EIS Simulation <ul><li>Appréhender le Management du Changement sous un jour nouveau… </li></ul>
Sommaire <ul><li>Cible : EADS </li></ul><ul><li>Notre Proposition </li></ul><ul><li>Notre Stratégie </li></ul><ul><li>Notr...
SOMMAIRE <ul><li>Cible : EADS </li></ul><ul><ul><li>Pourquoi cette entreprise? (intérêt, usage, enjeux, bénéfices, …) </li...
EIS Simulation en quelques mots… <ul><li>EIS Simulation c’est :  </li></ul><ul><li>Un outil  simple </li></ul><ul><li>comp...
Cible <ul><li>Pourquoi EADS? </li></ul><ul><li>Quelles cibles </li></ul><ul><li>Analyse de la situation </li></ul>
Pourquoi cibler EADS  <ul><li>EADS est une compagnie matricielle  </li></ul><ul><li>  le management du changement est un ...
Pourquoi cibler EADS <ul><li>EADS a besoin de réactivité dans la mise en place et l’adoption de ses nombreux processus   ...
Analyse de la situation <ul><li>EIS s’adresse à l’ensemble des départements d’EADS </li></ul><ul><li>Employés visés pour l...
Analyse de la situation <ul><li>EADS: 4 métiers distincts </li></ul><ul><li>Approche globale </li></ul><ul><li>Personnes c...
Organigramme d’EADS
Proposition <ul><li>EIS </li></ul><ul><li>Services Associés </li></ul>
Présentation d’EIS <ul><li>EIS est une simulation du conduite de changement </li></ul><ul><li>EIS propose un scénario qui ...
Les bénéfices d’EIS <ul><li>La Simulation EIS permet : </li></ul><ul><ul><li>De faire l’expérience d’un processus de chang...
Notre proposition <ul><li>EIS </li></ul><ul><li>Journée de simulation assistée d’un professionnel </li></ul><ul><li>Consei...
Stratégie <ul><li>Nos interlocuteurs </li></ul><ul><li>Nos moyens </li></ul><ul><li>Nos initiatives </li></ul>
Stratégie : Nos Interlocuteurs <ul><li>Les Utilisateurs d’EIS :  </li></ul><ul><li>Le Top Management EADS. </li></ul><ul><...
Stratégie : Nos Interlocuteurs <ul><li>Les acheteurs d’EIS :  </li></ul><ul><li>RH, service formation. </li></ul><ul><li>L...
Stratégie : Nos Moyens <ul><li>Stands de démonstration  durant les «Training Days» des différents centres EADS.  (France, ...
Stratégie : Nos Initiatives (1/2) <ul><li>Contacter le Top Management et les Experts </li></ul><ul><li>Présenter les intér...
Stratégie : Nos Initiatives (2/2) <ul><li>Vanter les vertus d’EIS : </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Valide les bonnes pratiq...
Préparation <ul><li>Nos interlocuteurs </li></ul><ul><li>Nos moyens </li></ul><ul><li>Nos initiatives </li></ul>
<ul><li>Prospecter par secteur d’activité </li></ul><ul><ul><li>Se doter d’un fichier de prospection </li></ul></ul><ul><u...
<ul><li>Nos initiatives </li></ul><ul><ul><li>Avoir des supports de formation </li></ul></ul><ul><ul><li>Faire des atelier...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

EIS Synthese Equipe EADS

827 vues

Publié le

Publié dans : Formation, Business, Technologie
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
827
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
8
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

EIS Synthese Equipe EADS

  1. 1. EIS Simulation <ul><li>Appréhender le Management du Changement sous un jour nouveau… </li></ul>
  2. 2. Sommaire <ul><li>Cible : EADS </li></ul><ul><li>Notre Proposition </li></ul><ul><li>Notre Stratégie </li></ul><ul><li>Notre Préparation </li></ul>
  3. 3. SOMMAIRE <ul><li>Cible : EADS </li></ul><ul><ul><li>Pourquoi cette entreprise? (intérêt, usage, enjeux, bénéfices, …) </li></ul></ul><ul><ul><li>A quels services s’adressent-ils? </li></ul></ul><ul><ul><li>Analyser la situation (contexte, réseau, personnes clés, organigrammes …) </li></ul></ul><ul><li>Notre offre </li></ul><ul><ul><li>Présentation d’EIS </li></ul></ul><ul><ul><li>Les bénéfices d’EIS </li></ul></ul><ul><ul><li>Notre proposition </li></ul></ul><ul><li>Stratégie </li></ul><ul><ul><li>Nos Interlocuteurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Nos Moyens </li></ul></ul><ul><ul><li>Nos Initiatives </li></ul></ul><ul><li>Notre Préparation </li></ul><ul><ul><li>Support de prospection (mail, lettre, doc, présentation générique selon les métiers, workshop, …) </li></ul></ul><ul><ul><li>Préparer les formations, des ateliers de travail et des tests </li></ul></ul>
  4. 4. EIS Simulation en quelques mots… <ul><li>EIS Simulation c’est : </li></ul><ul><li>Un outil simple </li></ul><ul><li>complet et efficace pour appréhender le Management du Changement </li></ul><ul><li>« Une expérience interactive et innovante » </li></ul><ul><li> « … d’un réalisme saisissant » </li></ul><ul><li> « un formidable outil de formation » </li></ul>
  5. 5. Cible <ul><li>Pourquoi EADS? </li></ul><ul><li>Quelles cibles </li></ul><ul><li>Analyse de la situation </li></ul>
  6. 6. Pourquoi cibler EADS <ul><li>EADS est une compagnie matricielle </li></ul><ul><li> le management du changement est un enjeux essentiel pour une grande entreprise aux structures complexes </li></ul><ul><li>EADS est une entreprise multiculturelle </li></ul><ul><li> Le management changement est un enjeu d’autant plus important </li></ul>
  7. 7. Pourquoi cibler EADS <ul><li>EADS a besoin de réactivité dans la mise en place et l’adoption de ses nombreux processus  Sensibiliser le personnel sur les processus qui conduisent à un changement réussi </li></ul><ul><li>EADS propose de nombreuses formations à ses employés </li></ul><ul><li> Un logiciel tel que EIS pourra y être facilement déployé </li></ul>
  8. 8. Analyse de la situation <ul><li>EIS s’adresse à l’ensemble des départements d’EADS </li></ul><ul><li>Employés visés pour la formation: </li></ul><ul><ul><li>managers de département </li></ul></ul><ul><ul><li>chefs de projet </li></ul></ul><ul><ul><li>Responsables de déploiement de nouveaux processus ou normes </li></ul></ul>
  9. 9. Analyse de la situation <ul><li>EADS: 4 métiers distincts </li></ul><ul><li>Approche globale </li></ul><ul><li>Personnes clés: </li></ul><ul><ul><li>Responsable des formations </li></ul></ul><ul><ul><li>Chef de division </li></ul></ul><ul><ul><li>Responsable de la stratégie EADS </li></ul></ul>
  10. 10. Organigramme d’EADS
  11. 11. Proposition <ul><li>EIS </li></ul><ul><li>Services Associés </li></ul>
  12. 12. Présentation d’EIS <ul><li>EIS est une simulation du conduite de changement </li></ul><ul><li>EIS propose un scénario qui permet de voir tous les aspects de la conduite du changement </li></ul><ul><li>Il y a de nombreux profils de personnages qu’il faut convaincre du bien fondé du changement </li></ul><ul><li>La simulation se fait en équipe </li></ul><ul><li>Le but de chaque équipe est de convaincre un maximum de personnages </li></ul>
  13. 13. Les bénéfices d’EIS <ul><li>La Simulation EIS permet : </li></ul><ul><ul><li>De faire l’expérience d’un processus de changement . </li></ul></ul><ul><ul><li>Appréhender la conduite du changement </li></ul></ul><ul><ul><li>Permet à l’équipe de comprendre les enjeux qui y sont liées </li></ul></ul><ul><ul><li>Un débriefing s’en suit. C’est un point important de la formation. </li></ul></ul>
  14. 14. Notre proposition <ul><li>EIS </li></ul><ul><li>Journée de simulation assistée d’un professionnel </li></ul><ul><li>Conseil en management du changement </li></ul><ul><li>Formation </li></ul>
  15. 15. Stratégie <ul><li>Nos interlocuteurs </li></ul><ul><li>Nos moyens </li></ul><ul><li>Nos initiatives </li></ul>
  16. 16. Stratégie : Nos Interlocuteurs <ul><li>Les Utilisateurs d’EIS : </li></ul><ul><li>Le Top Management EADS. </li></ul><ul><li>Les Project Managers. </li></ul><ul><li>Les Chefs d’Équipe. </li></ul><ul><li>Les Change Managers. </li></ul><ul><li>… et toute personne amenée à piloter un changement dans l’organisation ou les process internes à EADS. </li></ul>
  17. 17. Stratégie : Nos Interlocuteurs <ul><li>Les acheteurs d’EIS : </li></ul><ul><li>RH, service formation. </li></ul><ul><li>Les Sponsors : </li></ul><ul><li>Le Top Management . </li></ul><ul><li>Les Experts liés au Cercle de Compétence «Change Management». </li></ul>
  18. 18. Stratégie : Nos Moyens <ul><li>Stands de démonstration durant les «Training Days» des différents centres EADS. (France, Allemagne, Espagne , Royaume-Uni) </li></ul><ul><li>Journées de formation pilote . </li></ul><ul><li>Présentations EIS , assurer un support pour la promotion interne de nos simulations. </li></ul>
  19. 19. Stratégie : Nos Initiatives (1/2) <ul><li>Contacter le Top Management et les Experts </li></ul><ul><li>Présenter les intérêts de notre système </li></ul><ul><ul><ul><li>Pour les Top Manager : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Un support managérial </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Un outil puissant, adapté et formateur </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Une expérience forte à portée de clic </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pour les Experts en Conduite du Changement </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Un moyen de sensibiliser à leurs problématiques </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Un vecteur de Valeur Ajoutée pour leurs Projets </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>EIS est un support de communication possible </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  20. 20. Stratégie : Nos Initiatives (2/2) <ul><li>Vanter les vertus d’EIS : </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Valide les bonnes pratiques managériales </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Intègre et promeut la pluralité culturelle d’un groupe comme EADS </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Familiarise avec les mécanismes du changement pour mieux les maîtriser </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Préparer les retours d’expérience des utilisateurs </li></ul><ul><li>Promouvoir l’intégrabilité d’EIS dans le «référentiel formation» d’EADS. </li></ul>
  21. 21. Préparation <ul><li>Nos interlocuteurs </li></ul><ul><li>Nos moyens </li></ul><ul><li>Nos initiatives </li></ul>
  22. 22. <ul><li>Prospecter par secteur d’activité </li></ul><ul><ul><li>Se doter d’un fichier de prospection </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Avec les métiers, les noms </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Moyen le plus efficace d’atteindre sa cible </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Préparer des script </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Script sera spécifique en fonction des métiers </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Préparer des mails pour la présentation de EIS avec un pdj joint </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Eveiller la curiosité de l’interlocuteur </li></ul></ul></ul>Préparation :
  23. 23. <ul><li>Nos initiatives </li></ul><ul><ul><li>Avoir des supports de formation </li></ul></ul><ul><ul><li>Faire des ateliers de travail </li></ul></ul><ul><ul><li>Organiser des séminaires pour générer des appels entrants </li></ul></ul><ul><ul><li>Publication dans la presse spécialisée </li></ul></ul><ul><ul><li>Trouver des prescripteurs </li></ul></ul><ul><li>Ne pas oublier le plateau de service client </li></ul><ul><li>Faire un suivi des clients </li></ul><ul><ul><li>CRM </li></ul></ul>Préparation :

×