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La data: marchandise du 21em siècle

Article publié dans Veille Magazine numéro spécial sur la gouvernance de l'information

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La donnée, 
une marchandise 
du XXIeme siècle 
La fin de l'ère du "Data processing" 
40 
ans 
• Veille magazine N° 144 • Juillet / Aout 2014 • 27 
La donnée est essentielle pour 
le système d'information. Elle 
est donc à la fois indispensable 
et surtout elle est l’essence 
même de ce système. Pour nous 
en convaincre, explorons son 
utilisation par les entreprises 
au travers des systèmes 
d'information et mettons en 
évidence le rôle crucial qu’elle 
va jouer demain. 
Par Frédéric Charles, Strat é g i e 
et Gouvernance du SI 
( Lyonnaise des Eaux / Suez 
Environnement) 
L’i n f o r m a t i sation des entreprises a pendant 
longtemps mis en avant les applications (pro-giciels 
sur étagère ou développements spéci-fiques), 
qui ont progressivement envahi tous 
les domaines fonctionnels de l’entreprise et 
toutes les industries, en y améliorant à chaque fois la pro-ductivité. 
Mais aujourd’hui, n’ayant plus rien de nouveau à 
informatiser, la limite de ce modèle a été atteinte après 40 
ans. Deux approches se sont alors révélées pertinentes 
pour dépasser cette limite: les systèmes collaboratifs (l'or-ganisation 
des salariés de l’entreprise) et les eco- systèmes 
complexes (l'organisation des SI) au delà de l’entreprise. 
La promesse de “l’entreprise 2.0” 
La première limite a été mise en évidence vers 2009 et un 
article du cabinet de conseil McKinsey mettait en exergue 
la limite à l'automatisation et au pilotage des processus. Le 
cabinet prônait le recours aux technologies du web 2.0 
reposant sur la participation et la dynamique de l'organi-sation, 
pour aller plus haut en productivité.
Eco-systèmes complexes 
La seconde ce sont les eco-systèmes complexes, qui cherchent 
une collaboration entre systèmes d'information de plusieurs 
entreprises, qui vont donc s'échanger des données pour attein-dre 
un nouveau cap de productivité et de création de valeur. 
Des eco-systèmes qui vont s’étendre plus loin encore, quand 
les objets connectés (montres, bracelets, lunettes,...) vont venir, 
en masse, créer de nouveaux liens numériques entre les entre-prises 
et leurs clients utilisant ces objets. Voici venu le temps 
de la donnée et des échanges, la marchandise du XXIeme 
siècle ! 
La donnée, ce produit de l'entreprise numérique 
Contrairement au modèle traditionnel qui ne traite que les 
données des transactions de l'entreprise, les nouveaux modè-les 
s’appuient sur la forme numérique des produits de l'entre-prise. 
Le disque vinyl devient fichier MP3. Les titres d’actions 
de sociétés côtées qui ont été totalement dématérialisés et 
n’existent plus au format papier. 
C’est aussi l’avènement de produits “purs données” n’ayant pas 
d’équivalent physiques, et qui n’ont été créés que numérique-ment. 
Le bitcoin par exemple, une monnaie électronique dont 
la quantité est régie par un algorithme, et non une banque 
centrale, et dont les porteurs jouent tous un rôle symétrique 
dans le système, y compris celui de contrôle. 
Alors si la donnée devient la marchandise du 21ème siècle, elle 
va se stocker (entrepôts) mais surtout circuler (flux versus 
stock), les systèmes d'information des entreprises vont s’ouvrir 
(opendata), et s’échanger (openAPI) ces données, au sein de 
nouveaux éco-systèmes. C'est bien sûr à la fois une opportuni-té 
comme et une menace, comme l’illustre très bien le bitcoin, 
que de nombreux groupes d’influences bancaires ou d'Etats 
veulent freiner, si ce n'est interdire comme la Thailande l’a déci-de 
il y a un an. 
Des donnée s f luides qui favor ise nt la 
transformation des industries 
Nous arrivons ainsi à la transformation des entreprises et 
des industries, avec l’émergence de nouveaux acteurs 
stratégiquement postés sur ces nouvelles routes de la don-née, 
et non simplement à l’optimisation d‘échanges entre 
entreprises. Le cas de la musique et le schéma ci-contre, 
montre l’ampleur de transformation opérée par les Apple, 
Spotify, Deezer, Pandora, Google ou Amazon qui se sont 
concentrés sur l'opportunité que représentait pour eux l’é-mergence 
d’un format numérique. 
La musique numérique est la marchandise sous la forme atten-due 
par de plus en plus de clients. Vue de l'infrastructure, 
écouter une musique n'est qu'une réutilisation de données par 
un programme d'écoute, ce n'est pas très poétique mais c'est 
la réalité technique qui s'impose a toute l’industrie. 
En 2012, la valeur des produits physiques 
a été plus que divisée par 2 en 10 ans, 
et le produit “musique numérique” 
représentera prochainement plus de 50% 
de la valeur de l’industrie. 
• Veille magazine N° 144 • Juillet / Aout 2014 • 28
La donnée, ce fluide nourrissant 
des eco-systèmes complexes 
La plupart des initiatives autour de la ville 
intelligente ont un point commun, la collecte 
massive de données pour le pilotage immédiat 
et prédictif. Par exemple pour optimiser la 
fluidité du trafic par analyse des données de 
transport issues de tous les opérateurs 
(voitures, bus,). Ou dans le cas des distributeurs 
d'eau, la détection rapide des fuites du réseau 
de canalisations enterrées. 
Dans ces éco-systèmes complexes, la capacité 
à collecter des données est donc un élément 
aussi important que de donner du sens à ces 
données, ou de les ouvrir vers ceux qui 
pourront leur en donner. Ces eco-systèmes ne 
seront pas limités aux entreprises et 
impliqueront donc aussi les collectivités 
l o c a l e s . 
Pour apprécier ce potentiel avec un acteur 
français qui exploite la valorisation des 
données de transport: Canal TP, filiale de Keolis 
(dont la SNCF est actionnaire), opère 
www.navitia.io une plateforme qui consolide 
l’ensemble des données transports et les 
commercialise (ainsi que ses algorithmes 
d’optimisation de trajets). Elle emploie plus de 
50 personnes et son CA compte plusieurs 
millions d’euros avec un potentiel de 
développement important. 
La donnée devient le moyen de construire des 
eco-systèmes complexes efficaces qui ouvrent des 
possibilités nouvelles. 
Pour l'illustrer regardons du côté des "smart 
city" cette promesse de villes plus intelligentes 
qui vont chercher à optimiser leur 
fonctionnement. Et quoi de plus proche d'un 
système qu'une ville avec son imbrication de 
réseaux de transport, d’eau, d’énergie, et de 
services communs. 
• Veille magazine N° 144 • Juillet / Aout 2014 • 29
Quelques idées sur la construction de ces eco-systèmes 
1•Les inter-relations entre de multiples systèmes, 
impliqueront aussi de façon plus large l'ensem-ble 
des consommateurs qui y seront connectés, 
individuellement ou en groupes. Par exemple 
avec les objets connectés (bracelets, montres,...) 
qui collectent des données de santé stockée s 
sur quelques plateformes (Apple s'est déjà posi-tionné 
avec iHealth), pour que leurs utilisateurs 
prennent conscience de ces mesures et agis-sent 
• Veille magazine N° 144 • Juillet / Aout 2014 • 30 
en conséquence. 
2•Les API (Applications Programming Interface) 
traceront les futures routes d'échanges de ces 
d o n n é es . Pour r eprendre l'exemple de la 
musique, la demande est en train d'évoluer de 
la logique de stocks (le fichier) vers la logique 
de flux avec le streaming (en abonnement men-suel 
) . Le modè le dominant ser a celui du 
contrôle de la plateforme qui les échange plus 
n é c e s sairement de celui qui en a stocké les 
droits. 
3•Emergence de plateformes. Comme pour le 
réseau téléphonique en son temps, il y aura 
donc du "multiplexage" pour éviter la combina-toire 
des liaisons deux à deux. Donc des plate-formes 
"neutres" (ou pas) permettant l'accès à 
plusieurs systèmes d'information, dans les deux 
sens. Ces plateformes apparaitront dans toutes 
les industries. Canal TP est un exemple dans le 
monde du transport. 
4•L ' o p e n d a ta, ces plateformes où de multiples 
acteurs publics déposent des fichiers dans un 
esprit d'ouverture de transparence et de réutili-sation, 
sont des formes très primaires de ces 
futures plateformes. Le modèle de plateforme 
avec des API dynamiques est celui qui appor-tera 
le plus de valeur aux acteurs de l'eco- sys-tème. 
On mesure le chemin qu’il reste a par-courir 
aux initiatives opendata. 
5•Du "push" au "pull". Ces opendata auront servi 
a mettre en évidence qu'au delà des problèmes 
t echniques (formats, fraicheur...) une donnée 
n'est réutilisée que si elle intéresse un utilisateur, sous la 
forme qui l'intéresse. La marchandise du XXIeme siècle 
sera en mode "pull" c'est à dire qu'elle ne va circuler que 
si elle est “aspirée” (pull) par un utilisateur qui a trouvé un 
u sage pour la réutiliser. Une autre façon de montrer la 
bascule de modèles de stocks de données vers des modè-les 
de flux de données. 
6•Les stocks joueront eux un rôle pour la généra-tion 
de nouvelles données (décisionnel) et les 
modèles prédictifs. Mais leur poids pour réguler 
les marchés (comme le pétrole par exemple 
dont le cours dépend des stocks) a peu de sens 
dans un monde numérique 
Retour sur l'information et sa gouvernance 
Venons en à l’information, cette donnée contextualisée. 
La couche d'infrastructure portée par le système d'information, ne peut plus développer de nouveaux usages. Et l’implica-tion 
des directions métiers des entreprises est devenue obligatoire au côté des acteurs du système d’information. 
Un binôme reliant la technique des systèmes, aux réponses attendus par les nouveaux usages, les modèles de partage et 
de valorisation, les communautés de réutilisateurs voir l'eco-système tout entier. 
Ce binôme devenant une conscience de la raison d’être de cette information, et permettre ainsi de décider ce qu’il faut en 
faire (ou ne pas en faire). Ceci s’exprimant par de nouvelles offres, ou évolution d’anciennes, qui seront plus adaptées aux 
besoins métiers. 
La démarche de gouvernance de l'information est une approche qui va faciliter l'émergence du développement de ces 
nouvelles offres. Elle va permettre de gérer l'implication des acteurs internes, au delà de leur périmètre actuel, pour trans-former 
l'entreprise à partir de sa capacité à gérer une donnée dévenue marchandise. 
Par Frédéric Charles

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La data: marchandise du 21em siècle

  • 1. La donnée, une marchandise du XXIeme siècle La fin de l'ère du "Data processing" 40 ans • Veille magazine N° 144 • Juillet / Aout 2014 • 27 La donnée est essentielle pour le système d'information. Elle est donc à la fois indispensable et surtout elle est l’essence même de ce système. Pour nous en convaincre, explorons son utilisation par les entreprises au travers des systèmes d'information et mettons en évidence le rôle crucial qu’elle va jouer demain. Par Frédéric Charles, Strat é g i e et Gouvernance du SI ( Lyonnaise des Eaux / Suez Environnement) L’i n f o r m a t i sation des entreprises a pendant longtemps mis en avant les applications (pro-giciels sur étagère ou développements spéci-fiques), qui ont progressivement envahi tous les domaines fonctionnels de l’entreprise et toutes les industries, en y améliorant à chaque fois la pro-ductivité. Mais aujourd’hui, n’ayant plus rien de nouveau à informatiser, la limite de ce modèle a été atteinte après 40 ans. Deux approches se sont alors révélées pertinentes pour dépasser cette limite: les systèmes collaboratifs (l'or-ganisation des salariés de l’entreprise) et les eco- systèmes complexes (l'organisation des SI) au delà de l’entreprise. La promesse de “l’entreprise 2.0” La première limite a été mise en évidence vers 2009 et un article du cabinet de conseil McKinsey mettait en exergue la limite à l'automatisation et au pilotage des processus. Le cabinet prônait le recours aux technologies du web 2.0 reposant sur la participation et la dynamique de l'organi-sation, pour aller plus haut en productivité.
  • 2. Eco-systèmes complexes La seconde ce sont les eco-systèmes complexes, qui cherchent une collaboration entre systèmes d'information de plusieurs entreprises, qui vont donc s'échanger des données pour attein-dre un nouveau cap de productivité et de création de valeur. Des eco-systèmes qui vont s’étendre plus loin encore, quand les objets connectés (montres, bracelets, lunettes,...) vont venir, en masse, créer de nouveaux liens numériques entre les entre-prises et leurs clients utilisant ces objets. Voici venu le temps de la donnée et des échanges, la marchandise du XXIeme siècle ! La donnée, ce produit de l'entreprise numérique Contrairement au modèle traditionnel qui ne traite que les données des transactions de l'entreprise, les nouveaux modè-les s’appuient sur la forme numérique des produits de l'entre-prise. Le disque vinyl devient fichier MP3. Les titres d’actions de sociétés côtées qui ont été totalement dématérialisés et n’existent plus au format papier. C’est aussi l’avènement de produits “purs données” n’ayant pas d’équivalent physiques, et qui n’ont été créés que numérique-ment. Le bitcoin par exemple, une monnaie électronique dont la quantité est régie par un algorithme, et non une banque centrale, et dont les porteurs jouent tous un rôle symétrique dans le système, y compris celui de contrôle. Alors si la donnée devient la marchandise du 21ème siècle, elle va se stocker (entrepôts) mais surtout circuler (flux versus stock), les systèmes d'information des entreprises vont s’ouvrir (opendata), et s’échanger (openAPI) ces données, au sein de nouveaux éco-systèmes. C'est bien sûr à la fois une opportuni-té comme et une menace, comme l’illustre très bien le bitcoin, que de nombreux groupes d’influences bancaires ou d'Etats veulent freiner, si ce n'est interdire comme la Thailande l’a déci-de il y a un an. Des donnée s f luides qui favor ise nt la transformation des industries Nous arrivons ainsi à la transformation des entreprises et des industries, avec l’émergence de nouveaux acteurs stratégiquement postés sur ces nouvelles routes de la don-née, et non simplement à l’optimisation d‘échanges entre entreprises. Le cas de la musique et le schéma ci-contre, montre l’ampleur de transformation opérée par les Apple, Spotify, Deezer, Pandora, Google ou Amazon qui se sont concentrés sur l'opportunité que représentait pour eux l’é-mergence d’un format numérique. La musique numérique est la marchandise sous la forme atten-due par de plus en plus de clients. Vue de l'infrastructure, écouter une musique n'est qu'une réutilisation de données par un programme d'écoute, ce n'est pas très poétique mais c'est la réalité technique qui s'impose a toute l’industrie. En 2012, la valeur des produits physiques a été plus que divisée par 2 en 10 ans, et le produit “musique numérique” représentera prochainement plus de 50% de la valeur de l’industrie. • Veille magazine N° 144 • Juillet / Aout 2014 • 28
  • 3. La donnée, ce fluide nourrissant des eco-systèmes complexes La plupart des initiatives autour de la ville intelligente ont un point commun, la collecte massive de données pour le pilotage immédiat et prédictif. Par exemple pour optimiser la fluidité du trafic par analyse des données de transport issues de tous les opérateurs (voitures, bus,). Ou dans le cas des distributeurs d'eau, la détection rapide des fuites du réseau de canalisations enterrées. Dans ces éco-systèmes complexes, la capacité à collecter des données est donc un élément aussi important que de donner du sens à ces données, ou de les ouvrir vers ceux qui pourront leur en donner. Ces eco-systèmes ne seront pas limités aux entreprises et impliqueront donc aussi les collectivités l o c a l e s . Pour apprécier ce potentiel avec un acteur français qui exploite la valorisation des données de transport: Canal TP, filiale de Keolis (dont la SNCF est actionnaire), opère www.navitia.io une plateforme qui consolide l’ensemble des données transports et les commercialise (ainsi que ses algorithmes d’optimisation de trajets). Elle emploie plus de 50 personnes et son CA compte plusieurs millions d’euros avec un potentiel de développement important. La donnée devient le moyen de construire des eco-systèmes complexes efficaces qui ouvrent des possibilités nouvelles. Pour l'illustrer regardons du côté des "smart city" cette promesse de villes plus intelligentes qui vont chercher à optimiser leur fonctionnement. Et quoi de plus proche d'un système qu'une ville avec son imbrication de réseaux de transport, d’eau, d’énergie, et de services communs. • Veille magazine N° 144 • Juillet / Aout 2014 • 29
  • 4. Quelques idées sur la construction de ces eco-systèmes 1•Les inter-relations entre de multiples systèmes, impliqueront aussi de façon plus large l'ensem-ble des consommateurs qui y seront connectés, individuellement ou en groupes. Par exemple avec les objets connectés (bracelets, montres,...) qui collectent des données de santé stockée s sur quelques plateformes (Apple s'est déjà posi-tionné avec iHealth), pour que leurs utilisateurs prennent conscience de ces mesures et agis-sent • Veille magazine N° 144 • Juillet / Aout 2014 • 30 en conséquence. 2•Les API (Applications Programming Interface) traceront les futures routes d'échanges de ces d o n n é es . Pour r eprendre l'exemple de la musique, la demande est en train d'évoluer de la logique de stocks (le fichier) vers la logique de flux avec le streaming (en abonnement men-suel ) . Le modè le dominant ser a celui du contrôle de la plateforme qui les échange plus n é c e s sairement de celui qui en a stocké les droits. 3•Emergence de plateformes. Comme pour le réseau téléphonique en son temps, il y aura donc du "multiplexage" pour éviter la combina-toire des liaisons deux à deux. Donc des plate-formes "neutres" (ou pas) permettant l'accès à plusieurs systèmes d'information, dans les deux sens. Ces plateformes apparaitront dans toutes les industries. Canal TP est un exemple dans le monde du transport. 4•L ' o p e n d a ta, ces plateformes où de multiples acteurs publics déposent des fichiers dans un esprit d'ouverture de transparence et de réutili-sation, sont des formes très primaires de ces futures plateformes. Le modèle de plateforme avec des API dynamiques est celui qui appor-tera le plus de valeur aux acteurs de l'eco- sys-tème. On mesure le chemin qu’il reste a par-courir aux initiatives opendata. 5•Du "push" au "pull". Ces opendata auront servi a mettre en évidence qu'au delà des problèmes t echniques (formats, fraicheur...) une donnée n'est réutilisée que si elle intéresse un utilisateur, sous la forme qui l'intéresse. La marchandise du XXIeme siècle sera en mode "pull" c'est à dire qu'elle ne va circuler que si elle est “aspirée” (pull) par un utilisateur qui a trouvé un u sage pour la réutiliser. Une autre façon de montrer la bascule de modèles de stocks de données vers des modè-les de flux de données. 6•Les stocks joueront eux un rôle pour la généra-tion de nouvelles données (décisionnel) et les modèles prédictifs. Mais leur poids pour réguler les marchés (comme le pétrole par exemple dont le cours dépend des stocks) a peu de sens dans un monde numérique Retour sur l'information et sa gouvernance Venons en à l’information, cette donnée contextualisée. La couche d'infrastructure portée par le système d'information, ne peut plus développer de nouveaux usages. Et l’implica-tion des directions métiers des entreprises est devenue obligatoire au côté des acteurs du système d’information. Un binôme reliant la technique des systèmes, aux réponses attendus par les nouveaux usages, les modèles de partage et de valorisation, les communautés de réutilisateurs voir l'eco-système tout entier. Ce binôme devenant une conscience de la raison d’être de cette information, et permettre ainsi de décider ce qu’il faut en faire (ou ne pas en faire). Ceci s’exprimant par de nouvelles offres, ou évolution d’anciennes, qui seront plus adaptées aux besoins métiers. La démarche de gouvernance de l'information est une approche qui va faciliter l'émergence du développement de ces nouvelles offres. Elle va permettre de gérer l'implication des acteurs internes, au delà de leur périmètre actuel, pour trans-former l'entreprise à partir de sa capacité à gérer une donnée dévenue marchandise. Par Frédéric Charles