1. La Fondation Tissot pour la promotion de
l’économie et le redéploiement des compétences
vers de nouveaux marchés/1
Luc Tissot
Pierre Rossel

2. Un point de départ: la crise horlogère suisse des années 1975-85
L’histoire officielle nous parle de l’arrivée du quartz et d’un type de montre qui bien
que développé en partie en Suisse n’est pas parvenu à être intégré par les fabricants
suisse de l’époque et qui auraient complètement déstabilisé le marché et l’appareil
de production suisse
L’histoire révisitée nous montre que des faiblesses étaient déjà à l’oeuvre
auparavant et le Japon était très largement plus productif que la Suisse les
quinze années qui précédaient cette crise
Mais le résultat est là: en quelques années l’industrie horlogère suisse perd
ses marchés et les deux-tiers de sa main d’oeuvre
Pour les cantons, comme Neuchâtel, qui vivent en grande partie de cette
industrie, cela consiste à passer de la partie haute à la partie basse de la hiérarchie
économique des cantons suisses
L’horlogerie suisse s’en remettra, avec le temps, mais restructurée de l’extérieur
(incapacité à anticiper, s’adapter de l’intérieur)

3. «On ne peut pas laisser ces gens, qui n’ont pas démérité, sans
travail ni options pour leur familles…»
Luc Tissot

4. Dans ces turbulences, Luc Tissot, comme d’autres cherche des solutions et met en
place une stratégie à quatre volets, en grande partie et définitivement hors du
domaine horloger, alors peu capable d’envisager de tels bouleversements métiers:
Redéploiement des compétences de base locales vers de nouveaux
marchés, consistant essentiellement à passer de la fabrication de montres à mettre
au point et vendre des appareils médicaux
Mise en place, avec d’autres partenaires et au sein d ‘une cellule de réflexion stratégique
pour le Conseil d’Etat neuchâtelois, d’une solution prometteuse pour le
canton, consistant à attirer des entreprises intéressées à profiter d’une main d’œuvre
qualifiée et d’accord de se conjuguer avec l’économie locale: création de la Promotion
économique neuchâteloise identification et désignation de M. Karl Dobler pour la diriger
Investissement dans de nouvelles formes de supports financiers pour l’innovation, à
l’extérieur dans des fonds de capital risque américains et européens et dans le
canton de Neuchâtel, avec la création de SOFIP
Développement d’un réseau de correspondants-partenaires international dans les
domaines scientifique, industriel et politique
1980: création de la Fondation Tissot pour la promotion de l’économie
pour soutenir de manière autonome l’ensemble de ces initiatives

5. Le redéploiement des compétences de base locales vers de
nouveaux marchés
Au départ, le souci de chercher des solutions nouvelles => De l’observation
(des capacités de la main d’oeuvre locale), l’écoute d’avis multiples sur des
pistes et solutions possibles de la recherche réseau (alliances avec de
l’expertise externe à la région)
Le stimulateur cardiaque s’impose comme piste prometteuse, remplissant
toutes les conditions: respect du sens du bien-faire et des capacités tangibles
et intangibles de la main d’œuvre, marché nouveau et ouvert
Le réseau permettra de trouver l’ingénieur capable d’apporter l’expertise
manquante (de Hollande)
Il faudra moins d’une année pour faire faire des stimulateurs cardiaques à
de fabricants de montres
Faut-il le préciser? Les horlogers (Tissot) ne voulaient pas de cette production
jugée hérétique

6. Le premier stimulateur cardiaque PRECIMED, dès 1978

7. L’histoire MEDOS ressemble à celle de PRECIMED…, mais à l’envers
Salomon Hakim, neurochirurgien colombien cherche à développer une
valve capable de réguler la pression du liquide céphalo-rachidien, un
problème dont souffrent des dizaines de milliers de personnes dans le
monde
Il comprend ce qu’il lui faut et imagine que dans l’Arc jurassien doit se trouver le
potentiel pour une solution dans ce domaine
Le réseau fait le reste et une collaboration R&D démarre qui durera des
années…
avec au bout de cet effort, un produit qui marche, la valve Medos, rachetée par
Johnson & Johnson (qui ont tenté sans succès de la fabriquer au
Texas), aujourd’hui un des principaux employeurs du canton de Neuchâtel

8. La Valve MEDOS, les années quatre-vingts
Moteur pas à pas programmable

9. A partir de là, une Fondation Tissot déploie une activité à la fois locale et
globale, avec des projets d’innovation et une philosophie de
développement basés sur le force du couple « compétences et réseau »
The Tissot Economic Foundation’s Identify, select, foster, intermediate and support business
mission innovation projects, from early forms to sustainable and
life-changing success
La mission de la Fondation Tissot Identifier, sélectionner, générer, intermédier et soutenir
pour la promotion de l’économie des projets d’innovation, des formes précoces jusqu’au
formes plus durables et qui peuvent changer la vie

10. A suivre… avec:
- un exemple issu de Tissot Medical Research
- une réflexion initiale,
- suivi d’un atelier,
sur la méthode générale qu’on peut en tirer, en principe utile à
chacun!