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Sommaire
1 . AVANT-PROPOS / HISTORIQUE
—
2. LA METHODE DESIGN THINKING
—
3. QUELQUES EXEMPLES
—
4. CONCLUSION
—
1.
Avant-
propos &
historique
Avant-propos
Avant-propos
« Le sujet c’est l’homme, c’est pas l’objet ! »
Charlotte Perriand, 1903_1999
2.
La méthode
design thinking
Un état d’esprit
« Dessiner un joli pont. » « Quel est le le meilleur
moyen de traverser la
rivière? »
PROTOTY PAG E
RAPIDE
EMPATHIE /
DIALOGUE
PARTICIPATIF/
C O L L A B O R ATIF
Un état d’esprit
ITÉRATIF /
NON LINÉAIRE
Écoles, (design, commerce, ingénieur…)
Sociétés de conseil,
Entreprises d’ingenierie,
Agences de design,
Consultants free-lance… et demain les agences de pub, les instituts de sondages, etc.
La diversité des
acteurs représentent
la diversité des points
d’entrée
Des acteurs multiples
Une méthodologie
1. DÉCOUVERTE
2. IDÉATION
3. SCÉNARISATION
4. PROTOTYPAGE
5. DÉVELOPPEMENT
Objectifs : savoir ce que les utilisateurs font,
pensent, ressentent et disent.
• Observations terrain
• Implication des acteurs
• Compréhension du secteur
EX d’OUTILS D’EMPATHIE :
• Kit d’entretien
• Cartographie des acteurs
• Cycles de l’expérience vécue
Une méthodologie
1. DÉCOUVERTE
2. IDÉATION
3. SCÉNARISATION
4. PROTOTYPAGE
5. DÉVELOPPEMENT
Objectifs : poser la bonne question, garder les
pieds sur terre, esquisser des solutions.
• Ateliers créatifs réunissant tous les acteurs
• Outils d’inspiration et de création
• Choix des briques de base de la solution à créer
OUTILS :
• Matrice Créative
• Carré de positionnement
…
Une méthodologie
1. DÉCOUVERTE
2. IDÉATION
3. SCENARISATION
4. PROTOTYPAGE
5. DÉVELOPPEMENT
Objectifs : générer et rendre tangible des idées
ou solutions. Sans limitation des domaines
d’amélioration.
• Écriture de scénarios d’usage
• Mise en forme de plusieurs
solutions pour plusieurs axes
OUTILS:
• croquis, 3D, pré-maquette
• scénarii, etc
• business model
• …
Une méthodologie
1. DÉCOUVERTE
2. IDÉATION
3. SCÉNARISATION
4. PROTOTYPAGE
5. DÉVELOPPEMENT
Objectifs : générer et rendre tangible des idées
ou solutions.
• Réalisation rapide de « proof of concept » et
amélioration continue
• Test avec tous les acteurs
• Définition de critères
de réussite
Une méthodologie
1. DÉCOUVERTE
2. IDÉATION
3. SCÉNARISATION
4. PROTOTYPAGE
5. DÉVELOPPEMENT
Objectifs : finaliser et rendre le projet
« industriel »
• Déploiement à plus grande échelle
• Mise en place de tests
• Mécanismes d’amélioration
continue
4.
Facteurs clés de
succès
Facteurs clés de succès
1. DÉCOUVERTE
2. IDÉATION
3. SCÉNARISATION
4. PROTOTYPAGE
Choisissez le point d’entrée sur lequel vous avez le plus
besoin d‘être bousculer, et acceptez de l’être :
-business model,
-services,
-industrialisation,
-numérique,
-point de vente,
-etc…,
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MAL
5. DEVELOPPEMENT
Facteurs clés de succès
1. DÉCOUVERTE
2. IDÉATION
3. SCÉNARISATION
4. PROTOTYPAGE
Le design thinking à la vertu de pouvoir remettre en
cause de multiples paramètres de vos projets : laissez
vous surprendre.
Profitez-en.
NE PENSEZ PAS QUE
DESIGN
5. DEVELOPPEMENT
Facteurs clés de succès
1. DÉCOUVERTE
2. IDÉATION
3. SCÉNARISATION
4. PROTOTYPAGE
Pitié, le design thinking n’est pas un cours d’éveil!
Restez pragmatique, concret et opérationnel. Évitez
l’innovation intensive, trouvez le bon rythme.
ALLEZ AU BON
RYTHME
5. DEVELOPPEMENT
Facteurs clés de succès
1. DÉCOUVERTE
2. IDÉATION
3. SCÉNARISATION
4. PROTOTYPAGE
Refusez de n’être accompagnés que sur les premières
étapes de la méthode (par exemple peu d’acteurs font
réellement du prototypage dans tous les domaines
aujourd’hui).
Un rapport de recommandation en post-it ne vaut pas
mieux qu’un dossier de recommandation en power-point
ALLEZ JUSQU’AU
BOUT
5. DEVELOPPEMENT
Facteurs clés de succès
1. DÉCOUVERTE
2. IDÉATION
3. SCÉNARISATION
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Valoriser aussi l’expérience en interne, consolider
une culture, partager une méthode
6. PARTAGE5. DEVELOPPEMENT
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« Les réseaux de neurones peuvent faire l’apprentissage de modèles grâce à un...
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« Le machine learning permet de traiter les corrélations alors que les graph...
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Design Thinking et objets connectés

  • 1.
  • 2. Sommaire 1 . AVANT-PROPOS / HISTORIQUE — 2. LA METHODE DESIGN THINKING — 3. QUELQUES EXEMPLES — 4. CONCLUSION —
  • 5. Avant-propos « Le sujet c’est l’homme, c’est pas l’objet ! » Charlotte Perriand, 1903_1999
  • 7. Un état d’esprit « Dessiner un joli pont. » « Quel est le le meilleur moyen de traverser la rivière? »
  • 8. PROTOTY PAG E RAPIDE EMPATHIE / DIALOGUE PARTICIPATIF/ C O L L A B O R ATIF Un état d’esprit ITÉRATIF / NON LINÉAIRE
  • 9. Écoles, (design, commerce, ingénieur…) Sociétés de conseil, Entreprises d’ingenierie, Agences de design, Consultants free-lance… et demain les agences de pub, les instituts de sondages, etc. La diversité des acteurs représentent la diversité des points d’entrée Des acteurs multiples
  • 10. Une méthodologie 1. DÉCOUVERTE 2. IDÉATION 3. SCÉNARISATION 4. PROTOTYPAGE 5. DÉVELOPPEMENT Objectifs : savoir ce que les utilisateurs font, pensent, ressentent et disent. • Observations terrain • Implication des acteurs • Compréhension du secteur EX d’OUTILS D’EMPATHIE : • Kit d’entretien • Cartographie des acteurs • Cycles de l’expérience vécue
  • 11. Une méthodologie 1. DÉCOUVERTE 2. IDÉATION 3. SCÉNARISATION 4. PROTOTYPAGE 5. DÉVELOPPEMENT Objectifs : poser la bonne question, garder les pieds sur terre, esquisser des solutions. • Ateliers créatifs réunissant tous les acteurs • Outils d’inspiration et de création • Choix des briques de base de la solution à créer OUTILS : • Matrice Créative • Carré de positionnement …
  • 12. Une méthodologie 1. DÉCOUVERTE 2. IDÉATION 3. SCENARISATION 4. PROTOTYPAGE 5. DÉVELOPPEMENT Objectifs : générer et rendre tangible des idées ou solutions. Sans limitation des domaines d’amélioration. • Écriture de scénarios d’usage • Mise en forme de plusieurs solutions pour plusieurs axes OUTILS: • croquis, 3D, pré-maquette • scénarii, etc • business model • …
  • 13. Une méthodologie 1. DÉCOUVERTE 2. IDÉATION 3. SCÉNARISATION 4. PROTOTYPAGE 5. DÉVELOPPEMENT Objectifs : générer et rendre tangible des idées ou solutions. • Réalisation rapide de « proof of concept » et amélioration continue • Test avec tous les acteurs • Définition de critères de réussite
  • 14. Une méthodologie 1. DÉCOUVERTE 2. IDÉATION 3. SCÉNARISATION 4. PROTOTYPAGE 5. DÉVELOPPEMENT Objectifs : finaliser et rendre le projet « industriel » • Déploiement à plus grande échelle • Mise en place de tests • Mécanismes d’amélioration continue
  • 16. Facteurs clés de succès 1. DÉCOUVERTE 2. IDÉATION 3. SCÉNARISATION 4. PROTOTYPAGE Choisissez le point d’entrée sur lequel vous avez le plus besoin d‘être bousculer, et acceptez de l’être : -business model, -services, -industrialisation, -numérique, -point de vente, -etc…, ALLEZ LÀ OU ÇA FAIT MAL 5. DEVELOPPEMENT
  • 17. Facteurs clés de succès 1. DÉCOUVERTE 2. IDÉATION 3. SCÉNARISATION 4. PROTOTYPAGE Le design thinking à la vertu de pouvoir remettre en cause de multiples paramètres de vos projets : laissez vous surprendre. Profitez-en. NE PENSEZ PAS QUE DESIGN 5. DEVELOPPEMENT
  • 18. Facteurs clés de succès 1. DÉCOUVERTE 2. IDÉATION 3. SCÉNARISATION 4. PROTOTYPAGE Pitié, le design thinking n’est pas un cours d’éveil! Restez pragmatique, concret et opérationnel. Évitez l’innovation intensive, trouvez le bon rythme. ALLEZ AU BON RYTHME 5. DEVELOPPEMENT
  • 19. Facteurs clés de succès 1. DÉCOUVERTE 2. IDÉATION 3. SCÉNARISATION 4. PROTOTYPAGE Refusez de n’être accompagnés que sur les premières étapes de la méthode (par exemple peu d’acteurs font réellement du prototypage dans tous les domaines aujourd’hui). Un rapport de recommandation en post-it ne vaut pas mieux qu’un dossier de recommandation en power-point ALLEZ JUSQU’AU BOUT 5. DEVELOPPEMENT
  • 20. Facteurs clés de succès 1. DÉCOUVERTE 2. IDÉATION 3. SCÉNARISATION 4. PROTOTYPAGE Valoriser aussi l’expérience en interne, consolider une culture, partager une méthode 6. PARTAGE5. DEVELOPPEMENT
  • 21. PENSONS, OUI THINK DESIGN … CRÉONS (C’EST UN MÉTIER) CREATE DESIGN ET PARTAGEONS SHARE DESIGN SOYONS CONCRET MAKE DESIGN WWW.SISMODESIGN.COM