Rapport d'auto-évaluation de la communauté de Debden

1. Page
|
1
Communauté
francophone
de
Debden
(Saskatchewan)
D.É.C.ouvrons
nos
atouts
Rapport
:
Auto-­‐évaluation
communautaire
27
janvier
2015

2. Page
|
2
Table
des
matières
A
-­‐
MISE
EN
CONTEXTE
................................................................................................................................3
OBJECTIFS
DE
L’EXERCICE................................................................................................................3
OUTIL
D’AUTO-­‐ÉVALUATION
..........................................................................................................3
PARTICIPANTS..................................................................................................................................4
DÉROULEMENT................................................................................................................................5
B
-­‐
RÉSULTATS
.............................................................................................................................................6
DIMENSION
#
1
:
CAPACITÉ
À
PROMOUVOIR
L’ENTREPRENEURIAT..............................................6
ATOUT
1
:
PERSONNES
.......................................................................................................6
ATOUT
2
:
ORGANISATIONS
...............................................................................................6
ATOUT
3
:
PROCESSUS
COMMUNAUTAIRES
......................................................................7
ATOUT
4
:
RESSOURCES
DE
LA
COMMUNAUTÉ
.................................................................7
DIAGNOSTIC..........................................................................................................8
DIMENSION
#
2
:
CAPACITÉ
À
DIVERSIFIER
L’ÉCONOMIE...............................................................9
ATOUT
1
:
PERSONNES
.......................................................................................................9
ATOUT
2
:
ORGANISATIONS
...............................................................................................9
ATOUT
3
:
PROCESSUS
COMMUNAUTAIRES
......................................................................9
ATOUT
4
:
RESSOURCES
DE
LA
COMMUNAUTÉ
.................................................................9
DIAGNOSTIC........................................................................................................10
DIMENSION
#
3
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
MARCHÉ
DU
TRAVAIL
ET
LA
POPULATION
ACTIVE
À
L’ÉCHELLE
LOCALE……………....................................................11
ATOUT
1
:
PERSONNES
....................................................................................................11
ATOUT
2
:
ORGANISATIONS
............................................................................................
11
ATOUT
3
:
PROCESSUS
COMMUNAUTAIRES
....................................................................11
ATOUT
4
:
RESSOURCES
DE
LA
COMMUNAUTÉ
...............................................................11
DIAGNOSTIC........................................................................................................12
DIMENSION
#
4
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
DÉVELOPPEMENT
DES
RESSOURCES
HUMAINES
DANS
LE
CADRE
DU
D.É.C.……..................................................
13
ATOUT
1
:
PERSONNES
.....................................................................................................13
ATOUT
2
:
ORGANISATIONS
.............................................................................................13
ATOUT
3
:
PROCESSUS
COMMUNAUTAIRES
....................................................................13
ATOUT
4
:
RESSOURCES
DE
LA
COMMUNAUTÉ
...............................................................13
DIAGNOSTIC........................................................................................................14
RÉSUMÉ
DE
L’AUTO-­‐ÉVALUATION
….……………………………………………………………………………..………..………….15
C
–
ACTIONS
PRIORITAIRES
.....................................................................................................................15
D
–
ÉVALUATIONS
……………………………………………………………………………………………………………………………….15
PHOTOS
....................................................................................................................................................16

3. Page
|
3
A
-­‐
MISE
EN
CONTEXTE
Cet
exercice
d’auto-­‐évaluation
de
la
communauté
francophone
de
Debden
s’est
tenu
le
27
janvier
2015
et
a
été
animé
par
Denis
Simard
de
Consultant
Simard
-­‐
www.consultantsimardconsulting.com.
C’est
une
auto-­‐évaluation
de
la
communauté
dans
son
ensemble.
Ce
n’est
pas
l’évaluation
d’une
personne,
d’une
organisation
ou
d’un
projet
en
particulier.
Objectifs
de
l’exercice
L’exercice
visait
à
mesurer
les
répercussions
en
matière
de
développement
économique
communautaire
(DÉC)
du
Fonds
d’habilitation
du
Ministère
des
Ressources
humaines
et
de
développement
des
compétences
Canada
(RHDCC).
Ce
fonds
finance
le
Conseil
de
la
Coopération
de
la
Saskatchewan
(CCS)
et
l’ensemble
des
organismes
provinciaux
et
territoriaux
membres
du
RDÉE
Canada
-­‐
www.rdee.ca.
L’exercice
avait
également
pour
but
de
repérer
et
d’évaluer
les
forces
et
les
atouts
de
la
communauté
ainsi
que
de
ses
besoins
en
matière
de
DÉC.
Outil
d’auto-­‐évaluation
L’outil
utilisé
d’auto-­‐évaluation
de
la
communauté
repose
sur
4
dimensions
du
DÉC
:
Dimension
1
–
Capacité
à
promouvoir
l’entrepreneuriat;
Dimension
2
–
Capacité
à
diversifier
l’économie;
Dimension
2
–
Capacité
à
renforcer
le
marché
du
travail
et
la
population
active
à
l’échelle
locale;
Dimension
4
–
Capacité
à
renforcer
le
développement
des
ressources
humaines
dans
le
cadre
du
D.É.C.
Chacune
des
dimensions
est
évaluée
en
fonction
de
quatre
atouts
communautaires.
À
chaque
atout
sont
également
associés
des
thèmes
:
Atout
1
–
Personnes
:
Thèmes
:
Leadership,
Engagement
communautaire,
Capital
social;
Atout
2
–
Organisations
:
Thèmes
:
Gouvernance,
Capacité
financière,
Partenariats,
Ressources
humaines;
Atout
3
-­‐
Processus
communautaires
-­‐
Thèmes
:
Planification
stratégique,
Consultation,
Contrôle
et
évaluation;
Atout
4
-­‐
Ressources
de
la
communauté
-­‐
Thèmes
:
Infrastructure,
Ressources
naturelles
et
environnementales.
Les
étapes
de
capacité
de
la
communauté
reflètent
la
progression
du
DÉC
pour
chacune
des
dimensions
par
l’entremise
de
chaque
atout
et
thème
:
Étape
1
-­‐
Planifier
:
stade
initial
de
développement;
Étape
2
-­‐
Agir
:
capacité
de
mobiliser
et
de
gérer;
Étape
3
-­‐
Soutenir
:
capacité
à
consolider
et
à
assurer
les
relations;
Étape
4
-­‐
Innover
:
capacité
de
se
renouveler.

4. Page
|
4
Participants
Les
participants
à
la
séance
d’auto-­‐évaluation
provenaient
de
divers
secteurs
de
la
communauté
:
Roland
Svendsen,
RM
de
Canwood
Bill
Sanderson,
Caisse
Populaire
de
Debden
Aline
Hannon,
Mairesse
de
Debden
Carmen
Jean,
Coordonnatrice
administrative
de
Debden
Christopher
Beaulieu,
Entrepreneur
Guy
Belair,
Entrepreneur
Rachelle
Little,
Parc
régional
de
Morin
Lake
Rhonda
Peers,
Entrepreneuse
Pauline
Tétreault,
Députée
de
l’Assemblée
communautaire
fransaskoise
(ACF)
Dean
Demers,
Entrepreneur
Amelie
Patrick,
Comité
culturel
fransaskois
de
Debden
(CCFD)
Denis
Simard,
consultant,
animateur
de
CSC
Cécile
LeBlanc-­‐Turner,
gestion
et
prise
de
notes
du
CCS

5. Page
|
5
Déroulement
L’ordre
du
jour
proposé
aux
participants
:
11
h
30
Mot
de
bienvenue
11
h
35
Démarche
d’auto-­‐évaluation
11
h
45
Dimension
1
–
Promotion
de
l’entrepreneuriat
12
h
30
Dîner
12
h
45
Diagnostic
13
h
00
Dimension
2
–
Diversification
de
l’économie
13
h
45
Diagnostic
14
h
00
Dimension
3
–
Renforcement
du
marché
du
travail
14
h
30
Diagnostic
14
h
45
Dimension
4
–
Développement
des
ressources
humaines
15
h
15
Diagnostic
15
h
30
Évaluation

6. Page
|
6
B
-­‐
RÉSULTATS
DIMENSION
#
1
:
CAPACITÉ
À
PROMOUVOIR
L’ENTREPRENEURIAT
Atout
1
:
Personnes
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Leadership
2.3
Engagement
communautaire
2.01
Capital
social
2.02
Commentaires
:
• Leadership
et
Engagement
communautaire
:
Les
gens
ne
comprennent
pas
c’est
quoi,
par
contre
le
sens
entrepreneurial
est
fort
à
Debden,
car
nous
sommes
si
loin
des
grands
centres.
• Engagement
communautaire
:
N’est-­‐ce
pas
que
c’est
toujours
les
mêmes
qui
soutiennent
l’entrepreneuriat?
Les
gens
ont
peur
de
commencer
une
nouvelle
entreprise,
de
prendre
le
risque.
Nous
devons
nous
appuyer
localement
et
faire
la
promotion
des
biens
et
services
locaux.
Nous
devons
éduquer
nos
concitoyens
sur
l’importance
d’appuyer
les
services
locaux,
mais
peut-­‐être
ils
ne
comprennent
pas
pourquoi
c’est
important
de
nous
appuyer.
• Capital
social
:
Le
parc
régional
est
un
bel
exemple
d’appui
entre
entreprises.
Mais
ce
mouvement
se
fait
plutôt
sur
une
base
individuelle
et
sociale
et
non
pas
de
façon
formalisée.
Atout
2
:
Organisations
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Gouvernance
2.47
Capacité
financière
1.9
Partenariats
1.66
Ressources
humaines
2.77
Commentaires
:
• Gouvernance
:
La
Chambre
de
commerce
veut
soutenir
ses
membres,
mais
est
beaucoup
dans
l’action.
Est-­‐ce
que
la
Chambre
de
commerce
est
proactive
dans
le
recrutement
de
nouvelles
entreprises?
Est-­‐ce
qu’elle
recrute
toutes
les
entreprises
dans
le
village?
Nous
travaillons
présentement
un
plan
pour
déterminer
à
quoi
sert
être
membre
de
la
Chambre
de
commerce.
• Capacité
financière
:
Est-­‐ce
qu’il
existe
un
partenariat
ou
une
entente
entre
la
Chambre
de
commerce,
notre
Caisse
populaire
et
nos
entreprises?
Est-­‐ce
qu’elle
a
des
partenaires
seulement
au
niveau
local
ou
encore
à
l’extérieur
du
Village?
• Partenariats
:
Il
existe
une
entente
entre
la
Caisse
populaire
et
la
direction
de
l’école
pour
enseigner
un
module
sur
la
budgétisation.
Cela
fait
partie
des
éléments
rattachés
aux
compétences
de
la
vie.
Il
est
vrai
que
nous
avons
un
groupe
dévoué
de
bénévoles,
mais
nous
devons
mettre
du
temps
à
recruter
de
nouvelles
personnes.
Notons
l’exemple
de
notre
aréna
de
hockey
qui
vie
entièrement
par
des
bénévoles.
La
seule
exception
est
les
services
spécialisés
telle
la
fournaise,
etc.

7. Page
|
7
• Ressources
humaines
:
Nous
avons
des
gens
dans
notre
village
qui
se
donne
corps
et
âme
en
tant
que
bénévoles.
Lorsque
le
village
a
une
crise,
tout
le
monde
se
met
à
la
tâche.
Nous
avons
des
bénévoles,
mais
notre
expérience
nous
indique
que
nous
n’en
avons
pas
assez.
Certaines
personnes
en
font
beaucoup
trop
et
vont
se
brûler
si
elles
ne
le
sont
pas
déjà.
La
création
d’un
système
de
mentorat
entre
bénévoles
devrait
être
examinée.
Atout
3
:
Processus
communautaires
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Planification
stratégique
1.07
Consultations
1.75
Contrôle
et
évaluation
1.79
Commentaire
:
• Planification
stratégique
:
Nous
discutons
présentement
de
rassembler
l’ensemble
des
groupes
de
services.
Il
serait
idéal
que
l’ensemble
des
groupes
de
services
soit
sous
un
organisme
mère.
• Consultations
:
Le
programme
«
Service
Excellence
»
dans
lequel
nous
participons
est
un
excellent
exemple
de
consultation.
Une
approche
d’auto-­‐évaluation
telle
que
celle-­‐ci
du
Conseil
de
la
Coopération
de
la
Saskatchewan
en
est
un
autre.
• Contrôle
et
évaluation
:
Nous
n’avons
l’habitude
de
mettre
nos
rapports
sur
une
étagère
pour
accumuler
de
la
poussière.
Nous
entamons
des
processus
et
les
évaluons
de
façon
continue.
Nous
croyons
fermement
que
ces
processus
en
valent
la
peine
et
je
crois
que
nous
allons
poursuivre
la
démarche
à
la
suite
de
cette
séance.
Atout
4
:
Ressources
de
la
communauté
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Infrastructures
1.5
Naturelles
et
environnementales
1.73
Commentaire
:
• Infrastructures
:
Nous
avons
déjà
eu
trois
cafés
ouverts,
trois
stations
de
service,
mais
nous
ne
pouvons
seulement
nous
pencher
sur
le
passé.
Nous
avons
aujourd’hui
un
café
et
une
grande
gare
de
service
Coop
que
nous
entretenons.
Nous
avons
aussi
des
maisons
à
vendre
et
des
bénéfices
fiscaux
pour
des
entreprises
pour
leurs
premiers
trois
ans
de
service.
• Naturelles
et
environnementales
:
Nous
avons
deux
réserves
indiennes
à
proximité.
Nous
avons
une
géographie
topographique
exceptionnelle
où
n’importe
qui
peut
s’amuser
et
un
parc
régional
qui
est
bien
connu.
Nous
pouvons
en
faire
plus
tout
en
tenant
compte
que
nous
vivons
beaucoup
par
les
saisons.
À
l’exception
du
parc,
on
ne
fait
pas
une
bonne
promotion
de
nos
acquis.
Résultat
:
1,91/4

8. Page
|
8
Diagnostic
DIMENSION
#
1
:
CAPACITÉ
À
PROMOUVOIR
L’ENTREPRENEURIAT
Forces
Faiblesses
Possibilités
Menaces
Actions
prioritaires
Prochaine
étape
Notre
emplacement
géographique.
Les
gens
ne
veulent
pas
faire
des
heures
de
route
pour
des
services.
Nous
avons
de
bons
partenaires
et
de
bons
programmes
grâce
à
des
OSBL.
Nous
avons
une
Chambre
de
commerce
qui
est
active.
Nous
avons
une
Caisse
populaire.
Nous
avons
des
entreprises
existantes
qui
vivent
des
succès.
Nous
avons
un
noyau
de
leader
communautaire
fort.
Les
gens
habitent
à
Debden,
car
il
y
croit
fermement.
Une
population
vieillissante.
Ce
n’est
pas
clair
quel
avantage
une
entreprise
obtient
en
étant
membre
de
la
Chambre
de
commerce.
Nous
n’avons
pas
beaucoup
de
plans
stratégiques
ou
des
réflexions
stratégiques
nous
apportant
à
des
buts
fixes.
Avoir
plusieurs
groupes
/
comités
et
institutions
peut
être
un
avantage
ou
un
désavantage.
Nous
avons
beaucoup
de
jeunes
familles
qui
reviennent
dans
la
région.
Cette
migration
nous
permet
d’agrandir
notre
école.
Nous
avons
des
maisons
à
vendre.
Nos
petites
et
moyennes
entreprises
pourraient
mieux
travailler
ensemble
pour
faire
la
promotion
de
ce
qu’elles
offrent.
Nous
devons
développer
un
programme
de
soutien
pour
nos
petites
et
moyennes
entreprises.
On
devrait
faire
la
promotion
de
nos
besoins
en
vue
de
trouver
des
entrepreneurs
qui
seraient
prêts
à
y
répondre.
Notre
proximité
à
de
grands
centres
peut
aussi
être
une
menace.
La
tendance
vers
les
achats
en
ligne
(Web).
Le
Conseil
de
ville
doit
être
aux
aguets
par
rapport
aux
besoins
des
entrepreneurs
sinon
elle
est
souvent
en
mode
réaction.
Le
niveau
des
taxes
foncières
et
autres.
Le
taux
de
criminalité
dans
le
village
doit
être
adressé.
Les
deux
derniers
éléments
(taxes
et
criminalité)
contribuent
à
une
image
négative
de
notre
village
et
nos
environs.
Nous
devons
mettre
en
place
une
stratégie
commune
de
promotion
de
nos
petites
et
moyennes
entreprises
tout
en
travaillant
avec
un
Conseil
de
ville
qui
est
proactif
relative
à
leurs
besoins.
Peut-­‐on
faire
la
promotion
de
nos
services
et
entreprises
au
point
de
vue
régional,
provincial
et
même
national?
Accueillir
des
salons
artisanaux
et/ou
des
conventions
d’importance.
Nous
devons
inclure
des
concepts
de
développement
économique
dans
nos
plans
de
développement
et
stratégiques.
On
doit
rajeunir
nos
leaders.
Dans
5
ans
:
2.67

9. Page
|
9
DIMENSION
#
2
:
CAPACITÉ
À
DIVERSIFIER
L’ÉCONOMIE
Atout
1
:
Personnes
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Leadership
1.75
Engagement
communautaire
2.1
Capital
social
1.8
Atout
2
:
Organisations
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Gouvernance
1.88
Capacité
financière
1.47
Partenariats
1.65
Ressources
humaines
1.92
Commentaires
:
• Il
est
vrai
que
nous
avons
des
leaders
dans
la
communauté,
mais
il
semble
que
ce
soit
toujours
les
mêmes
leaders.
Nous
devons
faire
place
à
de
nouvelles
personnes.
• En
lien
avec
le
secteur
économique,
nous
avons
des
programmes
et
leaders
actifs.
Nous
avons
une
Chambre
de
commerce.
Nous
misons
sur
le
développement
de
nos
jeunes
et
sur
des
activités
pour
les
aînés.
• Pour
moi,
un
leader
n’assiste
pas
seulement
à
des
rencontres;
il
accomplit
quelque
chose.
Donnons
l’exemple
du
Manoir
pour
les
aînés.
• Nous
avons
des
réductions
de
taxes
pour
de
nouvelles
entreprises.
Par
contre,
une
entreprise
qui
est
seulement
de
passage
dans
le
village
doit
obtenir
une
licence
pour
protéger
les
intérêts
de
nos
propres
entreprises.
• Nous
devons
garder
à
jour
et
maintenir
un
site
Web
pour
nos
entreprises
(Chambre
de
commerce).
Atout
3
:
Processus
communautaires
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Planification
stratégique
1.38
Consultations
1.63
Contrôle
et
évaluation
1.69
Atout
4
:
Ressources
de
la
communauté
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Infrastructures
1.53
Naturelles
et
environnementales
1.41

10. Page
|
10
Commentaires
:
• Il
nous
manque
des
planifications.
Nous
avons
les
compétences
pour
les
créer,
mais
n’avons
pas
encore
établi
ses
plans.
Nous
amorçons
le
processus
de
planification
et
nous
allons
nous
donner
un
plan.
Résultat
:
1.69/4
Diagnostic
DIMENSION
#
2
:
CAPACITÉ
À
DIVERSIFIER
L’ÉCONOMIE
Forces
Faiblesses
Possibilités
Menaces
Actions
prioritaires
Prochaine
étape
Notre
communauté
est
sur
des
routes
principales
de
la
province.
Nous
avons
entamé
des
processus
de
planification
(celui-­‐ci
en
développement
économique
et
celui
du
«
Service
excellence
».
C’est
un
bon
début.
Notre
communauté
aime
le
bénévolat.
Des
citoyens
plus
jeunes
reviennent
dans
le
village.
De
nouveaux
comités
se
forment
(Bien-­‐être
et
plaisir).
Entreprise
et
entrepreneur
qui
vivent
des
succès.
Le
fait
que
ce
soit
toujours
les
mêmes
qui
s'impliquent.
Nous
n’avons
jamais
tenu
compte
de
notre
diversité
culturelle
et
linguistique
et
comment
cela
pourrait
aider,
faciliter
la
promotion
de
notre
village
et
région.
Nous
devons
élargir
notre
perspective
et
pas
nous
arrêter
au
village,
mais
la
région
entière.
Nous
devons
encourager
que
tout
le
village
mette
de
l’énergie
sur
sa
beauté,
sa
propreté
et
son
allure
au
passant.
Les
gens
sont
bien
ici
et
nous
devons
en
faire
la
promotion.
L’entraide
est
une
habitude
de
nos
citoyens.
L’école
francophone
est
un
atout
pour
notre
région.
Un
manque
d’appui
communautaire
par
la
grande
majorité
de
nos
citoyens.
Nous
devons
créer
un
programme
de
mentorat
qui
mise
sur
notre
développement
et
notre
viabilité
à
long
terme.
Dans
5
ans
:
2.54

11. Page
|
11
DIMENSION
#
3
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
MARCHÉ
DU
TRAVAIL
ET
LA
POPULATION
ACTIVE
À
L’ÉCHELLE
LOCALE
Atout
1
:
Personnes
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Leadership
0
Engagement
communautaire
1
Capital
social
1.2
Atout
2
:
Organisations
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Gouvernance
0.5
Capacité
financière
0
Partenariats
1
Ressources
humaines
0.5
Commentaires
:
• Nous
avons
des
moyens
financiers
limités
et
il
est
souvent
difficile
de
faire
concurrence
avec
des
grosses
entreprises
ou
villes
qui
nous
entourent
pour
retenir
notre
main-­‐d’œuvre
locale.
• Il
n’existe
pas
de
donnée
par
le
biais
du
Conseil
de
ville
sur
le
taux
chômage
dans
le
village.
Nous
ne
savons
pas
si
tout
le
monde
qui
veut
un
emploi
en
a
un.
• La
nouvelle
génération
cherche
des
salaires
de
20
$
et
30
$
de
l’heure
bien
qu’elle
n’a
aucune
compétence
spécialisée.
• Nos
plus
grands
employeurs
sont
Demers
Shopping
Center
et
le
Manoir
Héritage
de
Debden.
• Notre
meilleur
outil
de
promotion
actuel
pour
le
recrutement
de
main-­‐d’œuvre
est
la
bouche
à
oreille.
• Nous
n’avons
pas
de
groupe
actuellement
qui
a
la
responsabilité
de
renforcer
notre
marché
du
travail.
• La
Chambre
de
commerce
doit
commencer
à
se
servir
d’outil
comme
des
affiches
et
un
bulletin.
Atout
3
:
Processus
communautaires
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Planification
stratégique
0
Consultations
0.5
Contrôle
et
évaluation
0
Atout
4
:
Ressources
de
la
communauté
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Infrastructures
1
Naturelles
et
environnementales
1.5

12. Page
|
12
Commentaires
:
• Nous
avons
les
ressources
nécessaires
pour
du
vrai
développement,
mais
personne
ne
s’occupe
de
les
mettre
en
œuvre.
• Nous
n’avons
pas
de
plan
concret
à
ce
jour,
mais
avec
le
travail
d’aujourd’hui
nous
allons
en
avoir
un.
• En
ce
moment,
si
une
nouvelle
entreprise
voulait
s’installer
à
Debden,
nous
serions
en
méthode
réaction,
car
nous
n’avons
pas
de
données
(planification,
infrastructure
ou
main
d’œuvre
disponible)
à
la
portée
de
la
main.
• Je
réalise
maintenant
que
ses
éléments
que
nous
discutons
sont
importants.
Il
faut
aussi
aller
voir
nos
partenaires
comme
la
région
municipale,
le
Ministère
de
l’Économie,
etc.
Debden
doit
faire
sa
place
auprès
de
ses
agences.
Résultat
:
0,6/4
Diagnostic
DIMENSION
#
3
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
MARCHÉ
DU
TRAVAIL
ET
LA
POPULATION
ACTIVE
À
L’ÉCHELLE
LOCALE
Forces
Faiblesses
Possibilités
Menaces
Actions
prioritaires
Prochaine
étape
Nous
avons
des
infrastructures
de
disponibles.
Nous
n’avons
pas
de
plan
en
lien
à
ces
questions
(marché
du
travail
et
main
d’œuvre).
Un
plan
peut
être
créé
qui
va
répondre
à
nos
besoins.
Si
nous
ne
sommes
pas
prêts
à
accueillir
des
opportunités
qui
se
présentent,
nous
risquons
de
les
perdre.
Nous
devons
nous
asseoir
et
créer
un
plan
en
lien
à
ces
questions
(marché
du
travail
et
main
d’œuvre).
Dans
5
ans
:
2.0

13. Page
|
13
DIMENSION
#
4
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
DÉVELOPPEMENT
DES
RESSOURCES
HUMAINES
DANS
LE
CADRE
DU
D.É.C.
Atout
1
:
Personnes
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Leadership
1.31
Engagement
communautaire
1.36
Capital
social
0.79
Atout
2
:
Organisations
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Gouvernance
0.88
Capacité
financière
1.18
Partenariats
1.54
Ressources
humaines
1.47
Atout
3
:
Processus
communautaires
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Planification
stratégique
1.15
Consultations
1.12
Contrôle
et
évaluation
1.41
Atout
4
:
Ressources
de
la
communauté
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Infrastructures
1.18
Naturelles
et
environnementales
1.21
Commentaires
:
• J’ai
donné
beaucoup
de
pointage
qui
sont
bas
parce
que
je
réalise
maintenant
que
nous
avons
du
travail
à
faire
face
à
cette
dimension.
• Nos
structures
actuelles
ont
des
éléments
en
place.
• Il
existe
un
niveau
incertain
de
prise
de
conscience
en
lien
à
cette
dimension
dans
notre
village.
• Nos
entreprises
et
institutions
ont
les
relations
nécessaires
pour
accomplir
ce
travail.
• Présentement,
en
lien
avec
la
recherche
de
main
d’œuvre
nous
avons
qu’une
méthode,
la
bouche
à
oreille.
• Nous
sommes
dans
le
processus
de
planification.
Arriver
avec
un
plan
en
main;
nous
pourrions
intéresser
plus
de
monde
à
vivre
le
processus
avec
nous.
Résultat
:
1,24/4

14. Page
|
14
Diagnostic
DIMENSION
#
4
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
DÉVELOPPEMENT
DES
RESSOURCES
HUMAINES
DANS
LE
CADRE
DU
D.É.C.
Forces
Faiblesses
Possibilités
Menaces
Actions
prioritaires
Prochaine
étape
Nous
réalisons
maintenant
la
nécessité
de
ce
processus
et
des
questions
que
ceci
soulève.
Les
gens
qui
sont
ici
aujourd’hui,
sont
dédiés
et
ils
vont
insister
à
avoir
des
suivis.
Debden
n’est
pas
une
communauté
où
les
résidents
habitent
sans
vouloir
s’y
investir.
Voir
«
Bedroom
community
».
Nous
n’avons
pas
de
plan.
Nous
ne
faisons
pas
assez
de
promotions
sur
le
fait
français
à
Debden.
Notre
proximité
à
des
opportunités
incluant
les
réserves
indiennes,
notre
environnement
géographique
et
les
multiples
cultures
qui
habitent
notre
village.
Un
bel
exemple
d’une
activité
culturelle
est
la
tenue
de
la
Fête
fransaskoise
qui
a
passé
chez
nous
en
1996.
On
devrait
déjà
se
pencher
sur
notre
centenaire
même
si
elle
n’aura
pas
lieu
avant
2024.
Un
plan
nous
permettrait
de
trouver
de
nouvelles
sources
d’appui.
Si
nous
ne
créons
pas
un
plan
bientôt,
nous
allons
continuer
à
manquer
des
opportunités.
Nous
devons
créer
un
plan
et
assurer
son
maintien.
Nous
devrions
voir
à
créer
des
journées
découvertes
des
cultures
de
nos
citoyens.
On
devrait
sonder
les
nouveaux
résidents
de
Debden
pour
déterminer
leurs
capacités
et
désirs.
Ils
vont
nous
offrir
une
nouvelle
perspective
des
choses.
Avec
un
plan
en
main,
nous
allons
pouvoir
accéder
à
des
appuis
financiers
pour
son
soutien.
Dans
5
ans
:
2.59

15. Page
|
15
RÉSUMÉ
DE
L’AUTO-­‐ÉVALUATION
Dimensions
Étape
de
capacité
actuelle
Étape
de
capacité
visée
(d’ici
3
à
5
ans)
1.
Capacité
à
promouvoir
l’entrepreneuriat
1,91
2,67
2.
Capacité
à
diversifier
l’économie
1,69
2,54
3.
Capacité
à
renforcer
le
marché
du
travail
et
la
population
active
à
l’échelle
locale
0,6
2
4.
Capacité
à
renforcer
le
développement
des
ressources
humaines
dans
le
cadre
du
D.É.C.
1,24
2,59
Moyenne
1,36
2,45
C
–
ACTIONS
PRIORITAIRES
Les
participants
à
la
séance
ont
déterminé
leurs
priorités
face
aux
dimensions
:
Priorité
1
:
(Dimensions
1)
Capacité
à
promouvoir
l’entrepreneuriat
Priorité
2
:
(Dimension
3
et
4)
Capacité
à
renforcer
le
marché
du
travail
et
la
population
active
à
l’échelle
locale
et
la
capacité
à
renforcer
le
développement
des
ressources
humaines
dans
le
cadre
du
D.É.C.
Priorité
3
:
(Dimensions
2)
Capacité
à
diversifier
l’économie.
D
–
ÉVALUATIONS
• Cette
session
m’a
ouvert
les
yeux
et
devrait
pouvoir
nous
aider
à
avancer.
• La
séance
a
été
informative
et
m'a
ouvert
les
yeux.
La
promotion
de
nos
entrepreneurs
et
entreprises
devrait
être
notre
plus
grande
priorité.
• Si
nous
arrivons
à
embarquer
nos
entreprises,
le
reste
va
tomber
en
place.
• On
doit
renforcer
nos
ressources
humaines.
• La
séance
a
été
très
valable
pour
moi.
• Cette
session
m’a
ouvert
les
yeux.

16. Page
|
16
Debden
–
27
janvier
2015
(Les
participants
et
les
regroupements
dont
ils
ou
elles
représentent….voir
page
4)