumulé -30 -60 -60 -60 -30 0 60 120 210 300 420 540 690 L’impact sur la trésorerie: ventes 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600 achats -80 -40 -120 -80 -160 -120 -200 -160 -240 -200 -280 -240 frais généraux -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 salaires -30 -30 -60 -60 -90 -90 -120 -120 -150 -150 -180 -180 -210 Impact du mois: -90 -170 -60 -140 -30 -110 0 -80 30 -50 60 -20 90 Impact cumulé: -90 -260 -320 -460 -490 -600 -600 -680 -650 -700 -640 -660 -570 www.caladris.com BFR2 – page 9© Emmanuel Hachez 2012
  10. 10. Le BFR si l’activité augmente www.caladris.com BFR2 – page 10© Emmanuel Hachez 2012
  11. 11. Le BFR si l’activité augmente L’entreprise a un Besoin en Fonds de Roulement (BFR) pour faire tourner son activité ! - Si l’activité augmente le BFR augmente - Si l’activité diminue le BFR diminue www.caladris.com BFR2 – page 11© Emmanuel Hachez 2012
  12. 12. Vous voulez mettre ceci enpratique dans votre entreprise ? Caladris peut vous aider à aller plus vite plus loin ! www.caladris.com/contact www.caladris.com© Emmanuel Hachez 2012

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