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POURQUOIRÉINVENTER VOS STRATÉGIES RELATIONNELLES ?
AFFAIRES PUBLIQUES, COMMUNICATION SENSIBLE,
PLAIDOYERS,...
#1. Une nouvelle génération
arrive aux responsabilités.
L'accès immédiat à
l'information a façonné son
rapport au temps et plus
largement son rapport aux
autres, décideurs et relais
internes.
#2. Vous devez être en
mesure d'écouter vos
parties prenantes 24 h / 24
en offrant les points de
contacts les mieux
adaptés à chacune et une
expérience utilisateur
optimale.
#3.Vos activités
s'internationalisent, vos
parties prenantes
internes et externes sont
de plus en plus diverses et
multiculturelles.
#4. Votre réseau
relationnel reste
important mais vous ne
pouvez plus tout miser
sur lui.
#5. De nouvelles forces
politiques apparaissent, les
alliances et les positions
évoluent rapidement.
#6. Partout s'exprime une
défiance croissante à l'égard
des institutions politiques et
économiques. Elle se nourrit
du mutisme institutionnel et
de la difficulté des
institutions à se raconter.
#7. Employés et
consommateurs attendent
désormais un engagement
social ou environnemental
incarné au plus haut niveau.
#8. La plupart des crises
réputationnelles
commencent à partir d'un
message sur les réseaux
sociaux suite à une erreur de
l'entreprise. Ces erreurs
proviennent le plus souvent
des directions marketing ou
communication et
témoignent d'une
méconnaissance du contexte
social.
Pour anticiper les crises et augmenter vos chances de
succès, créez une communauté d'intérêt autour de
votre mission : explorez comment l'arène digitale
fonctionne pour votre écosystème, adaptez vos
communications au contexte social et culturel,
affirmez votre identité et vos valeurs, partagez de
l'information à valeur ajoutée avec vos publics
stratégiques pour une relation mutuellement
bénéfique.
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Réinventez vos stratégies relationnelles

  • 1. POURQUOIRÉINVENTER VOS STRATÉGIES RELATIONNELLES ? AFFAIRES PUBLIQUES, COMMUNICATION SENSIBLE, PLAIDOYERS,...
  • 2. #1. Une nouvelle génération arrive aux responsabilités. L'accès immédiat à l'information a façonné son rapport au temps et plus largement son rapport aux autres, décideurs et relais internes.
  • 3. #2. Vous devez être en mesure d'écouter vos parties prenantes 24 h / 24 en offrant les points de contacts les mieux adaptés à chacune et une expérience utilisateur optimale.
  • 4. #3.Vos activités s'internationalisent, vos parties prenantes internes et externes sont de plus en plus diverses et multiculturelles.
  • 5. #4. Votre réseau relationnel reste important mais vous ne pouvez plus tout miser sur lui.
  • 6. #5. De nouvelles forces politiques apparaissent, les alliances et les positions évoluent rapidement.
  • 7. #6. Partout s'exprime une défiance croissante à l'égard des institutions politiques et économiques. Elle se nourrit du mutisme institutionnel et de la difficulté des institutions à se raconter.
  • 8. #7. Employés et consommateurs attendent désormais un engagement social ou environnemental incarné au plus haut niveau.
  • 9. #8. La plupart des crises réputationnelles commencent à partir d'un message sur les réseaux sociaux suite à une erreur de l'entreprise. Ces erreurs proviennent le plus souvent des directions marketing ou communication et témoignent d'une méconnaissance du contexte social.
  • 10. Pour anticiper les crises et augmenter vos chances de succès, créez une communauté d'intérêt autour de votre mission : explorez comment l'arène digitale fonctionne pour votre écosystème, adaptez vos communications au contexte social et culturel, affirmez votre identité et vos valeurs, partagez de l'information à valeur ajoutée avec vos publics stratégiques pour une relation mutuellement bénéfique.