Der Vortrag startet mit der These, dass die Märkte insgesamt deutlich dynamischer geworden sind und im Zuge der Digitalisierung noch dynamischer werden.
Die heute üblichen hierarchischen Organisationen sind geronnene Marktkenntnis. Das erlaubte die effiziente Abwicklung immer gleicher Geschäftsprozesse. Durch die größere Marktdynamik brauchen wir allerdings adaptive Organisationen und das beherrschen hierarchische Organisationen nicht. Stattdessen sind teambasierte Netzwerkorganisationen notwendig, in denen die einzelnen Elemente befähigt sind, marktrelevante Entscheidungen zu fällen. Beta Codex und Soziokratie werden auf ihre Eignung untersucht. Beide ersetzen feste Positionen mit flexiblen Rollen. Konsent und konsultativer Einzelentscheid werden als übliche Entscheidungsmechanismen in Netzwerk-Organisationen vorgestellt.
2. Wo it-agile anpackt, wächst eine
Entwicklungsorganisation, die
Endkunden und Mitarbeiter begeistert.
Über it-agile
3. Über mich: Stefan Roock
• Agile Entwicklung seit 1999.
• Scrum, Kanban, eXtreme
Programming
• Erfahrungen als Management-
Berater/-Coach, Scrum Master,
Product Owner, Entwickler.
• Heute: Management-Beratung/-
Coaching in agilen
Unternehmenstransitionen.
4. Meine Vergangenheit und mein Ziel
„Wir haben den geilsten
Job der Welt.“
„Wir haben das geilste
Team der Welt.“
„Es ist immerhin nicht mehr
so schlimm wie früher.“
11. „Ich weiß nicht, welche Prozesse und
Strukturen wir in Zukunft brauchen.
Ich weiß nur, dass sie flexibel sein
müssen.“
Fridtjof Detzner
Jimdo
Anforderungen an Unternehmen
17. Konsent-Entscheidungen
👍Super! Ich trage die
Gruppen-
entscheidung mit
Veto! Ich kann
den Vorschlag
nicht mittragen.
Ich helfe mit, eine bessere
Lösung zu finden. Ich erkläre mind.
mein Veto oder mache sogar einen
Verbesserungsvorschlag.
👍
👎
23. Der Weg zum agilen Unternehmen
„Das kann unmöglich funktionieren.
Lasst es uns ausprobieren.“
Geflügeltes Wort bei it-agile
24. Der Weg zum agilen Unternehmen
„Das kann unmöglich funktionieren.
Lasst es uns ausprobieren.“
Geflügeltes Wort bei it-agile
„Man muss das Unmögliche versuchen,
um das Mögliche zu erreichen.“
Hermann Hesse
25. Organisationsstrukturen und -prozesse
sind geronnenes Wissen.
Dieses muss für dynamischere Märkte
flüssiger werden. Wir brauchen weniger
und flexiblere Strukuren.
Agile Organisationsstrukturen erfüllen
diese Anforderung.
Agile Organisationsstrukuren skalieren
auch für mehrere tausend Mitarbeiter.
Zusammenfassung
27. Bücher
• Frederic Laloux: „Reinventing Organization: A Guide to Creating
Organizations Inspired by the Next Stage in Human
Consciousness“, Nelson Parker, 2014.
• Dave Logan, John King, Halee Fischer-Wright „Tribal Leadership:
Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization“,
Harper Business , 2011.
• Niels Pfläging: „Komplexithoden: Clevere Wege zur
(Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität“,
Redline Verlag, 2015.
• Brian J. Robertson: „Holacracy: The Revolutionary Management
System that Abolishes Hierarchy“, Portfolio Penguin, 2015.
• Ricardo Semler: „Maverick: The Success Story Behind the World's
Most Unusual Workshop“, Random House Business, 2001.
• Richard Sheridan: „Joy, Inc.: How We Built a Workplace People
Love“, PORTFOLIO, 2014.
28. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
agil begeistern
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanRoock
29. Dieser Vortrag bei Ihnen
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanRoock
Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf!