L'estimation, un formidable outil de discussion, même pour les projets #NoEstimates
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Présentation donnée lors du KanbanDay 2015 pour parcourir les idées du mouvement #NoEstimates et rappeler l'importance de la discussion pour construire des projets.
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- 1. L’estimation, un formidable outil de discussion… …même pour les projets #NoEstimates
- 2. REMERCIEMENTS À nos partenaires MédiasFormation À nos sponsors
- 4. Des projets sans annoncer précisément d’estimation… Une belle aventure agile. Culture de l’amélioration continue pour piocher de bonnes idées dans l’agilité. Mais introduire l’estimation n’a jamais fait partie des sujets d’amélioration.
- 5. Plan Le mouvement #NoEstimates L'estimation comme outil de discussion
- 7. L’estimation, c’est quoi ? L’évaluation de la quantité de travail nécessaire au développement d’un logiciel Elle est déterminée par le jugement humain et basée sur l’expérience
- 8. Biais cognitif sur l’estimation Trop optimiste Optimism bias Vision incomplète de la reproductibilité Planning fallacy “Estimation is at the root of most software project failures” - Rob Bowley
- 9. Influence du système sur l’estimation Complexité algorithmique Complexité du système Coût d’une fonctionnalité
- 10. Mais au fait, elle sert à quoi ? • Décider si ça vaut la peine de lancer un projet (rentable) • Décider de ce qu'il est possible de faire tenir dans un sprint • Décider des sujets à placer dans un sprint • Décider de ce qui a le plus de valeur pour nous • Décider de quel projet il faut lancer entre A ou B • Décider des ressources nécessaires • Établir un devis afin qu'un client décide ou non de lancer le projet avec nous • Obtenir l’engagement de l’équipe
- 11. #NoEstimates Retour aux sources du besoin d'estimation Préférences aux alternatives
- 12. Hack #1 – Minimiser l’importance de la décision Estimations peu fiables Décisions importantes
- 13. Hack #1 – Minimiser l’importance de la décision Directions approximatives ApprentissageAjustement
- 14. Hack #2 – Focus sur la vision Revue régulière de la vision du produit Backlog priorisé Cycles courts Feedback
- 15. Hack #3 - Engager peu d’argent au départ. Engager peu d’argent sur une période courte Faites des revues chaque semaine Décider de poursuivre ou d’arrêter au terme de la période.
- 16. Hack #4 – Nombre de stories livrées plutôt que vélocité Stories fines Backlog priorisé Livraison des stories disponibles à la fin de l'itération Métier Qualité
- 17. L’estimation comme outil de discussion
- 18. L’estimation, c’est quoi ? La représentation du travail nécessaire au développement d’un logiciel 42
- 19. Le planning poker TEST GUI ENV. DEV DOC TEST DEV TEST GUIDEV GUIDEV DOC TEST GUI ENV. DEV 15 9 9 6 12
- 20. Rédaction US et scénarios BDD Développeur Product owner Testeur User story En tant que … Je veux … Afin de … Scénario Etant donné … Quand … Alors …
- 21. Business value L’équipe classe les fonctionnalités par valeur L’utilisation de points permet, lors du découpage, de distribuer la valeur sur les nouvelles user stories.
- 22. Storymap