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Conférence annuelle RESAKSS 2013
SESSION PARALLELLE – AFRIQUE DE L ’OUEST
SAKSS national – Responsabilité mutuelle (RM)
Revue conjointe du secteur agricole (RCSA)
Dakar, Sénégal | 12-13 novembre 2013
-----------------------------------------------

Mbaye Yade
Coordonnateur régional ReSAKSS-AO
Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa
OOBJECTIFS DES
SESSIONS
PARALLELESUTLINE

• OBJET : DISCTUTER ET CLARIFIER :

– LES ELEMENTS CONSTITUFS DE LA RCSA ET
DE LA MISE EN PLACE DES SAKSS NATIONAUX
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– LES DIFFERENTES ETAPES DES PROCESSUS
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• OBJECTIFS :
– VISION ET COMPREHENSION
COMMUNES => MISE EN PLACE D’UN
SAKSS FONCTIONNEL ET MISE EN
PLACE DU PROCESSUS DE RM ET RCSA
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Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa

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RESPONSABILITE
MUTUELLE
• La responsabilité mutuelle (RM) est un principe
fondamental du Programme Détaillé de
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(PDDAA)
• La RM signifie que chaque acteur assume
l’imputabilité et la responsabilité de ses actions
dans le cadre de l’action collective
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pour le PDDAA a été élaboré par l ’Agence de
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Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa

Page 3
Qu’est-ce une Revue
Conjointe du Secteur
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• Opérationnalisation du CRM par la RCSA au niveau pays
• Objet premier de la RCS : déterminer et évaluer les
résultats obtenus et les performances du secteur et les
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de :
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étatiques ont mis en œuvre leurs engagements et
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Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa
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dans la mise en œuvre des plans
Principes de la RCS
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Regional Strategic Analysis and Knowledge Support Systemcapacités d ’apprentissage Page 5
QUE FAIT UNE RCSA DANS
UN PAYS ?
• Résultats d’impact : p. e. l’augmentation des revenus, la
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Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa

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Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa

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DIFFERENTES ETAPES
D’UNE RCSA (FEUILLE DE
ROUTE) 1

• Mettre en place un comité de pilotage sous
la direction du ministère en charge de
l’agriculture
• Mettre en place un secrétariat de la RCS
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• Evaluer les processus de revue et de
dialogue existants, la qualité des données
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(HUMAINES ET FINANCIERES)
Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa

Page 8
DIFFERENTES ETAPES
D’UNE RCSA (FEUILLE DE
ROUTE) 2

• Constituer une équipe pour la revue
• Mener les études et analyses
nécessaires
• Organiser la revue et le dialogue
• Elaborer un plan de mise en œuvre et
de suivi des recommandations issues
de la RCSA
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technique de : IFPRI, ReSAKSS, CUA, NPCA et
d’autres pays avancés dans le processus
Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa

Page 9
OBJECTIF ET DOMAINES DE
COMPETENCE DU SAKSS
NATIONAL

• GUIDER ET INFORMER LE PROCESSUS DE
MISE EN OEUVRE DES PLANS
• 3 DOMAINES :
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COLLECTER, GERER ET PARTAGER LES
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DIFFERENTS FORMATS ; PLATEFORME DE
DIALOGUE
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Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa

Page 10
ARCHITECTURE DU SAKSS
NATIONAL
• ABRITE PAR UNE STRUCTURE
ADEQUATE (AU SEIN DU
MINISTERE, RECHERCHE, …)
• COMPOSANTES :
– COMITE DE PILOTAGE
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Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa

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FEUILLE DE ROUTE POUR LA
MISE EN PLACE D’UN SAKSS
NATIONAL - 1
• ETUDE D’EVALUATION DES BESOINS EN
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Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa

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FEUILLE DE ROUTE POUR LA
MISE EN PLACE D’UN SAKSS
NATIONAL - 2

• ARRANGEMENT CONTRACTUEL
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Country SAKSS in West and Central Africa

  • 1. Conférence annuelle RESAKSS 2013 SESSION PARALLELLE – AFRIQUE DE L ’OUEST SAKSS national – Responsabilité mutuelle (RM) Revue conjointe du secteur agricole (RCSA) Dakar, Sénégal | 12-13 novembre 2013 ----------------------------------------------- Mbaye Yade Coordonnateur régional ReSAKSS-AO Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa
  • 2. OOBJECTIFS DES SESSIONS PARALLELESUTLINE • OBJET : DISCTUTER ET CLARIFIER : – LES ELEMENTS CONSTITUFS DE LA RCSA ET DE LA MISE EN PLACE DES SAKSS NATIONAUX ; – LES DIFFERENTES ETAPES DES PROCESSUS ET – LES DEFIS POTENTIELS • OBJECTIFS : – VISION ET COMPREHENSION COMMUNES => MISE EN PLACE D’UN SAKSS FONCTIONNEL ET MISE EN PLACE DU PROCESSUS DE RM ET RCSA (6-12 MOIS) Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 2
  • 3. RESPONSABILITE MUTUELLE • La responsabilité mutuelle (RM) est un principe fondamental du Programme Détaillé de Développement de l’Agriculture Africaine (PDDAA) • La RM signifie que chaque acteur assume l’imputabilité et la responsabilité de ses actions dans le cadre de l’action collective • Un cadre de responsabilisation mutuelle (CRM) pour le PDDAA a été élaboré par l ’Agence de Coordination et de Planification du NEPAD en 2011 dans le but de guider les processus de RM aux niveaux continental, régional et national Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 3
  • 4. Qu’est-ce une Revue Conjointe du Secteur (RCSA) ? • Opérationnalisation du CRM par la RCSA au niveau pays • Objet premier de la RCS : déterminer et évaluer les résultats obtenus et les performances du secteur et les comparer aux résultats qui étaient escomptés et ciblés • Le processus de la RCSA crée une plate-forme en vue de : – Évaluer les performances et résultats du secteur agricole – Aider les gouvernements à asseoir des politiques et identifier les priorités pour le secteur agricole – Voir dans quelle mesure les acteurs étatiques et non étatiques ont mis en œuvre leurs engagements et promesses (contenus dans les PNIAs et autres accords) – Guider les décisions en vue d ’ajustements éventuels Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 4 dans la mise en œuvre des plans
  • 5. Principes de la RCS • Appropriation et leadership par la partie nationale • Pertinence p/r au PNIA ou autres accords de coopération • Participation inclusive • Engagements de tous les participants vis à vis des résultats • Processus impartial et basé sur l ’évidence • Capacité à améliorer les processus nationaux de planification • Prise en compte du genre • Renforcement des – West Africa Regional Strategic Analysis and Knowledge Support Systemcapacités d ’apprentissage Page 5
  • 6. QUE FAIT UNE RCSA DANS UN PAYS ? • Résultats d’impact : p. e. l’augmentation des revenus, la réduction de la pauvreté, la sécurité alimentaire et nutritionnelle, etc. • Croissance globale du secteur agricole avec des cibles spécifiques pour les sous-secteurs et les filières • Ressources financières et non financières requises pour mettre en œuvre le plan de manière efficace • Processus des politiques, programmes, institutions et de mise en œuvre • Interrelations (y compris cheminement de l’impact pour atteindre les résultats de développement), environnement propice et hypothèses Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 6
  • 7. ELEMENTS DE LA RCSA • • • • • • • REVUE DES DEPENSES PUBLIQUES AGRICOLES REVUE DES DEPENSES DES PTF (ENGAGEMENTS, DEBOURS ET ALIGNEMENT RAPPORT DE LA SOCIETE CIVILE AVEC DES FICHES DE SCORE (SCORE CARDS) – ENGAGEMENTS ET ALIGNEMENTS RAPPORT DU SECTEUR PRIVE AVEC DES FICHES DE SCORE (SCORE CARDS) – ENGAGEMENTS ET ALIGNEMENTS RAPPORT DE MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES – ACTEURS ETATIQUES ET NON ETATIQUES REVUE DES PERFORMANCES DU SECTEUR AGRICOLE FICHES DE SCORE POUR L’IMPACT – TENDANCES DE LA PAUVRETE, REDUCTION DE LA FAIM, SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 7
  • 8. DIFFERENTES ETAPES D’UNE RCSA (FEUILLE DE ROUTE) 1 • Mettre en place un comité de pilotage sous la direction du ministère en charge de l’agriculture • Mettre en place un secrétariat de la RCS • Elaborer des TDR pour la RCS • Evaluer les processus de revue et de dialogue existants, la qualité des données et les capacités d’analyse • Mobiliser les ressources nécessaires (HUMAINES ET FINANCIERES) Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 8
  • 9. DIFFERENTES ETAPES D’UNE RCSA (FEUILLE DE ROUTE) 2 • Constituer une équipe pour la revue • Mener les études et analyses nécessaires • Organiser la revue et le dialogue • Elaborer un plan de mise en œuvre et de suivi des recommandations issues de la RCSA • A noter : Les pays peuvent bénéficier de l’appui technique de : IFPRI, ReSAKSS, CUA, NPCA et d’autres pays avancés dans le processus Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 9
  • 10. OBJECTIF ET DOMAINES DE COMPETENCE DU SAKSS NATIONAL • GUIDER ET INFORMER LE PROCESSUS DE MISE EN OEUVRE DES PLANS • 3 DOMAINES : – ANALYSE STRATEGIQUE Y COMPRIS M&E ET DEVELOPPEMENT D’OUTILS – GESTION DE CONNAISSANCE – COLLECTER, GERER ET PARTAGER LES DONNEES ET INFORMATIONS SOUS DIFFERENTS FORMATS ; PLATEFORME DE DIALOGUE – RENFORCEMENT DE CAPACITES Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 10
  • 11. ARCHITECTURE DU SAKSS NATIONAL • ABRITE PAR UNE STRUCTURE ADEQUATE (AU SEIN DU MINISTERE, RECHERCHE, …) • COMPOSANTES : – COMITE DE PILOTAGE – SECRETARIAT TECHNIQUE – RESEAU DE RECHERCHE ET D’ANALYSE – PLATE FORME DE DIALOGUE Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 11
  • 12. FEUILLE DE ROUTE POUR LA MISE EN PLACE D’UN SAKSS NATIONAL - 1 • ETUDE D’EVALUATION DES BESOINS EN RENFORCEMENT DE CAPACITES • STRATEGIE DE RENFORCEMENT DE CAPACITE • NOTE CONCEPTUELLE : – TDR DU SAKSS, – PERSONNEL, – MECANISME DE COORDINATION, – ETC. • Elaboration d’un programme de travail Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 12
  • 13. FEUILLE DE ROUTE POUR LA MISE EN PLACE D’UN SAKSS NATIONAL - 2 • ARRANGEMENT CONTRACTUEL POUR LA MISE EN OEUVRE • Installation de l’équipe de coordination • Mise en place du réseau des chercheurs et analystes • Etablissement de la plateforme de dialogue et de partage de connaissances Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 13
  • 14. MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa Page 14